PENDAHULUAN
Latar Belakang
Rumusan Masalah
Tujuan Penelitian
Manfaat Penelitian
TINJUAN PUSTAKA
Sistem Pengendalian Manajemen
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif kualitatif yang menggambarkan atau menggambarkan penerapan pengendalian manajemen dalam pengambilan keputusan jangka pendek pada PT Frisian Flag Indonesia Cab. Pengambilan keputusan manajemen tidak luput dari aktivitas pengendalian manajemen, baik aktivitas internal maupun eksternal. Analisis sistem pengendalian manajemen dalam pengambilan keputusan jangka pendek pada Pt Frisian Flag Cab Makassar Keputusan jangka pendek pada Pt Frisian Flag Cab Makassar.
Berikut rangkuman hasil tanggapan masing-masing kuesioner mengenai penerapan sistem pengendalian manajemen dalam pengambilan keputusan jangka pendek di PT. Berikut pembahasan lebih lanjut mengenai efektivitas penerapan sistem pengendalian manajemen dalam pengambilan keputusan jangka pendek di PT. Frisian Flag membuktikan bahwa penerapan sistem pengendalian manajemen berpengaruh terhadap pengambilan keputusan jangka pendek Pengambilan keputusan pada 2 alternatif pilihan yaitu penyewaan atau penjualan kendaraan idle yang diambil oleh PT Frisian Flag Cab.
Penelitian ini didukung dengan kuesioner berdasarkan rumus sampel yang melihat efektivitas penerapan sistem pengendalian manajemen dalam pengambilan keputusan jangka pendek. Apakah kebijakan dan prosedur penerapan sistem pengendalian manajemen dilaksanakan oleh orang yang kompeten?
Pengertian Pengendalian Manajemen
Pengambilan Keputusan Khusus
Ada kalanya suatu perusahaan menerima pesanan penjualan dengan harga khusus, untuk mengambil keputusan menerima atau menolak pesanan khusus tersebut, manajemen harus memperhitungkan pendapatan dan biaya diferensial. Jika perusahaan beroperasi pada kapasitas penuh, maka pemrosesan pesanan khusus akan menyebabkan peningkatan biaya produksi tetap dan variabel. Dengan demikian, biaya produksi tetap dan variabel merupakan biaya diferensial yang harus dipertimbangkan dalam memilih alternatif.
Namun apabila operasional perusahaan masih dibawah kapasitas penuh, dan dimungkinkan untuk memenuhi pesanan khusus tanpa menambah kapasitas pabrik, maka dalam hal ini biaya variabel produksi merupakan biaya diferensial. Jika pekerjaan pesanan khusus mengakibatkan peningkatan biaya usaha selain perubahan biaya produksi, maka biaya usaha tersebut juga merupakan biaya diferensial yang harus diperhatikan dalam pengambilan keputusan tersebut. Keputusan pengurangan jenis produksi/departemen muncul karena jenis produk atau departemen mengalami kerugian terus menerus yang harus dipertimbangkan oleh manajemen.
Namun apabila kemampuan perusahaan dalam memproduksi suku cadang masih mencukupi, maka keputusan pembelian suku cadang dari pihak lain memerlukan pertimbangan biaya diferensial dan kemungkinan fasilitas perusahaan menganggur. Dalam mengambil keputusan untuk menjual atau menyewakan fasilitas perusahaan, perusahaan biasanya memperhatikan jangka waktu penggunaan fasilitas tersebut, apakah penggunaan tersebut jangka panjang atau jangka pendek. Pada perusahaan yang mengelola lebih dari satu jenis produk yang menggunakan bahan baku yang sama, terdapat biaya produk gabungan.
Keputusan khusus merupakan suatu keputusan yang tidak bersifat rutin pada saat terjadinya, namun keputusan tersebut dapat mempunyai dampak jangka panjang bagi perusahaan.
Keputusan Pemilihan alternatif
Manajemen Dan Proses Pengambilan Keputusan
Pemahaman ini menunjuk pada kenyataan bahwa manajer mencapai tujuan organisasi dengan cara mengorganisasikan orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen adalah pengelolaan kerja untuk mencapai hasil guna mencapai tujuan yang telah ditentukan dengan cara menggerakkan orang lain untuk bekerja. Menurut Ahmad, karena manajemen adalah suatu proses yang meliputi fungsinya, maka menurut pengertian dan fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian, maka fungsi-fungsi tersebut berasal dari proses yang berbeda-beda dan berkaitan.
Dalam manajemen, pengambilan keputusan memegang peranan yang sangat penting karena keputusan yang diambil oleh manajer merupakan hasil pemikiran akhir yang perlu dilaksanakan oleh bawahannya atau orang-orang yang terlibat dalam organisasi yang dipimpinnya. Ada kalanya keputusan dibuat oleh manajer sendiri, namun tidak jarang keputusan tersebut diambil bersama dengan staf, tergantung pada skala masalah dan gaya kepemimpinan yang diterapkan manajer.
