BAPPEDA DIY
BAB 5 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1 Strategi Dan Kebijakan Strategi Dan Kebijakan
BAB 5
5.1.1.1
5.1.1.1 Identifikasi Kekuatan, kelemahan, Peluang Dan TantanganIdentifikasi Kekuatan, kelemahan, Peluang Dan Tantangan Tabel 5. 1 Identifikasi Lingkungan Strategis Tabel 5. 1 Identifikasi Lingkungan Strategis
FAKTOR INTERNAL FAKTOR INTERNAL No.
No. KEKUATAN KEKUATAN (S)(S) No.No. KELEMAHAN (W)KELEMAHAN (W) S1
S1 Sarana Sarana / / prasarana prasarana Kerja Kerja yang yang memadai memadai W1 W1 Belum Belum optimalnya optimalnya sistemsistem pengelolaan data dan informasi pengelolaan data dan informasi yang mendukung perencanaan yang mendukung perencanaan pembangunan
pembangunan S2
S2 Sumber Sumber pembiayaan pembiayaan yang yang memadai memadai untukuntuk kelancaran pelaksanaan tugas
kelancaran pelaksanaan tugas
W2
W2 Lemahnya Lemahnya koordinasi koordinasi internal,internal, dan dengan Perangkat Daerah dan dengan Perangkat Daerah maupun lembaga vertikal
maupun lembaga vertikal S3
S3 Kualitas Kualitas SDM SDM yang yang memadai memadai W3 W3 Belum Belum adanya adanya sistem sistem bakubaku mampu mengakomodir dinamika mampu mengakomodir dinamika perubahan kebijakan
perubahan kebijakan S4
S4 Motivasi Motivasi bekerja bekerja yang yang berdedikasi berdedikasi tinggitinggi dalam melaksanakan tugas
dalam melaksanakan tugas
W4
W4 Belum Belum optimalnya optimalnya pelaksanaanpelaksanaan monitoring dan evaluasi
monitoring dan evaluasi S5
S5 Adanya Adanya forum forum data data pembangunan pembangunan daerahdaerah yang mendukung pelaksanaan Satu Data yang mendukung pelaksanaan Satu Data Pembangunan
Pembangunan
W5
W5 Belum Belum optimalnya optimalnya perencanaanperencanaan lintas sektor dan lintas wilayah lintas sektor dan lintas wilayah
S6
S6 Pelaksanaan Pelaksanaan penyederhanaan penyederhanaan birokrasibirokrasi berbasis pada fungsional dan kinerja yang berbasis pada fungsional dan kinerja yang mengutamakan
mengutamakan hasil hasil dan keahliandan keahlian
W6
W6 Belum Belum optimalnya optimalnya pemanfaatanpemanfaatan hasil penelitian dan p
hasil penelitian dan pengembanganengembangan (litbang) dalam proses (litbang) dalam proses perencanaan serta monitoring dan perencanaan serta monitoring dan evaluasi pembangunan
evaluasi pembangunan
FAKTOR EKSTERNAL FAKTOR EKSTERNAL No.
