MAKALAH
PT. JAYA REAL PROPERTY Tbk (JRPT)
DISUSUN UNTUK MEMENUHI UJIAN AKHIR SEMESTER MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEJIK
DOSEN PENGAMPU : Dwi Prihatini , SE, M.Sc
Disusun oleh :
Muhammad Riski (B1032211040) Noviana Febi (B1032211022) Nicolas Firman Satria (B1032211016)
Nadila Putri (B1032211013)
PRODI AKUNTANSI REGULER B (PPAPK) FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS TANJUNGPURA TAHUN 2023/2024
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur kami panjatkan atas kehadiran Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan kami kemudahan sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini dengan tepat waktu yang “PT JAYA REAL PROPERTY TBK”. Tanpa pertolongannya tentunya kami tidak akan sanggup untuk menyelesaikan makalah ini dengan baik. Kami mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan nikmat sehat-Nya, baik itu berupa sehat fisik maupun akal pikiran, sehingga kami mampu untuk menyelesaikan pembuatan makalah ini.
Penulisan makalah ini bertujuan untuk memenuhi Ujian Akhir Semester mata kuliah Manajemen Stratejik. Selain itu, makalah ini juga bertujuan agar pembaca dapat mengetahui tentang manajemen stratejik pada PT. Jaya Real Property Tbk. Kami mengucapkan terima kasih kepada ibu Dwi Prihatini, SE, M.Sc selaku dosen mata kuliah Manajemen Stratejik yang telah memberikan tugas ini sehingga dapat menambah pengetahuan dan wawasan kami terkait manajemen stratejik.
Kami tentu menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kata sempurna dan masih banyak terdapat kesalahan serta kekurangan di dalamnya. Untuk itu, kami mengharapkan kritik serta saran dari pembaca untuk makalah ini, supaya makalah ini nantinya dapat menjadi makalah yang lebih baik lagi. Kemudian apabila terdapat banyak kesalahan pada makalah ini kami mohon maaf yang sebesar-besarnya. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak.
Demikian, semoga makalah ini dapat bermanfaat. Terima kasih.
Pontianak, 27 November 2023
Kelompok K
DAFTAR ISI KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB I (PENDAHULUAN)
Latar Belakang ………. 1.1
Rumusan Masalah ……… 1.2
Tujuan Masalah ……… 1.3
BAB II (PEMBAHASAN)
Apa itu PT. Jaya Real Property Tbk ………... 2.1 Visi dan Misi dari PT. Jaya Real Property Tbk ……….. 2.2 Analisis Internal dan Eksternal PT Jaya Real Property Tbk ………... 2.3 Matriks IFE, EFE, dan CPM PT Jaya Real Property Tbk ………... 2.4 Matriks SWOT & SPACE PT Jaya Real Property Tbk ……… 2.5 Matriks QSPM PT Jaya Real Property Tbk ………... 2.6 BAB III (PENUTUP)
Kesimpulan ………. 3.1
Saran ……… 3.2
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
PT Jaya Real Property Tbk didirikan pada 25 Mei 1979 dengan nama PT Bintaro Raya.
Usaha bisnis perusahaan mencakup pengembangan kota (urban development) yang meliputi pengembangan kawasan perumahan dan industri, pembangunan infrastruktur dan fasilitas umum, penyediaan jasa-jasa pendukung. Selain itu, perusahaan juga melakukan investasi, baik langsung dan tidak langsung melalui entitas anak maupun patungan dengan pihak-pihak lain.
Kegiatan utama perusahaan adalah pembangunan perumahan di daerah Jakarta Selatan dan Tangerang serta pengelolaan usaha properti. Seiring dengan perkembangannya, perusahaan mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek Indonesia pada 2 Juni 1994 dengan kode JRPT.
Jaya Real Property merupakan bagian dari Pembangunan Jaya Group. Portofolio distrik komersial perusahaan kian berkembang meliputi pusat perbelanjaan dan niaga, serta pengembangan mixed-use. Hal itu pun telah menarik berbagai perusahaan papan atas, start-up di industri kreatif, dan beberapa nama besar di dunia ritel Indonesia. Strategi perusahaan secara keseluruhan pada 2021 adalah meningkatkan nilai area pengembangan perusahaan dengan fokus kepada hal-hal berikut: Pembangunan Bintaro Jaya Xchange Mall 2 yang sedang berlangsung;
Meningkatkan aksesibilitas Bintaro Jaya ke jaringan angkutan massal dengan merevitalisasi stasiun Pondok Ranji dan Jurangmangu; Meningkatkan fasilitas di semua wilayah pengembangan perusahaan.
