• Tidak ada hasil yang ditemukan

Laporan Tahunan Annual Repost 2020

N/A
N/A
Khania Jilan

Academic year: 2023

Membagikan "Laporan Tahunan Annual Repost 2020"

Copied!
190
0
0

Teks penuh

In 2020, the Company will make no changes to the composition of the Board of Directors. The policy includes the assessment of the performance of the board of directors in the form of “self-assessment”.

LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners’ Report

Indeed, we are confident that the business outlook developed by the Board will be realised. In our opinion, the Board together with its team has implemented the principles of Good Corporate Governance in the Company's environment.

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

His original appointment as the company's director was based on notary deed no. 16 of 2011. His first appointment as the company's director was based on notary deed no. 05 of 2010.

Total

In February 2017, the company conducted a sustainable public offering I of Mayora Indah Bonds I year 2017, in the amount of Rp. In December 2017, the company conducted a sustainable public offering I of Mayora Indah Bonds II year 2017, amounting to Rp.

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

Total liabilitas perseroan per 31 Desember 2020 sebesar Rp8,506 miliar, sedangkan pada tahun 2019 sebesar Rp. Nilai arus kas bersih yang digunakan dari aktivitas pendanaan Perseroan untuk tanggal yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 adalah Rp.

Total :Pinjaman Bank Jangka Pendek

Changes in government regulations with a significant impact on the company and its financial statements. There were no changes in government regulations that would have a significant impact on the financial statements of the company and its subsidiaries.

TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance

Risiko Persaingan Usaha

Dengan tetap menjaga kualitas produk, perusahaan harus selalu mampu menciptakan produk baru dan berbeda dari yang sudah beredar di pasaran agar dapat menarik konsumen untuk terus memilih produk perusahaan. Selain itu, perusahaan harus terus mengupayakan perluasan pangsa pasar produknya tanpa batas.

Risiko Fluktuasi Nilai Tukar

Risiko Suku Bunga

Risiko Pasokan Bahan Baku dan kapasitas produksi Bencana alam, gagal panen, terganggunya jalur transportasi

Business Competition Risk

Foreign Exchange Risk

Interest Rate Risk

Raw Materials Supply Risk

Oleh karena itu, risiko ini harus dihadapi oleh perusahaan sebagai tantangan yang menuntut kita untuk lebih kreatif dalam berinovasi dan lebih kritis dalam menilai kelebihan dan kekurangan perusahaan. Namun kendala yang muncul dapat dikurangi dan diatasi berkat strategi dan persiapan yang telah dilakukan perusahaan dengan baik.

Risiko Ketentuan Negara Lain atau Peraturan Internasional

Foreign Country's Regulatory and International Policy Risk

Government Policy Risk

The company's code of conduct has become the platform for the norms and conduct of all members of the company's organization in the performance of their respective duties, responsibilities and authority. The principles of the company's code of conduct are based on Mayora's "seven principles", namely: quality, efficiency, innovation, passion, wisdom, responsibility and trust. For the company, it is important that all employees have the same determination and goals for the company's progress.

Thus, the principles of our Code of Conduct must be fully understood and integrated at all levels of the Company. The Company's Code of Conduct cannot be separated and has become part of the corporate culture which provides guidance to overcome the challenges and changes occurring in the Company. Thus, all of the Company's business units must prioritize ways and means to be efficient.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility

1.2) The annual general meeting is attended by all members of the board of directors and members of the board of directors of a public company. 3.1) Determination of the number of members of the board of directors according to the state of the public company. 3.2) Determination of the composition of the board of commissioners, taking into account the diversity of the required expertise, knowledge and experience.

5.1) Determining the number of board members taking into account the state of the public company as well as its effectiveness in decision-making. 5.2) Determining the composition of the board, taking into account diversity in required skills, knowledge and experience. Improve the quality of the implementation of the board's duties and responsibilities.