No. PELUANG PELUANG (O) (O) No. No. ANCAMAN ANCAMAN (T)(T) O1
O1 Kesempatan Kesempatan mengikuti mengikuti pendidikan pendidikan dandan pelatihan untuk meningkatkan kualitas pelatihan untuk meningkatkan kualitas SDM
SDM
T1
T1 Kurangnya Kurangnya komitmenkomitmen kabupaten/Kota dalam kabupaten/Kota dalam perencanaan pembangunan perencanaan pembangunan O2
O2 Perkembangan Perkembangan teknologi/sistemteknologi/sistem informasi
informasi
T2
T2 Sistem Sistem informasi informasi yang yang digunakandigunakan dalam semua proses siklus dalam semua proses siklus pembangunan yang belum pembangunan yang belum terintegrasi secara optimal
terintegrasi secara optimal O3
O3 Komitmen Komitmen Kepala Kepala Daerah Daerah dalamdalam mendukung perencanaan pembangunan mendukung perencanaan pembangunan yang tinggi
yang tinggi
T3
T3 Regulasi Regulasi yang yang sering sering berubah berubah yangyang berpotensi menghambat proses berpotensi menghambat proses perencanaan dan pengendalian perencanaan dan pengendalian pembangunan
pembangunan T4
T4 Masih Masih bebelum lum optimalnyaoptimalnya komitmen instansi pelaksana komitmen instansi pelaksana T5
T5 Masih Masih bebelum lum optimaoptimalnyalnya koordinasi perencanaan koordinasi perencanaan pembangunan dengan pengelola pembangunan dengan pengelola perencanaan Dana Keistimewaan perencanaan Dana Keistimewaan T6
T6 Belum Belum optimalnya optimalnya keberadaankeberadaan forum
forum PentahelixPentahelix (akademisi,(akademisi, dunia usaha, masyarakat, dunia usaha, masyarakat, pemerintah dan media massa) pemerintah dan media massa) dalam medukung perencanaan dalam medukung perencanaan pembangunan
pembangunan Sumber : Hasil Analisis Tim BAPPEDA DIY, 2021
Sumber : Hasil Analisis Tim BAPPEDA DIY, 2021
5.1.1.2
5.1.1.2 Faktor Kunci KeberhasilanFaktor Kunci Keberhasilan
Faktor Kunci Keberhasilan merupakan hasil telaah dan pengembangan informasi yang Faktor Kunci Keberhasilan merupakan hasil telaah dan pengembangan informasi yang diperoleh dari unsur-unsur perencanaan strategis sebelumnya maupun analisis atas diperoleh dari unsur-unsur perencanaan strategis sebelumnya maupun analisis atas lingkungan internal dan eksternal aktual dan potensial. Semua hal tersebut menjadi lingkungan internal dan eksternal aktual dan potensial. Semua hal tersebut menjadi landasan bagi upaya merancang strategi pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi.
landasan bagi upaya merancang strategi pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi.
Faktor kunci keberhasilan adalah faktor yang dinilai sangat berpengaruh terhadap Faktor kunci keberhasilan adalah faktor yang dinilai sangat berpengaruh terhadap sasaran yang akan dicapai melalui telaah atas lingkungan strategis organisasi. Faktor sasaran yang akan dicapai melalui telaah atas lingkungan strategis organisasi. Faktor
Kunci
Kunci Keberhasilan Keberhasilan memerlukan memerlukan berbagai berbagai faktor faktor pendukung pendukung antara antara lain lain adanyaadanya dukungan teknologi informa
dukungan teknologi informasi dan jejaring untuk memudahkan koordinsi dan jejaring untuk memudahkan koordinasi, asi, komitmenkomitmen pimpinan dalam manajemen kinerja, kebijakan satu
pimpinan dalam manajemen kinerja, kebijakan satu data Indonesia bersamaan dengandata Indonesia bersamaan dengan transformasi digital
transformasi digital 5.1.2
5.1.2 Perumusan dan Penetapan StrategiPerumusan dan Penetapan Strategi 5.1.2.1
5.1.2.1 Perumusan StrategiPerumusan Strategi
Teknik menginteraksikan faktor-faktor kunci keberhasilan agar terjadi sinergi Teknik menginteraksikan faktor-faktor kunci keberhasilan agar terjadi sinergi mencapai tujuan dapat digunakan matriks SWOT (Strengths, Weaknesses, mencapai tujuan dapat digunakan matriks SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities dan Threats). Matriks SWOT dapat digunakan sebagai sarana dalam Opportunities dan Threats). Matriks SWOT dapat digunakan sebagai sarana dalam menyusun beberapa strategi utama pada empat kuadran yang saling
menyusun beberapa strategi utama pada empat kuadran yang saling terkait dan fokusterkait dan fokus ke arah tujuan yang telah dirumuskan s
ke arah tujuan yang telah dirumuskan sesuai peta kekuatan masing-masing instansi.esuai peta kekuatan masing-masing instansi.
Suatu formulasi strategi dapat disusun berdasarkan matriks SWOT dengan Suatu formulasi strategi dapat disusun berdasarkan matriks SWOT dengan menginteraksikan faktor-faktor internal dan faktor-faktor eksternal yang menjadi menginteraksikan faktor-faktor internal dan faktor-faktor eksternal yang menjadi faktor kunci keberhasilan seperti dalam diagram formulasi strategi SWOT berikut:
faktor kunci keberhasilan seperti dalam diagram formulasi strategi SWOT berikut:
Tabel 5. 2 Matrik SWOT Tabel 5. 2 Matrik SWOT
S
S WW
1)
1) TersedianyaTersedianya sarana/prasarana sarana/prasarana Kerja yang memadai.
