Laporan Tahunan PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 2019: Pertumbuhan Usaha Berkelanjutan

(1)

Integrating Capabilities

for Sustainable Business Growth

Memadukan Kemampuan untuk Mengelola Pertumbuhan Usaha Berkelanjutan

2019 LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT

PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. WWW. ADHI.CO.ID

PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.

Jl. Raya Pasar Minggu KM. 18 Jakarta 12510 - Indonesia Tel. +62 21 7974527 Email [email protected] w w w. a d h i . c o . i d

PT ADHI KARYA (PERSERO) TBK. INTEGRATING CAPABILITIES FOR SUSTAINABLE BUSINESS GROWTH LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT

Laporan Tahunan - Tahun 2019 Annual Report - Year 2019

(2)

(3)

Memadukan Kemampuan untuk Mengelola

Pertumbuhan Usaha Berkelanjutan

Integrating Capabilities for Sustainable Business Growth

Tekad untuk menjadi korporasi yang berbudaya unggul membuat ADHI senantiasa berkomitmen mengerjakan setiap proses bisnisnya secara berkelanjutan. Hal tersebut yang menjadikan ADHI masih dipercaya menjadi bagian dari pertumbuhan dan percepatan pembangunan infrastruktur di Indonesia hingga sekarang.

Kemampuan ADHI dalam memadukan segenap kemampuan manajemen, entitas anak, entitas asosiasi, SDM, mitra bisnis dan seluruh pemangku kepentingan merupakan keunggulan ADHI sehingga dapat terus berinovasi melahirkan peluang baru dalam setiap tantangan bisnis yang dihadapi.

The determination to be an excellent cultured corporation makes ADHI always committed to doing on every business processes in a sustainable manner. That makes ADHI still trusted to be a part of growth and acceleration of infrastructure development in Indonesia until now.

ADHI’s ability to integrate all capabilites of management, subsidiaries, associates, human resources, business partners and all stakeholders is the excellence of ADHI, so that it can continue to innovate creating a new opportunities in every business challenge faced.

(4)

Kesinambungan Tema

Theme Journey

2019

Memadukan Kemampuan untuk Mengelola Pertumbuhan Usaha Berkelanjutan

Tekad untuk menjadi korporasi yang berbudaya unggul membuat ADHI senantiasa berkomitmen mengerjakan setiap proses bisnisnya secara berkelanjutan. Hal tersebut yang menjadikan ADHI masih dipercaya menjadi bagian dari pertumbuhan dan percepatan pembangunan infrastruktur di Indonesia hingga sekarang.

Kemampuan ADHI dalam memadukan segenap kemampuan manajemen, entitas anak, entitas asosiasi, SDM, mitra bisnis dan seluruh pemangku kepentingan merupakan keunggulan ADHI sehingga dapat terus berinovasi melahirkan peluang baru dalam setiap tantangan bisnis yang dihadapi.

Integrating Capabilities for Sustainable Business Growth

The determination to be an excellent cultured corporation makes ADHI always committed to doing on every business processes in a sustainable manner. That makes ADHI still trusted to be a part of growth and acceleration of infrastructure development in Indonesia until now.

ADHI’s ability to integrate all capabilites of management, subsidiaries, associates, human resources, business partners and all stakeholders is the excellence of ADHI, so that it can continue to innovate creating a new opportunities in every business challenge faced.

(5)

2018

Mewujudkan Fondasi Usaha untuk Pertumbuhan yang Berkualitas

Pencapaian usaha ADHI sepanjang 2018 tetap mencatatkan pertumbuhan yang positif, kendati iklim usaha di tahun ini penuh dengan tantangan. Optimalisasi pencapaian usaha ADHI tak lepas dari kebijakan strategis perusahaan dalam melakukan ekspansi, transformasi dan sinergitas usaha. Ini merupakan bukti komitmen perseroan dalam membangun fondasi usaha untuk pertumbuhan yang berkualitas.

ADHI senantiasa memperkuat fondasi bisnis melalui transformasi usaha dengan mengimplementasikan kebijakan strategis yang tepat sasaran.

Komitmen tersebut diwujudkan secara selaras dan terintegrasi. Pencapaian ADHI juga tak lepas dari mitigasi terhadap ketahanan segmen usaha untuk menyerap potensi risiko yang akan timbul di kemudian hari. Sistem bisnis yang terintegrasi tersebut membuahkan kontribusi secara optimal di bidang infrastruktur demi mewujudkan nilai unggul bagi bangsa.

Fokus pemerintah pada proyek infrastruktur menjadi peluang tersendiri untuk perusahaan konstruksi, tak terkecuali bagi ADHI. Program infrastruktur yang didorong pemerintah menjadi salah satu pendorong pertumbuhan kinerja ADHI dengan berbagai proyek konstruksi yang sedang dijalankan. Sebagai salah satu agen pembangunan, ADHI berkomitmen untuk memberikan kontribusinya bagi negeri dan dapat memberikan efek manfaat untuk masyarakat luas. ADHI memiliki eksistensi sebagai perusahaan di segmen konstruksi yang berkelas dan ikut berperan secara aktif membangun negeri demi masa depan yang lebih baik. Hal ini selaras dengan nafas Nawacita yang dicanangkan oleh pemerintah.

Realizing Business Foundation for Quality Growth

ADHI business achievements throughout 2018 constantly indicates a positive growth, even though the business climate this year is full of challenges.

Optimizing ADHI business achievements is inseparable from the company’s strategic policies in expanding, transforming and synergizing businesses.

These become the indication of the company’s commitment in building a business foundation for quality growth.

ADHI always strengthens the business foundation through business transformation by implementing proper strategic policies. This commitment is actualized in a harmonious and integrated manner. ADHI’s achievement is also inseparable from the mitigation towards the resilience of the business segment to absorb potential risks that will arise in the future. This integrated business system produces the best contribution in the infrastructure sector in order to implement the superior values for the nation.

The government’s focus on infrastructure projects is a golden opportunity for construction companies, including ADHI. The government-driven infrastructure program is one of the drivers of ADHI’s performance growth with various on- process construction projects. As one of the agents of development, ADHI is committed in contributing to the country and can provide benefits to the wider community. ADHI has an existence as a company in the classy construction segment and plays an active role in building the country for a better future.

This is in accordance with the Nawacita principles declared by the government.

Pertumbuhan yang

Berkesinambungan Melalui Sinergi dan Transformasi

Suatu perusahaan, cepat atau lambat, akan mengalami fase maturity dimana pertumbuhan perusahaan akan berangsur-angsur melambat kemudian terhenti. Untuk mengantisipasi hal ini, ADHI melaksanakan transformasi dalam hal pengembangan bisnis, yang dilakukan melalui sinergi antara ADHI dengan anak perusahaan.

Kedepannya, untuk menciptakan customer value yang semakin terdepan, ADHI akan mengembangkan bisnis properti melalui Transit Oriented Development (TOD), yaitu konsep properti yang terintegrasi dengan transportasi massal, dimana pengembangannya akan menciptakan sinergi antara lini bisnis konstruksi, properti dan industri ADHI.

Sustainable Growth Through Synergy and Transformation

A Company, sooner or later, will experience a maturity phase in which the growth of the company will gradually decelerate and eventually stalled. To anticipate this, ADHI has undertaken transformation in terms of business development, which was done through a synergy between ADHI and its subsidiaries.

