Tujuan Perusahaan
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 3 ayat 1, maksud dan tujuan Bank Riau Kepri adalah Berusaha di Bidang Perbankan. Adapun fokus tujuan Perusahaan untuk tahun 2020 - 2022 sesuai dengan Corporate Plan Bank Riau Kepri adalah:
a. Menjadi agen pertumbuhan pembangunan.
b. Menjadi tuan rumah di Provinsi Riau dan Provinsi Kepulauan Riau.
c. Menjadi bank berkelas nasional.
d. Peningkatan customer-based retail sebagai sumber pendanaan.
e. Menjadi bank yang sehat dengan koridor Good Corporate Governance (GCG).
Sasaran Perusahaan
Seuai dengan Corporate Plan Bank Riau Kepri, Sasaran Perusahaan untuk 5 (lima) tahun kedepan adalah sebagai berikut:
a. Meningkatnya perolehan laba secara berkelanjutan.
b. Meningkatnya pendapatan.
c. Terjaganya efisiensi operasi.
d. Terjaganya ketahanan kelembagaan yang tinggi.
e. Menguatnya peran Bank Riau Kepri sebagai agen pembangunan Daerah.
f. Meningkatnya kepuasan nasabah.
g. Memperkuat permodalan.
h. Meningkatkan inovasi produk dan layanan sesuai kebutuhan segmen.
i. Mendorong perluasan delivery channel untuk meningkatkan akses masyarakat.
j. Mendorong pertumbuhan DPK berbiaya murah.
k. Memastikan stabilitas likuiditas.
l. Meningkatkan pangsa pasar kredit produktif sektor usaha unggulan dan potensial di Daerah.
m. Meningkatkan efektivitas komunikasi pemasaran.
n. Memperluas sumber fee-based income.
o. Meningkatkan akselerasi pengembangan BUS.
p. Meningkatkan tata kelola dan kepatuhan yang efektif.
q. Mengelola risiko untuk memberi nilai tambah.
r. Meningkatkan pemenuhan SLA dan standarisasi kerja.
s. Mendorong pengembangan kompetensi strategis.
t. Membangun sistem pengelolaan SDM yang terintegrasi.
u. Membangun budaya organisasi yang berorientasi pada kinerja.
v. Menerapkan digital banking untuk meningkatkan bisnis.
Company Objectives, Goals, and Strategies
Tujuan Purpose Sasaran Strategis yang Mendukung Supporting Strategic Goals Menjadi agen pertumbuhan
pembangunan
Become an agent of
development growth Menguatnya peran Bank Riau Kepri sebagai agen pembangunan daerah.
Strengthening the role of Bank Riau Kepri as an agent for regional development.
Menjadi tuan rumah di Provinsi Riau dan Kepri
To host in Riau and Riau
Islands Provinces Meningkatnya kepuasan nasabah. Increased customer satisfaction.
Meningkatkan inovasi produk dan layanan sesuai kebutuhan segmen.
Increase product and service innovation according to segment needs.
Mendorong perluasan delivery channel untuk meningkatkan akses masyarakat.
Encouraging the expansion of delivery channels to increase public access.
Meningkatkan pangsa pasar kredit produktif sektor usaha unggulan dan potensial di daerah.
Increase the market share for productive credit in the leading and potential business sectors in the regions.
Mendorong pengembangan kompetensi strategis.
Encourage the development of strategic competencies.
Menjadi bank berkelas
nasional To be a classy bank
nationa Meningkatnya perolehan laba secara
berkelanjutan. Increased profit in a sustainable manner.
Meningkatnya pendapatan. Increased income.
Terjaganya efisiensi operasi. Maintained operating efficiency.
Terjaganya ketahanan kelembagaan yang tinggi.
Maintained high institutional resilience.
Memperkuat permodalan. Strengthen capital.
Memastikan stabilitas likuiditas. Ensuring liquidity stability.
Memperluas sumber fee-based income. Expanding the source of fee-based income.
Meningkatkan pemenuhan SLA dan standarisasi kerja.
Improve compliance with SLA and work standardization.
Membangun sistem pengelolaan SDM
yang terintegrasi. Building an integrated HR management system.
Membangun budaya organisasi yang berorientasi pada kinerja.
Build a performance-oriented organizational culture.
Menerapkan digital banking untuk
meningkatkan bisnis. Implementing digital banking to improve business.
Peningkatan Customer based retail sebagai sumber pendanaan
Increase in customer based retail as a source of funding
Mendorong pertumbuhan DPK berbiaya murah.
Encouraging the growth of low-cost third party funds.
Meningkatkan efektivitas komunikasi
pemasaran. Increase the effectiveness of marketing communications.
Meningkatkan akselerasi pengembangan BUS.
Increase the acceleration of BUS development.
Menjadi bank yang sehat
dengan koridor GCG Become a healthy bank
with the GCG corridor Meningkatkan tata kelola dan
kepatuhan yang efektif. Promote effective governance and compliance.
Mengelola risiko untuk memberi nilai tambah.
Manage risk to add value.
Untuk mewujudkan tujuan Perusahaan, Bank Riau Kepri telah menetapkan langkah-langkah strategis Perusahaan tahun 2018-2021 sebagai berikut:
To realize the Company’s goals, Bank Riau Kepri has set the Company’s strategic steps for 2018-2021 as follows:
Tabel Tujuan, Sasaran dan Strategi Perusahaan Table of Company Objectives, Goals, and Strategies
Adapun fokus Langkah-langkah strategis yang menjadi fokus Bank Riau Kepri tahun 2020 antara lain adalah:
a. Dana Pihak Ketiga
• Mendorong pertumbuhan DPK berbiaya murah.
• Meningkatkan inovasi produk dan layanan sesuai kebutuhan segmen.
• Memastikan stabilitas likuiditas.
• Penguatan pengelolaan keuangan daerah.
b. Kredit dan Pembiayaan
• Menguatnya peran BRK sebagai agen pembangunan daerah.
• Meningkatkan pangsa kredit produktif sektor usaha unggulan dan potensial di daerah.
• Meningkatkan inovasi produk dan layanan sesuai kebutuhan segmen.
• Terjaganya ketahanan kelembagaan yang tinggi.
c. Sumber Daya Manusia
• Mendorong pengembangan kompetensi strategis.
• Membangun sistem pengelolaan SDM yang terintegrasi.
• Membangun budaya organisasi yang berorientasi pada kinerja.
d. Teknologi
• Menerapkan digital banking untuk meningkatkan bisnis.
• Pemenuhan SLA dan standarisasi kerja.
e. Modal
• Meningkatkan setoran modal.
• Mempertahankan porsi alokasi penggunaan laba bersih.
• Menjaga momentum capaian rentabilitas Bank sesuai target.
The focus of strategic steps that will be the focus of Bank Riau Kepri in 2020 include:
a. Third-party funds
• Encouraging the growth of low-cost third party funds.
• Increase product and service innovation according to segment needs.
• Ensuring liquidity stability.
• Strengthening regional financial management.
b. Credit and Financing
• Strengthened the role of BRK as an agent for regional development.
• Increase the share of productive credit for leading and potential business sectors in the regions.
• Increase product and service innovation according to segment needs.
• Maintained high institutional resilience.
c. Human Resources
• Encourage the development of strategic competencies.
• Build an integrated HR management system.
• Build a performance-oriented organizational culture.
d. Technology
• Implementing digital banking to improve business.
• Fulfillment of SLA and work standardization.
e. Capital
• Increase paid-in capital.
• Maintain the allocation portion of the use of net income.
• Maintain the momentum of achieving the Bank’s profitability according to the target.