Etika Bisnis & Pemimpin fix

ETIKA BISNIS &

PEMIMPIN

Sutha Arjuna

Yusuf Fauzi

DEFINE

 Richard L. Daf : Kemampuan mempengaruhi orang dalam yang mengarah kepada pencapaian tujuan.

 G. R Terry : Kepemimpinan adalah kegiatan dalam mempengaruhi orang lain untuk bekerja keras dengan penuh kemauan untuk kepentingan kelompok

 Ricky W. Griffin : Pemimpin adalah individu yang mempengaruhi perilaku orang lain tanpa harus mengandalkan kekerasan ; pemimpin adalah individu yang diterima orang lain sebagai pemimpin.

 Pemimpin harus peka terhadap masalah manusia, lingkungan, psikologis, dan sosial. Lee (2013)

 Kepemimpinan adalah kemampuan pemimpin atau leader untuk mempengaruhi orang yang dipimpin atau pengikut-pengikutnya. Balasubramanian (2007)

 Leadership is described as the process of social impact in which one person can get assistance and support of others, meaning having followers, in achievement of joint purpose. The leader is a person who influences a group of people and the desire to achieve a specific result (DeRue & Ashford, 2008)

TEORI KEPEMIMPINAN

 Teori Sifat

 Teori Kelompok (Psikologi Sosial)

 Teori Situasional dan Model Kontigensi

 Teori Jalan Kecil – Tujuan

KOMPONEN TATA IMPLEMENTASI

KEPEMIMPINAN BISNIS

(Balasubramanian, 2007)

 Pertama, keputusan tunggal tidak membuat manajemen bersifat kaku dan konstan, tetapi memiliki efek yang luar biasa pada efektivitas organisasi.

 Kedua, manajemen bekerja menggunakan tenaga manusia dan bersifat integral sebagai bagian proses pengelolaan bisnis.

 Ketiga, manajemen selalu berusaha mencapai tujuan organisasi tantangan kepemimpinan bisnis harus selalu berpikir strategik dan menghilangkan rasa ketidaksukaan kepada orang atau kebijakan tertentu yang menghalangi kepentingan secara individu.

 Keempat, manajemen beroperasi pada situasi lingkungan yang berubah dengan cepat dan tidak stabil.

Kepemimpinan bisnis harus merespon dengan cepat tuntutan pasar baik skala lokal, nasional, dan global.

KARAKTERISTIK UTAMA KESUKSESAN PEMIMPIN BISNIS

(Kapucu, 2021).

 Pertama, pemimpin meninggalkan aset dan warisan.

 Kedua, pemimpin memberikan dan mempertahankan momentum

 Ketiga, pemimpin harus bertanggung jawab atas efektivitas bisnis.

 Keempat, pemimpin harus mengembangkan, mengekspresikan, dan mempertahankan etika, nilai, serta perilaku professional.

TEORI 5 KEPRIBADIAN

 Operasi (ekstroversi, energi, kebutuhan akan kekuasaan),

 Kesadaran (ketergantungan, integritas pribadi, kebutuhan untuk berprestasi),

 Keramahan (keceriaan, optimisme, suka menolong, kebutuhan untuk berafiliasi),

 Penyesuaian (kestabilan emosi, harga diri, pengendalian diri) dan

 Kecerdasan (rasa ingin tahu, pikiran terbuka, orientasi belajar).

5 “P”S BY BLANCHARD AND PEALE



Purpose: A high calling



Pride: Healthy self-esteem



Patience: A question of faith



Persistence: Practicing ethical behavior full time



Perspective: Seeing what’s really important

KOMPONEN DARI ETIKA KEPEMIMPINAN



Ethical Communication



Ethical Quality



Ethical Collaboration



Ethical Succesion Planning



Ethical Tenure

MODEL KEPEMIMPINAN

(Agbim, 2013).

1. Kepemimpinan Transformasional

2. Kepemimpinan Transaksional

KEPEMIMPINAN

TRANSFORMASIONAL

5 Komponen dalam Model Kepemimpinan Transformasional

 1) Pengaruh ideal;

 2) Karisma atributif;

 3) Motivasi inspirasionall;

 4) Stimulasi intelektual; dan

 5) Pertimbangan individu

KEPEMIMPINAN TRAMSAKSIONAL



5 Komponen dalam Model Kepemimpinan Transaksional

 1) imbalan kontingen;

 2) manajemen aktif dengan pengecualian; dan

 3) manajemen pasif dengan pengecualian



Kepemimpinan yang baik tidak hanya berdasarkan penunjukannya, akan tetapi dapat dilihat juga berdasarkan bagaimana penerimaan dari para anggota terhadap kepemimpinannya.