In the future, to create a better customer value than before, ADHI will develop a property business through Transit Oriented Development (TOD), a property concept integrated with mass transportation, whereby its development will create a synergy between ADHI’s construction, property and industry business lines.

2017

(6)

2016

The Future, Engineered

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (ADHI), sejak berdirinya senantiasa berkarya dan bertumbuh beriringan dengan perkembangan bangsa ini.

Selalu memberikan hasil engineering terdepan bagi merah putih; mulai dari stadion yang membanggakan, monumen landmark bersejarah bagi rakyat, hingga jembatan raksasa pertama yang dibutuhkan Indonesia dan sekarang transportasi massal Light Rail Transit (LRT) beserta Kawasan Berbasis Transportasi terintegrasi, ADHI tidak pernah berhenti membanggakan negeri ini.

Apapun tantangannya, jawaban berupa engineering terbaik selalu dapat dirancang dan diberikan demi masa depan negeri ini. Masa depan lebih baik telah dipikirkan ADHI.

Since its founding, PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (ADHI) grows side by side with the growth of this nation.

Always brings the leading-edge engineering outcome for Indonesia; from the inspiring stadium, historical landmark monument for the people, to the first colossal bridge ever needed by Indonesia and now the first Light Rail Transit (LRT) with its integrated Transit Oriented Development, ADHI never ceases to do the country proud.

Regardless of what the challenge is, ADHI always manages to engineer the best solution for the sake of this beloved country’s future. It appears the future has been finely envisioned by ADHI.

Beyond Construction and Transformation

Tahun 2015 merupakan tahunnya infrastruktur Indonesia. Sebagai salah satu pelaku industri konstruksi nasional, ADHI melihat hal tersebut sebagai peluang baik yang berpotensi besar memajukan usaha ADHI secara berkelanjutan.

Keberlangsungan usaha ADHI didukung oleh program transformasi yang salah satunya diupayakan melalui pengembangan usaha dari yang semula hanya fokus pada jasa konstruksi, sekarang memiliki 4 (empat) bidang usaha inti yaitu Jasa Konstruksi; Engineering, Procurement & Construction (EPC); Properti/

Real Estat; dan Manufaktur Precast. Adalah komitmen ADHI untuk senantiasa berkarya dalam rangka mendukung program pemerintah dengan melakukan percepatan pembangunan infrastruktur di Indonesia. Langkah strategis yang ADHI ambil melalui diversifikasi usaha tersebut diharapkan dapat melaju lebih kencang dari program transformasi yang sedang ADHI jalankan.

Keduanya menjadi momentum positif bagi ADHI dalam meraih aspirasinya

“Menjadi Perusahaan Konstruksi Terkemuka di Asia Tenggara”. Transformasi bidang usaha ADHI tersebut sejalan dengan upaya pemerintah memperbaiki serta mengembangkan pembangunan infrastruktur Indonesia menuju beyond construction.

2015 is the year of Indonesia’s infrastructure. As one of the national construction industry players, ADHI sees this as a good opportunity that has a great potential to advance ADHI’s business in sustainable manner.

ADHI’s business sustainability is supported by a transformation program, which is one them efforts through business development than previously focused only on construction services, now has 4 (four) core business sectors, namely Construction Services; Engineering, Procurement & Construction (EPC); Property/Real Estate; and Precast Manufacturing. It is ADHI’s commitment to always work in order to support government programs by accelerating infrastructure development in Indonesia. The strategic that ADHI has taken through business diversification are expected a faster progress than the transformation program that ADHI is undertaking.

Both became a positive momentum for ADHI in achieving its aspiration

“Becoming the Leading Construction Company in Southeast Asia”. The transformation in ADHI’s business sector is in line with the government’s efforts to improve and develop Indonesia’s infrastructure development towards beyond construction.

2015

(7)

2014

Mengoptimalkan Peluang

Sepanjang tahun 2014 ADHI melakukan konsolidasi internal serta terus berkarya. Tidak semua kesempatan bisa diraih di tahun yang penuh tantangan ini. Meskipun demikian, ADHI memanfaatkannya dengan mempersiapkan diri dalam meningkatkan daya saing. Pemerintahan baru membawa optimisme dan membuka kesempatan besar untuk pembangunan infrastruktur di masa depan. Karena itu ADHI siap mengerahkan kemampuan dengan sepenuh tenaga untuk meraih semua peluang yang datang.

Making the Most of Opportunities

Throughout 2014 ADHI conducted internal consolidation while keeping up the good work. Not all the opportunities could be grabbed in the year that was full of challenges. Yet, ADHI has made the most of opportunities by leveraging its capability to improve competitiveness. The new Government has brought optimism with the feasibility of future infrastructure development. Thus, ADHI is ready to exert over its competency to seize all the opportunities that come.

(8)

01

04 03

02

Ikhtisar Kinerja

Performance Highlights

Analisa dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis

Profil Perusahaan

Company Profile

Laporan Manajemen

Management Report

Daftar Isi

Table of Contents

Tinjauan Perekonomian

Economic Overview 137

Tinjauan Industri

Industry Overview 138

Prospek Industri Konstruksi tahun 2020 Construction Industry Prospect in 2020 139 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha

Operation Review of Business Segments 141 Tinjauan Keuangan

Financial Overview 143

Prospek Usaha Tahun 2020

Business Prospect in 2020 161

Aspek dan Strategi Pemasaran

Aspect and Marketing Strategy 162 Tinjauan Keuangan Lainnya

Other Financial Review 164

Informasi Kelangsungan Usaha

Business Continuity Information 169 Peta Jalan Usaha: Rencana Jangka

Panjang

Business Roadmap: Long Term Plan

171 Pendahuluan

Introduction 03

Ikhtisar Data Keuangan Penting

An Important Overview of Financial Data 14 Ikhtisar Operasional

Operational Overview 17

Ikhtisar Saham

Stock Highlights 19

Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi

Bonds Overview, Sukuk or Conversion Bonds

23

Kilas Peristiwa

Significant Events 24

Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of Commissioners 30 Laporan Direksi

Report from the Board of Directors 38 Surat Pernyataan Anggota Komisaris dan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab Laporan Tahunan PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Statement Letter from the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding the Responsibility of Reporting of Annual Report PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

48

Informasi Umum dan Identitas Perusahaan

General Information and Company Identity

52

Riwayat SIngkat ADHI

Brief History of ADHI 54

Jejak Langkah ADHI

ADHI Milestones 56

Bidang Usaha

Business Field 58

Rencana Kerja Perusahaan

Company Work Plan 62

Struktur Organisasi

Organizational Structure 66

Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan

Vision, Mission, and Values of Company 68 Roadmap Budaya Perusahaan

Company Culture Roadmap 71

Implementasi Budaya Perusahaan

Corporate Culture Implementation 72 Makna Logo ADHI

Meaning of ADHI Logo 74

Profil Dewan Komisaris

Board of Comissioner Profile 76 Profil Direksi

Board of Director Profile 84

Pejabat Eksekutif

Executive Officials 92

Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi

Employee Demography and Competence Development

94

Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition 97

Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Subsidiaries and Entity Association 101 Wilayah Operasional

Operational Areas 108

Struktur Grup Perseroan

Company Group Structure 109

Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham

Chronological Issuance and Listing of Shares

111

Kronologis Penerbitan dan/atau Obligasi dan Efek Lainnya

Chronological Issuance and/or Listing of Bonds and Other Effect

113

Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Institutions and/or Supporting Professionals

116

Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications 122

Informasi pada Situs Web Perusahaan Information on Company Website 124 Pendidikan dan Pelatihan Dewan

Komisaris, Direksi, Komite, Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal Education and Training of Board of Comissioners, Directors, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit

126

(9)

Untuk informasi lebih lanjut silakan kunjungi situs www.adhi.co.id.

