PAPER
Implementasi Strategi Kompetitif dengan Analisis SWOT pada Konveksi Amanah Collection
Diajukan untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Manajemen Biaya Dosen Pengampu: Dheri Febiyani Lestari, S.PD.MM
Disusun Oleh:
Adi Maulana ( 202001121 ) M Sabil ( 202001089 ) Cecep Hasbi ( 202001182 ) Saepul Wardin ( 202001084 ) Matori Abdul Jalil ( 202001237 ) Wahyu ( 202001109 ) M Fajarali ( 202001149 ) Widi Amelia ( 202001125 )
PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS CIPASUNG TASIKMALAYA 2022/2023
PENDAHULUAN A. Latar Belakang
Mukena adalah sejenis kerudung khusus yang digunakan saat menjalankan ibadah salat. Mukena Amanah Collection merupakan salah satu jenis mukena yang terbuat dari kain tradisional dengan motif dan corak yang khas. Kriya ini berasal dari daerah Cimawate di Jawa Barat, Indonesia.
Salah satu hal menarik dari Mukena Amanah Collection adalah proses pembuatannya yang melibatkan keterampilan tangan para perajin lokal. Mereka menggabungkan teknik tenun tradisional dengan sentuhan modern dalam menciptakan mukena berkualitas tinggi yang memiliki keindahan yang memikat. Setiap Mukena Amanah Collection diproduksi secara handmade dengan detail yang teliti, mencerminkan keahlian dan dedikasi para perajin yang terlibat dalam pembuatannya.
Tak hanya itu, Mukena Amanah Collection juga memiliki keunikan dalam motif dan coraknya. Ada beragam motif tradisional seperti batik, tumpal, hingga gambar flora dan fauna yang mempercantik mukena ini. Selain itu, warna-warna yang digunakan juga dipilih dengan hati-hati untuk menciptakan kombinasi yang harmonis dan menarik.
Kriya Mukena Amanah Collection tidak hanya menambah nilai keindahan budaya Indonesia, tetapi juga memberikan peluang ekonomi bagi masyarakat setempat.
B. Identifikasi Masalah
Berdasarkan Latar Belakang dapat diketahui masalah yang dialami oleh perusahaan kerajinan Mukena yaitu, dengan tidak menerapkan strategi pemasaran online serta pesaing yang ada dimana-mana.
C. Rumusan Masalah
1. Bagaimana Pengimplementasiam Strategi Kompetitif dengan Analisis Swot pada Kriya Mukena Amanah Collection
STUDI LITERATUR
Menurut David (2009), manajemen strategi adalah ilmu mengenai perumusan,
pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Manajemen strategi adalah suatu proses pengambilan keputusan dan tindakan yang mengarah kepada pengembangan strategi yang efektif atau yang membantu perusahaan mencapai tujuannya. Tahapan dalam manajemen strategi menurut David (2009) yaitu :
a. Perumusan strategi : Meliputi kegiatan untuk mengembangkan visi dan misi organisasi,mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal organisasi, menentukan kekuatan dan kelemahan internal organisasi, menetapkan tujuan jangka panjang organisasi, membuat sejumlah strategi alternatif untuk organisasi, serta memilih strategi tertentu untuk digunakan.
b. Pelaksanaan strategi : Mengharuskan perusahaan untuk menetapkan sasaran tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya sehingga perumusan strategis dapat dilaksanakan. Pelaksanaan strategis mencakup pengembangan budaya yang mendukung strategi, penciptaan struktur organisasi yang efektif, pengarahan kembali usaha–usaha pemasaran, penyiapan anggaran, pengembangan dan pemanfaatan sistem informasi, serta menghubungkan kompensasi untuk karyawan dengan kinerja organisasi.
c. Evaluasi strategi : Tahap ini merupakan tahap akhir dari manajamen strategi tiga kegiatan pokok dalam evaluasi strategi adalah : Mengkaji ulang faktorfaktor eksternal dan internal.
