1. Tanggung jawab dan peran sdm
- Ketenagakerjaan dan Rekrutmen : Mewawancarai, merekrut, menguji dan mengkoordinasikan tenaga kerja untuk sementara waktu
- Pelatihan dan Pengembangan : Orientasi karyawan, pelatihan keterampilan manajemen kinerja dan peningkatan produktivitas
- Kompensasi : Administrasi upah dan gaji, uraian pekerjaan, kompensasi eksekutif, pembayaran insentif dan evaluasi pekerjaan
- Tunjangan : Asuransi, administrasi cuti, rencana pension, pembagian keuntungan, kepemilikan saham
- Jasa bagi karyawan : Program bantuan karyawan, jasa penampungan karyawan, jasa bagi karyawan yang habis masa kontrak kerja
- Hubungan Antarkaryawan dan Hubungan Masyarakat : Survei tentang sikap, hubungan tenaga kerja, publikasi, kepatuhan hukum ketenagakerjaan, dan kedisiplinan
- Data Karyawan : Sistem informasi dan pencatatan
- Keselamatan dan Kesehatan Kerja: Pemeriksaan keselamatan, pengujian narkoba, kesehatan, dan kesejahteraan
- Perencanaan Strategis : SDM internasional, peramalan, perencanaan, merger, akuisisi
2. Kompetensi Yang Dibutuhkan Profesional SDM (1) Pelaksana operasional
- Menerapkan kebijakan-kebijakan operasional - Memajukan teknologi SDM
-Mengadministrasi pekerjaan pengelolaan karyawan setiap hari
(2) Mitra bisnis
- Memahami cara berbisnis
- Memahami bahasa bisnis
- Membangun dan menjaga relasi
(3) Arsitek strategis
- Mengenali tren bisnis dan dampaknya bagi perusahaan - SDM berbasis bukti
- Mengembangkan strategi karyawan yang berkontribusi terhadap strategi bisnis
(4) Perancang organisasi - Mengembangkan bakat
- Merancang sistem-sistem penghargaan - Membentuk organisasi
(5)Pengelola budaya organisasi - Memfasilitasi perubahan
- Mengembangkan dan menghargai budaya organisasi
- Membantu karyawan mengarahkan diri ke budaya organisasi
(6) Aktivis SDM Yang Dapat Dipercaya
- Menyampaikan hasil kerjanya dengan integritas - Berbagi informasi
- Membangun hubungan yang dapat dipercaya
- Mempengaruhi orang lain, memberikan observasi yang terus terang, dan mengambil resiko yang tepat
3. Tantangan Kompetitif yang Mempengaruhi SDM
(Tantangan Kesinambungan Usaha) - Perubahan Ekonomi
- Memenuhi kebutuhan para pemangku kepentingan, pemegang saham, pelanggan, karyawan dan masyarakat
- Pelayanan pelanggan dan penekanannya pada kualitas - Demografi dan keragaman tenaga kerja
- Masalah-masalah hukum dan etika ( tantangan global )
- Memasuki pasar internasional - Offshoring
( tantangan teknologi) - Teknologi komunikasi - Teknologi internet
- Perencanaan dan perancangan berbasis teknologi
4. Dimensi Utama Praktik MSDMYang Berkontribusi Terhadap Daya Saing Perusahaan
(1) Mengelola lingkungan SDM
- Menghubungkan praktik Manajemen SDM terhadap sasaran-sasaran bisnis perusahaan
- Memastikan bahwa praktik-praktik manajemen SDM sesuai dengan peraturan perundang-undangan
- Merancang pekerjaan yang dapat memotivasi dan memuaskan karyawan serta memaksimalkan pelayanan pelanggan, kualitas dan produktivitas
(2) Memperoleh dan mempersiapkan SDM
- Identifikasi persyaratan SDM, terkait kebutuhan perencanaan, rekrutmen dan seleksi
- Pelatihan karyawan untuk mengatasi keusangan keterampilan
(3) Penilaian dan Pengembangan SDM - Mengukur kinerja karyawan
- Mempersiapkan karyawan untuk peran pekerjaan masa mendatang dan mengidentifikasi berbagai kepentingan, sasaran, nilai dan karir
- Menciptakan hubungan kerja dan lingkungan pekerjaan yang menguntungkan perusahaan dan karyawan
(4) Memberikan Kompensasi Kepada SDM - Menciptakan sistem-sistem pembayaran gaji - Menghargai kontribusi karyawan
- Memberikan tunjangan-tunjangan kepada karyawan
5. Disruptif adalah Era yang penuh gangguan dengan banyaknya perubahan.
dampak yang akan dialami di era disruptif ini : - banyak pekerjaan akan hilang
- Manusia sedikit demi sedikit akan tereliminasi dari dunia pekerjaan/ digantikan oleh teknologi
