ADAPTIF
01_Anis Mu’linatussa’adah, S.Pd
08_Hanifah Mahdiyyah, S.Ars
22_Purwo Adi Saputro, S.Pd
29_Sariana, S.Pd 31_Suti, S.Pd
36_Zaned Arfandi Harja, S.Pd
Kelompok 2
APA ITU ADAPTIF ?
APA ITU ADAPTIF ?
Adaptif menurut KBBI adalah mudah menyesuaikan (diri) dengan keadaan.
BAB II
MENGAPA ADAPTIF
Perubahan Lingkungan Strategis
Model Faktor Perubahan yang mempengaruhi Kinerja PNS
Perubahan Lingkungan
Strategis
Perubahan global (globalisasi) yang terjadi dewasa ini, memaksa semua bangsa (negara) untuk berperan serta, jika tidak maka arus perubahan tersebut akan menghilang dan akan meninggalkan semua yang tidak mau berubah.
Pekembangan Teknologi
• Seorang ASN harus “melek teknologi”.
• Seorang ASN harus selalu “update”
Tantangan Praktik Administrasi Publik
Menurut Ginandjar Kartasamita (Orasi Ilmiah: 2007), tantangan besar yang dihadapi administrasi publik di hampir semua negara adalah, prevalensi dari patologi birokrasi, yaitu kecenderungan
mengutamakan kepentingan sendiri, mempertahankan statusnya dan resisten terhadap perubahan, cenderung terpusat (centralized), dan dengan kewenangannya yang besar, sering kali memanfaatkan kewenangan itu untuk kepentingan sendiri
Tantangan Praktik Administrasi Publik
Tantangan administrasi publik menjadi sangat kompleks, dan tentunya memerlukan suatu terobosan apabila kita menginginkan secepatnya keluar dari krisis multidimensi. Ditinjau dari perspektif administrasi publik, pada hakikatnya keberadaan suatu negara bangsa adalah demi peningkatan kesejahteraan seluruh warganya.
Kompetisi di Sektor Publik
1. Persaingan antar negara.
2. Pesaingan antar daerah maupun provinsi.
3. Berinovasi.
BAB III
MEMAHAMI ADAPTIF
Kreatifitas dan Inovasi
Kreatifitas dapat dipandang sebagai sebuah kemampuan untuk berimajinasi atau menemukan sesuatu yang baru.
Kreatifitas dan Inovasi
Kreatifitas dapat dipandang sebagai sebuah kemampuan untuk berimajinasi atau menemukan sesuatu yang baru.
Ada 3 syarat berpikir kreatif : 1. Melibatkan respon atau
gagasan yang baru, atau yang secara statistic sangat jarang terjadi
2. Memecahkan masalah secara realistis
3. Merupakan usaha utnuk mempertahankan in-sight yang orisinil, menilai dan mengembangkan sebaik mungkin
Kreatifitas dan Inovasi
Adapun dimensi kreatifitas meliputi :
1. Fluency (kefasihan/kelancaran), 2. Flexibility (Fleksibilitas),
3. Elaboration (Elaborasi), 4. Originality (Orisinalitas).
Inovasi adalah suatu kreasi pengembangan, dan implementasi suatu produk, proses ataupu layanan baru dengan tujuan meningkatkan efisiensi, efektifitas maupun keunggulan bersaing. Berpikir kreatif merupakan bahan bakar untuk menghasilkan inovasi.
Inovasi
Organisasi Adaptif
Organisasi Adaptif esensinya adalah organisasi yang terus melakukan, mengikuti perubahan lingkungan strategisnya.
Purpose Cultural Values Vision Organisasi
pemerintah
mengemban nilai- nilai budaya organisasional
yang sesuai dengan
karakteristik tugas dan fungsinya.
Organisasi beradaptasi
karena memiliki tujuan yang hendak dicapai
Visi menjelaskan apa yang hendak dituju yang tergambar dalam kerangka piker dan diterjemahkan dalam kerangka kerja yang digunakan dalam organisasi
Terdapat 9 elemen budaya adaptif menurut Managemen Advisory Service UK yang perlu menjadi pondasi ketika sebuah organisasi akan
mempraktikkannya, yaitu:
Corporate Values
Coporate Strategy
Structure Visi dan values
menjadi landasan untuk dibangunnya strategi-strategi yang
lebih operasional untuk menjalankan
tugas dan fungsi organisasi secara terstruktur, efisien
dan efektif.
Seperti halnya nilai budaya organisasi di atas,
maka nilai-nilai korporat juga menjadi fodasi penting dalam
membangun budaya adaptif dalam organisasi.
Tanpa dukungan struktur, akan sulit
budaya adaptif dapat berkembang
dan tumbuh di sebuah organisasi.
Terdapat 9 elemen budaya adaptif menurut Managemen Advisory Service UK yang perlu menjadi pondasi ketika sebuah organisasi akan
mempraktikkannya, yaitu:
Problem Solving
Partnership Working
Rules Dengan
partnership maka organisasi dapat belajar, bermitra
dan saling menguatkan dalam penerapan
budaya adaptif Budaya adaptif
ditujukan untuk menyelesaikan persoalan yang
timbul dalam organisasi
Aturan menjadi salah satu
framework budaya adaptif yang penting dan tidak
bisa dihindari, sebagai bagian dari
formalitas
lingkungan internal maupun eksternal
organisasi.