Kompetitif adalah nilai tambah dari suatu perusahaan yang dapat dimunculkan dari keunikan produk maupun pelayanan yang dilakukan perusahaan. Keunggulan bersaing sebuah perusahaan salah satunya dengan perbedaan (differentition) tawaran perusahaan yang memberikan nilai lebih kepada konsumen dibandingkan dengan pesaing. Penawaran perusahaan kepada pasar dapat didiferensiasikan melalui: diferensiasi produk, diferensiasi
kualitas pelayanan, diferensiasi personalia, diferensiasi Citra dan diferensiasi saluran distribusi. Strategi bersaing adalah mengembangkan rencana mengenai bagaimana bisnis akan bersaing, apa yang seharusnya menjadi tujuannya dan kebijakan apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Definisi Competitive Marketing Strategy atau strategi bersaing menurut Porter adalah kombinasi antara akhir (tujuan) yang diperjuangkan oleh perusahaan dengan alat (kebijaksanaan) dan perusahaan berusaha sampai kesana. Sedangkan menurut Kotler “strategi yang secara kuat menempatkan perusahaan terhadap pesaing dan yang memberi perusahaan keunggulan bersaing yang sekuat mungkin”.42 Jadi, pengertian strategi bersaing adalah bagaimana upaya yang dilaksanakan oleh sebuah perusahaan dalam memenangkan sebuah pasar yang menjadi pasar sasaranya dengan cara memberikan keunggulan-keunggulan dalam bersaing, menganalisis pesaing serta melaksanakan strategi pemasaran bersaing yang efektif. Persaingan merupakan kondisi nyata yang dihadapi setiap orang di masa sekarang. Kompetisi dan persaingan tersebut apabila dihadapi secara positif atau negatif, akan bergantung pada sikap dan mental dalam memaknai persaingan tersebut.
Karena setiap kegiatan maupun aktifitas yang terjadi hampir tiada hal yang tanpa kompetisi/persaingan.
Analisis SWOT menurut Ege dan Yasar (2017) merupakan analisis yang digunakan untuk perencanaan strategis dan manajemen strategis dalam perusahaan. Dapat digunakan secara efektif untuk membangun strategi perusahaan dan strategi kompetitif. Berdasarkan dengan pendekatan sistem, perusahaan merupakan keutuhan yang berinteraksi dengan lingkungan dan terdiri dari berbagai sub-sistem. Dalam pengertian ini, sebuah perusahaan berada di dua lingkungan, satu berada di dalam diri lingkungan perusahaan sendiri serta berada di luar perusahaan. Menurut Rangkuti (2014) analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor analisis tersebut membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats). Analisis kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses) merupakan bagian dari analisis internal perusahaan, sedangkan peluang (opportunities) dan ancaman (threats) merupakan bagian dari analisis eksternal perusahaan.
Analisis SWOT adalah proses yang melibatkan empat area analisis menjadi dua dimensi.
Analisis SWOT memiliki empat komponen yaitu kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman. Kekuatan dan kelemahan adalah faktor internal dan bagian dari perusahaan, sedangkan peluang dan ancaman adalah faktor eksternal dan bagian dari lingkungan
JADWAL OBSERVASI
Tema Observasi : Implementasi Strategi Kompetitif dengan Analisis Swot pada Konveksi Mukena Amanah Collection
Jadwal Observasi : Selasa 04 Juli 2023
Tempat : Jl.Raya Cibalanarik, kp.Cibenda ds.Sukapura kec.Sukaraja Rt.20/Rw.007
Daftar Pertanyaan Observasi : 1. Profil usaha :
a. Bagaimana awal mula terlibat pada konveksi mukena ?
b. Apa yang menjadi motivasi dalam menjalankan kriya tersebut ? 2. Kelebihan :
a. Apa kekuatan utama dari kriya mukena cimawate yg dapat memberikan keunggulan dibanding mukena lain?
b. Bagaimana anda dapat memanfaatkan kekuatan dalam produksi mukena cimawate untuk meningkatkan kualitas produk?
3. Kekurangan :
a. Bagaimana kelemahan yang teridentifikasi dalam produksi mukena dapat mempengaruhi efesiensi dan kualitas produk?
b. Apakah bisnis anda memiliki sdm yg terbatas?
4. Peluang :
a. Apakah ada peluang baru untuk memperluas pasar atau meningkatkan penjualan mukena cimawate?
b. Apakah ada kondisi tertentu yg dpt memberi peluang besar pd bisnis?
