Institutional Repository Universitas Islam Sumatera Utara: PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN PERILAKU KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KANTOR PENGADILAN NEGERI MEDAN

(1)

PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN PERILAKU KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KANTOR

PENGADILAN NEGERI MEDAN SKRIPSI

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Akademik Untuk Menyelesaikan Studi Di Fakultas Ekonomi Universitas Islam Sumatera Utara

DIAJUKAN OLEH :

NAMA MAHASISWA : ANGGI TASYA FAHIRA NASUTION NO. STB/ NPM : 71190312136

PROGRAM PENDIDIKAN : STRATA SATU (S1)

PROGRAM STUDI : MANAJEMEN

KONSENTRASI : MSDM

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ISLAM SUMATERA UTARA MEDAN

2023

(2)

LEMBAR PERSETUJUAN SKRIPSI

PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN PERILAKU KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KANTOR

PENGADILAN NEGERI MEDAN

NAMA : ANGGI TASYA FAHIRA NASUTION

NPM : 71190312136

PROGRAM PENDIDIKAN : STRATA SATU (S1)

PROGRAM STUDI : MANAJEMEN

KONSENTRASI : MSDM

DISETUJUI OLEH :

Pembimbing I Pembimbing II

(Dr. Eddi Suprayitno, S.E., M.M) (Fauzi, S.E.,M.M)

Ketua Program Studi Manajemen

(Dr. Supriadi, S.E.,M.M., M.Si)

TANGGA UJIAN SKRIPSI :

UNIVERSITAS ISLAM SUMATERA UTARA FAKULTAS EKONOMI

MEDAN

2022

(3)

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan alhamdulillahi robbil ‘alamin, penulis menghadiratkan kebesaran Allah SWT, yang telah memberikan kesehatan, keselamatan, kesempatan dan kekuatan kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini. Penelitian ini merupakan tugas akhir guna memenuhi salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana ekonomi pada Universitas Islam Sumatera Utara (UISU) Medan. Adapun judul penelitian yang dilakukan penulis adalah: ” Pengaruh Disiplin Kerja Dan Perilaku Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Pengadilan Negeri Medan”.

Selama melakukan penelitian dan penulisan skripsi ini, penulis banyak memperoleh bantuan moril dan materil dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang tulus kepada:

1. Bapak Dr. H. Yanhar Jamaluddin, MAP, selaku Rektor Universitas Islam Sumatera Utara Medan.

2. Ibu Dr Hj Safrida, SE.,MSi, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Islam Sumatera Utara Medan.

3. Bapak Dr. Supriadi, S.E.,M.M.,M.Si selaku Ketua Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Sumatera Utara Medan.

4. Bapak Dr. Eddi Suprayitno, S.E., M.M selaku Dosen Pembimbing I yang telah membimbing dan mengarahkan penulis dalam penyelesaian skripsi ini.

5. Bapak Fauzi, S.E.,M.M selaku Pembimbing II yang telah membimbing dan mengarahkan penulis dalam penyelesaian skripsi ini.

(4)

6. Bapak dan Ibu Dosen, serta karyawan di Fakultas Ekonomi Universitas Islam Sumatera Utara Medan.

7. Terima kasih yang tak terhingga saya ucapkan kepada Ayahanda dan Ibunda, selaku orang tua dari penulis yang telah memberikan dukungan, do’a, materi dan semangat yang tak pernah ada hentinya selama perkuliahan sampai pada penyelesaian studi penulis.

8. Penulis juga mengucapkan terima kasih kepada keluarga besar penulis yang tidak bisa penulis sebutkan satu persatu namanya, atas dukungan, do’a dan semangat yang telah diberikan.

Akhirnya penulis menyampaikan ucapan terima kasih atas jerih payah yang telah diberikan, semoga Tuhan Yang Maha Esa akan membalas kebaikan dan memberikan rahmat-Nya kepada kita semua, mudah-mudahan skripsi ini bermanfaat bagi yang membacanya.

