Teori Straltegi

BAlB II TINJAlUAlN PUSTAlKAl

B. Tinjalualn Teoritis

1. Teori Straltegi

16

17

Menurut Ha^lmel da^ln Pra^lha^lla^ld menya^lta^lka^ln Stra^ltegi merupa^lka^ln tinda^lka^ln ya^lng bersifa^lt incrementa^ll (sena^lntia^lsa^l meningka^lt) da^ln terus menerus, serta^l dila^lkuka^ln berda^lsa^lrka^ln sudut pa^lnda^lng tenta^lng a^lpa^l ya^lng diha^lra^lpka^ln oleh pa^lra^l pela^lngga^ln di ma^lsa^l depa^ln. Stra^ltegi ha^lmpir sela^llu dimula^li da^lri a^lpa^l ya^lng da^lpa^lt terja^ldi da^ln buka^ln dimula^li da^lri a^lpa^l ya^lng terja^ldi.²²

Menurut Hisya^lm A^llie menya^lta^lka^ln, stra^ltegi ya^lng disusun, dikonsentra^lsika^ln da^ln dikonsepsika^ln denga^ln ba^lik da^lpa^lt membua^lhka^ln pela^lksa^lna^la^ln ya^lng disebut stra^ltegis. Menurutnya^l, untuk menca^lpa^li stra^ltegi ya^lng stra^ltegis ha^lrus memperha^ltika^ln ha^ll-ha^ll berikut:²³

a. Kekua^lta^ln, ya^litu memperhitungka^ln kekua^lta^ln ya^lng dimiliki da^ln bia^lsa^lnya^l menya^lngkut ma^lnusia^l da^ln da^lna^l.

b. Kelema^lha^ln, ya^litu memperhitungka^ln kelema^lha^ln-kelema^lha^ln ya^lng dimiliki ya^lng menya^lngkut a^lspek-a^lspek seba^lga^lima^lna^l kekua^lta^ln.

c. Pelua^lng, meliha^lt sebera^lpa^l besa^lr pelua^lng ya^lng mungkin tersedia^l dilua^lr hingga^l pelua^lng ya^lng sa^lnga^lt kecil seka^llipun.

d. A^lnca^lma^ln, ya^litu memperhitungka^ln kemungkina^ln a^lda^lnya^la^lnca^lma^ln da^lri lua^lr.

Ja^lck Trout da^lla^lm bukunya^lTrout On Stra^ltegy, inti da^lri stra^ltegi a^lda^lla^lh ba^lga^lima^lna^l membua^lt persepsi ya^lng ba^lik dibena^lk konsumen menja^ldi berbeda^l. Mengena^lli kekua^lta^ln da^ln kelema^lha^ln pesa^ling menja^ldi spesia^llisa^lsi, mengua^lsa^li sua^ltu

22 Husein Umar, Strategic Management In Action, (Jakarta: Pt Gramedia Pustaka Utama, 2008).

23Maman Abdul Djaliel, ‗Rafi‘udin. 1997‘, Prinsip Dan Strategi Dakwah. (Bandung: Cv.

Pustaka Setia). H. 77.

18

ka^lta^l ya^lng sederha^lna^l di kepa^lla^l, kepemimpina^ln ya^lng memberia^lra^lh da^ln mema^lha^lni rea^llita^ls pa^lsa^lr denga^ln menja^ldi ya^lng perta^lma^l da^lri pa^lda^l menja^ldi ya^lng lebih ba^lik.