Permohonan data bisa diajukan melalui form KIP di website.

For more information please visit the website www. adhi.co.id.

Data requests can be submitted via the public information disclosure form on the website.

w ww.adhi.co.id

06

08

Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance

Laporan Keuangan

Financial Report

05 Fungsi Penunjang

SupportFunction

07 Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility Akuntan Publik

Public Accountant 397

Manajemen Risiko

Risk Management 399

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System 407

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility 410 Perkara Penting

Important Case 411

Akses Informasi dan Data Perusahaan Company Information and Company Data 414 Kode Etik

Code of Ethics 425

Kebijakan Insider Trading

Insider Trading Policy 430

Gratifikasi dan Donasi

Gratification and Donation 431 Informasi Pemberian Dana untuk

Kegiatan Politik

Information on Funding for Political Activities

433

Kebijakan Anti Korupsi

Anti Corruption Policy 435

Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)

State Private Vocational Report

436

Whistleblowing System

Whistleblowing System 439

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi

Composition of Board of Commissioners and Directors

443

Transparansi Praktik Bad Governance Transparency of Bad Government Practice

450 Sumber Daya Manusia dan Pengelolaan

Talenta

Human Resource and Talent Management

174

Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja

Gender Equality and Job Opportunities 190

Teknologi Informasi

Information Technology 195

Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial

Corporate Social Responsibility 454 Tanggung Jawab Sosial terkait Hak Asasi Manusia

Social Responsibility Related to Human Rights

458

Tanggung Jawab Sosial terkait Operasi yang Adil

Social Responsibility Related to Fair Operations

460

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Hidup

Corporate Social Responsiblities Related to Environment

464

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja

Corporate Social Responsibility Related to Employment, Health, and Work Safety

468

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Tanggung Jawab terhadap Konsumen

Corporate Social Responsibility Related to Customer

481

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Pengembangan Sosial Kemasyarakatan

Corporate Social Responsibility Related to Social & Community Development

485 Prinsip Umum Tata Kelola Perusahaan

yang Baik

General Principles of Good Corporate Governance

214

Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di ADHI Development of Good Corporate Governance in ADHI

215

Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance Organ Structure

257

Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris dan Direksi

Information Transparency of Board of Commissioners And Board of Directors

302

Organ Pendukung Dewan Komisaris

Board of Commissioners Supporting Organ 344 Organ Pendukung Direksi

Board of Directors Supporting Organ 386

Laporan Keuangan

Financial Report 495

(10)

Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab:

Laporan Tahunan menjelaskan tentang kinerja masa depan termasuk tanpa terbatas pada pendapatan, laba, strategi, prospek, akibat dan semua pernyataan lain yang tidak sepenuhnya fakta historis merupakan pernyataan prospektif (forward-looking statement). Pernyataan- pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan asumsi dari perubahan- perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan penawaran pasar komoditas, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan undang- undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman- pedoman serta perubahan-perubahan asumsi- asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements). Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Dalam Laporan Tahunan ini nama PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. selanjutnya disingkat

“ADHI”, Perusahaan atau Perseroan.

Disclaimer

The Annual Report describes a future performance including without limitation income, profits, strategies, prospects, effects and all other statements that are not wholly historical facts are prospective statements (forward-looking statements). Prospective statements in this annual report are based on assumptions from economic and political changes both nationally and regionally, changes in foreign exchange rates, changes in prices and demand and supply of commodity markets, changes in corporate competition, changes in laws or regulations and accounting principles, policies and guidelines as well as changes in assumptions used in making forward looking statements. The Company does not guarantee that an officially valid documents will bring certain results as expected.

In this Annual Report the name of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. to be abbreviated “ADHI”, the Company.

Pencapaian ADHI Tahun 2019

ADHI Achievements in 2019

3,1%

Pertumbuhan laba bersih 2019 dibandingkan tahun sebelumnya.

Net profit growth in 2019 compared to the previous year.

78,4 Km

Panjang jalan tol yang sedang dikerjakan berdasarkan perolehan kontrak baru di tahun 2019.

The length of toll road being constructed based on the acquisition of new contracts in 2019.

19,14 Ha

Luas landbank yang telah dimiliki oleh anak usaha PT ADHI Commuter Properti di tahun 2019.

The landbank area owned by ADHI’s Subsidiary, PT Adhi Commuter Property in 2019.

148 Meter

Memecahkan Rekor MURI sebagai Jembatan Kereta Box Beton Lengkung dengan Bentang Terpanjang di Dunia untuk Longspan Kuningan Proyek LRT Jabodebek.

Breaking MURI Record for the longest bridge span in the world for the Longspan Kuningan Jabodebek LRT Project.

4.400 Ton

Memecahkan Rekor MURI atas Pembebanan Axial Static Loading Test Terbesar yang pernah dilakukan di Indonesia pada Longspan Kuningan Proyek LRT Jabodebek.

Breaking MURI Record for Loading Largest Axial Static Loading Test ever performed in Indonesia on the Brass Longspan Jabodebek LRT Project.

(11)

Bidang Usaha

Business Lines

01

Konstruksi

Construction

Energi

Energy

02

03 04

Industri

Industry

05

Investasi

Investment

Bersinergi dan Berinovasi dalam Pembangunan

Infrastruktur Berkualitas untuk Pemerataan Ekonomi Menuju Indonesia Unggul.

Synergizing and Innovating in Quality Infrastructure Development for Economic Equity Towards Excellence in

5

Properti

Property

(12)

2019 LAPoRAN TAHUNAN ANNUAL REPoRT

Ikhtisar Kinerja

Performance Highlights

01

Masjid Agung Batam

(13)

(14)

14

Laporan Tahunan 2019 Annual Report

Ikhtisar Data Keuangan Penting

An Important overview of Financial Data

Laba (Rugi) Komprehensif Konsolidasian Profit (Loss) Consolidated Comprehensive

Keterangan 2019 2018 2017 2016 2015 YoY 2018-2019

(%) Description

Pendapatan Usaha 15.307.860 15.655.500 15.156.178 11.063.943 9.389.570 (2,2) ↓ Revenues Laba (Rugi) Kotor 2.336.053 2.506.603 2.057.806 1.115.145 974.644 (6,8) ↓ Gross Profit (Loss)

EBITDA 1.905.376 1.868.340 1.519.510 1.459.707 1.434.052 0,5 ↑ EBITDA

Beban Usaha (894.067) (707.672) (581.076) (455.979) (395.494) 26,3 ↑ Operating Expenses Laba (Rugi) Usaha 1.441.986 1.798.931 1.707.672 870.528 882.809 (19,8) ↓ Operating Profit (Loss) Laba Tahun Berjalan 665.048 645.029 517.060 315.108 465.026 3,1 ↑ Profit for the Year Laba Kepentingan