Medan, Maret 2023 Penulis,

Anggi Tasya Fahira Nasution

(5)

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ... i

DAFTAR ISI ... iii

DAFTAR TABEL ... v

DAFTAR GAMBAR... vi

BAB I : PENDAHULUAN ... 1

1.1. Latar Belakang Masalah ... 1

1.2. Identifikasi Masalah... 9

1.3. Batasan dan Rumusan Masalah ... 10

1.3.1. Batasan Masalah ... 10

1.3.2. Perumusan Masalah ... 10

1.4. Tujuan Penelitian ... 11

1.5. Manfaat Penelitian ... 11

BAB II : URAIAN TEORITIS ... 12

2.1. Landasan Teoritis ... 12

2.1.1. Kinerja ... 12

2.1.1.1. Pengertian Kinerja ... 12

2.1.1.2. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja... 14

2.1.1.3. Tujuan dan Sasaran Kinerja ... 19

2.1.1.4. Pengukuran Kinerja ... 19

2.1.1.5. Penilaian Kinerja ... 20

2.1.1.6. Dimensi Kinerja... 26

2.1.1.7. Indikator Kinerja Karyawan ... 29

(6)

2.1.2. Disiplin Kerja ... 30

2.1.2.1. Pengertian Disiplin Kerja ... 30

2.1.2.2. Jenis dan Sanksi Disiplin dalam Organisasi ... 32

2.1.2.3. Faktor-Faktor Disiplin Kerja ... 34

2.1.2.4. Pelaksanaan Disiplin Kerja ... 36

2.1.2.5. Indikator Kedisiplinan ... 36

2.1.3. Perilaku Kerja ... 37

2.1.3.1. Pengertian Perilaku Kerja ... 37

2.1.3.2. Faktor Pembentukan Prilaku Karyawan ... 38

2.1.3.3. Pentingnya Prilaku Kerja ... 40

2.1.3.4. Indikator Perilaku Kerja ... 41

2.2. Penelitian Terdahulu ... 42

2.3. Kerangka Konseptual ... 44

2.4. Hipotesis ... 47

BAB III METODE PENELITIAN ... 48

3.1. Lokasi, Objek dan Waktu Penelitian ... 48

3.2. Populasi dan Sampel ... 49

3.3. Teknik Pengumpulan Data ... 50

3.4. Definisi Operasional Variabel ... 50

3.5. Pengujian Instrumen Data ... 51

3.6. Teknik Analisis Data ... 52

BAB III GAMBARAN UMUM PENGADILAN NEGERI MEDAN .. 57

4.1. Sejarah Pengadilan Negeri Medan ... 57

4.2. Pembentukan Pengadilan Khusus Pada Pengadilan Negeri Medan ... 59

4.3. Visi Dan Misi Pengadilan Negeri Medan ... 61

(7)

4.4. Tugas Pokok dan Fungsi Pejabat Fungsional dan

Struktural Pengadilan Negeri Medan ... 61

BAB V ANALISIS DAN EVALUASI ... 74

5.1. Analisis ... 74

5.1.1. Karakteristik Respoden... 74

5.1.2. Hasil Angket Variabel Penelitian ... 76

5.1.3. Uji Coba Instrumen ... 82

5.1.4. Deskripsi Data Variabel ... 86

5.1.5. Analisis Regresi Linier Berganda ... 90

5.1.6. Pengujian Hipotesis ... 91

5.2. Evaluasi ... 98

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN... 101

6.1. Kesimpulan ... 101

6.2. Saran ... 102

DAFTAR PUSTAKA ... 103 LAMPIRAN.