Stra^ltegi da^lla^lm ha^ll ini ia^lla^lh merenca^lna^lka^ln penjua^lla^ln kepa^lda^l pa^lsa^lr denga^ln perenca^lna^la^ln da^ln pela^lksa^lna^la^ln pema^lsa^lra^ln ya^lng ba^lik da^ln tepa^lt untuk menca^lpa^li penjua^lla^lnya^lng ma^lksima^ll demi terca^lpa^linya^l misi perusa^lha^la^ln untuk mengua^lsa^li pa^lsa^lr.²⁴

Menurut Stephen P. Robbins, stra^ltegi a^lda^lla^lh renca^lna^l mengena^li ba^lga^lima^lna^l sebua^lh orga^lnisa^lsi a^lka^ln mela^lkuka^ln sesua^ltu ya^lng ha^lrus dikerja^lka^ln da^lla^lm bisnis, ba^lga^lima^lna^l orga^lnisa^lsi a^lka^ln mena^lng bersa^ling, da^ln ba^lga^lia^lma^lna^l mena^lrik serta^l memua^lska^ln pa^lra^l pela^lngga^lnnya^la^lga^lr da^lpa^lt menca^lpa^li tujua^lnnya^l.

Menurut Kenichi Ohma^le, stra^ltegi merupa^lka^ln ca^lra^l dima^lna^l perusa^lha^la^ln berusa^lha^l membeda^lka^ln dirinya^l seca^lra^l positif da^lri pesa^lingnya^l, mengguna^lka^ln kekua^lta^ln ya^lng a^lda^l untuk lebih memua^lska^ln pela^lngga^lnnya^l.

Menurut Lawrence R. Jauch & W. F. Glueck, strategi adalah rencana yang disatukan, menyeluruh, dan terpadu yang mengaitkan keunggulan strategi perusahaan dengan tantangan lingkungan dan yang dirancang untuk memastikan tujuan utama perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh perusahaan.²⁵

Menurut chandler, strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam kaitanmya dengan tujuan jangka panjang, program tidak lanjut, serta prioritas alokasi sumber daya.²⁶

24Jack Trout, Jack Trout On Strategy (Mcgraw-Hill Companies, 2004).

25Iwan Purwanto, ‗Manajemen Strategi‘, Bandung: Yrama Widya, 2008. H. 81.

26Freddy Rangkuti, Analisis Swot Teknik Membedah Kasus Bisnis (Gramedia Pustaka Utama, 1998). H. 3.

19

Menurut Sukristono, strategi sebagai suatu penentuan dan evaluasi berbagai alternatif cara untuk pencapaian misi atau tujuan, termasuk untuk pemilihan alternatifmya.

Stra^ltegi merupa^lka^ln sua^ltu ra^lngka^lia^ln a^lktivita^ls terha^lda^lp penga^lmbila^ln keputusa^ln ya^lng bersifa^lt menda^lsa^lr da^ln komperhensip, da^ln diserta^li denga^ln peneta^lpa^ln ca^lra^la^lplika^lsinya^l ya^lng dibua^lt oleh pimpina^ln da^ln juga^l dila^lksa^lna^lka^ln oleh seluruh piha^lk ya^lng terliba^lt dida^lla^lm sua^ltu prusa^lha^ln da^lla^lm menca^lpa^li da^lla^lm menca^lpa^li tujua^ln ya^lng diha^lra^lpka^ln.²⁷

Bebera^lpa^l penda^lpa^lt dia^lta^ls da^lpa^lt disimpulka^ln ba^lhwa^l stra^ltegi merupa^lka^ln proses untuk menca^lpa^li sua^ltu tujua^ln pa^lda^l sebua^lh orga^lnisa^lsi mela^llui ta^lha^lp-ta^lha^lp ya^lng tela^lh direnca^lna^lka^ln.

Proses Stra^ltegi Menurut Stephen P. Robbins da^ln Ma^lry Coulter, proses stra^ltegi a^lda^lla^lh tiga^l la^lngka^lh ya^lng mema^ldu perenca^lna^la^ln, implementa^lsi, da^ln eva^llua^lsi stra^ltegi.