Non Pengendali (1.242) (871) (1.645) (1.657) (1.340) (42,7) ↑ Profit to Non-

Controlling Interest Laba Pemilik Entitas

Induk 663.806 644.159 515.415 313.451 463.685 3,1 ↑ Profit to Owner of The

Parent Entity Laba Komprehensif

Pemilik Entitas Induk 664.365 512.387 522.935 404.657 877,408 29,7 ↑

Comprehensive Income of Owners of the Parent Entity Laba Bersih per

Saham Dasar

(rupiah penuh) 186 181 145 88 203 3,1 ↑ Basic Earnings per

Share (full rupiah) Dalam juta Rupiah

In million Rupiah

Pada tahun 2019, ADHI mencatatkan kinerja positif. Laba bersih tumbuh 3,1% dibandingkan pencapaian tahun lalu. Total aset lancar dan tidak lancar ADHI pada 2019 mencapai Rp36,52 triliun, liabilitas jangka pendek dan panjang menjadi Rp29,68 triliun dan ekuitas sebesar Rp6,83 triliun.

Realisasi pertumbuhan ini melampaui perolehan tahun sebelumnya.

In 2019, ADHI recorded a positive performance. Net profit grows to 3.1% Compared the previous achievement. Total current and not-current ADHI in 2019 achieved Rp36.52 Trillion, short-term and long-term liability to be Rp29.68 Trillion and equity of Rp6.83 Trillion. The growth realization through the previous years.

(15)

Performance Highlights 2019 Ikhtisar Kinerja 2019

01

15 Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position (Balance Sheet)

Keterangan 2019 2018 2017 2016 2015 YoY 2018-2019

Jumlah Aset 36.515.833 30.091.601 28.332.948 20.095.436 16.761.064 21,4 ↑ Total Assets Jumlah Liabilitas 29.681.535 23.806.329 22.463.031 14.652.656 11.598.932 24,7 ↑ Total Liabilities Jumlah Ekuitas 6.834.297 6.285.272 5.869.917 5.442.780 5.162.132 8,7 ↑ Total Equity Utang Berbunga 10.521,9 8.553.5 8.452.5 4.272.039 3.118.535 23 ↑ Interest Bearing Debt Modal Kerja Bersih 6.761.530 6.465.240 7.184.382 3.791.039 5.276.690 4,4 ↑ Net Working Capital Investasi Pada

Entitas Asosiasi 21.710,9 - 9.054 9.728 31.550 N/A - Investments in

Associates

Belanja Modal 252.345 147.616 166.383 369.538 (200.332) 71 ↑ Capital Expenditure

Rasio Keuangan dan operasi Konsolidasian Consolidated Financial and operating Ratios

Keterangan 2019 2018 2017 2016 2015 Description

Margin

Laba Usaha (%) 9,1 9,9 9,3 7,9 9,4 Operating

Profit Margin (%)

Margin EBITDA (%) 12,4 11,9 10,0 13,2 15,3 EBITDA Margin (%)

Return on Equity (%) 10,7 11,4 9,6 6,5 5,6 Return on Equity (%)

Return on Assets (%) 1,8 2,1 1,8 1,6 2,8 Return on Assets (%)

Rasio Lancar (%) 123,8 134,1 140,7 129,3 156,0 Current Ratio (%)

Debt to Equity

Ratio (x) 1,5 1,4 1,4 0,8 0,6 Debt to Equity

Ratio (%) Periode Penagihan

(Hari) 93,1 78,2 70,4 95,9 86,8 Collection Period

(Days) Price-Earning

Ratio (x) 6,4 8,8 13,0 23,6 10,6 Price-Earning

Ratio (x) Dalam juta Rupiah

In million Rupiah

Pendapatan Usaha

Revenues Laba (Rugi) Kotor

Gross Profit (Loss)

9.389.570 11.063.943

15.156.178 15.655.500

10,27%

2015 2016 2017 2018 2019 15.307.860

974.644

1.115.145 2.057.806

2.506.603

19,10%

2015 2016 2017 2018 2019 2.336.053

CAGR 2015-2019 CAGR 2015-2019

(16)

16

Jumlah Aset

Total Assets Jumlah Ekuitas

Total Equities EBITDA

EBITDA Laba Tahun Berjalan

Profit for the Year

16.761.064 20.095.436 28.332.948 30.118.615

16,85%

2015 2016 2017 2018 2019 36.515.833

5.162.132 5.442.780

5.869.917 6.285.272

5,77%

2015 2016 2017 2018 2019 6.834.297

CAGR 2015-2019 CAGR 2015-2019

914.687 927.233

1.519.510 1.656.073

15,81%

2015 2016 2017 2018 2019 1.905.376

465.026 315.108

517.060 645.029

7,42%

2015 2016 2017 2018 2019 665.048

CAGR 2015-2019 CAGR 2015-2019

(17)

01

17 Ikhtisar Peningkatan Kapasitas per Segmen Usaha

overview of Capacity Enhancement per Business Segment

Keterangan 2019 2018 2017 2016 2015 YoY 2018-2019

Perolehan Kontrak Baru per Lini Bisnis Obtaining New Contracts per Business Line Konstruksi & Energi 12.665.797 22.631.740 15.205.679 15.464.447 8.161.111 (44) ↓ Construction & Energy

Properti 1.767.321 2.017.787 1.612.634 954.338 911.325 (12,4) ↓ Property

Bisnis Lainnya 294.553 169.072 195.203 33.283 145.277 74 ↑ Other Business

Jumlah 14.727.671 24.818.599 17.013.516 16.452.068 9.217.712 (40,7) ↓ Total

Perolehan Kontrak Baru per Sumber Dana Obtaining New Contracts by Source of Funds

Pemerintah 4.123.748 4.977.046 6.136.906 6.044.938 2.716.238 (17,1) ↓ Government

BUMN 8.247.496 14.381.035 6.801.159 5.865.914 2.343.724 (42,7) ↓ State-Owned

Enterprises Swasta/Lainnya 2.356.427 5.460.518 4.075.451 4.541.216 4.157.750 (56,9) ↓ Private/Other

Jumlah 14.727.671 24.818.599 17.013.516 16.452.068 9.217.712 (40,7) ↓ Total

Perolehan Kontrak Baru per Tipe Pekerjaan Obtaining New Contracts by Type of Work Proyek Jalan,

Jembatan & LRT 2.209.151 10.590.504 2.968.000 4.014.859 5.014.956 79,1 ↓ Project Roads, Bridges & LRT Proyek Gedung 9.278.433 9.663.541 8.321.961 7.734.820 1.845.623 4 ↓ Building Project Proyek Infrastruktur

Lainnya 3.240.088 4.564.555 5.723.555 4.702.389 2.357.132 15,2 ↓ Other infrastructure Project

Jumlah 14.727.671 24.818.599 17.013.516 16.452.068 9.217.712 40,7 ↓ Total

Ikhtisar Profitabilitas per Segmen Usaha overview of Profitability per Business Segment

Keterangan 2019 2018 2017 2016 2015 YoY 2018-2019

Pendapatan Usaha Business Revenues

Jasa Konstruksi 12.419.128 12.973.892 12.680.608 9.059.721 7.994.413 (4,3) ↓ Services Construction