(8)

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 1.1 : Pra Survey Terhadap Karyawan Tentang Kinerja ... 4

Tabel 1.2 : Pra Survey Terhadap Karyawan Tentang Disiplin Kerja ... 6

Tabel 1.3 : Pra Survey Terhadap Karyawan Tentang Prilaku Kerja ... 8

Tabel 2.1 : Penelitian Terdahulu ... 42

Tabel 3.1 : Jadwal Penelitian ... 48

Tabel 3.2 : Distribusi Sampel Berdasarkan Bagian ... 49

Tabel 3.3 : Operasional Variabel ... 51

Tabel 5.1 : Deskripsi Jenis Kelamin ... 74

Tabel 5.2 : Deskripsi Usia ... 74

Tabel 5.3 : Deskripsi Masa Kerja ... 75

Tabel 5.4 : Deskripsi Pendidikan ... 75

Tabel 5.5 : Skor Angket Variabel Disiplin ... 76

Tabel 5.6 : Skor Angket Variabel Perilaku Kerja ... 78

Tabel 5.7 : Skor Angket Variabel Kinerja ... 80

Tabel 5.8 : Uji Validitas Item Kuesioner Disiplin (X1) ... 83

Tabel 5.9 : Uji Validitas Item Kuesioner Perilaku Kerja (X2) ... 84

Tabel 5.10 : Uji Validitas Kuesioner Kinerja (Y) ... 85

Tabel 5.11 : Pengujian Reliabilitas ... 86

Tabel 5.12 : Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi Koefisien Korelasi ... 86

Tabel 5.13 : Deskripsi Data Variabel Penelitian ... 87

Tabel 5.14 : Distribusi Variabel Disiplin (X1) ... 88

Tabel 5.15 : Distribusi Frekuensi Variabel Perilaku Kerja (X2) ... 89

Tabel 5.16 : Distribusi Frekuensi Variabel Kinerja (Y) ... 90

Tabel 5.17 : Koefisien Regresi ... 90

Tabel 5.18 : Nilai VIF ... 93

Tabel 5.19 : ANOVA^a... 95

Tabel 5.20 : Coefficients^a ... 96

Tabel 5.21 : Model Summary ... 97

(9)

DAFTAR GAMBAR

Halaman Gambar 2.1. : Kerangka konseptual ... 47 Gambar 5.1. : Histogram ... 92 Gambar 5.2. : Scatter Plot ... 94

(10)

103

DAFTAR PUSTAKA

Barasa, Larsen. (2021). Pengaruh Perilaku Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sumberbumi Global Niaga. Jurnal Ekonomi, Volume 121, Nomor 2 Juli 2021.

Fathoni, Abdurrahmat. (2016). Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Rineka Cipta, Jakarta.

Hariandja, Marihot, T.E. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Grasindo, Jakarta.

Harlie. M. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Perilaku Kerja terhadap Kinerja Karyawan Negeri Sipil pada Pemerintah Kabupaten Tabalong di Tanjung Kalimantan Selatan, Jurnal Riset Bisnis IndonesiaVol.1 No.2.

Hasibuan, Malayu S.P. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta.

Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori Dan Praktek).

Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Kartjantoro, Handoko. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia.: Gadjah Mada Press, Yogyakarta.

Mafra, Nisa’ Ulul. (2021). Pengaruh Perilaku Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Unit Pelaksana Teknik (UPT) Universitas PGRI Palembang. Jurnal Ekonomi, Volume 21, Nomor 2 Juni 2017.

Mangkunegara, Anwar Prabu (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosda Karya, Bandung.

Martoyo, Susilo. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. BPFE, Yogyakarta.

Matutina, Domi C. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Gramedia Widia Sarana Indonesia, Jakarta.

Moekijat. (2013). Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia, Mandar Maju, Bandung.

Moeheriono. (2016). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Ghalia Indonesia, Bogor.

(11)

104

Nawawi, Hadari, (2011) Metode Penelitian Bidang Sosial, Gajah Mada University Press.

Nitisemito, Alex S. (2015). Manajemen Personalia. Ghalia Indonesia, Jakarta.