Terdapat 9 elemen budaya adaptif menurut Managemen Advisory Service UK yang perlu menjadi pondasi ketika sebuah organisasi akan
mempraktikkannya, yaitu:
Adaptif
sebagai nilai dan budaya ASN
Budaya adaptif dalam pemerintahan merupakan budaya organisasi di mana ASN memiliki kemampuan menerima perubahan, termasuk penyelarasan organisasi yang berkelanjutan dengan lingkungan juga perbaikan proses internal yang berkesinambungan.
Dalam konteks budaya organisasi, maka nilai adaptif tercermin dari
kemampuan
respon organisasi dalam
mengadaptasi perubahan
.Kemampuan adaptif harus menjadi salah satu jati diri aparatur sipil negara (ASN). Adaptif bermakna erat dengan semangat dan kemampuan berinovasi, kreatif, serta proaktif menghadapi perubahan.
BAB IV
PANDUAN PERILAKU
ADAPTIF
BAB IV
PANDUAN PERILAKU ADAPTIF
Panduan Perilaku :
Melakukan inovasi secara
konsisten untuk menghasilkan yang lebih baik.
Terbuka terhadap perubahan, bergerak lincah, cepat dan aktif dalam setiap perubahan untuk menjadi lebih baik.
Bertindak proaktif dalam menggerakan perubahan.
Perwujudan Perilaku Adaptif
1. Menyesuaikan diri di berbagai lingkungan kerja
2. Beradaptasi dengan dinamika perubahan lingkungan
3. Menguasai dinamika perkembangan teknologi
4. Menyampaikan ide dan gagasan untuk kemajuan instansi dengan berani
5. Membuat inovasi yang mendukung tujuan instansi secara konsisten
6. Mengantisipasi permasalahan yang terjadi di masa mendatang dengan kritis
7. Menjalankan sistem kerja yang berbasis teknologi informasi
8. Mengidentifikasi potensi masalah dan solusinya
9. Menunjukkan keingintahuan yang tinggi terhadap hal baru
10.Memanfaatkan peluang untuk menghasilkan hal yang lebih baik
Mencoba menerapkan ide-ide atau gagasan baru yang kreatif untuk mendapatkan metode, proses,
dan solusi yang lebih baik.
Contoh 1:
Contoh 2:
Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja, mempercepat monitoring dan analisa data guna mendukung peningkatan kualitas dan kinerja.
Organisasi adaptif baik di sektor publik maupun bisnis dapat dibangun dengan beberapa preskripsi
yang kurang lebih sama, yaitu antara lain:
1.Membuat tim yang diarahkan sendiri 2.Menjembatani silo melalui keterlibatan
karyawan
3.Menciptakan tempat dimana karyawan dapat berlatih berpikir adaptif
Membangun Organisasi
Adaptif
Contoh Sikap Adaptif di Lingkungan Kerja
BAB V
ADAPTIF DALAM
KONTEKS ORGANISASI
PEMERINTAH
Tantangan utama saat ini bukanlah teknis, melainkan
'adaptif’.
Tantangan adaptif sulit untuk didefinisikan, tidak memiliki solusi yang jelas, dan membutuhkan ide-ide baru untuk membawa perubahan di banyak tempat.
Tantangan utama saat ini bukanlah teknis, melainkan
'adaptif’.
Ketika para pemimpin gagal merespons secara efektif baik konteks perubahan di mana mereka harus memimpin, dan dibarengi dengan harapan pemangku kepentingan yang besar, masyarakat akan menyaksikan 3D yaitu
ketidakpercayaan (distrust), keraguan (doubt)
, danperbedaan pendapat (dissent).
(Salicru, 2017).Pemerintahan yang Adaptif
Dalam teori capacity building dan konsep adaptive governance, Grindle (1997) menggabungkan dua konsep untuk mengukur bagaimana pengembangan kapasitas pemerintah adaptif dengan indikator- indikator berupa:
1. Pengembangan sumber daya manusia adaptif;
2. Penguatan organisasi adaptif;
3. Pembaharuan institusional adaptif.
Secara lebih formal, tata kelola adaptif dapat didefinisikan dengan mengacu pada evolusi aturan dan norma yang mempromosikan kepuasan kebutuhan dan preferensi manusia yang mendasari perubahan yang diberikan dalam pemahaman, tujuan, dan konteks sosial, ekonomi dan lingkungan.
Pemerintah dalam Pusaran Perubahan yang Dinamis
(Dynamic Governance)
Organisasi pemerintah tidak dijamin mampu menghadapi seluruh perubahan yang terjadi sangat cepat dan dinamis di sekitarnya, kecuali dirinya
ikut serta bergerak dinamis
.Kata kunci yang digunakan adalah
organisasi
pemerintah yang selalu belajar (learning
organization), inovasi,
danperubahan itu
sendiri.