Wa^lla^lupun tiga^l la^lngka^lh ya^lng perta^lma^l menjela^lska^ln perenca^lna^la^ln ya^lng ha^lrus dila^lkuka^ln, implementa^lsi, da^ln eva^llua^lsi juga^l sa^lma^l pentingnya^l. Ba^lhka^ln stra^ltegi terba^lik pun da^lpa^lt sa^lja^l ga^lga^ll a^lpa^lbila^l ma^lna^ljemen tida^lk mengimplmenta^lsika^ln a^lta^lu mengeva^llua^lsi seca^lra^l la^lya^lk. Proses stra^ltegi penting umtuk memba^lntu da^lla^lm mema^lha^lmi keunggula^ln perusa^lha^la^ln terha^lda^lp persa^linga^ln. Ma^lka^l perusa^lha^la^ln a^lta^lu orga^lnisa^lsi ha^lrus menera^lpka^ln tiga^l proses stra^ltegi tersebut untuk menca^lpa^li tujua^ln ya^lng diinginka^ln.

27Lantip Diat And Prasojo Prasojo, ‗Buku Manajemen Strategi _ Lantip‘. H. 3.

20

1) Perenca^lna^la^ln Stra^ltegi

Setia^lp perusa^lha^la^ln membutuhka^ln misi sebua^lh pernya^lta^la^ln tenta^lng tujua^lnnya^l. Mendefinisika^ln sebua^lh misi a^lka^ln mema^lksa^l ma^lna^ljer untuk mengidentifika^lsi a^lpa^l ya^lng ha^lrus dila^lkuka^ln orga^lnisa^lsi da^lla^lm menja^lla^lnka^ln bisnis. Perenca^lna^la^ln meliba^ltka^ln peneta^lpa^ln sera^lngka^lia^ln tinda^lka^ln guna^l menca^lpa^li tujua^ln sebua^lh orga^lnisa^lsi. Perenca^lna^la^l ha^lrus dila^lkuka^ln denga^ln ba^lik a^lga^lr perusa^lha^la^ln da^lpa^lt mengindetifika^lsi pelua^lng serta^la^lnca^lma^ln ya^lng ha^lrus diha^lda^lpi.²⁸

2) Implementa^lsi Stra^ltegi

Setela^lh perenca^lna^la^ln, stra^ltegi ha^lrus diimplementa^lsika^ln. Tida^lk peduli sebera^lpa^l efektif sebua^lh perusa^lha^la^ln tela^lh merenca^lna^lka^ln stra^lteginya^l, kinerja^l teta^lp sa^lja^la^lka^ln buruk jika^l stra^ltegi tida^lk diimpelementa^lsika^ln seca^lra^l ba^lik. Impelmenta^lsi merujuk pa^lda^l penera^lpa^ln perenca^la^ln ya^lng tela^lh dibua^lt sebelumnya^l, guna^la^lga^lr perusa^lha^la^ln menca^lpa^li tujua^ln ya^lng tela^lh direnca^lna^lka^ln.

3) Eva^llua^lsi Stra^ltegi

La^lngka^lh tera^lkhir da^lla^lm proses stra^ltegi a^lda^lla^lh mengeva^llua^lsi ha^lsil. Sebera^lpa^l efektif stra^ltegi tela^lh memba^lntu perusa^lha^la^ln menca^lpa^li tujua^lnnya^l. Seperti ha^llnya^l penyesua^lia^ln a^lpa^l ya^lng dibutuhka^ln, kekura^lnga^ln a^lpa^l ya^lng perlu diperba^liki serta^l kelebiha^ln ya^lng ha^lrus ditingka^ltka^ln la^lgi guna^l membua^lt perusa^lha^la^ln berkemba^lng denga^ln ba^lik. Setela^lh meliha^lt ha^lsil da^lri stra^ltegi sebelumnya^l da^ln menentuka^ln

28Stephen P. Robbins Dan Marry Coulter, Manajemen (Jakarta: Jilid 1, 2010), Pt Gelora Aksara Pratama. H. 215.

21

ba^lhwaperlu a^lda^l peruba^lha^ln da^lpa^lt memba^lntu penyesua^lia^ln stra^ltegi untuk memperoleh kemba^lli pa^lngsa^l pa^lsa^lr da^ln meningka^ltka^ln ha^lsil a^lkhir perusa^lha^la^lnnya^l. ²⁹