Berdasarkan laporan keuangan kuartal III/2021, pendapatan usaha Jaya Real Property menurun 5,06% (yoy) dari Rp1,78 triliun menjadi Rp1,69 triliun. Hal tersebut terutama didorong oleh penjualan kavling tanah dan unit bangunan yang mengalami penurunan. Sejalan dengan pendapatan usaha yang tergerus, laba bersih perusahaan juga turun 7,94% (yoy) dari Rp701,86 miliar menjadi Rp646,14 miliar. Meski demikian, total aset perusahaan masih terpantau solid lantaran meningkat 3% (yoy) dari Rp11,35 triliun menjadi Rp11,69 triliun. Total ekuitas perusahaan pun masih tumbuh 5,41% (yoy) menjadi Rp8,07 triliun. Pada 2022, perusahaan terus berupaya menangkap peluang di tengah pasar yang berkembang dengan portofolio kuat. Perusahaan memiliki produk yang terjangkau, inovatif, dan dirancang dengan baik pada berbagai level harga produk di beberapa lokasi yang strategis.
Perusahaan memiliki investasi berkelanjutan atas persediaan lahan, baik di dalam maupun di luar area Bintaro. Hal tersebut mendukung rencana perseroan untuk memperluas area pengembangan yang ada serta membangun di lokasi baru. Perusahaan juga tengah menggarap Tower Creativo setinggi 24 lantai di Kawasan Superblok Bintaro Plaza Residences yang diklaim akan memiliki potensi return of investment (ROI) mumpuni. Produk property hibrida tersebut dikembangkan dengan konsep one stop living terbaru bagi profesional muda dan komunitas kreatif.
1.2 Rumusan Masalah
1. Apa PT. Jaya Real Property Tbk
2. Bagaimana Visi dan Misi dari PT Jaya Real Property Tbk
3. Bagaimana analisis Internal dan Eksternal PT Jaya Real Property Tbk 4. Bagaimana matriks IFE, EFE, dan CPM PT Jaya Real Property Tbk 5. Bagaimana matriks SWOT & SPACE PT Jaya Real Property Tbk 6. Bagaimana matriks QSPM PT Jaya Real Property Tbk
1.3 Tujuan Masalah
1. Mengetahui tentang deskripsi PT. Jaya Real Property Tbk 2. Mengetahui Visi dan Misi dari PT Jaya Real Property Tbk
3. Memahami analisis Internal dan Eksternal PT Jaya Real Property Tbk 4. Mengetahui matriks IFE, EFE, dan CPM PT Jaya Real Property Tbk 5. Mengetahui matriks SWOT & SPACE PT Jaya Real Property Tbk 6. Mengetahui matriks QSPM PT Jaya Real Property Tbk
BAB II PEMBAHASAN
2.1 Apa Itu PT. Jaya Real Property Tbk
PT Jaya Real Properti, Tbk. adalah salah satu perusahaan pengembangan, manajemen, dan investasi properti terkemuka di Indonesia. Selama lebih dari empat dekade, kami telah membangun bisnis kami berdasarkan pertumbuhan yang disiplin, pengembangan yang bertanggung jawab, dan integritas dalam segala hal yang kami lakukan.
PT Jaya Real Properti, Tbk. memenuhi aspirasi kelas menengah Indonesia yang terus meningkat. Dengan lebih dari 3.000 hektar lahan yang berlokasi strategis, Perseroan adalah pengembang pilihan bagi calon penduduk Tangerang, salah satu kawasan dengan pertumbuhan tercepat di wilayah Jabodetabek. Kami membangun komunitas yang unik dan layak huni dengan fasilitas berkualitas dan konektivitas yang baik.
Portofolio dari perusahaan ini yang terus berkembang di kawasan komersial, pusat perbelanjaan dan perdagangan serta pengembangan serba guna menarik perusahaan-perusahaan papan atas, perusahaan rintisan (start-up) yang kreatif, dan beberapa nama yang paling dicintai di ritel Indonesia. PT Jaya Real Properti, Tbk. tercatat di Bursa Efek Indonesia dan merupakan bagian dari Pembangunan Jaya Group.
2.2 Visi dan Misi dari PT Jaya Real Property Tbk
• VISI
Menjadi salah satu pengembang dan pengelola properti terbaik di Indonesia.
• MISI
1. Mencapai pertumbuhan pendapatan di atas rata-rata pertumbuhan industri real estate dan properti di Indonesia.
2. Memberi produk dan pelayanan yang bermutu yang memuaskan konsumen.
3. Membangun sumber daya manusia yang berkualitas dan iklim kerja yang baik untuk mencapai kinerja yang tinggi.
4. Mengoptimalkan produktivitas seluruh sumber daya yang dimiliki demi manfaat konsumen, pemegang saham dan karyawan.
5. Peduli pada aspek sosial dan lingkungan di setiap unit usaha.
Value: PT Jaya Real Property terutama adalah menghasilkan pembangunan perumahan dan pengelolaan usaha properti, meliputi pembebasan tanah, pengembang real estat, persewaan pusat perbelanjaan dengan proyek Bintaro Jaya, Graha Raya, Bintaro Trade Center, Plaza Bintaro Jaya, Plaza Slipi Jaya, Pasar Senen V, Pusat Grosir Senen Jaya, Jembatan Multiguna Senen Jaya, Bintaro Jaya Xchange, Pasar Modern dan Pengelola Kawasan Bintaro serta melakukan investasi pada anak usaha dan asosiasi.