EPC 501.563 804.666 867.159 998.093 635.507 (37,7) ↓ EPC

Properti/Real Estate 1.445.276 1.395.054 1.309.760 813.763 610.640 3,6 ↑ Property/Real Estate

Industri 941.891 481.888 298.650 192.366 149.010 95,5 ↑ Industry

Jumlah 15.307.860 15.655.500 15.156.178 11.063 9.389.570 (2,2) ↓ Total

Ikhtisar Operasional

operational overview

Dalam juta Rupiah In million Rupiah

(18)

18

2019

Perolehan Kontrak Baru per Lini Bisnis

obtaining New Contracts by Business Line Perolehan Kontrak Baru per Sumber Dana obtaining New Contracts by Source of Funds

Perolehan Kontrak Baru per Tipe Pekerjaan obtaining New Contracts by Type of Work

12.665.797

Pendapatan Usaha Revenues

2019

Konstruksi & Energi I Construction & Energy Properti I Property

Bisnis Lainnya I Other Business

Pemerintah I Government BUMN I State Owned Enterprise Swasta/Lainnya I Private / Other

Proyek Jalan, Jembatan & LRT I Road, Bridge and LRT Projects Proyek Gedung I Building Project

Proyek Infrastruktur Lainnya I Other Infrastructure Projects

Jasa Konstruksi I Construction Service EPC

Properti/Real Estate I Property / Real Estate Industri I Industry

1.767.321

294.553

8.247.496

4.123.748 2.356.427

9.278.433

3.240.088 2.209.151

12.419.128 1.445.276

941.891

501.563

(19)

01

19

Komposisi Saham Stock Composition

Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

Per 31 Desember/December 2019 Pemegang Saham

Shareholders Persentase (%)

Percentage (%) Pemerintah

Government 51

Publik

Public 49

Komposisi Pemegang Saham Publik Composition of Public Shareholders

Per 31 Desember/December 2019 Pemegang Saham

Shareholders Persentase (%)

Percentage (%) Lokal

Local 34,3

Swasta

Foreign 14,7

Komposisi 5 Besar Pemegang Saham Publik Top 5 Composition of Public Shareholders

Per 31 Desember/December 2019 Pemegang Saham Publik

Public Shareholders Lokal/Asing

Local/Foreign Persentase (%)

Percentage (%)

Citibank New York Badan Usaha Asing

Foreign Business Entity 5,23

Allianz Life Indonesia Badan Usaha Lokal

Local Business Entities 2,15

JPMorgan Chase Bank Badan Usaha Asing

BBH Luxembourg Badan Usaha Asing

Panin Sekuritas Badan Usaha Lokal

Local Business Entities 1,70

Ikhtisar Saham

Stock Highlights

(20)

20

Struktur Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5% per 31 Desember 2019 Shareholders Structure ownership Less than 5% per December 31, 2019

Kelompok Pemegang Saham Status of Shareholder

Investor Lokal Local Investors Jumlah Pemilik

Number Owner Jumlah Lembar Saham

Number of Shares Persentase Kepemilikan (%) Percentage of Ownership (%) Investor Lokal

Local Investors Perorangan

Individuals 24.014 647.261.295 18,2

Karyawan

Employees 1 10.000 0,0

Koperasi

Cooperatives 3 252.500 0,0

Yayasan

Foundations 13 18.375.051 0,5

Dana Pensiun

Pension Funds 94 82.133.844 2,3

Asuransi

Insurance 60 160.084.517 4,5

Bank

Banks 1 5.000 0,0

Perseroan Terbatas

Limited Liability Company 62 72.932.183 2,0

Reksadana

Mutual Funds 130 239.722.693 6,7

Sub Total Investor Lokal

Sub Total Local Investors 24.378 1.220.777.083 34,3

Investor Asing Foreign Investors Perorangan

Individual 155 5.892.039 0,2

Badan Usaha

Business Entities 134 518.133.630 14,6

Sub Total Investor Asing

Sub Total Foreign Investors 289 524.025.669 14,7

Total 24.667 1.744.802.752 49,0

Jumlah Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5% Tahun 2019 Total of Shareholders ownership Less than 5% 2019

Bulan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des

Month Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Pemegang Saham

Shareholders 18.503 19.446 19.498 18.510 19.522 18.730 21.339 23.035 22.944 24.010 24.280 24.280

(21)

01

21

Informasi Harga Saham Share Price Information

Pergerakan Harga dan Volume Saham Tahun 2019 Price Movement and Volume of Year 2019 Bulan

Month Harga Tertinggi

Highest Price Harga Terendah

Lowest Price Harga Penutupan

Closing Price Volume Transaksi Transaction Volume Januari

January 1.810 1.595 1.630 303.161.000

Februari

February 1.680 1.500 1.500 150.381.500

Maret

March 1.650 1.515 1.645 162.951.000

April

April 1.800 1.610 1.740 321.768.700

Mei

May 1.680 1.395 1.450 147.778.300

Juni

June 1.720 1.525 1.685 154.402.800

Juli

July 1.685 1.450 1.485 223.371.300

Agustus

August 1.460 1.335 1.335 173.470.900

September

September 1.390 1.280 1.335 69.019.400

Oktober

October 1.310 1.175 1.250 170.980.900

November

November 1.250 1.075 1.075 104.210.400

Desember

December 1.265 1.090 1.175 165.825.600

Tabel Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham 2018-2019 Price Table, Volume, Value and Capitalization of Shares 2018-2019

Periode Period

Harga per Saham Price per Share (Rp)(Rp)

Volume Transaksi Transaction

Volume

Jumlah Saham Beredar Circulating Number of Shares

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization Tertinggi

Highest Terendah

Lowest Penutupan

Closing (Lembar Saham)

(Share Sheet) (Rp Miliar)

(Rp Billion) 2018

Triwulan I

Quarter I 2.510 1.805 2.070 1.091.047.800 3.560.849 7.370,9

Triwulan II

Quarter II 2.220 1.715 1.790 308.255.200 3.560.849 6.373,9

Triwulan III

Quarter III 1.815 1.320 1.390 535.061.500 3.560.849 4.949,5

Triwulan IV

Quarter IV 1.705 1.100 1.390 575.621.100 3.560.849 5.643,9

2019 Triwulan I

Quarter I 1.713 1.537 1.592 616.490.000 3.560.849.376 5.857,6

Triwulan II

Quarter II 1.733 1.510 1.625 623.950.000 3.560.849.376 6.000,0

Triwulan III

Quarter III 1.512 1.355 1.385 465.860.000 3.560.849.376 4.753,7

Triwulan IV

Quarter IV 1.275 1.113 1.167 441.020.000 3.560.849.376 4.183,9

(22)

22

Volume Transaksi/Transaction Volume Harga penutupan/Closing price

0 10 20 30 40 50 60 70 80

0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Pergerakan Harga dan Volume Saham Tahun 2019 Movement of Stock Price and Volume in 2019