SUSTAINABILITY

Topik keberlanjutan yang relevan dengan Mayora didefinisikan berdasarkan karakteristik industri, konsep bisnis berkelanjutan, dan dampaknya terhadap pemangku kepentingan. Rendah Rendah DAMPAK TERHADAP EVALUASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN PEMANGKU KEPENTINGAN Dampak terhadap evaluasi dan pengambilan keputusan pemangku kepentingan. Perusahaan menjangkau pihak-pihak yang berkepentingan untuk memperoleh informasi tentang kinerja dan kualitas produk.

Mayora berperan aktif dalam menjalin hubungan baik dengan berbagai asosiasi dunia usaha, pemerintah dan sektor informal untuk mengembangkan jaringan dan berkontribusi dalam diskusi mengenai isu-isu terkait kebijakan pemerintah, ketenagakerjaan dan pembangunan sosial dan ekonomi. Komitmen Mayora Indah untuk terus berkontribusi memberikan perhatian penuh terhadap tanggung jawab sosial dan lingkungan, yang mencakup tanggung jawab terhadap lingkungan hidup, praktik ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, pengembangan sosial dan kemasyarakatan, serta tanggung jawab terhadap barang dan/atau jasa. Tanggung jawab sosial dan lingkungan hidup Mayora dibuat dengan mengacu pada Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Pembiayaan Berkelanjutan Bagi Lembaga Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.

Tabel berikut ini menggambarkan interaksi Mayora dengan pemangku kepentingan, yang dipilih berdasarkan pada rentang  pengaruh  dan  kepentingannya  terhadap keberlanjutan perusahaan.
Tabel berikut ini menggambarkan interaksi Mayora dengan pemangku kepentingan, yang dipilih berdasarkan pada rentang pengaruh dan kepentingannya terhadap keberlanjutan perusahaan.

5 GENDER EQUALITY

Merupakan tujuan jangka panjang Perusahaan untuk menciptakan keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kondisi lingkungan dan sosial. Membina dan memberdayakan karyawan kami adalah tujuan jangka panjang perusahaan yang bertujuan untuk mengembangkan karyawan, memastikan keamanan dan keselamatan kerja, memperhatikan kesetaraan dan keadilan gender di tempat kerja. Perlindungan dan Nutrisi Planet Kita merupakan tujuan jangka panjang Perseroan yang bertujuan untuk mengurangi dampak terhadap lingkungan akibat proses produksi dan penggunaan produk, dengan 2 program utama yaitu: Mayora Clean Energy dan Mayora Green.

Niat baik tersebut disalurkan dalam 3 program besar yaitu Mayora Cerdas, Mayora Kesehatan dan Mayora Peduli, yaitu kegiatan di bidang pendidikan, kesehatan dan kontribusi aktif walikota terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat yang dilakukan secara berkesinambungan dari tahun ke tahun. Niat baik tersebut diwujudkan dalam tiga program utama yaitu Mayora Cerdas, Mayora Sehat, dan Mayora Peduli yang fokus pada bidang pendidikan, kesehatan serta kontribusi aktif Walikota dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat dan terus dilaksanakan dari tahun ke tahun. Dalam melaksanakan pertumbuhan pembangunan berkelanjutan, Mayora menetapkan tujuan jangka panjang berkelanjutan, yaitu rencana pertumbuhan berkelanjutan bagi pertumbuhan ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup Mayora.

13 CLIMATE ACTION

It represents sustainable long-term goals aimed at reducing the impact on the environment as a result of the production process and the use of the product. 2004 - The Health Safety Environment (HSE) in the Company's production facilities is an important system for employees to ensure occupational safety and environmental protection. The Municipality believes that creating a safe, favorable and productive work environment is one of the important aspects in the Human Resources management of the Municipality.

3 Description of commitment of FSI managers, issuer and public companies in achieving sustainability implementation;. 3 Description of the economic, social and environmental situations that can potentially affect the sustainability of the FSI, the issuer and the public company. 1 Commitment by the FSI, issuer or public company to provide comparable products or services to consumers.