RINGKASAN ANALISIS VISI DAN MISI
No. Visi 1 2 3 4 5 Komponen visi Hasil Analisis 1 Menjadi salah satu
pengembang dan pengelola properti terbaik di Indonesia.
√ √ √ √ √ Visi yang ditetapkan sudah memenuhi komponen dan kriteria sehingga bisa
dianggap menjadi visi yang baik
Keterangan komponen visi meliputi:
1. Succinct 2. Appealing 3. Feasible 4. Meaningful 5. Measurable
√ : good (sesuai dengan kriteria)
× : failed (tidak sesuai dengan kriteria)
No Misi Komponen Misi Hasil Analisis
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
Mencapai pertumbuhan pendapatan di atas rata-rata pertumbuhan industri real
estate dan properti di Indonesia. √ √ √
No 2 : Product & Service No 3 : Market
No 7 : Self Concept
2 Memberi produk dan pelayanan yang
bermutu yang memuaskan konsumen. √ No 1 : Customer
3 Membangun sumber daya manusia yang berkualitas dan iklim kerja yang
baik untuk mencapai kinerja yang tinggi.
√ √ No 6 : Philossophy
No 9 : Concern for Employees
4 Mengoptimalkan produktivitas seluruh sumber daya yang dimiliki demi manfaat konsumen, pemegang saham
dan karyawan.
√ No 5 : Concern for survival,
growth, and profitability
5
Peduli pada aspek sosial dan
lingkungan di setiap unit usaha. √ No 8 : Concern for public image
Kesimpulan: Dari hasil analisis mengenai visi dan misi PT Jaya Real Property Tbk ini, dapat disimpulkan bahwa misi yang dimiliki oleh perusahaan ini belum sepenuhnya memenuhi komponen- komponen efektivitasnya dan belum sesuai dengan kriteria misi yang baik karena hanya memenuhi beberapa komponen saja.
Keterangan komponen Misi meliputi:
1. Konsumen (customer), siapakah konsumen perusahaan?
2. Produk dan jasa (product and service), apakah produk atau jasa utama perusahaan?
3. Pasar (market), secara geografis, dimanakah perusahaan bersaing?
4. Teknologi (technology), apakah perusahaan canggih secara teknologi?
5. Fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan dan profitabilitas (concern for survival, growth, and profitability), apakah perusahaan komitmen terhadap pertumbuhan dan kondisi keuangan yang sehat?
6. Filosopi (philosophy), apakah keyakinan, nilai, aspirasi, prioritas etis perusahaan?
7. Konsep diri (self concept), apakah kompetensi khusus atau keunggulan kompetitif utama perusahaan?
8. Fokus pada citra publik (concern for public image), apakah perusahaan responsif terhadap masalah-masalah sosial, komunitas, dan lingkungan hidup?