Terdapat tiga kemampuan kognitif proses pembelajaran fundamental untuk pemerintahan dinamis yaitu
berpikir ke depan (think
ahead), berpikir lagi (think again)
danberpikir lintas
(think across).
Pemerintah Sebagai Organisasi yang
Tangguh
Pembangunan organisasi yang tangguh menyangkut lima dimensi yang membuat organisasi kuat dan imajinatif, di
antaranya :
Pemerintah Sebagai Organisasi yang
Tangguh
Kecerdasan organisasi:
Organisasi menjadi cerdas ketika mereka berhasil
mengakomodasi banyak suara dan pemikiran yang beragam.
1
Pemerintah Sebagai Organisasi yang
Tangguh
Sumber Daya:
2
Organisasi memiliki banyak akal ketika mereka berhasil mengurangi perubahan atau bahkan lebih baik, menggunakan kelangkaan sumber daya untuk terobosan inovatif.
Pemerintah Sebagai Organisasi yang
Tangguh
3
Desain:
Organisasi dirancang dengan kokoh ketika karakteristik strukturalnya mendukung ketahanan dan
menghindari jebakan sistemik.
Pemerintah Sebagai Organisasi yang
Tangguh
4
Adaptasi:
Organisasi adaptif dan fit ketika mereka melatih perubahan.
Budaya:
Organisasi mengekspresikan ketahanan dalam budaya ketika mereka memiliki sisu—nilai-nilai yang tidak memungkinkan
organisasi untuk menyerah atau menyerah tetapi malah
mengundang anggotanya untuk bangkit menghadapi tantangan.
(Välikangas, L. 2010: 92-93).
Pemerintah Sebagai Organisasi yang
Tangguh
5
BAB VI
STUDI KASUS ADAPTIF
Merujuk pada visi Indonesia Emas 2045 yang disampaikan kepada publik pada tanggal 9 Mei 2019 oleh Presiden Joko Widodo untuk memperingati 100 tahun kemerdekaan,
Indonesia diharapkan dapat menjadi negara yang berdaulat, maju, adil, dan makmur
.Visi Indonesia
2045
Tantangan yang Dihadapi Dalam Menyongsong Visi Indonesia
Emas
Demografi Global
Urbanisasi Global
Perdagangan Internasional
Peningkatan urbanisasi yang
akan
mempengaruhi kualitas daya
saing,
pertumbuhan ekonomi dan kualitas hidup
masyarakat Pertambahan
populasi di dunia termasuk
Indonesia
Pertumbuhan ekonomi dan terjadi pergeseran
perdagangan di wilayah asia pasifik dengan fokus pada antar
negara-negara berkembang.
Perubahan Iklim
Perubahan Geo Ekonomi global dan
geopolitik
Perkembangan Teknologi
Perubahan
kekuatan ekonomi ke kawasan Asia
Pasifik
Pengaruh peribahan iklim di segala
aspek kehidupan baik ekonomi, Kesehatan, dll.
Pertumbuhan dan inovasi teknologi di
bidang informasi yang melahirkan ide dan kreativitas baru dalam bidang
perdagangan, kesehatan, dan tatanan kehidupan.
Tantangan yang Dihadapi Dalam Menyongsong Visi Indonesia
Emas
Studi Kasus
Ketidakmampuan dalam
Beradaptasi
Ingat ini?
Path resmi menutup layanan pada 18 Oktober 2018 setelah 8 tahun beroperasi. Path sempat memiliki 15 juta pengguna dengan valuasi US$500 juta. Path harus tutup karena sulit bersaing, kehilangan karyawan, momentum dan data pengguna.
1. Path
Goodbye!
Bagaimana dengan ini?
Layanan perpesanan milik Yahoo ini tutup pada 17 Juli 2018. Yahoo merupakan pioner dalam industri pesan singkat karena layanan ini sudah ada sejak tahun 80-an. Ketika ditutup, pengguna diarahkan untuk menggunakan layanan Squirrel.
2. Yahoo Messenger
Atau ini?
3. Friendster
Sebelum Facebook, Twitter dan Instagram lahir, Friendster sudah populer pada era tahun 2000-an.
Friendster sempat memiliki 115 juta pengguna. Friendster resmi ditutup
ada 2015.
Terakhir nihh.. Ada yang
tau?
miRC (Moo Internet Relay Chat) sempat menjadi layanan chatting populer di Indonesia dan dunia.
Layanan ini dirilis tahun 1995 dan pernah diunduh lebih dari 150 juta kali.
4. miRC
• Adaptif adalah karakteristik alami yang dimiliki makhluk hidup untuk bertahan hidup dan menghadapi segala perubahan lingkungan atau ancaman yang timbul. Dengan demikian adaptasi merupakan kemampuan mengubah diri sesuai dengan keadaan lingkungan tetapi juga mengubah lingkungan sesuai dengan keadaan (keinginan diri).
• Organisasi maupun individu dituntut untuk menyesuaikan diri dengan apa yang menjadi tuntutan perubahan.
Kesimpulan
TERIMA KASIH
