BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Perusahaan perlu melakukan suatu perencanaan dan pengendalian dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas kegiatan usaha. Hal ini tidak terlepas dari usulan kegiatan suatu perusahaan yaitu dapat mendapatkan laba yang maksimal. Berhasil atau tidaknya ditentukan oleh pimpinan perusahaan dalam menjalankan kegiatan perusahaan. Pimpinan perusahaan harus mempertimbangkan kegiatan secara matang dalam menunjang keberhasilan (Lengkong, dkk. 2021).
PT Sinergi Industrial Construction merupakan perusahaan konsultan manajemen bisnis yang didirikan pada 26 Januari 2020 dan berlokasi di Jl.
Rungkut Industri I No. 2, Kendangsari, Kecamatan Tenggilis Mejoyo, Surabaya, Provinsi Jawa Timur. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa konsultasi, PT Sinergi Industrial Construction fokus memberikan arahan, nasihat, dan pendampingan strategis bagi pelaku usaha dalam upaya pengembangan dan perbaikan bisnis. Saat ini, PT Sinergi Industrial Construction tengah menjalin kerja sama dengan PT Antamas Makmur Sejahtera, sebuah perusahaan yang memproduksi mainan pesawat kayu. Kerja sama ini bertujuan untuk merencanakan pembangunan pabrik baru yang akan menunjang proses produksi mainan tersebut
Saat ini PT Sinergi Industrial Contruction mengalami beberapa permasalahan dalam penentuan lokasi proyek yang paling strategis untuk
mendukung distribusi, penetapan jumlah produksi yang sesuai dengan kapasitas perusahaan, serta perhitungan harga jual per unit mainan yang dapat memberikan keuntungan optimal. Ketiga aspek tersebut menjadi faktor penting yang akan memengaruhi kelancaran dan keberhasilan kerja sama antara kedua perusahaan.
Menurut penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Fauzi, dkk. 2021) Perusahaan dengan jaringan kerja yang besar memiliki satu atau lebih fasilitas pabrik atau gudang dengan lokasi yang berbeda-beda yang menghasilkan produk untuk didistribusikan ke beberapa lokasi tujuan, jika dilakukan distribusi secara langsung dari pabrik ke tujuan, akan mengeluarkan biaya logistik yang besar, dan pelayanan kepada pelanggan tidak akan maksimum. Atas dasar persoalan tersebut, diperlukan satu atau beberapa pusat distribusi atau gudangsebagai tempat untuk konsolidasi atau pemecah (break bulk) yang melayani beberapa tujuan, agar dapat melayaninya dengan baik, dengan demikian lokasi gudang diletakan antara lokasi pabrik atau gudang dan lokasi tujuan untuk menentukan pusat distribusi.
Penelitian ini bertujuan untuk menentukan lokasi pembangunan pabrik yang paling strategis dengan menggunakan metode Center of Gravity (COG), menetapkan jumlah produksi mainan pesawat kayu berdasarkan kapasitas dan sumber daya yang dimiliki, serta menghitung harga jual per unit secara tepat dengan mempertimbangkan biaya produksi dan margin keuntungan yang rasional, guna mendukung kelancaran kerja sama antara PT Sinergi Industrial Construction dan PT Antamas Makmur Sejahtera. Penelitian ini juga dukung
dengan sofware AutoCAD untuk membangun struktur organisasi dan software google maps untuk menentukan lokasi titik kordinat supaya memberikan data lokasi yang akurat, mudah diakses, dan efisien tanpa perlu survei lapangan yang rumit. Berbeda dengan penelitian sebelumnya, yang bertujuan untuk menentukan lokasi pusat distribusi yang efektif dan efisien dalam hal meminimalkan biaya transportasi.
Untuk mencapai tujuan tersebut, dilakukan penelitian berjudul
“Perencanaan dan Pelaksanaan Proyek”. Penelitian ini diharapkan dapat menentukan lokasi strategis serta dapat menganalisis kebutuhan kebutuhan perencanaan suatu pabrik guna mendukung perencanaan strategis PT Sinergi Industrial Construction dalam menjalin kerja sama dengan PT Antamas Makmur Sejahtera.
B. Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan, masalah yang akan dibahas dalam penelitian ini meliputi:
1. Belum ditentukannya lokasi distribusi yang optimal menggunakan metode Center of Gravity (COG).
2. Belum diketahui jumlah produksi mainan pesawat kayu yang optimal.
3. Belum diketahui harga jual mainan pesawat kayu perunit.
C. Batasan Masalah
Agar penelitian tetap terarah, berikut adalah batasan masalah yang ditetapkan:
1. Penelitian ini difokuskan pada perencanaan dan pelaksanaan proyek mainan pesawat kayu.
2. Penelitian ini menggunakan metode Center Of Gravity dalam menentukan lokasi strategis.
3. Penelitian ini menggunakan software AutoCAD untuk mengmabarkan struktur organisasi.
D. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah dijelaskan, fokus permasalahan dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut.:
1. Bagaimana menentukan lokasi distribusi yang optimal dengan metode Center of Gravity (COG)?
2. Berapa kapasitas produksi mainan pesawat kayu perusahaan?
3. Berapa harga jual per unit mainan pesawat kayu berdasarkan biaya dan margin keuntungan?
E. Tujuan penelitian
Berdasrakan rumusan masalah diatas, adapun tujuan penelitiannya, : 1. Menentukan lokasi distribusi optimal menggunakan metode Center of
Gravity (COG).
2. Mengetahui kapasitas produksi mainan pesawat kayu perusahaan.
3. Menetapkan harga jual per unit mainan pesawat kayu secara tepat berdasarkan biaya dan keuntungan.
F. Sistematika Penulisan
Modul ini disusun secara sistematis untuk memudahkan pemahaman pembaca. Berikut ringkasan isi setiap bab:
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini membahas mengenai latar belakang, rumusan masalah, batasan masalah, tujuan penelitian. Disampaikan juga sistematika penulisan untuk memberikan gambaran umum tentang isi laporan.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
Bab ini berisi kajian pustaka, kerangka berpikir dan penelitian yang relevan serta digunakan sebagai dasar pemikiran dalam penelitian ini. Di dalamnya akan dijelaskan terkait perencanaan proyek, pengendalian proyek, tahap-tahap perencanaan, definisi pengendalian proyek dan batasan proyek.
BAB III METODE PENELITIAN
Bab ini menjelaskan berapa lama waktu penelitian yang dilakukan, menjelaskan tempat yang dijadikan penelitian, metode pengumpulan data guna mendukung penelitian ini untuk mendapatkan hasil yang lebih baik, serta disajikan flowchart penelitian guna menggambarkan langkah-langkah atau tahapan dalam proses penelitian.
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Bab ini berisi tentang aspek teknis dan teknologi guna mendukung operasional dan layanan konsultasi perusahaan, Untuk mengetahui
kondisi pasar dan permintaan produk serta aspek manajemen dan aspek oraganisasi untuk kelayakan suatu usaha.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Bab ini menyajikan kesimpulan dari hasil penelitian yang mencakup jawaban terhadap rumusan masalah dan tujuan penelitian. Selain itu, bab ini juga memberikan saran untuk terus melakukan evaluasi dan pengembangan terhadap aspek teknologi, pemasaran, dan manajemen organisasi.
Daftar Pustaka Lampiran