Kerja yang memadai.
2)
2) Sumber pembiayaanSumber pembiayaan yang cukup untuk yang cukup untuk kelancaran
kelancaran
pelaksanaan tugas pelaksanaan tugas 3)
3) Kualitas SDM yangKualitas SDM yang memadai
memadai 4)
4) Motivasi bekerja yangMotivasi bekerja yang berdedikasi tinggi berdedikasi tinggi dalam melaksanakan dalam melaksanakan tugas
tugas 5)
5) PelaksanaanPelaksanaan penyederhanaan penyederhanaan
1)
1) Belum optimalnyaBelum optimalnya sistem pengelolaan sistem pengelolaan data dan informasi data dan informasi yang mendukung yang mendukung perencanaan perencanaan pembangunan pembangunan 2)
2) Lemahnya koordinasiLemahnya koordinasi internal dan antar internal dan antar bidang, dan dengan bidang, dan dengan OPD
OPD 3)
3) Belum adanya sistemBelum adanya sistem baku mampu
baku mampu mengakomodir mengakomodir dinamika perubahan dinamika perubahan kebijakan
kebijakan
kinerja yang kinerja yang mengutama
mengutamakan kan hasilhasil dan keahlian
dan keahlian 6)
6) Adanya foru Adanya forum datam data pembangunan daerah pembangunan daerah yang mendukung yang mendukung pelaksanaan Satu pelaksanaan Satu Data Pembangunan Data Pembangunan
4)
4) Jumlah SDM belumJumlah SDM belum sebanding dengan sebanding dengan beban kerja.
beban kerja.
5)
5) Belum optimalnyaBelum optimalnya pelaksanaan pelaksanaan monitoring dan monitoring dan evaluasi
evaluasi..
6)
6) Belum optimalnyaBelum optimalnya perencanaan lintas perencanaan lintas sektor
sektor 7)
7) Belum optimalnyaBelum optimalnya pemanfaata
pemanfaatan n hasilhasil litbang dalam proses litbang dalam proses perencanaan serta perencanaan serta monitoring dan monitoring dan
evaluasi pembangunan evaluasi pembangunan
O
O S-O S-O W-OW-O
1)
1) KesempatanKesempatan mengikuti mengikuti pendidikan dan pendidikan dan pelatihan untuk pelatihan untuk meningkatkan meningkatkan kualitas SDM kualitas SDM
Meningkatkan kualitas SDM Meningkatkan kualitas SDM perencanaan terutama dalam perencanaan terutama dalam kemampuan SDM dalam kemampuan SDM dalam pemanfaatan Teknologi pemanfaatan Teknologi Informasi untuk mendukung Informasi untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi pelaksanaan tugas dan fungsi (S1, S2, - O1, O2)
(S1, S2, - O1, O2)
Memanfaatkan Perkembangan Memanfaatkan Perkembangan Teknologi Informasi Untuk Teknologi Informasi Untuk mengoptimalkan Pengelolaan mengoptimalkan Pengelolaan data Perencanaan dalam rangka data Perencanaan dalam rangka meningkatkan kualitas
meningkatkan kualitas perencanaan dan monitoring perencanaan dan monitoring evaluasi serta mampu
evaluasi serta mampu mengakomodir dinamika mengakomodir dinamika perubahan
perubahan kebijakan kebijakan (W1, (W1, W3,W3, W4 , W5,
W4 , W5, W7 - O1, W7 - O1, O2, )O2, ) 2)
2) PerkembanganPerkembangan teknologi/ sistem teknologi/ sistem informasi
informasi
3)
3) Komitmen KepalaKomitmen Kepala Daerah dalam Daerah dalam mendukung mendukung perencanaan perencanaan
pembangunan yang pembangunan yang tinggi
tinggi 4)
4) Keberadaan forumKeberadaan forum Pentahelix yang Pentahelix yang mendukung mendukung perencanaan perencanaan pembangunan pembangunan
Meningkatkan inisiatif SDM Meningkatkan inisiatif SDM untuk selalu melakukan inovasi untuk selalu melakukan inovasi dengan memanfaatkan
dengan memanfaatkan
komitmen pimpinan (S3, S4 - komitmen pimpinan (S3, S4 - O3)
O3)
Mengoptimalkan sinergi lintas Mengoptimalkan sinergi lintas pemangku kepentingan dalam pemangku kepentingan dalam perencanaan pembangunan perencanaan pembangunan melalui
melalui forum Pentahelix forum Pentahelix dandan struktur organisasi yang struktur organisasi yang sederhana namun efektif dan sederhana namun efektif dan efisien dalam operasi (S5 - O4) efisien dalam operasi (S5 - O4)
Memanfaatkan komitnen Kepala Memanfaatkan komitnen Kepala Daerah untuk meningkatkan Daerah untuk meningkatkan koordinasi dan evaluasi koordinasi dan evaluasi
