SKILL DASAR YANG HARUS DIMILIKI HR MANAGER
1. Untuk menjadi seorang Manager HRD yang andal, Anda harus memiliki kemampuan multitasking yang baik. Divisi HR tidak hanya memiliki satu jenis pekerjaan saja, misalnya proses rekruitmen karyawan, mengatur jadwal interview, menyiapkan tes untuk calon karyawan, mempersiapkan pelatihan untuk karyawan, dan tugas lainnya secara bersamaan. Oleh karena itu, kemampuan multitasking sangat penting untuk dimiliki sebagai salah satu modal dasar.
2. Memiliki kemampuan dalam manajemen konflik dan pemecahan masalah yang terjadi di perusahaan. Seorang Manager HRD harus memiliki kemampuan untuk menemukan win-win solution dengan mudah secara bijak tanpa memihak pada salah satu sisi.
3. Harus memiliki kemampuan organisasi yang baik dalam mengatur manajemen perusahaan.
4. Fokus dan berorientasi pada hal-hal yang detail dan jelas sehingga dapat meminimalisasi kesalahan dalam bekerja.
5. Dapat bersikap adil, bijaksana dan mampu menjaga rahasia, serta mampu bersikap profesional dalam pekerjaan dengan tidak mencampurkan urusan pekerjaan dan urusan pribadi.
TIPS MENJADI HR MANAGER YANG HANDAL
1. Menjadi seorang HR Manager yang unggul harus mengetahui tujuan dari HR itu sendiri dalam perusahaan. Ada 4 objective yang harus diketahui oleh para HR, yaitu Organizational Objective, Personal Objective, Functional, serta Societal Objective.
2. Harus mengetahui segala hal yang berhubungan dengan perusahaan. Seorang HR Manager yang handal dan hebat akan melakukan SWOT analysis terhadap perusahaan. Dengan begitu, maka ia akan dapat memperkirakan apa yang sebaiknya dilakukan sebagai HR agar perusahaan dapat mewujudkan target-target yang diberikan pimpinan puncak di perusahaan tersebut.
3. Seorang HR Manager yang andal harus memiliki standar sebagai seorang HR seperti kompetensi dalam bidang HR Planning, Recruitment & Selection, bidang Performance Management System, bidang Compensation & Benefit, bidang Training & Development, dan bidang Industrial Relation.
4. Harus memiliki 3 kemampuan Self, Task & People Management, serta memiliki networking yang baik. Selain itu, untuk menjadi seorang HR Manager yang hebat harus selalu belajar dan update informasi seputar HR dan ketenagakerjaan.
DETAIL :
1. Skill HR Manager
a. Kemampuan multitasking yang baik
b. Kemampuan dalam manajemen konflik dan pemecahan masalah c. Kemampuan untuk menemukan win-win solution
d. Kemampuan organisasi yang baik
e. Kemampuan Fokus dan berorientasi pada hal-hal yang detail dan jelas
f. Kemampuan bersikap adil, bijaksana dan mampu menjaga rahasia, serta mampu bersikap professional.
2. 4 Point Objektif yang harus dipahami a. Organizational Objective
HRM harus mempersiapkan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan organisasi. SDM untuk mencapai tujuan organisasi seperti memperoleh keuntungan, pertumbuhan, ekspansi, kelangsungan hidup, diversifikasi dll melalui fungsi SDM yaitu perencanaan, perekrutan, seleksi, penempatan, pelantikan, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia serta mengatur penilaian kinerja karyawan. . Manajemen Sumber Daya Manusia melayani bidang fungsional lainnya, sehingga membantu mereka mencapai efisiensi dalam operasi mereka dan memberi manfaat bagi organisasi. SDM harus mencapai tujuan organisasi melalui pemanfaatan sumber daya manusia secara tepat. Perencanaan suksesi merupakan aspek penting yang harus diambil sebagai tujuan organisasi kontemporer.
b. Personal Objective
SDM harus membantu karyawan dalam mencapai tujuan pribadinya, seperti upah dan gaji yang lebih tinggi, kepuasan kerja, kondisi kerja yang lebih baik, standar jam kerja, promosi, motivasi, fasilitas kesejahteraan, prestise, pengakuan, status, jaminan sosial yang mengarah pada kepuasan karyawan. Berusaha untuk menyediakan kondisi kerja yang sehat dan higienis kepada karyawan. Sumber Daya Manusia harus memotivasi karyawan dan menjaga semangat kerja mereka tetap tinggi. Setiap SDM harus mengubah organisasi menjadi tempat kerja yang terlibat dengan menyatukan karyawan yang terlibat dan pemberi kerja yang terlibat. Ide keterlibatan karyawan mendorong karyawan untuk mendapatkan kepercayaan pada organisasi.
c. Functional
HRM melakukan banyak fungsi untuk departemen lain secara langsung atau tidak langsung. HR untuk mengembangkan HRMS untuk menjaga hubungan kerja yang sehat di antara seluruh karyawan dan untuk mengadopsi struktur organisasi yang sehat dan diinginkan. HR untuk mengawasi apakah fungsi dijalankan tepat waktu atau tidak. Menciptakan peluang dan fasilitas bagi perkembangan individu atau kelompok sesuai dengan pertumbuhan dan perkembangan organisasi.
Mengembangkan aset manusia secara berkesinambungan melalui program pelatihan dan pengembangan.
d. Societal Objective
SDM harus mengikuti aturan dan hukum atau batasan hukum yang diberlakukan oleh masyarakat. Ia harus mengembangkan dan memelihara hubungan yang sehat antara serikat pekerja dan manajemen. Merupakan tanggung jawab Sumber Daya Manusia untuk memastikan bahwa masalah hukum, etika, dan sosial-lingkungan ditangani dengan tepat.
Berkontribusi pada minimalisasi dampak buruk sosial-ekonomi seperti masalah pengangguran, pemerataan pendapatan dan kekayaan, lebih banyak kesempatan kerja bagi perempuan, dll. Bertujuan untuk menciptakan hubungan kerja yang sehat dalam organisasi dan mengupayakan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang melibatkan karyawan untuk berkontribusi pada penyebabnya.
3. Melakukan SWOT analysis terhadap perusahaan … 4. Kompetensi dasar HRD adalah:
a. HR Planning,
b. Recruitment & Selection,
c. Performance Management System, d. Compensation & Benefit,
e. Training & Development, f. Industrial Relation.
5. Mempelajari kemampuan Management a. Self Management
b. Task Management c. People Management
6. Kemampuan networking yang baik