Pergerakan Harga Saham Share Price Movements

Kronologi Saham Shares Chronology

Aksi Korporasi

Corporate Actions Par Value

Per Saham Par Value Per Share

Kepemilikan Saham Jumlah Saham

Number of Shares Pemerintah RI

Government of Republic Indonesia

Publik Public

Penawaran Umum Perdana di Tahun 2004

Public Initial Offering shares in 2004 Rp100 51,0% 49,0% 1.743.849.376

lembar/sheets 1.743.849.376 pieces Right Issue di Tahun 2015

Right Issue in 2015 Rp1.560 51,0% 49,0% 1.817.000.000

lembar/sheets 1.817.000.000 pieces

(23)

01

23 obligasi

Bonds

Nama Bond

Bond name Jumlah

Obligasi (Juta Rupiah)

Amount Bond (Million)

Peringkat

Rating Tingkat Suku Bunga Rate of Interest

Jangka Waktu

Term Jatuh Tempo

Maturity Jumlah

Obligasi Terutang (Juta Rupiah) Amount Bonds Payable (Million) Obligasi Berkelanjutan I ADHI

Tahap I Seri B Tahun 2012 Sustainable Bond I ADHI Phase I Series B Year 2012

250.000 IdA 9,80% 7 Tahun/Years 3 Juli/July

2019 250.000

Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II Seri B Tahun 2013 Sustainable Bonds I ADHI Phase II Series B Year 2013

500.000 IdA 8,50% 7 Tahun/Years 15 Maret/

March 2020 500.000

Obligasi Berkelanjutan II ADHI Tahap I Tahun 2017

Sustainable Bonds II ADHI Phase I Year 2017

2.997.000 IdA- 9,25% 5 Tahun/Years 22 Juni/June

2022 2.997.000

Obligasi Berkelanjutan II ADHI Tahap II Tahun 2019

Sustainable Bonds II ADHI Phase II Year 2019

1.029.500 IdA- 9,25%

(Seri A) &

9,75%

(Seri B)

3 Tahun/Years (Seri A) &

5 Tahun/Years (Seri B)

25 Juni/June 2022 (Seri A) &

25 Juni/June 2024 (Seri B)

556.000 (Seri A) &

473.500 (Seri B)

Sukuk Sukuk

Nama Sukuk

Sukuk Name Jumlah Sukuk (Juta Rupiah) Number of Sukuk

(Million)

Peringkat

Ranked Tingkat Suku Bunga Rate of Interest

Jangka Waktu

Term Jatuh Tempo

Maturity Jumlah Obligasi Terutang (Juta Rupiah) Bonds Payable (Million Rupiah) Sukuk Mudharabah

Berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun 2013

Sustainable Mudharabah Sukuk I ADHI Phase II of 2013

125.000 A 63,3% 5 Tahun/Year 2018 0

Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi

Bonds overview, Sukuk or Conversion Bonds

(24)

24

Kilas Peristiwa

Significant Events

01 Februari/February

Rapat Umum Pemegang Saham – Luar bIasa Extraordinary General Meeting of Shareholders Dilaksanakan RUPS Luar Biasa dengan agenda persetujuan perubahan anggaran dasar dalam rangka pembentukan holding BUMN sektor infrastruktur.

An Extraordinary General Meeting of Shareholders is held with the agenda of approval of amendments to the articles of association in context of establishing an infrastructure BUMN holding.

2019

16 Maret/March

HUT ke – 59 ADHI ADHI 59^th Anniversary

Puncak rangkaian acara HUT ke-59 ADHI yang melibatkan insan ADHI di sekitar Jabodetabek beserta keluarganya.

The highlight of ADHI’s 59th anniversary event involving ADHI’s people around Jabodetabek and their families.

2019

27 Maret/March

2019

Rekor Penerimaan Karyawan Baru melalui FGDP dan PGDP

Record Breaking Employee Acceptance through FGDP and PGDP

ADHI menerima karyawan baru terbanyak dalam sejarah penerimaan melalui jalur Fresh Graduate Development Program (FGDP) dan Post Graduate Development Program (PGDP) dengan total karyawan sebanyak 250 orang.

ADHI received the most new employees in history of admissions through the Fresh Graduate Development Program (FGDP) and Post Graduate Development Program (PGDP) with a total of 250 employees.

02 April/April

2019

15 April/April

2019

Pendirian Anak Usaha ADHI, PT Dumai Tirta Persada

Establishment of ADHI Subsidiary, PT Dumai Tirta Persada

Pendirian anak perusahaan ADHI, PT Dumai Tirta Persada dengan komposisi ADHI 51%

dan PT Adaro Tirta Mandiri 49%.

Establishment of a subsidiary of ADHI, PT Dumai Tirta Persada with the composition of ADHI 51% and PT Adaro Tirta Mandiri 49%.

Penandatanganan Kerjasama PT Dumai Tirta Persada dan PDAM Tirta Dumai Bersemai

Contract Signing PT Dumai Tirta Persada and PDAM Tirta Dumai Bersemai

Penandatanganan kerjasama antara PT Dumai Tirta Persada dengan PDAM Tirta Dumai Bersemai untuk sistem penyediaan Air Minum Kota Dumai kapasitas 450 liter per detik dengan skema Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU).

Signing of cooperation between PT Dumai Tirta Persada and PDAM Tirta Dumai for the drinking water supply system in Dumai City with a capacity of 450 liters per second under the Government Cooperation Agency (KPBU) scheme.

09 Mei/May

RUPS 2019

Annual Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2019.

Annual General Meeting of Shareholders.

2019

(25)

01

25 30 Mei/May

Mudik Bareng ADHI Homecoming with ADHI

Pelaksanaan pelepasan Mudik Bareng ADHI yang melibatkan 1.000 peserta mudik.

Implementation of the release of Mudik Bareng ADHI Program involving 1,000 homecoming participants.

2019

09 Juli/July

2019

07 Agustus/August

2019

21 Agustus/August

2019

Kunjungan Proyek Dewan Komisaris Board of Commissioner Project Visit

Kunjungan pengawasan Dewan Komisaris ADHI ke proyek LRT Jabodebek.

Supervising visit of the Board of Commissioners ADHI to the Jabodebek LRT project.

Studi Banding Kementerian PUPR Study visit from Ministry of Public Works and Public Housing

Kunjungan studi banding dari Badan Penelitian dan Pengembangan - Pusat Penelitian dan Pengembangan Kebijakan dan Penerapan teknologi Kementerian PUPR terkait penerapan BIM di proyek pembangunan Stadion Manahan Solo.

Visiting from the Research Agency - Research Comparative and Development and Development Center for Policy and Technology Application of the Ministry of Public Works and Public Relations regarding the application of BIM in the construction project of Manahan Solo Stadium.

ADHI Public Expose ADHI Public Expose

Public Expose Tahunan Annual Public Expose

02 September/September

Penandatanganan MoU dengan PT Kawasan Industri Medan (Persero)

MoU Signing with PT Kawasan Industri Medan (Persero)

Penandatanganan MoU Kerjasama infrastruktur pengembangan kawasan industri modern dengan PT Kawasan Indistri Medan (Persero).

Signing of Memorandum of Understanding (MoU) Infrastructure development of modern industrial estate with PT Kawasan Indistri Medan (Persero).

2019

Rekrutmen Bersama Forum Human Capital Indonesia (FHCI)

Joint Recruitment with Forum Human Capital Indonesia (FHCI)

Rekruitmen bersama Forum Human Capital Indonesia (FHCI) dengan total 49 orang dengan satu orang karyawan merupakan penyandang disabilitas dan lima orang berasal dari kawasan timur Indonesia.