Memanfaatkan forum pentahelix Memanfaatkan forum pentahelix untuk mengoptimalkan peran untuk mengoptimalkan peran para pemangku kepentingan para pemangku kepentingan pembangunan daerah dalam pembangunan daerah dalam mendukung peningkatan kualitas mendukung peningkatan kualitas perencanaan pembangunan (W2, perencanaan pembangunan (W2, W6 - O3, O4)
W6 - O3, O4)
T
T S-T S-T W-TW-T
1)
1) KurangnyaKurangnya komitmen komitmen
kabupaten/Kota kabupaten/Kota dalam perencanaan dalam perencanaan pembangunan pembangunan 2)
2) Sistem informasiSistem informasi yang digunakan yang digunakan dalam semua proses dalam semua proses siklus pembangunan siklus pembangunan yang belum
yang belum
terintegrasi secara terintegrasi secara optimal
optimal 3)
3) Regulasi yang seringRegulasi yang sering berubah yang
berubah yang berpotensi berpotensi
menghambat proses menghambat proses perencanaan dan perencanaan dan pengendalian pengendalian pembangunan pembangunan 4)
4) Masih belumMasih belum optimalnya optimalnya
Mengoptimalkan SDM yang Mengoptimalkan SDM yang dimiliki untuk mewujudkan dimiliki untuk mewujudkan integrasi sistem perencanaan integrasi sistem perencanaan pembangunan (S1, S2, S3 - T2) pembangunan (S1, S2, S3 - T2)
Optimalisasi SDM untuk Optimalisasi SDM untuk meningkatkan kualitas meningkatkan kualitas
perencanaan dan pengendalian perencanaan dan pengendalian Pembangunan (S2, S4 -T1, T3) Pembangunan (S2, S4 -T1, T3)
Meningkatkan peran forum- Meningkatkan peran forum- forum yang melibatkan forum yang melibatkan pemangku kepentingan pemangku kepentingan
Pentahelix untuk membangun Pentahelix untuk membangun sinergi perencanaan
sinergi perencanaan pembangunan (S5 - T3) pembangunan (S5 - T3)
Meningkatkan pemanfaatan Meningkatkan pemanfaatan Teknologi Informasi untuk Teknologi Informasi untuk mengatasi perubahan kebijakan mengatasi perubahan kebijakan yang sering terjadi (W1, W4 - T2, yang sering terjadi (W1, W4 - T2, T3)
T3)
Integrasi sistem perencanaan Integrasi sistem perencanaan pembangunan untuk
pembangunan untuk meningkatkan kualitas meningkatkan kualitas perencanaan dan monitoring perencanaan dan monitoring evaluasi (W3, W5, W7 - T2) evaluasi (W3, W5, W7 - T2)
Membangun koordinasi yang Membangun koordinasi yang lebih baik antar bidang untuk lebih baik antar bidang untuk meningkatkan sinergitas dengan meningkatkan sinergitas dengan kabupaten/kota serta perangkat kabupaten/kota serta perangkat pemerintah di lingkungan Pemda pemerintah di lingkungan Pemda DIY (W2, W6 - T1, T4, T5, T6) DIY (W2, W6 - T1, T4, T5, T6)
5)
5) Masih belumMasih belum optimalnya optimalnya koordinasi koordinasi perencanaan perencanaan pembangunan pembangunan dengan pengelola dengan pengelola perencanaan Dana perencanaan Dana Keistimewaan Keistimewaan 6)
6) Belum optimalnyaBelum optimalnya keberadaan forum keberadaan forum Pentahelix
Pentahelix
(akademisi, dunia (akademisi, dunia usaha, masyarakat, usaha, masyarakat, pemerintah dan pemerintah dan media massa) dalam media massa) dalam medukung
medukung perencanaan perencanaan pembangunan pembangunan
5.1.2.2
5.1.2.2 Penerapan StrategiPenerapan Strategi
Strategi merupakan keseluruhan langkah atau cara dengan a
Strategi merupakan keseluruhan langkah atau cara dengan analisis yang pasti nalisis yang pasti dengandengan memperhatikan kondisi lingkunan strategis untuk mencapai tujuan organisasi dan memperhatikan kondisi lingkunan strategis untuk mencapai tujuan organisasi dan mengatasi persoalan maupun tantangan yang dihadapi dalam melaksanakan tugas dan mengatasi persoalan maupun tantangan yang dihadapi dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. Dalam penerapannya, strategi merupakan cara mencapai tujuan dan fungsinya. Dalam penerapannya, strategi merupakan cara mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan ke dalam kebijakan-kebijakan dan selanjutnya program- sasaran yang dijabarkan ke dalam kebijakan-kebijakan dan selanjutnya program- program.