5. Ancaman :
a. Apa saja faktor/hambatan yg dpt membahayakan kriya mukena cimawate, seperti persaingan atau perubahan tren pasar?
6. Bagaimana Strategi SWOT diimplementasikan pada Umkm?
a. Implementasi : kegiatan yg direncanakan & dilaksanakan u/ mengembangkan &
mencapai tujuan bisnis
PEMBAHASAN
Profile Amanah Collection
Nama usaha : Amanah Collection Jenis usaha : Kerajinan Mukena Tahun berdiri : 2019/2020
Lokasi : Jl raya cibalanarik, kp. Cibenda ds. Sukapura kec. Sukaraja Rt 20. Rw 007
No. tlp : 0813-2461-2747
Latar Belakang Perusahaan
Awal mulai terlibat pada tahun 2019/2020 mengikuti jejak orang tua. Dengan membuat model mukena motif raisya tapi ukuran anak karena orang tua membuat model mukena motif raisya ukuran dewasa. Berawal dari keinginan untuk menghadirkan pilihan yang lebih beragam dan mengikuti perkembangan tren dalam dunia fashion muslimah. Para karyawan Amanah Collection sadar bahwa setiap perempuan memiliki selera dan gaya yang berbeda-beda, dan mereka ingin memberikan opsi yang menggabungkan keindahan desain dengan kenyamanan ibadah.
Gambaran Umum Perusahaan
Amanah Collection ini merupakan sebuah usaha pembuatan mukena yang sejenis kerudung khusus yang digunakan saat menjalankan ibadah salat dan juga salah satu jenis mukena yang terbuat dari kain tradisional dengan motif dan corak yang khas. Kriya ini berasal dari daerah Cimawate di Jawa Barat, Indonesia.
Mukena Amanah Collection adalah sebuah merek yang mengkhususkan diri dalam menyediakan mukena dengan ciri khas yang terkait dengan amanah dan keberkahan. Merek ini mengusung konsep mukena yang tidak hanya berfokus pada desain yang indah, tetapi juga memperhatikan nilai-nilai keberagaman, keadilan, dan kebaikan sosial.
Tujuan utama dari usaha ini yaitu:
1. Menyediakan mukena yang berkualitas tinggi 2. Mempertahankan tradisi dan budaya
3. memenuhi kebutuhan pasar 4. Menciptakan lapangan kerja 5. Meningkatkan Keuntungan
Yang menjadi landasan perumusan strategi yang diterapkan sekarang ini. Kemudian mengukur kinerja, melakukan tindakantindakan korektif. Evaluasi strategi perlu dilakukan karena keberhasilan saat ini bukan merupakan jaminan untuk keberhasilan di hari esok.
HASIL ANALISIS
Dalam pengembangan sebuah usaha, perlu adanya suatu analisis yang relevan untuk menciptakan dan mewujudkan tujuan usaha. Berikut hasil dari swot analysis usaha mukena amanah collection
FAKTOR EKSTERNAL THREATS Bahan yang susah di dapatkan
Banyak nya pesaing di luar
Gangguan Listrik
Mesin yang membuat Masyarakat tidak nyaman OPPORTUNITY Penjualan yang meningkat disaat adanya hari tertentu
Kerjasama dengan reseller atau distributor
FAKTOR INTERNAL WEAKNESS Persaingan yang sangat ketat
Bahan yang susah di dapatkan STRENGTH Bahan terbuat dari katun rayon
Harga jual yang terjangkau
Berdasarkan hasil dari analisis di atas saya menyarankan beberapa rencana strategi untuk mengembangkan bisnis mukena amanah collection ini diantara nya:
1. Meningkatkan Kualitas Produk 2. Ekspansi Pasar Online
3. Kolaborasi dengan Influencer atau Public figur 4. Kualitas layanan pelanggan yang unggul
Keempat rencana strategi diatas merupakan solusi dari hasil analisis usaha tersebut. Dan ini akan menjadi inovasi baru bagi usaha Mukena Amanah Collection tersendiri. Dengan perencanaan strategi tersebut saya melampirkan lembar persetujuan dengan pemilik usaha Amanah Collection.
