Alvira Theresia, Pengaruh Lokasi, Pengaruh Pelatihan, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Dan Loyalitas Terhadap Kinerja Karyawan PT Indomarco Prismatama Cabang Palembang, dibawah bimbingan Bapak. Baidowi Abdhie, S.E., M.P dan Ny. Dian Septianti, S.E., MM. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan, lingkungan kerja, disiplin kerja dan loyalitas terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun simultan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan pelatihan, lingkungan kerja, disiplin kerja dan loyalitas terhadap kinerja karyawan pada PT.
Indomarco Prismatama cabang Palembang, disarankan untuk lebih meningkatkan kinerja yang sudah berjalan dengan baik, terutama pada indikator yang masih rendah yaitu pegawai mampu menyelesaikan jumlah pekerjaan yang ditentukan atasannya, dan pegawai mampu bernegosiasi dengan masyarakat dalam memberikan pelayanan yang terbaik bagi mereka, bagi peneliti lain agar lebih lanjut menindaklanjuti hasil penelitian ini dengan mengembangkan variabel independen lainnya sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Alvira Theresia, pengaruh lokasi, pengaruh pelatihan, lingkungan kerja, disiplin kerja dan loyalitas terhadap kinerja karyawan PT Indomarco Prismatama cabang Palembang, di bawah bimbingan bapak. Indomarco Prismatama Cabang Palembang, disarankan untuk lebih meningkatkan kinerja yang sudah berjalan dengan baik, terutama pada indikator yang masih rendah yaitu pegawai mampu menyelesaikan jumlah pekerjaan yang ditentukan atasannya, dan pegawai mampu bernegosiasi bersama masyarakat dalam memberikan pelayanan yang terbaik bagi mereka, bagi peneliti lain agar lebih lanjut menindaklanjuti hasil penelitian ini dengan mengembangkan variabel independen lainnya guna meningkatkan kinerja karyawan di PT.
Banyak sekali permasalahan yang mempengaruhi kinerja karyawan dan hal ini menjadi tantangan bagi perusahaan dalam mengelola sumber daya manusianya karena keberhasilan suatu perusahaan bergantung pada sumber daya manusia yang berkualitas. Indomarco Prismatama merupakan perusahaan mini market terbesar di Indonesia yang menggunakan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan perusahaan dan berperan besar dalam menyediakan kebutuhan pokok dan kebutuhan rumah tangga lainnya. Berdasarkan hasil wawancara dengan Departemen Sumber Daya Manusia (HRD), pihak perusahaan mengalami permasalahan pada kinerja karyawan.
Kinerja PT. Karyawan Indomarco Prismatama terlihat dari kualitas dan kuantitas kerja karyawan yang tidak sesuai dengan kebutuhan yang diharapkan sehingga tidak memenuhi tujuan perusahaan, dengan kata lain kinerja tidak maksimal karena karyawan diberikan target yang berlebihan dan adanya tekanan dari berbagai pihak dimana tekanan tersebut berasal dari lingkungan kerja dimana individu tersebut berada.Sedangkan permasalahan kinerja karyawan terjadi pada PT. Indomarco Prismatama merupakan seorang pemimpin yang merasa bahwa kuantitas dan kualitas output yang dihasilkan oleh karyawan di perusahaannya masih jauh dari target yang telah ditetapkan oleh perusahaan, sehingga pimpinan mengambil sikap untuk menambah jam kerja yang digunakan untuk mencapai loyalitas karyawan. . Indomarco Prismatama cabang palembang jarang mengadakan pelatihan bagi karyawannya, sehingga seringkali banyak permasalahan yang ada di dalam perusahaan, salah satunya adalah perusahaan merasa dirugikan karena karyawan baru tidak mampu mencapai target hasil yang diinginkan perusahaan, akhirnya perusahaan tidak bisa. membuat keuntungan.