program.
77 77 Tujuan
Tujuan Sasaran Sasaran Strategi Strategi Arah Arah KebijakaKebijakann Terwujudnya
Terwujudnya Perencanaan Perencanaan Pembangunan Pembangunan yang
yang Berorientasi Berorientasi Hasil Hasil
1.
1. TerwujudnyaTerwujudnya Integrasi, Integrasi, Sinkronisasi dan Sinkronisasi dan Efektifitas Efektifitas Perencanaan Perencanaan Pembangunan Pembangunan
2.
2. Meningkatnya TataMeningkatnya Tata Kelola
Kelola
Penyelenggaraan Penyelenggaraan Urusan
Urusan Pemerintah di Pemerintah di Perangkat Daerah Perangkat Daerah
1.
1. Meningkatkan kualitas SDM perencanaanMeningkatkan kualitas SDM perencanaan terutama kemampuan dalam pemanfaatan terutama kemampuan dalam pemanfaatan Teknologi Informasi untuk mendukung Teknologi Informasi untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi
pelaksanaan tugas dan fungsi 2.
2. Meningkatkan inisiatif SDM untuk selaluMeningkatkan inisiatif SDM untuk selalu melakukan inovasi dengan melakukan inovasi dengan memanfaa
memanfaatkan komitmen tkan komitmen pimpinanpimpinan 3.
3. Mengoptimalkan sinergi lintas pemangkuMengoptimalkan sinergi lintas pemangku kepentingan dalam perencanaan kepentingan dalam perencanaan pembangunan melalui forum Pentahelix pembangunan melalui forum Pentahelix dan struktur organisasi yang sederhana dan struktur organisasi yang sederhana namun efektif dan efisien dalam operasi namun efektif dan efisien dalam operasi 4.
4. Memanfaatkan Perkembangan TeknologiMemanfaatkan Perkembangan Teknologi Informasi untuk mengoptimalkan Informasi untuk mengoptimalkan Pengelolaan data Perencanaan dalam Pengelolaan data Perencanaan dalam rangka meningkatkan kualitas rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan monitoring evaluasi serta perencanaan dan monitoring evaluasi serta mampu mengakomodir dinamika mampu mengakomodir dinamika perubahan kebijakan
perubahan kebijakan 5.
5. Memanfaatkan komitnen Kepala DaerahMemanfaatkan komitnen Kepala Daerah untuk meningkatkan koordinasi dan untuk meningkatkan koordinasi dan evaluasi
evaluasi 6.
6. Meningkatkan Meningkatkan koordinasi koordinasi prosesproses perencanaan pembangunan dengan perencanaan pembangunan dengan menindaklanjuti komitmen Kepala menindaklanjuti komitmen Kepala Daerah
Daerah
1.
1. Meningkatkan Meningkatkan kualitas kualitas SDM SDM dengandengan mengikutsertakan dalam berbagai macam mengikutsertakan dalam berbagai macam pelatihan teknis yang
pelatihan teknis yang mendukung peningkatanmendukung peningkatan kinerja SDM dan kualitas pelaksanaan tugas kinerja SDM dan kualitas pelaksanaan tugas dan fungsi organisasasi
dan fungsi organisasasi 2.