Recruitment jointly with Human Capital Forum Indonesian(FHCI) with a total of 49 people with one employee is a person with a disability and five people are from eastern Indonesia.

2019

(26)

26

Program Insan ADHI Peduli Gempa dan Tsunami Palu

Insan ADHI Peduli Program regarding Earthquake and Tsunami Disaster in Palu

Insan ADHI Peduli hadir dalam fase pemulihan wilayah bencana alam gempa dan tsunami di Palu, Sulawesi Tengah dengan bantuan kapal motor nelayan, penghijauan lokasi bencana dan santunan bagi yatim/

piatu dan korban bencana dengan total bantuan kurang lebih Rp500 juta.

Insan ADHI Peduli were present in the recovery phase of the earthquake and tsunami natural disaster area in Palu, Central Sulawesi by helping of fishing boat, greening disaster sites and compensation for orphans and disaster victims with total assistance of approximately Rp500 million.

2019

13 Oktober/October

2019

Kereta Pertama LRT Jabodebek First Train of Jabodebek LRT

Pengangkatan Kereta pertama LRT Jabodebek produk PT INKA di St. Harjamukti-Cibubur.

Appointment of the first Jabodebek LRT train product of PT INKA at St. Harjamukti- Cibubur.

2019

Peresmian Masjid Agung Batam Inauguration of Grand Mosque Batam

Peresmian masjid terbesar di Pulau Sumatera yaitu Masjid Sultan Mahmud Riayat Syah, Kota Batam.

Inauguration of the largest mosque in Sumatra island located Sultan Mahmud Riayat Syah Mosque, Batam City.

International Conference of ASEAN Constructors

ADHI berpartisipasi dalam Pameran International Conference of ASEAN Constructors.

ADHI participated in the Exhibition International Conference of ASEAN Constructors.

25 Oktober/October

Akusisi PT Mega Graha Cipta oleh PT ACP Acquisition of PT Mega Graha Cipta by PT ACP

PT ACP mengakuisisi PT Mega Graha Cipta Perkasa ditandai dengan diterbitkan Akta.

PT ACP acquired PT Mega Graha Cipta Perkasa marked by the issuance of Deed.

2019

11 November/November

Pengecoran Closure tengah Longspan Kuningan

Casting center closure of Kuningan Longspan

Pengecoran closure tengah jembatan bentang panjang Kuningan LRT Jabodebek yang mencetak Rekor Dunia MURI untuk kategori jembatan kereta box beton lengkung dengan bentang terpanjang dan pembebanan axial static loading test terbesar.

Casting center closurespan long bridge Kuningan LRT Jabodebek which set MURI World Record for the category of curved concrete box railroad bridge with the longest span and loading the largest axial static loading test.

2019

(27)

01

27 13 November/November

Program Visit Emiten Issuer Visit Program

Pelaksana Program Visit Emiten IDX dengan para Influencer di LRT City Ciracas.

Implementing the IDX Issuer Visit Program with Influencers at LRT City Ciracas.

2019

07 Desember/December

2019

Penghargaan SMK2 dari Departemen PUPR

SMK2 Award Inauguration from PUPR Department ADHI menerima penghargaan Sistem Manajemen Keselamatan Konstruksi (SMK2) dari Depertemen PUPR.

ADHI received the Construction Safety Management System (SMK2) award from the PUPR Department.

15 November/November

2019

Rapat Kerja Serikat Pekerja ADHI ADHI Workers Union Meeting

Rapat Kerja Serikat Pekerja Adhi Karya dibuka oleh Direktur SDM.

Adhi Karya Workers Union Work Meeting was opened by the Director of HR.

(28)

Stadion Manahan Solo

LAPoRAN TAHUNAN ANNUAL REPoRT

Laporan

Manajemen

Management Report

02

2019

(29)

(30)

30

PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2019 Annual Report

Laporan Dewan Komisaris

Langkah Direksi dalam memadukan segenap kemampuan perseroan, termasuk sumber daya terbaik dan unggul yang dimiliki adalah langkah tepat. Mengingat proses tersebut akan sangat menentukan arah perseroan ke depan.

The Board of Directors’s strategy in integrating company’s capability, including its best and excellent resources is a correct step. Given the process will greatly determine the company’s direction going forward.

Report from the Board of Commissioners

M. Fadjroel Rachman

Komisaris Utama

President Commissioner

(31)

Management Report Laporan Manajemen

02

31 Para Pemegang Saham dan Pemangku

Kepentingan yang Terhormat,

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, Laporan Tahunan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Tahun 2019 dapat terselesaikan dengan baik. Laporan Tahunan ini merupakan bentuk pertanggung jawaban Perseroan kepada pemegang saham dan seluruh Pemangku Kepentingan. Di kesempatan kali ini, ijinkan saya mewakili Dewan Komisaris untuk menyampaikan laporan atas tugas pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris terhadap Perseroan di tahun buku 2019.

Sesuai tanggung jawab kami sebagai Dewan Komisaris di perusahaan terbuka, maka Laporan Dewan Komisaris ini harus disampaikan dalam Laporan Tahunan Perseroan. Hal ini sesuai dengan ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku, seperti Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.

30/SEOJK/04/2016. Dalam regulasi tersebut terdapat ketentuan yang mewajibkan setiap perusahaan membuat Laporan Dewan Komisaris sesuai bentuk dan isi serta persyaratan lainnya sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.

Setiap mengakhiri tahun buku, ADHI rutin melakukan evaluasi terhadap kinerja di tahun tersebut. Evaluasi disampaikan oleh manajemen melalui rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris (RADIRKOM). Pada 29 Januari 2019, manajemen telah melaporkan evaluasi kinerja 2018 melalui RADIRKOM yang dihadiri oleh Dewan Komisaris, Dewan Direksi, dan Sekretaris Dewan Komisaris.

Hasil itulah yang digunakan sebagai acuan untuk perbaikan kinerja di tahun 2019.

Tema Annual Report Perseroan Tahun Buku 2019 “Memadukan Kemampuan Untuk Mengelola Pertumbuhan Usaha Berkelanjutan” sangat berkaitan dengan keberadaan percepatan kinerja ADHI yang

Dear Respected Shareholders and Stakeholders,

By giving praise and gratitude to God Almighty, Annual Report of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. can be resolved well. This Annual Report is a form of the Company’s accountability to shareholders and all stakeholders. On this occasion, allow me on behalf of Board of Commissioners to convey the supervisory duties report that undertake by the Board of Commissioners to the Company in the year 2019.

In accordance with our responsibilities as a Board of Commissioners in a public company, this Board of Commissioners Report must be submitted in the Company’s Annual Report. This is in accordance with the provisions and applicable regulations, such as Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016 concerning the annual report Issuer or Public Company, and Letter Circular of the Financial Services Authority (SE OJK) No. 30/SEOJK/04/2016.

In that arrangement, there are provisions that require every company makes a Report of The Board of Commissioners in an appropriate form and content as well as other requirements according to rules and provisions applied.

Every end of the financial year, ADHI routinely evaluates the performance of that year. The evaluation is submitted by management through a joint meeting of the Board of Directors and the Board of Commissioners (RADIRKOM). On January 29, 2019, management reported the 2018 performance evaluation through RADIRKOM which was attended by the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the Board of Commissioners’ Secretary.