Langkah-Langkah Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan melalui pengendalian manajemen juga didukung oleh pengendalian internal yang saling terkait. Persentase yang diperoleh sebesar 98,68% atau 0,9868 berada pada rentang asosiasi tinggi (asosiasi kuat hingga asosiasi penuh) atau penerapan sistem pengendalian manajemen sangat efektif dalam pengambilan keputusan jangka pendek. Dari hasil kuesioner terlihat bahwa penggunaan sistem pengendalian manajemen dalam pengambilan keputusan jangka pendek dari hasil persentase perhitungan yaitu 98,68% sangat efektif.Hasil tersebut menunjukkan bahwa pengendalian yang dilakukan yang dilakukan manajer tepat sasaran dan tidak berdampak tidak hanya pada pengambilan keputusan jangka pendek, namun juga perusahaan dan karyawan.
“Sistem Pengendalian Manajemen Pada CV Dinas Sosial Baru Ambarukmo (Kabupaten Sleman Yogyakarta).” Skripsi di Universitas Islam Negeri Sunan Kali Jaga Yogyakarta. Apakah proses pengendalian manajemen dilakukan dalam upaya melaksanakan proses pengendalian terhadap aktivitas dan sumber daya yang diperlukan?
Pengertanian Efektivitas
Tehnik Analisis Data
Lokasi Penelitian
Populasi Dan Sampel
Sumber Data
Makassar tentang pengendalian manajemen dan pengambilan keputusan: “Tujuan utama pengendalian adalah meningkatkan kinerja usaha dengan cara meningkatkan kinerja pegawai. Yang kedua, agar kita mengetahui kinerja pegawai selama ini sudah sejauh mana, pegawai jika ada pengendalian pastikan untuk melakukan pengendaliannya. tugas sesuai aturan perusahaan Pertanyaan tentang proses pengambilan keputusan dalam jangka pendek “manajer mengambil keputusan karena pengaruh pihak luar. Frisian Flag berdampak pada peningkatan kinerja karyawan perusahaan, menjadikan kinerja karyawan lebih disiplin, sehingga karyawan lebih berinisiatif dalam mencapai tujuan bersama untuk memenuhi target waktu yang telah ditentukan yang berpengaruh pada peningkatan eksistensi dan keuntungan perusahaan, keputusan yang diambil didukung oleh pengendalian manajemen dengan mengarahkan, mengatur dan mengendalikan kegiatan sehingga kinerja perusahaan meningkat.
Makassar didukung dengan penerapan sistem pengendalian manajemen yang sangat efektif dan melalui proses serta implementasi yang harus dilakukan oleh para manajer untuk menunjang keberhasilan perusahaan.Keputusan yang diambil didukung oleh sistem pengendalian manajemen yang sangat efektif. merupakan bukti nyata upaya PT Frisian Flag Cab.
Tehnik Pengumpulan Data
Intrumen Penelitian
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Gambaran Umum Obyek Penelitian
Hasil Penelitian
Makassar merupakan salah satu perusahaan yang bergerak pada bidang distributor, dimana perusahaan ini mendistribusikan produk PT Frisian Flag ke toko atau agen seperti Indomaret, Giant dan Alfamart. Penjual nantinya menggunakan kartu pembeli ini untuk mendaftarkan produk apa pun yang dijual di toko tersebut.Ketika penjual menerima kartu pembeli, penjual mengunjungi toko sesuai jadwal tertentu. Dari 13 mobil yang tersedia, hanya 10 mobil yang beroperasi dan 3 mobil sisanya tidak beroperasi namun masih dalam kategori ekonomi.
Penggunaan 10 unit mobil ini dikarenakan perusahaan tidak mempunyai cukup produk untuk disuplai sehingga dipastikan 3 unit mobil tidak ada gunanya. Keputusan manajemen mengenai 3 kendaraan yang menganggur adalah mengoptimalkan sumber daya yang tersedia, termasuk 3 kendaraan yang menganggur. Sedangkan jika menjual kendaraan yang sisa umurnya 1 tahun, maka penyusutan kendaraan tersebut selama 1 tahun sedemikian rupa sehingga perusahaan akan mendapat tambahan biaya sebagai berikut.
Perbandingan di atas menunjukkan bahwa alternatif penjualan mobil perusahaan memperoleh laba bersih tahunan sebesar Rp dan alternatif menyewa memperoleh laba bersih tahunan sebesar Rp. Jika dibandingkan maka keuntungannya dapat dilihat dengan membandingkan pendapatan sewa dan pendapatan penjualan. yaitu Rp Rp Rp.