9. Fokus pada karyawan (concern for employees), apakah karyawan dipandang sebagai aset perusahaan yang berharga?
√ : good (sesuai dengan kriteria)
× : failed (tidak sesuai dengan kriteria)
2.3 Analisis Internal dan Eksternal PT Jaya Real Property Tbk Analisis Internal PT Jaya Real Property Tbk :
1. Strengths (Kekuatan)
• Memiliki tingkat profitabilitas dan pendapatan tinggi
• Tingkat Penjualan yang tinggi
• Rasio Solvabilitas mengalami kenaikan yaitu total debt to total equity yang pada tahun 2021 mencapai total 1.25 menjadi 1.29 pada tahun 2022 dan total debt to total capital assets yang pada tahun 2021 0.55 naik menjadi 0.56 pada tahun 2022
• Aksesbilitas perumahan yang baik 2. Weaknesses (Kelemahan)
• Suku bunga pinjaman yang tinggi
• Unit bisnis yang kecil
• Profitabilitas di masa depan
• Produktivitas masih rendah
• Brand Portofolio yang kurang
• Investasi perusahaan yang masih kurang pada bagian penelitian dan pengembangan
Analisis Eksternal PT Jaya Real Property Tbk : 1. Opportunity (Peluang)
• Akuisisi-akuisisi baru (Memberikan Pilihan produk beragam yang diperoleh dari akuisisi- akuisisi yang dilakukan)
• Pasar Global (Dengan adanya pasar global yang mana akan membuka peluang besar persaingan agar dapat berkembang)
2. Threats (Ancaman)
• Meningkatkan biaya bahan baku
• Masalah Teknologi untuk permbaharuan teknologi yang dimiliki untuk mengefisienkan kinerja perusahaan
• Suku Bunga Meningkat
• Kemampuan keuangan
• Resiko bisnis eksternal
• Meningkatnya persaingan mengakibatkan profitabilitas yang lebih rendah 2.4 Matriks IFE, EFE, dan CPM PT Jaya Real Property Tbk
MATRIKS IFE
Key Internal Factors Weight Rating Weighted
Score STRENGTHS
1. Memiliki tingkat profitabilitas dan pendapatan tinggi 0,15 4 0,60
2. Tingkat Penjualan yang tinggi 0,10 4 0,40
3. Rasio Solvabilitas mengalami kenaikan yaitu total debt to total equity yang pada tahun 2021 mencapai total 1.25 menjadi 1.29 pada tahun 2022 dan total debt to total capital assets yang pada tahun 2021 0.55 naik menjadi 0.56 pada tahun 2022
0,08 4 0.32
4. Aksesbilitas Perumahan yang baik 0,07 3 0,21
Key Ekternal Factors Weight Rating Weighted Score WEAKNESSES
1. Suku bunga pinjaman yang tinggi 0,10 1 0,10
2. Unit bisnis yang kecil 0,07 1 0,07
3. Profitabilitas di masa depan 0,08 2 0,16
4. Produktivitas masih rendah 0,15 2 0,30
5. Brand Portofolio yang kurang 0,10 2 0,20
6. Investasi perusahaan yang masih kurang pada bagian
penelitian dan pengembangan 0,10 2 0,20
TOTAL IFE 1 2,56
MATRIKS EFE
Key Eksternal Factors Weight Rating Weighted Score OPPORTUNITY
1. Akuisisi-akuisisi baru (Memberikan Pilihan produk beragam yang diperoleh dari akuisisi-akuisisi yang dilakukan)
0,15 4 0,60
2. Pasar Global (Dengan adanya pasar global yang mana akan membuka peluang besar persaingan agar dapat berkembang)
0,15 4 0,60
Key Eksternal Factors Weight Rating Weighted Score THREATS
1. Meningkatkan biaya bahan baku 0,10 4 0,40
2. Masalah Teknologi untuk permbaharuan teknologi yang
dimiliki untuk mengefisienkan kinerja perusahaan 0,11 4 0,44
3. Suku Bunga Meningkat 0,15 3 0,45
4. Kemampuan keuangan 0,15 3 0,45
5. Resiko bisnis eksternal 0,10 2 0,20
6. Meningkatnya persaingan mengakibatkan profitabilitas
yang lebih rendah 0,09 4 0,36
TOTAL EFE 1 3,50
MATRIKS CPM
No CSF’s Wt JPRT BSDE APLN
Rating Wt’d
score Rating Wt’d
score Rating Wt’d
score
1 Promosi 0,13 3 0,39 2 0,26 4 0,52
2 Kualiatas Produk 0,13 4 0,52 3 0,39 4 0,52
3 Pelayanan 0,08 3 0,24 4 0,32 4 0,24
4 Manajemen 0,10 3 0,30 2 0,20 4 0,40
5 Teknologi 0,10 3 0,30 2 0,20 4 0,40
6 Posisi Keuangan 0,09 4 0,36 3 0,27 4 0,36
7 Loyalitas Pelanggan 0,10 4 0,40 3 0,30 3 0,30
8 Ekspansi Global 0,10 4 0,40 3 0,30 3 0,30
9 Distribusi Penjualan 0,08 4 0,32 4 0,32 4 0,32
10 Modal 0,11 4 0,44 3 0,33 4 0,44
Total 1 3,03 2,89 3,80
Menurut hasil perhitungan SPM, Perusahaan PT. Agung Podomoro Land Tbk Indonesia memiliki nilai yang paling tinggi diantara dua maskapai lainnya, dengan nilai 3,80.
A. Profil Perusahaan PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
Berdiri pada tahun 1979, PT Jaya Real Property Tbk merupakan salah satu pengembang terkemuka di Indonesia di bidang perumahan dan komersial, dengan portofolio di Jakarta Pusat,Barat dan Selatan. Dengan bisnis utama pengembangan suatu kawasan pemukiman yang terpadu dan berkesinambungan dengan beragam produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan di berbagai segmen harga yang berawal dari kesediaan lahan,desain, konstruksi dan penjualan, Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. Proyek unggulan,Bintaro Jaya, adalah sebuah kawasan mandiri seluas 2.000 hektar yang menawarkan beragam produk perumahan dan komersial yang didukung oleh fasilitas pendidikan, rekreasi, pelayanan kesehatan serta jaringan transportasi yang terintegrasi dan terhubung dengan seluruh bagian Jabodetabek.