Rivai, Veithzal. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktik, RajaGrafindo Persada, Jakarta.

Robbins, Stephen P., dan Judge, Timothy A., (2012). Perilaku Organisasi, Terjemahan Edisi Dua Belas, Jakarta.Salemba Empat.

Ruky, Ahmad. (2015). Sumber Daya Manusia Berkualitas Mengubah Visi Menjadi Realitas. Gramedia, Jakarta.

Sanjangbati. (2021). Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pos Indonesia. Jurnal Ekonomi dn Bisnis, Volume 11, Nomor 1 Oktober 2013.

Setiyawan dan Waridin. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Di Divisi Radiologi RSUP Dokter Kariadi Semarang . Jurnal Riset Bisnis IndonesiaVol.1 No.2.

Siagian, Sondang P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.

Sinamo, Jansen. (2011). Etos Kerja Profesional. Jakarta: Institut Dharma Mahardika.

Sinungan, Muchdarsyah, (2016). Organisasi Kepemimpinan dan Prilaku Administrasi. Gunung Agung, Jakarta.

Sugiyono, (2012), Metode Penelitian Bisnis, Alfabeta, Bandung.

Sutrisno. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media Group, Jakarta.

Syafrina (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja karyawan pada PT. Suka Fajar Pekanbaru. Jurnal Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Vol. 2 Nomor 1.

Wibowo. (2017). Menejemen Kinerja. Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Wicaksono, Pandu. (2017). Pengaruh Perilaku Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Area Pelayanan Dan Jaringan Surakarta. Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Surakarta Vol.1 Nomor 2 Tahun 2017.

(12)

105

Lampiran 2.

Data Skor Untuk Uji Coba

1. Disiplin (X1)

No Pernyataan/Pertanyaan Jlh

Skor

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 37

2 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 38

3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 20

4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 32

5 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 29

6 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 32

7 3 4 2 3 3 3 2 3 2 3 28

8 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 36

9 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3 26

10 2 3 4 3 3 3 4 4 4 4 34

11 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 38

12 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 32

13 4 4 2 3 4 4 3 3 3 3 33

14 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 34

15 3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 27

16 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 36

17 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 33

18 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 37

19 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30

(13)

106

20 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 38

21 3 4 4 4 3 3 3 4 3 4 35

22 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 28

23 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 28

24 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 37

25 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 29

2. Pengelolaan Perilaku Kerja (X2)

Skor

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 4 4 3 4 5 3 3 4 3 3 36

2 4 4 3 3 3 4 5 4 4 4 38

3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 28

4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 33

5 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 32

6 4 3 2 2 2 2 2 4 4 3 28

7 3 4 5 5 4 4 4 3 5 4 41

8 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 38

9 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2 27

10 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 31

11 5 5 4 4 4 4 3 4 5 5 43

12 2 2 3 2 3 3 3 3 2 2 25

13 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 29

14 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 33

15 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30

16 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 33

(14)

107

17 4 3 3 4 3 4 3 4 4 3 35

18 5 5 4 3 4 3 4 4 5 5 42

19 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30

20 4 4 5 5 4 4 3 3 4 4 40

21 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 37

22 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 31

23 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30

24 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 38

25 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 35

3. Kinerja (Y)

Skor

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 4 3 5 5 4 5 4 5 3 3 41

2 3 3 4 4 4 5 4 4 3 3 37

3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 29

4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 4 34

5 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 34

6 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 34

7 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 31

8 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 38

9 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30

10 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 35

11 4 4 4 5 5 4 5 5 4 5 45

12 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 35

13 3 4 4 3 3 4 3 4 3 3 34

(15)

108

14 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 37

15 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 32

16 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 40

17 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 38

18 4 3 4 4 4 5 4 5 4 5 42

19 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30

20 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 43

21 3 4 3 4 4 3 5 5 4 4 39

22 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 34

23 2 2 3 3 4 4 3 3 3 3 30

24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

25 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 32

(16)

109

Lampiran 3.

