PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DALAM
PENILAIAN KINERJA
kelompok 6
Penilaian kinerja adalah penentuan secara periodik efektivitas operasional suatu organisasi, bagian organisasi, dan karyawannya berdasarkan sasaran,
standar, dan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya.
Karena organisasi pada dasarnya dijalankan oleh manusia, maka penilaian kinerjasesungguhnya merupakan penilaianatas perilaku manusiadalam
melaksanakan peran yang merekamainkan di dalamorganisasi.
PENGERTIAN
Mengelola operasi organisasi secara efektif dan efisien melalui pemotivasian karyawan secara maksimum.
Membantu pengambilan keputusan yang bersangkutan dengan karyawan seperti:promosi, transfer, dan pemberhentian.
Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan dan untuk menyediakan kriteria seleksi dan evaluasi program pelatihan karyawan
Menyediakan umpan balik bagi karyawan mengenai bagaimana atasan mereka menilai kinerja mereka.
Menyediakan Suatu Dasarbagi Distribusi Penghargaan 1.
2.
3.
4.
5.
MANFAAT
PENILAIAN KINERJA
TAHAP PENILAIAN KINERJA
Tahap persiapan
Penentuan Daerah Pertanggungjawaban dan Manajer yang Bertanggung Jawab Penetapan Kriteria Kinerja bagi Setiap Pusat Pertanggungjawaban
Pengukuran Kinerja Sesungguhnya 1.
2.
3.
Tahap penilaian
Pembandingan Kinerja Sesungguhnya dengan Sasaran yang Telah Ditetapkan Sebelumnya dan Pelaporandengan
Segera Hasilnya
Penentuan Penyebab Operasional dan Keperilakuan Penyimpangan yang
Merugikan
Penegakan Perilaku dan Tindakanyang Diinginkan untuk Mencegah
Terulangnya Perilaku yang Tidak Diinginkan
1.
2.
3.
Informasi akuntansi yang dipakai sebagai ukuran kinerja manajer pusat pendapatan adalah pendapatan. Jika pusat pendapatan hanya menjual produk atau jasanya kepada pihak luar perusahaan, pengukuran pendapatan dilaksanakan dengan mudah, yaitu dengan cara mengalikan kuantitas produk atau jasa yang dijual dengan harga jual yang dibebankan kepada pelanggan.
PERAN INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DALAM PENILAIAN KINERJA PUSAT
PERTANGGUNGJAWABAN
1.PENILAIAN KINERJA PUSAT PENDAPATAN
2.PENILAIAN KINERJA PUSAT BIAYA
Informasi akuntansi yang dipakai sebagai ukuran kinerja manajer pusat biaya adalah biaya.
Banyak masalah yang timbul dalam pengukuran biaya sebagai ukuran kinerja, karena tidak ada biaya yang seratuspersen dapat dikendalikan oleh manajer yang memiliki wewenanguntuk mengendalikan pusat biaya.
ROI= Laba : Investasi
3.PENILAIAN KINERJA PUSAT LABA
1)KEMBALIAN INVESTASI (RETURN ON INVESTMENT)
Dari contoh di atas menunjukkan bahwa laba absolut Divisi A lebih tinggi dibandingkan dengan laba absolut Divisi B. Namun Divisi A menggunakan investasi yang.jauh lebih besar dibandingkan dengan Divisi B, schingga rasio laba atas investasi Divisi A lebih rendah bila dibandingkan dengan Divisi B.
3.PENILAIAN KINERJA PUSAT LABA
2) RESIDUAL INCOME
Residual Income adalah laba usaha yang dihasilkan melalui pengembangan aset utama milik perusahaan,dihitung dengan mengurangi laba yang diperoleh pusat laba dengan beban modal (capital charge). Tarif yang digunakan untuk menghitung beban modal ditetapkan oleh kantor pusat.
Rumus RI
RI= Laba Bersih - (minimal pengembalian X jumlah aset) Contoh:
sebuah perusahaan mempunyai aset operasional senilai Rp100.000.000 dengan jumlah laba bersih secara total adalah Rp20.000.000 dan sebanyak 15% target minimal pengembalian.
Maka cara menghitung residual income adalah:
RI = Rp20.000.000 - (15% x Rp100.000.000) RI = Rp20.000.000 - Rp15.000.000
RI = Rp5.000.000
THANK YOU
Kelompok 6