Terdaftar di Bursa Efek Indonesia (dahulu PT Bursa Efek Jakarta) sejaktahun 1994, PT Jaya Real Property, Tbk. berkomitmen untuk selalu menjaga pertumbuhan usaha dan meningkatkan kepercayaan para pemegang saham, konsumen, lingkungan dan masyarakat dengan menjadi mitra usaha yang bertanggung jawab. Pengalaman dan reputasi Perusahaan didukung oleh kemampuan Perusahaan untuk menciptakan dan mengembangkan hunian serta lingkungan yang yang sesuai dengan kebutuhan konsumen yang diikuti dengan kondisi keuangan yang sehat serta Visi-Misi sebagai pondasi kokoh Perusahaan
B. Profil Perusahaan BUMI SERPONG DAMAI Tbk
PT Bumi Serpong Damai merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang pembangunan real estate. BSDE melaksanakan pembangunan kota baru sebagai wilayah pemukiman yang terencana dan dilengkapi dengancfasilitas lingkungan dan penghijauan dengan nama BSD City. BSD City merupakan salah satu kota satelit dari Jakarta yang direncanakan untuk menjadi kota mandiri. Hal ini dibuktikan dengan semua fasilitas yang disediakan, termasuk kawasan industri, perkantoran, perdagangan,pendidikan, pariwisata, dan perumahan. PT Bumi Serpong Damai Tbkdidirikan pada 16 Januari 1984 dan mulai beroperasi pada tahun 1989.Kantor BSDE terletak di Sinar Mas Land Plaza, BSD Green Office Park,Tangerang. Proyek real estate BSDE berupa Perumahan Bumi Serpong Damai yang berlokasi di Kecamatan Serpong, Kecamatan Legok,Kecamatan Cisauk, dan Kecamatan Pagedangan, Provinsi Banten. BSDE dan anak usaha (grup) termasuk dalam kelompok usaha PT Paraga Artamida, sedangkan pemegang saham akhir grup adalah Sinarmas Land Limited yang berkedudukan di Singapura. Saat ini BSDE memiliki anak usaha yang juga tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), yakni PT DutaPertiwi Tbk. Pada tanggal 28 Mei 2008, BSDE memperoleh pernyataan efektif dari BAPEPAM-LK untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham BSDE 17 (IPO) kepada masyarakat sebanyak 1.093.562.000 dengannilai nominal Rp100,- per saham dengan harga penawaran Rp550,- persaham. Saham-saham tersebut dicatat oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) padatanggal 6 Juni 2008.
PT. BSD berkomitmen untuk menerapkan tanggung jawab social perusahaan melalui pelaksanaan beberapa program yang bertujuan untuk menyejahterakan kehidupan masyarakat dalam bidang ekonomi, sosialbudaya, dan lingkungan, baik di dalam maupun di luar perusahaan. Dalam bidang ekonomi perusahaan mendedikasikan 25% lahan untuk pusatperekonomian, menciptakan lapangan pekerjaan, terdapat koperasi bagikaryawan PT BSD, dan infrastruktur lain yang mendukung
perekonomian.Dalam bidang sosial dan budaya PT BSD mendorong tersedianya fasilitaskesehatan, sarana ibadah, sarana olahraga dan rekreasi, mengadakankerjasama dengan aparat keamanan, serta pengembangan sumber dayamanusia melalui pendidikan. Dalam bidang lingkungan, perusahaanmembagun taman kota dan daerah resapan air, melakukan penanamanribuan pohon, instalansi kompos, dan masih banyak kegiatan lainnya. PTBumi Serpong Damai Tbk tidak hanya mencari keuntungan semata akantetapi perusahaan ini tetap memperhatikan
C. Profil Perusahaan PT AGUNG PODOMORO LAND Tbk
Agung Podomoro Group (APG) didirikan pada tahun 1969 oleh (alm.) Bapak Anton Haliman. Proyek pertamanya adalah kompleks perumahan d kawasan Simprug, Jakarta Selatan yang selesai dibangun pada tahun 1973. Pada tahun yang sama, APG menjadi pelopor konsep real estat dengan memulai proyek di kawasan Sunter, Jakarta Utara.
Mewujudkan visi, APG membangun kompleks perumahan dengan fasilitas lengkap untuk para penghuninya, seperti sekolah, pusat rekreasi, tempat ibadah, rumah sakit, dan pasar. Kemudian, APG mulai melebarkan usahanya dengan menggandeng beberapa perusahaan. Kini bisnis properti APG meliputi kompleks perumahan, pergudangan, dan industri. Pada tahun 1986, kepemimpinan perusahaan diserahkan kepada Trihatma Kusuma Haliman, yang segera mengambil alih PT. Indofica Housing yang memiliki lahan di kawasan Sunter. Perusahaan ini kemudian sukses menambahkan pengembangan seluas 17 hektar sebagai bagian dari pengembangan sebelumnya seluas 500 hektar, menjadikan Sunter sebagai salah satu kawasan eksklusif di Jakarta Utara. Proyek ini juga menjadi salah satu pencapaian yang luar biasa untuk pengembangan real estat di Jakarta.