Uji validitas dan reliabiitas Disiplin (X1)

Correlations

item1 item2 item3 item4 item5 item6 item7 item8 item9 item1 0

VAR00001

item1

Pearson Correlation

1 ,446^* ,657^** ,436^* ,498^* ,219 ,272 ,393 ,443^* ,468^* ,684^**

Sig. (2-tailed) ,026 ,000 ,030 ,011 ,293 ,188 ,052 ,026 ,018 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item2

Pearson Correlation

,446^* 1 ,438^* ,048 ,203 ,085 ,323 ,378 ,501^* ,309 ,525^**

Sig. (2-tailed) ,026 ,028 ,819 ,330 ,686 ,115 ,062 ,011 ,132 ,007

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item3

Pearson Correlation

,657^** ,438^* 1 ,354 ,461^* ,607^** ,333 ,591^** ,476^* ,226 ,751^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,028 ,083 ,020 ,001 ,104 ,002 ,016 ,278 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item4

Pearson Correlation

,436^* ,048 ,354 1 ,471^* ,342 ,574^** ,530^** ,165 ,547^** ,651^**

Sig. (2-tailed) ,030 ,819 ,083 ,017 ,095 ,003 ,006 ,430 ,005 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item5

Pearson Correlation

,498^* ,203 ,461^* ,471^* 1 ,376 ,443^* ,403^* ,485^* ,525^** ,688^**

Sig. (2-tailed) ,011 ,330 ,020 ,017 ,064 ,026 ,046 ,014 ,007 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item6

Pearson Correlation

,219 ,085 ,607^** ,342 ,376 1 ,375 ,531^** ,316 ,342 ,625^**

Sig. (2-tailed) ,293 ,686 ,001 ,095 ,064 ,065 ,006 ,124 ,094 ,001

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item7

Pearson Correlation

,272 ,323 ,333 ,574^** ,443^* ,375 1 ,718^** ,438^* ,604^** ,745^**

Sig. (2-tailed) ,188 ,115 ,104 ,003 ,026 ,065 ,000 ,028 ,001 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

(17)

110

item8

Pearson Correlation

,393 ,378 ,591^** ,530^** ,403^* ,531^** ,718^** 1 ,646^** ,468^* ,830^**

Sig. (2-tailed) ,052 ,062 ,002 ,006 ,046 ,006 ,000 ,000 ,018 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item9

Pearson Correlation

,443^* ,501^* ,476^* ,165 ,485^* ,316 ,438^* ,646^** 1 ,563^** ,709^**

Sig. (2-tailed) ,026 ,011 ,016 ,430 ,014 ,124 ,028 ,000 ,003 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item1 0

Pearson Correlation

,468^* ,309 ,226 ,547^** ,525^** ,342 ,604^** ,468^* ,563^** 1 ,717^**

Sig. (2-tailed) ,018 ,132 ,278 ,005 ,007 ,094 ,001 ,018 ,003 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

VAR0 0001

Pearson Correlation

,684^** ,525^** ,751^** ,651^** ,688^** ,625^** ,745^** ,830^** ,709^** ,717^** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,007 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Reliability

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

Cases

Valid 25 100,0

Excluded^a 0 ,0

Total 25 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

(18)

111

Cronbach's Alpha

N of Items

,768 11

Item-Total Statistics Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item- Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

item1 68,0800 72,660 ,647 ,749

item2 68,1200 74,360 ,475 ,757

item3 67,8800 69,860 ,711 ,738

item4 67,7600 72,857 ,609 ,750

item5 67,8800 72,777 ,652 ,750

item6 67,8000 72,333 ,575 ,749

item7 68,0400 70,457 ,706 ,741

item8 67,7200 68,710 ,800 ,732

item9 68,1600 73,473 ,680 ,752

item10 68,0000 71,500 ,679 ,745

VAR00001 35,7600 19,857 1,000 ,879

(19)