2. Meningkatkan Meningkatkan pemanfaatan pemanfaatan TeknologiTeknologi Informasi untuk mendukung
Informasi untuk mendukung pelaksapelaksanaan tugasnaan tugas dan fungsi organisasi serta ketersediaan data dan fungsi organisasi serta ketersediaan data dan informasi melalui manajemen data antara dan informasi melalui manajemen data antara lain bentuk aplikasi Satu Data Pembangunan lain bentuk aplikasi Satu Data Pembangunan (Jogja Dataku dan Geoportal) serta Simnangkis, (Jogja Dataku dan Geoportal) serta Simnangkis, ketersediaan sistem aplikasi dalam rangka ketersediaan sistem aplikasi dalam rangka proses penyusunan perencanaan dan
proses penyusunan perencanaan dan anggarananggaran (Jogjaplan) dan Monev (Sengguh) serta (Jogjaplan) dan Monev (Sengguh) serta manajemen internal organisasi, maupun manajemen internal organisasi, maupun ketersediaan informasi untuk publik melalui ketersediaan informasi untuk publik melalui media web Bappeda.
media web Bappeda.
3.
3. Meningkatkan fasilitasi terhadap aktivitasMeningkatkan fasilitasi terhadap aktivitas perencana dan peneliti dalam menciptakan perencana dan peneliti dalam menciptakan inovasi dalam proses perencanaan inovasi dalam proses perencanaan pembangunan dan alternatif kebijakan.
pembangunan dan alternatif kebijakan.
4.
4. Meningkatkan kapasitas perencana dalamMeningkatkan kapasitas perencana dalam pengembangan
pengembangan toolstools atau instrumen maupun atau instrumen maupun proses bisnis yang efektif dan efisien untuk proses bisnis yang efektif dan efisien untuk melakukan pemantauan dan evaluasi.
melakukan pemantauan dan evaluasi.
5.
5. Meningkatkan kualitas dan efektivitas prosesMeningkatkan kualitas dan efektivitas proses bisnis perencanaan pembangunan dengan bisnis perencanaan pembangunan dengan
Tujuan
Tujuan Sasaran Sasaran Strategi Strategi Arah Arah KebijakaKebijakann 7.
7. Memanfaatkan forum pentahelix untukMemanfaatkan forum pentahelix untuk mengoptimalkan peran para pemangku mengoptimalkan peran para pemangku kepentingan pembangunan daerah dalam kepentingan pembangunan daerah dalam mendukung peningkatan kualitas mendukung peningkatan kualitas perencanaan pembangunan
perencanaan pembangunan
8.
8. Membangun koordinasi yang lebih baikMembangun koordinasi yang lebih baik antar bidang untuk meningkatkan antar bidang untuk meningkatkan sinergitas dengan kabupaten/kota serta sinergitas dengan kabupaten/kota serta perangkat pemerintah di lingkungan perangkat pemerintah di lingkungan Pemda DIY
Pemda DIY 9.
9. Peningkatan Peningkatan pemanfaatan pemanfaatan termasuktermasuk integrasi sistem informasi dalam siklus integrasi sistem informasi dalam siklus pembangunan untuk meningkatkan pembangunan untuk meningkatkan kualitas perencanaan dan manajemen data kualitas perencanaan dan manajemen data pemangunan serta monitoring dan pemangunan serta monitoring dan evaluasi
evaluasi
memperkuat SOP Perencanaan serta memperkuat SOP Perencanaan serta mempertajam perumusan indikator mempertajam perumusan indikator pembangunan,
pembangunan, 6.
6. Meningkatkan kualitas dan efektivitas prosesMeningkatkan kualitas dan efektivitas proses bisnis monev serta kontrol terhadap capaian bisnis monev serta kontrol terhadap capaian indikator.
indikator.
7.
7. Membangun link antar sistem informasi yangMembangun link antar sistem informasi yang ada di internal Bappeda DIY dan dengan ada di internal Bappeda DIY dan dengan sistemsistem informasi di luar Bappeda DIY yang
informasi di luar Bappeda DIY yang terkait.terkait.
8.
8. Menjamin infrastruktur jaringan dan komputerMenjamin infrastruktur jaringan dan komputer berjalan optimal dan terpelihara secara berjalan optimal dan terpelihara secara berkelanjutan
berkelanjutan 9.
9. Menyempurnakan mekanisme forum trilateralMenyempurnakan mekanisme forum trilateral desk dengan kabupaten/kota yang desk dengan kabupaten/kota yang menghasilkan perencanaan program menghasilkan perencanaan program tematik/program strategis dan lintas sektor tematik/program strategis dan lintas sektor bersama yang konsisten dan terukur
bersama yang konsisten dan terukur 10.