Saat Agung Podomoro terus menanjak lebih tinggi di industri properti, pada tahun 1995 kami mulai memanfaatkan ketersediaan lahan yang terbatas di Jakarta dengan melakukan pengembangan secara vertikal. Pembangunan Apartemen Eksekutif Menteng, misalnya, menandai sebuah terobosan dalam industri real estate Indonesia. Hal ini menjadi awal mula Agung Podomoro mengembangkan tren kehidupan vertikal, membuka jalan bagi gaya hidup kosmopolitan baru di ibu kota Indonesia. Menyusul kesuksesan Menteng, Agung Podomoro pada tahun 2000 mulai fokus pada pembangunan apartemen.
Pada 30 Juli 2004 APG mendirikan PT Tiara Metropolitan Jaya. Pada tahun 2010 APG berubah nama menjadi PT Agung Podomoro Land Tbk., setelah sebelumnya melakukan restrukturisasi perusahaan dengan memindahkan empat anak perusahaan Agung Podomoro Group (APG) yaitu PT Arah Sejahtera Abadi, PT Briliant Sakti Persada, PT Intersatria Budi Karya Pratama dan PT Kencana Unggul Sukses, serta dua perusahaan asosiasi APG, yaitu PT Manggala Gelora Perkasa dan PT Citra Gemilang Nusantara ke dalam Perseroan.
Pada November 2010, Perseroan melakukan penawaran umum perdana saham, dan mencatatkan sahamnya di BEI pada 11 November 2010 dengan kode: APLN.
Berbekal pengalaman lebih dari 50 tahun sebagai anggota APG, Perseroan secara luas diakui sebagai salah satu pengembang properti terkemuka, terbesar, dan dihormati di Indonesia. Proyek pengembangannya mencakup beberapa properti ikonik di Indonesia, termasuk superblok, properti komersial (ritel/perdagangan), gedung perkantoran, apartemen, kompleks perumahan dan hotel.
2.5 Matriks SWOT & SPACE PT Jaya Real Property Tbk MATRIKS SWOT
MATRIKS SWOT PT JAYA REAL
PROPERTY Tbk (JPRT)
KEKUATAN (S)
1. Memiliki tingkat profitabilitas dan pendapatan tinggi
2. Tingkat Penjualan yang tinggi 3. Rasio Solvabilitas mengalami ken aikan yaitu total debt to total equity yang pada tahun 2021 mencapai total 1.25 menjadi 1.29 pada tahun 2022 dan total debt to total capital assets yang pada tahun 2021 0.55 naik menjadi 0.56 pada tahun 2022
4. Aksesbilitas perumahan yang baik
KELEMAHAN (W) 1. Suku bunga pinjaman yang tinggi
2. Unit bisnis yang kecil 3. Profitabilitas di masa depan
4. Produktivitas masih rendah
5. Brand Portofolio yang kurang
6. Investasi perusahaan yang masih kurang pada bagian penelitian dan pengembangan PELUANG (O)
• Akuisisi-akuisisi baru (Memberikan Pilihan produk beragam yang diperoleh dari akuisisi- akuisisi yang dilakukan)
• Pasar Global (Dengan adanya pasar global yang mana akan membuka peluang besar persaingan agar dapat berkembang)
STRATEGI SO
1. Mengembangkan proyek properti baru di daerah yang sedang berkembang dengan potensi pertumbuhan yang tinggi.
2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan pelanggan untuk mempertahankan kepuasan pelanggan yang tinggi.
3. Mengembangkan produk properti yang inovatif dan sesuai dengan kebutuhan pasar.
4. Meningkatkan efisiensi
operasional dan mengurangi biaya produksi untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan.
5. Meningkatkan branding dan citra perusahaan melalui kampanye pemasaran yang efektif.
STRAREGI WO 1. Mengidentifikasi kelemahan internal perusahaan (weaknesses) seperti kurangnya inovasi dalam produk dan layanan, kurangnya pengalaman dalam pengembangan properti, dan kurangnya keahlian dalam manajemen risiko.
2. Mengidentifikasi peluang eksternal (opportunities) seperti meningkatnya permintaan properti,
pertumbuhan ekonomi yang stabil, dan dukungan
pemerintah dalam pengembangan properti 3. Mengembangkan strategi untuk memanfaatkan peluang tersebut dengan memperbaiki kelemahan internal perusahaan.