Indomarco Prismatama cabang Palembang belum tertata rapi dan ruang kerja yang masih kurang kondusif dianggap sebagai faktor penghambat peningkatan kinerja pegawai. Indomarco Prismatama cabang palembang seperti hubungan antar rekan kerja yang sering menjadi aduan antar sesama karyawan, misalnya saja pegawai yang bertugas di bagian keuangan mengeluhkan kinerja rekan kerjanya yang sering terlambat melaporkan laporan pertanggungjawaban kegiatan. diperoleh menyebabkan hal ini terjadi. Indomarco Prismatama cabang palembang antara lain: permasalahan absensi dimana masih terdapat pegawai yang sering datang terlambat ke kantor dan memanipulasi kehadiran, serta kepatuhan pegawai terhadap peraturan kerja, masih terdapat pegawai yang sering melakukan pelanggaran peraturan seperti sering keluar ruang kerja dan peraturan yang ada di kantor mengabaikan, Masih adanya pegawai yang tidak menjaga kerahasiaan kantor, seperti memberikan dokumen penting kepada pihak luar yang bukan pegawai di PT.
Hal ini menyebabkan tingkat ketidakhadiran pegawai yang cukup tinggi berarti tingkat disiplin kerja pegawai sangat rendah sehingga akan berdampak pada menurunnya kinerja pegawai. Berdasarkan uraian di atas, terdapat hubungan yang sangat erat antara disiplin kerja dengan kinerja pegawai. Indomarco Prismatama Cabang Palembang memiliki tingkat disiplin kerja pegawai yang rendah yang tercermin dari tingginya tingkat ketidakhadiran.
Indomarco Prismatama Cabang Palembang, Fenomena yang terjadi adalah rendahnya loyalitas karyawan yaitu sebagian karyawan tidak mengurus aset-aset penting perusahaan, misalnya menggunakan peralatan pabrik yang tidak sesuai kegunaannya, banyak karyawan yang mengabaikan peraturan organisasi misalnya. meninggalkan negara itu. selama jam kerja tanpa izin, pulang lebih awal dari waktu kerja normal yang ditentukan.
Perumusan Masalah
Masih terdapat sebagian pegawai yang kurang bertanggungjawab terhadap pekerjaannya, misalnya tidak mengerjakan pekerjaan dengan baik, sebagian pegawai kurang bersedia bekerja lembur padahal target kerja sudah hampir mencapai batas waktu.
Tujuan Penelitian
Hasil penelitian ini dapat memberikan wawasan mengenai pengaruh pelatihan, lingkungan kerja, disiplin kerja dan loyalitas terhadap kinerja karyawan di PT. Indomarco Prismatama Cabang Palembang agar lebih memperhatikan Pelatihan, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Loyalitas dalam pengembangan sumber daya manusia agar kinerja pegawai benar-benar meningkat dan menjadi pedoman dalam penyusunan rencana pengembangan dan pengembangan sumber daya manusia. Diharapkan dapat memberikan kontribusi terhadap ilmu pengetahuan di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia yang berhubungan dengan masalah pelatihan, lingkungan kerja, disiplin kerja dan loyalitas terhadap kinerja.
Hasil penelitian yang dilakukan penulis diharapkan dapat menambah referensi bagi peneliti selanjutnya dalam mengembangkan ilmu pengetahuan. Anjelika Wulan Tamba. “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Columbindo Perdana Cabang Manado.” Joko Affandi.”Dampak Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai dan Kinerja Organisasi di Kementerian Komunikasi dan Informatika.”
Arisona Chony Ronaldy, Irsan Tricahyadinata, Siti Maria “Pengaruh Loyalitas Pegawai, Kecerdasan Emosional Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai”. Jurnal Manajemen. Astadi Pangarso, Putri Intan Susanti “Dampak Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Biro Pelayanan Sosial Dasar Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat.” Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan” (Studi Kasus Pt. Capella Dinamik Nusantara Cab. Kandis).
Muhammad Ismail, Sri Hartono & Istiatin.” Loyalitas Karyawan Dinilai Berdasarkan Insentif, Kompetensi Dan Lingkungan Kerja Pada Pt. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Ketidakamanan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Serta Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Di Mall Lippo Cikarang.
