Luis Christoper 00000054610 Leadership Mini case
1. Tanpa mengetahui usia Gary Erickson, menurut Anda di manakah ia termasuk dalam empat generasi pekerja seperti yang digambarkan oleh Zemke?
Jawaban :
Tanpa informasi mengenai usia Gary Erickson, sulit untuk secara pasti menentukan dalam generasi pekerja mana dia mungkin termasuk. Namun, kita dapat mengidentifikasi beberapa ciri generasi yang digambarkan oleh Zemke dan bagaimana prinsip-prinsip kepemimpinan di Clif Bar mencerminkan upaya untuk menyeimbangkan prioritas antara generasi tersebut:
a. Baby Boomers (1946-1964): Jika Gary Erickson adalah bagian dari generasi Baby Boomers, maka dia mungkin memiliki nilai-nilai seperti loyalitas terhadap organisasi, kerja keras, dan perhatian terhadap stabilitas. Di Clif Bar, upaya untuk menjaga keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi serta pendekatan kepemimpinan yang inklusif dapat mencerminkan penghargaan terhadap nilai-nilai ini.
b. Generasi X (1965-1980): Jika Gary Erickson termasuk dalam generasi X, maka dia mungkin lebih menekankan pada kemandirian, fleksibilitas, dan pencapaian hasil. Kebijakan kerja fleksibel dan pendekatan yang berfokus pada prestasi di Clif Bar dapat mendukung nilai-nilai generasi ini.
c. Generasi Y (Millennials) (1981-1996): Jika Gary Erickson masuk ke dalam generasi Y, maka dia mungkin memprioritaskan keseimbangan kerja-kehidupan, tujuan yang bermakna, dan inklusivitas. Praktik-praktik seperti berfokus pada keberlanjutan dan nilai-nilai sosial di Clif Bar bisa mencerminkan nilai-nilai generasi ini.
d. Generasi Z (1997-2012): Jika Gary Erickson adalah bagian dari generasi Z, maka dia mungkin menekankan pada teknologi, kolaborasi, dan keinginan untuk berkontribusi pada tujuan yang lebih besar. Penggunaan teknologi dalam operasi Clif Bar dan fokus pada keberlanjutan dapat menarik generasi ini.
2. Mengingat bahwa para pemimpin termotivasi untuk bertindak konsisten dengan nilai-nilai mereka, nilai- nilai apa yang tampaknya paling penting bagi Gary Erickson?
Jawaban:
Gary Erickson, pendiri Clif Bar, dikenal karena memimpin perusahaan dengan sangat erat mengikuti nilai- nilai yang dia anut. Beberapa nilai yang tampaknya sangat penting bagi Gary Erickson dalam mengelola Clif Bar termasuk:
a) Keberlanjutan: Gary Erickson telah menunjukkan komitmen yang kuat terhadap keberlanjutan dalam operasi Clif Bar. Ini mencakup berbagai inisiatif, seperti menggunakan bahan-bahan yang berkelanjutan, mendukung energi terbarukan, dan meminimalkan dampak lingkungan.
b) Kesehatan dan Kesejahteraan: Clif Bar terkenal dengan produk-produknya yang sehat dan bergizi. Nilai kesehatan, kesejahteraan, dan pola makan yang baik tampaknya menjadi bagian penting dari visi Erickson untuk perusahaan ini.
c) Etika Bisnis: Erickson juga menekankan pentingnya etika bisnis dalam operasi Clif Bar.
Perusahaan ini memiliki komitmen yang kuat untuk bertindak dengan integritas, transparansi, dan kejujuran dalam semua aspek bisnisnya.
d) Keseimbangan Kerja-Kehidupan: Clif Bar dikenal karena praktik-praktik yang mendukung keseimbangan kerja-kehidupan karyawan. Ini mencerminkan pentingnya keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi dalam nilai-nilai Erickson.
e) Inovasi dan Kreativitas: Erickson memiliki latar belakang yang kreatif sebagai pemain gitar profesional, dan dia mendorong inovasi dalam produk dan bisnis Clif Bar. Nilai-nilai inovasi dan kreativitas tampaknya menjadi bagian integral dari budaya perusahaan.
f) Pencapaian Berkelanjutan: Erickson dan Clif Bar memiliki komitmen terhadap pencapaian berkelanjutan, baik dalam hal pertumbuhan perusahaan maupun dalam dampak positif yang dihasilkan terhadap masyarakat dan lingkungan.
g) Kepemimpinan yang Inklusif: Clif Bar juga menekankan pentingnya kepemimpinan yang inklusif dan mendukung keragaman. Nilai-nilai ini tampaknya tercermin dalam praktik-praktik rekrutmen dan budaya perusahaan.