Contohnya, perusahaan dapat mengembangkan inovasi dalam produk dan layanan, meningkatkan pengalaman dalam pengembangan properti, dan meningkatkan keahlian dalam manajemen risiko
ANCAMAN (T) 1. Meningkatkan biaya bahan baku
2. Masalah Teknologi untuk permbaharuan teknologi yang dimiliki untuk mengefisienkan kinerja perusahaan
3. Suku Bunga Meningkat 4. Kemampuan keuangan 5. Resiko bisnis eksternal 6. Meningkatnya persaingan mengakibatkan profitabilitas yang lebih rendah
STRATEGI ST
1. Investasi dalam R&D untuk menghadapi disruptor industri barang modal.
2. Investasi dalam pelayanan pelanggan dan memperkuat rantai pasokan.
3. Keluar dari bisnis yang tidak menguntungkan dan fokus pada area pertumbuhan.
STRATEGI WT
1. Mengembangkan strategi untuk mengatasi kelemahan internal perusahaan yang dapat memperburuk ancaman eksternal.
Contohnya, perusahaan dapat menginvestasikan sumber daya untuk penelitian dan
pengembangan (R&D) guna mengantisipasi gangguan industri barang modal yang dapat mempengaruhi bisnis perusahaan.
2. Mengembangkan strategi untuk meningkatkan
layanan yang berorientasi pada pelanggan dan rantai pasokan. Hal ini dapat membantu perusahaan untuk mengatasi kelemahan internal dan memanfaatkan peluang eksternal.
3. Menggunakan SWOT untuk mengidentifikasi ancaman spesifik dan mengalokasikan sumber daya yang diperlukan untuk mengatasi ancaman
tersebut. Hal ini dapat membantu perusahaan untuk mengelola tantangan kompetitif dan tren
lingkungan makro.
MATRIKS SPACE
POSISI STRATEGIS INTERNAL POSISI STRATEGIS EKSTERNAL KEKUATAN FINANSIAL (FS) Rating STABILITAS LINGKUNGAN
(ES) Rating
1. Ekspansi Global 3 1. Perubahan Teknologi -3
2. Distribusi Penjualan 6 2. Tingkat Inflasi -1
3. Modal Kerja 4 3. Kemudahan keluar dari pasar -2
4. Likuiditas 3 4. Resiko Bisnis -2
5. Kapasitas Pasar Yang Besar 5 5. Tekanan kompetitif -1
6. Rasio Keuangan Meningkat 5
Jumlah 26 Jumlah -9
Rata-rata 4,3 Rata-rata -1,8
POSISI STRATEGIS INTERNAL POSISI STRATEGIS EKSTERNAL KEUNGGULAN KOMPETITIF
(CA) Rating KEKUATAN INDUSTRI (IS) Rating
1.Kualitas Produk -2 1. Kemudahan masuk ke pasar 5
2.Manajemen -3 2. Potensi Pertumbuhan 5
3.Loyalitas Pelanggan -2 3. Produktivitas 3
4.Promosi -3 4. Stabilitas Keuangan 4
5.Posisi Keuangan -2 5. Potensi Laba 4
6.Pangsa Pasar -1
7.Teknologi -4
Jumlah -17 Jumlah 21
Rata-rata -2,4 Rata-rata 4,2
SUMBU X = Rata-rata score CA + Rata-rata score IS
= (-2,4) + 4,2
= + 1,8
SUMBU Y = Rata-rata score FS + Rata-rata score ES
= 4,3 + (-1,8)
Dari hasil SPACE diatas maka dapat dilihat bahwa garis vetor menuju kearah kuadran agresif (kanan atas) dari matriks SPACE, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa PT Jaya Real Property Tbk (JPRT) saat ini berada pada posisi yang baik untuk itu maka perusahaan diharapkan dapat menggunakan kekuatan internalnya guna memanfaatkan peluang eksternal, mengatasi kelemhan internal, dan menghindari ancaman eksternal.