Implementasi Sistem Pengendalian Manajemen Dalam Pengambilan
Perencanaan strategis adalah proses pengambilan keputusan terhadap program PT Frisian Flag untuk mengimplementasikan strategi dan menginterpretasikan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan untuk setiap program keputusan jangka pendek. Sebelum melaksanakan kegiatan, Frisian Flag perlu menyiapkan anggaran agar kegiatan yang dilakukan perusahaan dapat berjalan dengan lancar, hal ini membantu dan memudahkan para manajer dalam mengelola dan melaksanakan setiap kegiatan perusahaan sehingga berdampak pada keberhasilan. karena didukung dengan perencanaan keuangan yang matang. Pengendalian internal diartikan sebagai suatu proses yang dilakukan oleh pemimpin dan manajer secara keseluruhan yang dirancang untuk memberikan suatu keyakinan terhadap tercapainya tujuan perusahaan 1.
Kompetensi selalu menjadi pertimbangan pendirian PT Frisian Flag Makassar. Kompetensi merupakan pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan. Uraian tugas yang menguraikan tugas tertentu merupakan bukti komitmen pengelolaan kompetensi pejabat atau pegawainya. Informasi dan komunikasi sangat diperlukan dalam bisnis karena sangat mempengaruhi kemampuan manajemen dalam mengambil keputusan yang dapat mengendalikan operasional bisnis. Aktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur yang ditetapkan untuk memastikan bahwa arahan kepemimpinan diterapkan dengan benar.
Perencanaan merupakan suatu praktek dalam manajemen untuk merumuskan tujuan agar kegiatan dapat terlaksana secara sistematis dan terarah.Perencanaan sangat penting bagi setiap usaha baik itu usaha kecil, usaha besar, multinasional, bahkan dalam manajemen pemerintahan perencanaan sangat diperlukan. . Melaksanakan pengawasan intern berarti pengawasan terhadap kegiatan-kegiatan dalam perusahaan yang dilakukan oleh suatu badan pengawas di dalam perusahaan.
Analisis Sistem Pengendalian Manajemen Dalam pengambilan
Sebelum memilih suatu alternatif, manajer harus terlebih dahulu mengidentifikasi masalahnya, mencari penyebab dan akibat dari masalah tersebut, biasanya manajer akan mulai menyadari bahwa suatu masalah telah timbul jika tingkat hasil yang diharapkan dalam perumusan tujuan dan hasil yang diinginkan tidak menjadi kenyataan. Pt Frisian Flag, setelah menyadari permasalahan yang sedang dialami maka manajer akan mulai mencari dan mengumpulkan beberapa alternatif pilihan untuk dijadikan solusi dalam perusahaan.Untuk mengumpulkan alternatif yang berbeda maka manajer juga memerlukan informasi yang berbeda dari pihak eksternal dan eksternal. pihak internal. . Sebelum mengambil keputusan, manajer harus mengetahui pilihan alternatif mana yang lebih menguntungkan, pilihan alternatif mana yang memerlukan biaya lebih banyak dan lebih sedikit, dari berbagai pilihan alternatif yang ada, manajer mengidentifikasi biaya yaitu adanya biaya relevan, dimana biaya relevan adalah biaya-biaya di masa yang akan datang dan diperkirakan pasti, akan terjadi atau mempunyai pengaruh besar terhadap pengambilan keputusan.
Dari berbagai alternatif pilihan, pengelola membandingkan biaya masing-masing, terdapat alternatif pilihan yang dapat dipilih perusahaan, mengenai adanya fasilitas kosong yaitu kendaraan, perusahaan membandingkan apakah sebaiknya dijual atau disewakan. Alternatif yang paling menguntungkan adalah dengan menyewa kendaraan yang jarang digunakan sehingga perusahaan dapat memperoleh keuntungan dari biaya sewa dan juga sebagai kendaraan cadangan jika terjadi masalah pada kendaraan yang sering digunakan. Berikut ringkasan hasil respon dimana peneliti menyebarkan 4 kuesioner kepada 4 responden dan masing-masing kuesioner berisi 38 pertanyaan yaitu pertanyaan.
Efektifitas Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen Dalam
Pembahasan
Makassar mencapai visi dan misinya dan menjadi alasan bagi perusahaan untuk mengambil keputusan jangka pendek sebagai alternatif keputusan bagi perusahaan setiap saat jika manajer ingin mengambil keputusan. “Pengaruh biaya diferensial terhadap proses pengambilan keputusan manajemen (manufaktur sendiri atau membeli produk dari PT. Fintex).” Skripsi Sarjana Universitas Pasundan.
PENUTUP
SARAN