Efektivitas kepemimpinan seseorang dapat terlihat dari kemampuannya untuk berkembang dan maju.



Kepemimpinan yang baik dan handal dituntut untuk mampu membaca segala situasi dan keadaan anggota atau bawahannya.



Perilaku dan sikap seorang pemimpin terbentuk dari bagaimana perkembangan dan pertumbuhannya.



Tujuan organisasi yang dinamis dan serasi dapat tercipta jika para

anggotanya mampu menyesuaikan cara bertindak dan berfikir dalam

segala situasi yang ada

KOMPONEN-KOMPONEN PENTING DALAM

MENUNJANG KEPEMIMPINAN



Pemimpin, yaitu orang yang mampu mempengaruhi, menggerakan para bawahan untuk mengikuti arahannya dalam mencapai suatu tujuan dari sebuah organisasi.



Kemampuan menggerakkan, yaitu pemimpin tersebut mampu

menggerakkan pengikutnya untuk mencapai tujuan organisasi yang diharapkan.



Pengikut, yaitu orang-orang yang berada di bawah seorang pemimpin, yang mengikuti arahan dari pemimpinnya.



Tujuan yang baik, yaitu target atau keinginan yang ingin dicapai dan telah ditetapkan oleh sebuah organisasi.



Organisasi, yaitu tempat atau wadah dimana kepemimpinan berada.

E-LEADERSHIP

 (Munir, 2020) Menurut pendapat kami, ada lima keterampilan yang perlu dimiliki oleh pemimpin bisnis di era digitalisasi:

1. Komunikasi

2. kemampuan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi (TIK)

3. berpikiran terbuka dan bekerjasama tanpa adanya Batasan waktu, ruang, budaya

4. pemimpin harus mampu memantau dan mengelola pekerjaan secara virtual

5. pemimpin harus cukup fleksibel untuk menghadapi perubahan lingkungan bisnis, perubahan lingkungan teknologi

DAFTAR PUSTAKA

 Allen, J., Jimmieson, N. L., Bordia, P., & Irmer, B. E. (2007). Uncertainty during Organizational Change: Managing Perceptions through Communication. Journal of Change Management, 7(2).

https://doi.org/10.1080/14697010701563379

 Bagheri, A., & Harrison, C. (2020). Entrepreneurial leadership measurement: a multi-dimensional

construct. Journal of Small Business and Enterprise Development, 27(4). https://doi.org/10.1108/JSBED- 01-2019-0027

 Balasubramanian, S. (2007). The Art of Business Leadership Indian Experiences (1st ed.). Resonse Books Sage Open.



Hendrasto, Dkk (2020). Leadership Theory in Digital Era: A Premilinary Inverstigation to Leadership in The Digital Startup. International Journal of Administrative Science and Organization. 26(2).



Munir, Ningky Sasanti. (2020, Februari 12). Kepemimpinan di Era Digital (eleadership).

Diakses dari https://swa.co.id/swa/myarticle/kepemimpinan-di-era-digital-e-leadership

DAFTAR PUSTAKA

 Kapucu, H. (2021). Business Leaders’ Perception of Digital Transformation in Emerging Economies: On Leader and Technology Interplay. International

 Journal of Advanced Corporate Learning (IJAC), 14(1). https://doi.org/10.3991/ijac.v14i1.21959

 Lee, E. (2013). Big Five Personality Traits and Equity Sensitivity and Transformational Leadership. International Journal of Social Science and Humanity. https://doi.org/10.7763/ijssh.2012.v2.89

 Morrison, J. L. (2014). Daft, Richard L. The Leadership Experience (6th ed.). Journal of Education for Business, 89(8).

https://doi.org/10.1080/08832323.2014.921593

 Swan, W. (2016). Trait Theory of Leadership. In Global Encyclopedia of Public Administration, Public Policy, and Governance. https://doi.org/10.1007/978-3-319-31816-5_1909-1

 Agbim, K. C. (2013). The Impact of Organizational Structure and LEadership Styleson Innovation. Jpurnal of BUsiness and

 MAxwell, J. C. (1976). The 5 levels of LEadership proven steps to maximize your potential. New York: Center Street. MAnagement, 56-63.

TE RIM A K AS IH