+6 +5 +4 +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6
-6 -5 -4 -3 -2 -1 +1 +2 +3 +4 +5 +6 1. Penetrasi Pasar
2. Pengembangan Pasar 3. Pengembangan Produk 4. Diversifikasi terkait
Conservatife
1.Integrasi kedepan belakang horizontal
2. Integrasi kedepan 3.Pengembangan pasar 4.Pengembangan produk 5.Diversifikasi terkait
Aggressive FS
CA IS
ES 1. Penciutan
2. Divestasi 3. Likuidasi
Defensive
1.Integrasi kedepan belakang horizontal
2. Integrasi kedepan 3. Pengembangan pasar 4. Pengembangan produk
Competitive Y
X
Y = 2,5 X=1,8
2.6 Matriks QSPM PT Jaya Real Property Tbk
MATRIKS QSPM
Faktor Kunci Bobot Penetrasi
Pasar
Pengembangan
Pasar Pengembangan Produk
Peluang AS TAS AS TAS AS TAS
1. Akuisisi Produk baru yang beragam
2. Pasar global membuka peluang besar
Ancaman
1. Meningkatkan biaya bahan baku 2. Masalah Teknologi
3. Suku Bunga Meningkat 4. Kemampuan keuangan 5. Resiko bisnis eksternal 6. Meningkatnya persaingan
mengakibatkan profitabilitas yang lebih rendah
0,15
0,15
0,10 0,11 0,15 0,15 0,10 0,09
4
4
4 4 3 3 2 4
0,60
0,60
0,40 0,44 0,45 0,45 0,20 0,36
4
4
3 2 2 4 1 2
0,60
0,60
0,30 0,22 0,30 0,60 0,10 0,18
3
4
2 1 4 2 3 4
0,45
0,45
0,20 0,11 0,60 0,30 0,30 0,36
Total 1.00
Kekuatan
1. Memiliki tingkat profitabilitas dan pendapatan tinggi
2. Tingkat Penjualan yang tinggi 3. Rasio Solvabilitas mengalami
kenaikan
4. Aksesbilitas Perumahan yang baik
Kelemahan
1. Suku bunga pinjaman yang tinggi
0,15
0,10 0,08
0,07
0,10
4
4 4
3
1
0,60
0,40 0,32
0,21
0,10
4
4 3
4
3
0,60
0,40 0,24
0,28
0,30
3
2 4
4
2
0,45
0,20 0,32
0,28
0,20
2. Unit bisnis yang kecil 3. Profitabilitas di masa depan 4. Produktivitas masih rendah 5. Brand Portofolio yang kurang 6. Investasi perusahaan yang masih
kurang pada bagian penelitian dan pengembangan
0,07 0,08 0,15 0,10 0,10
1 2 2 2 2
0,07 0,16 0,30 0,20 0,20
3 4 2 2 3
0,21 0,32 0,30 0,20 0,30
4 3 1 2 3
0,28 0,24 0,15 0,20 0,30
Total 1.00 6.060 6.050 5,390
Berdasarkan Matriks QSPM di atas, dapat dilihat bahwa Jumlah Total Nilai Daya Tarik yang paling besar adalah strategi penetrasi pasar, di mana strategi penetrasi pasar memiliki nilai sebesar 6.060.
No. Alternatif Strategi Jumlah Total Nilai Daya Tarik 1. Strategi Penetrasi Pasar 6.060
2. Strategi Pengembangan Pasar 6.050 3. Strategi Pengembangan Produk 5.390
Setelah dievaluasi di dalam matriks QSPM, maka di antara strategi penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk, didapat bahwa strategi penetrasi pasar adalah strategi yang cocok untuk diterapkan oleh PT Jaya Real Property Tbk. Program-program yang dapat dilakukan PT Jaya Real Property Tbk dalam strategi penetrasi pasar adalah (1) PT Jaya Real Property Tbk lebih agresif dalam mempromosikan jasanya dengan menggunakan media yang ada seperti, iklan, pamflet, brosur, e-advertising; (2) Melakukan gathering terhadap pelanggan yang menggunakan jasa kontruksi PT. Jaya Real Property (3) Memberikan pelayanan terbaik kepada klien PT. Jaya Real Property
BAB III PENUTUP 3.1 Kesimpulan
Berdasarkan analisis SWOT dan SPACE, PT Jaya Real Property Tbk memiliki beberapa kekuatan seperti tingkat profitabilitas dan penjualan yang tinggi. Namun, perusahaan juga menghadapi beberapa tantangan seperti suku bunga pinjaman yang tinggi dan produktivitas yang masih rendah. Meskipun demikian, ada peluang untuk pertumbuhan melalui akuisisi dan ekspansi ke pasar global.
3.1 Saran
Dalam menghadapi tantangan, perusahaan dapat mempertimbangkan strategi diversifikasi produk melalui akuisisi baru dan meningkatkan efisiensi produktivitas. Selain itu, ekspansi ke pasar global juga dapat menjadi langkah positif untuk meningkatkan pangsa pasar. Perusahaan juga perlu memperhatikan biaya bahan baku dan terus berinovasi dalam menghadapi perubahan teknologi.
DAFTAR PUSTAKA https://www.jayaproperty.com/Aboutus/index
https://britama.com/index.php/2012/11/sejarah-dan-profil-singkat-jrpt/
https://dataindonesia.id/profil-perusahaan/detail/profil-pt-jaya-real-property https://ecc.co.id/company/site/view/968
https://www.idx.co.id/StaticData/NewsAndAnnouncement/ANNOUNCEMENTSTOCK/Fro m_EREP/202203/20230331133335-35563-0/JRPT%2031%20Des%202022.pdf