These results are used as a reference for improving performance in 2019.

The 2019 Annual Report’s theme

“Integrating Ability to Manage Sustainable Business Growth” is closely related to the existence of ADHI’s accelerated performance which began to grow

Pada tahun 2019, Direksi menetapkan kebijakan strategis yang difokuskan pada percepatan

pengembangan bisnis dan peningkatan kinerja perseroan.

In 2019, the Board of Directors established a strategic policies focused on business development and improvement company’s performance acceleration.

(32)

32

PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2019 Annual Report

mulai tumbuh berkembang secara signifikan sebagai buah hasil Proyek-proyek ADHI sebelumnya. Hal-hal penting yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris disajikan sebagai berikut:

Kondisi Ekonomi Global

Sepanjang 2019, kondisi ekonomi global tak begitu menguntungkan bagi perekonomian nasional. Kondisi perekonomian global di Tahun 2019 masih menunjukkan perlambatan. Pemerintah melaporkan penyebab perlambatan ekonomi global yang dipengaruhi dinamika perang dagang dan geopolitik, penurunan harga komoditi, serta perlambatan ekonomi di banyak negara.

Menurut data yang dilansir oleh Badan Pusat Statistik (BPS), Pertumbuhan ekonomi Indonesia di sepanjang tahun 2019 tumbuh di angka 5,02%. Angka tersebut mendekati ke posisi tahun 2016 yang tumbuh di level 5,03%. Meskipun tumbuh di kisaran 5%, namun realiasi itu melambat dari pertumbuhan ekonomi di tahun 2018 yaitu sebesar 5,17%. Penurunan angka pertumbuhan juga terjadi di beberapa pulau. Berbagai komoditas pun ikut andil dalam penurunan pertumbuhan ekonomi Indonesia. Walau demikian, Pemerintah Indonesia menyatakan bahwa tidak mudah mempertahankan posisi pertumbuhan ekonomi di angka 5% pada kondisi global yang cenderung mengalami penurunan ini.

Tidak dapat dipungkiri bahwa persaingan perdagangan sangat mempengaruhi kondisi ekonomi global. Selain itu, sepanjang tahun 2019 terdapat peristiwa politik nasional Pemilu 2019, yaitu Pemilu Legislatif dan Pemilu Presiden yang juga memberi masalah multidimensi. Sehingga, peristiwa-peristiwa tersebut memiliki dampak yang signifikan terhadap dunia bisnis.

Sektor Infrastruktur dan Kontruksi

Pembangunan infrastruktur dipastikan makin melaju kencang lima tahun ke depan, karena Presiden Indonesia, Joko Widodo masih berkomitmen membangun infrastruktur di berbagai daerah. Kehadiran megaproyek pemindahan Ibu Kota dipastikan mendongkrak kinerja sektor infrastruktur, konstruksi, dan sektor terkait yang diharapkan menjadi salah satu tulang punggung ekspansi kredit perbankan tahun ini. Kalangan perbankan menilai sektor infrastruktur dan konstruksi masih atraktif, karena besarnya peluang bisnis seiring kegiatan pembangunan dan proyek-proyek besar yang terus digenjot pemerintah. Sektor ini juga dinilai sejumlah bankir dan pengamat cukup kuat menghadapi dampak tekanan perlambatan pertumbuhan ekonomi global maupun perang dagang antara AS dan Tiongkok. Beberapa kali Pemerintah Indonesia menegaskan pembangunan infrastruktur dilanjutkan di berbagai wilayah dengan memprioritaskan pembangunan yang dapat memacu pertumbuhan industri pengolahan.

Prospek bisnis infrastruktur dan konstruksi yang masih cerah ini tentu akan mendorong kinerja perusahaan. Hal ini bisa dicermati para investor di Bursa Efek Indonesia yang terefleksi dari menguatnya indeks harga saham emiten sektor konstruksi bangunan, properti, dan real estate maupun sektor infrastruktur, utilities, dan transportasi. Indeks harga saham kedua sektor ini menguat pada periode 2019, masing-masing sebesar 9,8% dan 13,6% (year to date/ytd).

Predikat Audit Laporan Tahunan

Di tengah perlambatan ekonomi global yang dipengaruhi oleh dinamika perang dagang dan geopolitik, penurunan harga komoditi, serta perlambatan ekonomi di banyak negara, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada manajemen atas kinerja keuangan

significantly as a result of previous ADHI Projects. Important matters related to the implementation of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners are presented as follows:

Global Economic Conditions

During 2019, the global economic condition had a not so favourable effect for the national economy. Global economic conditions in 2019 are still showing a slowdown. The government reported that the global economic slowdown was influenced by the dynamics war of trade and geopolitical, falling commodity prices, and the economic slowdown in many countries.

According to data from the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economic growth in 2019 grew at 5.02%. This figure is close to the 2016 position which grew at 5.03%. Even though it grew in the range of 5%, the realization slowed down from economic growth in 2018 of 5.17%. The growth rates decline also occurred on several islands.

Various commodities contributed to the decline in Indonesia’s economic growth. Nevertheless, the Government of Indonesia stated that it was not easy to maintain the position of economic growth at 5% in a global condition that tends to decline.

It is inevitable that trade competition greatly affect global economic conditions. Besides that, throughout 2019 there was a national political event that is The 2019 Election, namely the Legislative Election and Presidential Election which also gave multidimensional problems. As such, these events have had a significant impact on the business world.

Infrastructure and Construction Sector

Infrastructure development is certain to accelerate in the next five years, because The President of Republic of Indonesia, Joko Widodo still committed to build infrastructure in various regions.

The presence of the capital city moving mega-project will encourage the performance of the infrastructure, construction and related sectors which are expected to be one of the backbones of bank credit expansion this year. The banking sector considers that the infrastructure and construction sectors are still attractive, because of the large business opportunities in line with development activities and large projects continue to be encouraged by the government. This sector is also considered by a number of bankers and observers to be strong enough to face the impact of global economic slow growth as well as the trade war between the US and China. Several times the Government of Indonesia has emphasized that infrastructure development continues in various regions, by prioritizing development that can spur the growth of the processing industry.

The bright prospects of the infrastructure and construction business will certainly encourage the company’s performance. This can be observed by investors in the Indonesia Stock Exchange, which is reflected in the strengthening of the issuer’s stock price index in the building construction, property and real estate sector as well as the infrastructure, utilities, and transportation sectors. The stock price index of the this sectors strengthened in the 2019 period, respectively by 9.8% and 13.6% (year to date/ytd).

Annual Report Predicate Audit

In the midst of a global economic slowdown influenced by the dynamics of trade and geopolitical wars, falling commodity prices, and an economic slowdown in many countries, the Board of Commissioners gave appreciation to management for ADHI’s

(33)

Management Report Laporan Manajemen

02

33 ADHI yang tetap prima sepanjang tahun 2019 dan perolehan

sejumlah proyek strategis. Perlu kami sampaikan bahwa laporan keuangan Perseroan juga telah diaudit oleh auditor independen dari Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &

Rekan (terafiliasi dengan RSM) dan mendapat peringkat wajar dalam semua hal yang material.

Dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris mendasarkan pada Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) yang telah ditetapkan, sehingga jalann