10. Meningkatkan kerjasama dengan akademisiMeningkatkan kerjasama dengan akademisi sebagai tenaga ahli/konsultan guna sebagai tenaga ahli/konsultan guna meningkatkan kualitas perencanaan, meningkatkan kualitas perencanaan, manajemen data pembangunan dan monev manajemen data pembangunan dan monev pembangunan.
pembangunan.
79 79 Rencana program, kegiatan dan sub kegiatan tahun 2023-2026 tersaji pada
Rencana program, kegiatan dan sub kegiatan tahun 2023-2026 tersaji pada Tabel 6.1 berikutTabel 6.1 berikut
Tabel 6.
Tabel 6. 1 Tujuan dan 1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat DaerahSasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta
No Tujuan
No Tujuan IndikatorIndikator Tujuan
Tujuan SasaranSasaran IndikatorIndikator Sasaran Sasaran
Kondisi Kondisi Awal Awal Kinerja Kinerja Tujuan/
Tujuan/
Sasaran Sasaran (Baseline (Baseline 2022) 2022)
Target Kinerja Tujuan/Sasaran Pada Target Kinerja Tujuan/Sasaran Pada
Tahun Ke- Tahun Ke-
Kondisi Kondisi Akhir Akhir Tahun Tahun (2026) (2026) Tahun
Tahun ke-1 ke-1 (2023) (2023)
Tahun Tahun ke-2 ke-2 (2024) (2024)
Tahun Tahun ke-3 ke-3 (2025) (2025)
Tahun Tahun ke-4 ke-4 (2026) (2026) (1)
(1) (2) (2) (3) (3) (4) (4) (5) (5) (6) (6) (7) (7) (8) (8) (9) (9) (10) (10) (11)(11)
1.
1.
Terwujudnya Terwujudnya Perencanaan Perencanaan Pembangunan Pembangunan yang yang Berorientasi Berorientasi Hasil Hasil
Persentase Persentase ketercapaian ketercapaian tujuan perangkat tujuan perangkat daerah
daerah
N/A
N/A 71,43% 71,43% 76,19% 76,19% 85,71% 85,71% 90,48% 90,48% 90,48%90,48%
Terwujudnya Integrasi, Terwujudnya Integrasi, Sinkronisasi, dan Sinkronisasi, dan Efektivitas Perencanaan Efektivitas Perencanaan Pembangunan Pembangunan
Persentase Persentase ketercapaian ketercapaian sasaran perangkat sasaran perangkat daerah
daerah
85,5%
85,5% 86% 86% 86,5% 86,5% 87% 87% 87,5% 87,5% 87,5%87,5%
Meningkatnya Tata Kelola Meningkatnya Tata Kelola Penyelenggaraan Urusan Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan di Pemerintahan di Perangkat Daerah Perangkat Daerah
Kategori Kategori Reformasi Reformasi Birokrasi Birokrasi Perangkat Daerah Perangkat Daerah
A
A A A A A A A A A AA
Tabel 6.
Tabel 6. 2 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Perangkat Daerah2 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Perangkat Daerah Badan Perencanaan Pembangunan Daerah DIY
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah DIY
Tujuan Sasaran
Tujuan Sasaran IndikatorIndikator Sasaran Sasaran
Kod Kod e e
Program, Program, Kegiatan Kegiatan dan dan Subkegiatan Subkegiatan
Indikator Indikator Kinerja Kinerja Program Program (Outcome) (Outcome) dan dan Kegiatan Kegiatan (output) (output)
Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan
PD PD penanggung penanggung jawab jawab
Loka Loka si si Kondisi Awal Kinerja
Kondisi Awal Kinerja Program Baseline Program Baseline
(2021) (2021)
T
Taahhuun n 1 1 ((22002222)) TTaahhuun n 2 2 ((22002233)) TTaahhuun n 3 3 ((22002244)) TTaahhuun n 4 4 ((22002255)) TTaahhuun n 5 5 ((22002266)) Kondisi Kinerja AkhirKondisi Kinerja Akhir Tahun Periode Tahun Periode T
Taarrggeet t RRpp TTaarrggeet t RRpp TTaarrggeet t RRpp TTaarrggeet t RRpp TTaarrggeet t RRpp TTaarrggeet t RRpp TTaarrggeet t RRpp 1
1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20 21 21 2222
Terwujudnya Terwujudnya Perencanaan Perencanaan Pembangunan Pembangunan yang yang Berorientasi Berorientasi Hasil Hasil
1.