112

Uji validitas dan reliabiitas Perilaku Kerja (X2)

Correlations

item1 item2 item3 item4 item5 item6 item7 item8 item9 item10 VAR00001

item1

Pearson Correlation

1 ,700^** ,131 ,361 ,251 ,305 ,061 ,750^** ,797^** ,662^** ,721^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,534 ,077 ,226 ,138 ,773 ,000 ,000 ,000 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item2

Pearson Correlation

,700^** 1 ,544^** ,549^** ,497^* ,464^* ,337 ,404^* ,673^** ,966^** ,887^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,005 ,005 ,011 ,020 ,099 ,045 ,000 ,000 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item3

Pearson Correlation

,131 ,544^** 1 ,648^** ,523^** ,578^** ,357 -,051 ,377 ,576^** ,679^**

Sig. (2-tailed) ,534 ,005 ,000 ,007 ,002 ,080 ,810 ,063 ,003 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item4

Pearson Correlation

,361 ,549^** ,648^** 1 ,581^** ,722^** ,210 ,111 ,514^** ,504^* ,749^**

Sig. (2-tailed) ,077 ,005 ,000 ,002 ,000 ,314 ,598 ,009 ,010 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item5

Pearson Correlation

,251 ,497^* ,523^** ,581^** 1 ,377 ,423^* ,093 ,218 ,346 ,601^**

Sig. (2-tailed) ,226 ,011 ,007 ,002 ,063 ,035 ,660 ,295 ,090 ,001

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item6

Pearson Correlation

,305 ,464^* ,578^** ,722^** ,377 1 ,459^* ,261 ,434^* ,487^* ,713^**

Sig. (2-tailed) ,138 ,020 ,002 ,000 ,063 ,021 ,208 ,030 ,014 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item7

Pearson Correlation

,061 ,337 ,357 ,210 ,423^* ,459^* 1 ,052 ,228 ,357 ,471^*

Sig. (2-tailed) ,773 ,099 ,080 ,314 ,035 ,021 ,806 ,273 ,080 ,017

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item8

Pearson Correlation

,750^** ,404^* -,051 ,111 ,093 ,261 ,052 1 ,651^** ,339 ,501^*

Sig. (2-tailed) ,000 ,045 ,810 ,598 ,660 ,208 ,806 ,000 ,097 ,011

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

(20)

113

item9

Pearson Correlation

,797^** ,673^** ,377 ,514^** ,218 ,434^* ,228 ,651^** 1 ,707^** ,810^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,063 ,009 ,295 ,030 ,273 ,000 ,000 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item10

Pearson Correlation

,662^** ,966^** ,576^** ,504^* ,346 ,487^* ,357 ,339 ,707^** 1 ,864^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,003 ,010 ,090 ,014 ,080 ,097 ,000 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

VAR00 001

Pearson Correlation

,721^** ,887^** ,679^** ,749^** ,601^** ,713^** ,471^* ,501^* ,810^** ,864^** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,017 ,011 ,000 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Reliability

N %

Cases

Valid 25 100,0

Excluded^a 0 ,0

Total 25 100,0

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha

N of Items

,770 11

(21)

114

Item Deleted

Deleted

item1 63,9600 88,790 ,684 ,748

item2 63,9600 85,540 ,868 ,735

item3 64,0000 88,750 ,633 ,749

item4 64,0800 87,827 ,712 ,745

item5 64,1600 91,557 ,560 ,757

item6 64,2000 90,417 ,681 ,753

item7 64,2400 93,440 ,424 ,764

item8 64,1200 93,277 ,457 ,763

item9 63,9600 85,957 ,778 ,738

item10 64,0000 85,917 ,843 ,737

VAR00001 33,7200 24,627 1,000 ,890

(22)

