Employe e
Relation s
Strategy
Definisi Employee Relations
Definisi Employee
Relations Hubungan antara pengusaha dan karyawan yang berkaitan dnegan kebijakan,
komunikasi dan
kesejahteraan .
The Employement Relationship and The Psychological Contract
Keadilan, Kesetaraan, dan
Kekonsistenan
Ekspektasi Karir Keamanan Kerja
Kesempatan Berkembang
Kepercayaan Keterlibatan
Underpining Employment Relations Philosophies
The Pluralist View
The Concept Of Social Partnership
Collectivism and Individualism The Unitary View
Partisipasi dan Keterlibatan Syarat dan
ketentuan kerja
Pengaturan kerja Pengelolaan
konflik
Harmonisasi:
syarat dan
ketentuan kerja Perundingan
bersama
Kemitraan Pengakuan
Serikat Pekerja
Employee Relations Policies
Managing Employee Relations
Managing Employee
Relations
With Trade Unions With Trade Unions
Kedua pihak saling diuntungkan
1.Bertindak sesuai
dengan semangat serta surat peraturan
bersama yang
disepakati prosedur yang dicapai dalam
kesepakatan bersama, dan
2.Meyakini bahwa
keduanya mempunyai
itikad baik
Without Trade Unions
Hubungan karyawan lebih baik (informal) Tingkat gaji
diputuskan sepihak
Tidak ada pemogokan
Sebaran gaji lebih tinggi
Turnover tinggi
Tidak ada wakil pekerja
Kemungkina n di PHK lebih besar
Fleksibilitas lebih tinggi
Penggunaan pekerja kontrak
tinggi
Informal Employee Relations Process
Informal Employee Relations Process
Pemimpin tim menjalin hubungan kerja yang baik dengan stafnya, staf perwakilan, yang memungkinkan masalah diselesaikan secara damai sebelum menjadi masalah.
Menciptakan dan memelihara iklim hubungan karyawan yang baik – iklim kerja sama, kepercayaan dan mutualitas – dalam suatu organisasi mungkin merupakan tanggung
jawab utama manajemen puncak, sarannya
oleh spesialis SDM.
Collective Bargaining
Perundingan dan pembahasan perjanjian mengenai hal-hal yang menjadi perhatian bersama antara pengusaha dan serikat pekerja, yang mencakup hubungan kerja serta syarat dan ketentuan kerja.
Bentuk Collective Bargaining
KONJUNGTIF
Kedua belah pihak berusaha
mencapai kesepakatan
KOOPERATIF
Masing-masing pihak bergantung satu sama lain dan dapat mencapai tujuannya dengan lebih efektif
jika mendapat
dukungan dari pihak
lain
Collective Agreements
Substantive Syarat dan
ketentuan kerja
Procedural Metode
penyelesaian perselisihan
Single Union Perwakilan Serikat
Pekerja
New Style Penyelesaian perselisihan
berdasarkan hak yang diterima bersama
Partnership Kolaborasi kedua
pihak
Dispute Resolution
Conciliation Mediation
Arbitration
Employee Voice
Pernyataan yang dimiliki karyawan mengenai hal-hal yang menjadi perhatian mereka dalam organisasi
mereka.
The Forms Of Employee Voice
Participation
Peran karyawan yang lebih besar dalam pengambilan keputusan, karyawan diberi
kesempatan untuk
mempengaruhi keputusan manajemen dan untuk
membuat keputusan.
penghargaan terhadap peningkatan kinerja
organisasi
Involvement
Manajer mengizinkan karyawan berdiskusi dengan mereka masalah
yang mempengaruhi mereka
Representative Participation
Konsultasi Bersama
Skema Kemitraan
Dewan Pekerjaan
Represent asi Kolektif
Upward Problem Solving
Komunika si Ke atas
Survei Sikap
Skema Saran
Tim Proyek
Communication
Pertukaran informasi dan ide dalam suatu organisasi
The Importance Of Employee Communication
Meningkatka n perubahan
Keterlibatan dan
komitmen meningkat
Kepercayaan meningkat
What Should Be Communicated
Persyaratan dan kondisi kerja, apa yang diharapkan untuk mereka lakukan, pembelajaran dan
pengembangan peluang, tujuan, strategi, kebijakan dan kinerja organisasi, dan apa saja usulan perubahan
terhadap kondisi kerja, pengaturan dan persyaratan kerja, atau struktur dan kebijakan organisasi.
Approach To Communicated
Jelas, mudah dipahami, dan ringkas. Informasi
harus disajikan secara sistematis
dan teratur, dan relevan, bersifat lokal, dan tepat
waktu.
Empati
Lisan maupun tulisan, langsung
maupun tidak langsung.
Komunikasi tatap muka dengan
individu atau kelompok bersifat langsung dan cepat,