1.
Terwujudnya Terwujudnya Integrasi, Integrasi, Sinkronisasi Sinkronisasi dan dan Efektifitas Efektifitas Perencanaan Perencanaan Pembanguna Pembanguna n n
1. Persentase 1. Persentase ketercapaian ketercapaian sasaran sasaran perangkat perangkat daerah daerah
Program Program Perencanaa Perencanaa n, n, Pengendalia Pengendalia n dan n dan Evaluasi Evaluasi Pembangun Pembangun an Daerah an Daerah
Persentase Persentase kesesuaian kesesuaian dokumen dokumen perencanaa perencanaa n dan n dan pengendalia pengendalia n n pembangun pembangun an dengan an dengan peraturan peraturan perundang- perundang- undangan undangan
100%
100% 4.197.244.350 4.197.244.350 N/A N/A 4.369.019.750 4.369.019.750 100% 100% 5.593.331.297 5.593.331.297 100% 100% 6.778.409.164 6.778.409.164 100% 100% 7.673.670.080 7.673.670.080 100% 100% 5.550.647.088 5.550.647.088 100% 100% 25.596.057.6225.596.057.62 9 9
BAPPEDA BAPPEDA DIY DIY
DIY DIY
Kegiatan
Kegiatan
Penyusunan Penyusunan Perencanaan Perencanaan dan dan Pendanaan Pendanaan
Terlaksanany Terlaksanany a Telaahan a Telaahan Dokumen Dokumen Perencanaan Perencanaan Pembanguna Pembanguna n Daerah dan n Daerah dan Dokumen Dokumen Perencanaan Perencanaan Pembanguna Pembanguna n Daerah n Daerah Provinsi yang Provinsi yang Ditetapkan Ditetapkan (RPJPD/RPJ (RPJPD/RPJ MD/RKPD) MD/RKPD)
100%
100% 2.253.629.000 2.253.629.000 100% 100% 2.562.376.250 2.562.376.250 55 dokumen dokumen
3.298.397.512 4 3.298.397.512 4
dokumen dokumen
4.346.800.00 4.346.800.00 0 0
6 6 dokumen dokumen
4.998.900.000 4 4.998.900.000 4
dokumen dokumen
2.608.400.000 19 2.608.400.000 19 dokumen dokumen
15.252.497.512 BAPPEDA 15.252.497.512 BAPPEDA
DIY DIY
DIY DIY
Subkegiatan Subkegiatan Koordinasi Koordinasi Penelaahan Penelaahan Dokumen Dokumen Perencanaan Perencanaan Pembanguna Pembanguna n Daerah n Daerah dengan dengan Dokumen Dokumen Kebijakan Kebijakan Lainnya Lainnya
Jumlah Jumlah Telaahan Telaahan Dokumen Dokumen Perencanaan Perencanaan Pembanguna Pembanguna n Daerah n Daerah
2 2 dokum dokum en en
0
0 100% 100% 125.019.000 125.019.000 22 dokum dokum en en
1
17733..999977..110000 22 dokumen dokumen
251.200.000 2 251.200.000 2
dokumen dokumen
266.300.000 2 266.300.000 2
dokumen dokumen
183.000.000 8 183.000.000 8 dokumen dokumen 8
87744..44997 .7 .110000 BBAAPPPPEEDDAA DIY DIY
DIY DIY
Subkegiatan Subkegiatan Koordinasi Koordinasi
Jumlah Jumlah Dokumen Dokumen
7 7 dokum dokum
2.253.629.00 2.253.629.00 0 0
100% 2.437.357.25 100% 2.437.357.25
0 0
3 3 dokum dokum
3.124.400.000 2 3.124.400.000 2
dokumen dokumen
4.095.600.00 4.095.600.00 0 0
4 4 dokumen dokumen
4.732.600.00 4.732.600.00 0 0
2 2 dokum dokum
2.425.400.00 2.425.400.00 0 0
11 11 dokum dokum
14.378.000.000 BAPPEDA 14.378.000.000 BAPPEDA
DIY DIY
DIY DIY