115

Uji validitas dan reliabiitas Kinerja (Y)

Correlations

item1 item2 item3 item4 item5 utem6 item7 item8 item9 item10 VAR0000 1

item1

Pearson Correlation

1 ,446^* ,657^** ,436^* ,498^* ,219 ,272 ,393 ,443^* ,468^* ,684^**

Sig. (2-tailed) ,026 ,000 ,030 ,011 ,293 ,188 ,052 ,026 ,018 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item2

Pearson Correlation

,446^* 1 ,438^* ,048 ,203 ,085 ,323 ,378 ,501^* ,309 ,525^**

Sig. (2-tailed) ,026 ,028 ,819 ,330 ,686 ,115 ,062 ,011 ,132 ,007

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item3

Pearson Correlation

,657^** ,438^* 1 ,354 ,461^* ,607^** ,333 ,591^** ,476^* ,226 ,751^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,028 ,083 ,020 ,001 ,104 ,002 ,016 ,278 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item4

Pearson Correlation

,436^* ,048 ,354 1 ,471^* ,342 ,574^** ,530^** ,165 ,547^** ,651^**

Sig. (2-tailed) ,030 ,819 ,083 ,017 ,095 ,003 ,006 ,430 ,005 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item5

Pearson Correlation

,498^* ,203 ,461^* ,471^* 1 ,376 ,443^* ,403^* ,485^* ,525^** ,688^**

Sig. (2-tailed) ,011 ,330 ,020 ,017 ,064 ,026 ,046 ,014 ,007 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

utem 6

Pearson Correlation

,219 ,085 ,607^** ,342 ,376 1 ,375 ,531^** ,316 ,342 ,625^**

Sig. (2-tailed) ,293 ,686 ,001 ,095 ,064 ,065 ,006 ,124 ,094 ,001

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item7

Pearson Correlation

,272 ,323 ,333 ,574^** ,443^* ,375 1 ,718^** ,438^* ,604^** ,745^**

Sig. (2-tailed) ,188 ,115 ,104 ,003 ,026 ,065 ,000 ,028 ,001 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

(23)

116

item8

Pearson Correlation

,393 ,378 ,591^** ,530^** ,403^* ,531^** ,718^** 1 ,646^** ,468^* ,830^**

Sig. (2-tailed) ,052 ,062 ,002 ,006 ,046 ,006 ,000 ,000 ,018 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item9

Pearson Correlation

,443^* ,501^* ,476^* ,165 ,485^* ,316 ,438^* ,646^** 1 ,563^** ,709^**

Sig. (2-tailed) ,026 ,011 ,016 ,430 ,014 ,124 ,028 ,000 ,003 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

item1 0

Pearson Correlation

,468^* ,309 ,226 ,547^** ,525^** ,342 ,604^** ,468^* ,563^** 1 ,717^**

Sig. (2-tailed) ,018 ,132 ,278 ,005 ,007 ,094 ,001 ,018 ,003 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

VAR0 0001

Pearson Correlation

,684^** ,525^** ,751^** ,651^** ,688^** ,625^** ,745^** ,830^** ,709^** ,717^** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,007 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000

N 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Reliability

N %

Cases

Valid 25 100,0

Excluded^a 0 ,0

Total 25 100,0

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha

N of Items

(24)

117

,768 11

Item Deleted

Deleted

item1 68,0800 72,660 ,647 ,749

item2 68,1200 74,360 ,475 ,757

item3 67,8800 69,860 ,711 ,738

item4 67,7600 72,857 ,609 ,750

item5 67,8800 72,777 ,652 ,750

utem6 67,8000 72,333 ,575 ,749

item7 68,0400 70,457 ,706 ,741

item8 67,7200 68,710 ,800 ,732

item9 68,1600 73,473 ,680 ,752

item10 68,0000 71,500 ,679 ,745

VAR00001 35,7600 19,857 1,000 ,879