PRODUK PERSEROAN Company Products

8QLWD %UDQLQGR DQG 37 0D\RUD 'KDQD8WDPD1RWH

V RI 'HFHPEHU DQG DOO RI WKH &RPSDQ\¶V VKDUHV DUH OLVWHG LQ WKH ,QGRQHVLD6WRFN([FKDQJH. 7KH FRQVROLGDWHG ILQDQFLDO VWDWHPHQWV RI 37 0D\RUD ,QGDK 7EN DQG LWV VXEVLGLDULHV WKH *URXS IRU WKH \HDU HQGHG 'HFHPEHU ZHUHFRPSOHWHGDQGDXWKRUL] HGIRU LVVXDQFH RQ 0DUFK E\ WKH .. amp;RPSDQ\¶V'LUHFWRUVZKRDUHUHVSRQVLEOHIRU WKH SUHSDUDWLRQ DQG SUHVHQWDWLRQ RI WKH FRQVROLGDWHGILQDQFLDOVWDWHPHQWV.³3UHVHQWDWLRQ DQG 'LVFORVXUHV RI 3XEOLF &RPSDQLHV¶ )LQDQFLDO 6WDWHPHQWV´ 6XFK FRQVROLGDWHG ILQDQFLDO VWDWHPHQWV DUH DQ (QJOLVK WUDQVODWLRQ RI WKH * URXS¶V VWDWXWRU\.

7KH *URXS KDV WKH ULJKW WR REWDLQ VXEVWDQWLDOO\ DOO WKH HFRQRPLF EHQHILWV IURP XVH RI WKH DVVHW WKURXJKRXWWKHSHULRGRIXVHDQG. 2SHUDWLQJ VHJPHQWV DUH LGHQWLILHG RQ WKH EDVLV RI LQWHUQDO UHSRUWV DERXW FRPSRQHQWV RI WKH *URXS WKDW DUH UHJXODUO\ UHYLHZHG. 0DQDJHPHQWEHOLHYHVWKDWWKHUHLVQRLPSDLUPHQW LQ YDOXHV RI WKH DIRUHPHQWLRQHG SURSHUW\ SODQW DQG HTXLSPHQW DV RI 'HFHPEHU DQG 'HFHPE.

V RI 'HFHPEHU DQG DFTXLVLWLRQ FRVWV RI WKH *URXS¶V SURSHUW\ SODQW DQG HTXLSPHQWWKDWDUHIXOO\GHSUHFLDWHGEXWDUHVWLOOLQ XVH DPRXQWHG WR 5S DQFWLY. 7KHORDQIDFLOLW\KDVEHHQDPHQGHGVHYHUDOWLPHV PRVW UHFHQWO\ RQ 2FWREHU ZKHUHLQ WKH WHUP RI WKH ORDQ IDFLOLW\ KDV EHHQ H[WHQGHG XQWLO 2FWREHU.

DQN 0L]XKR ,QGRQHVLD DPRXQWLQJ WR 5SDQG5SWKH

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qvhfxUHg dqg zloo pdwxuh rq 'hfhpehu $ oo ri wkh erqgv zhuh vrog dw qrplqdo ydoxh dqg zhuh olvwhg dw, qgrqhvld6wrfn ([fkdqjhzlwk37%dqn3hupdwd 7

2Q $SULO WKH &RPSDQ\ LVVXHG 5XSLDK ERQGV DPRXQWLQJ WR 5S ZLWK IL[HG LQWHUHVW UDWH DW SHU DQQXP RU HTXLYDOHQW WR 5S DQG SD\DEOH TXDUWHUO\ 7KHVH ERQGV DUH XQVHFXUHG DQG Z LOO PDWXUH RQ $SULO $OO RI WKH ERQGV ZHUH VROGDWQRPLQDOYDOXHDQGZHUHOLVWHGDW,QGRQHVLD 6WRFN([FKDQJHZLWK37%DQN3HUPDWD7ENDVWKH WUXVWHH. HUGDVDUNDQ VXUDW NHSXWXVDQ 0DKNDPDK $JXQJ WDQJJDO -XOL NXUDQJ ED\DU VHEHVDU 5SEHUXEDKPHQMDGLOHELKED\DU 5S .. amp;RPSDQ\KDV XQGHUSD\PHQWIRUFRUSRUDWHLQFRPH WD[ DPRXQWLQJ WR 5S 7KH . &RPSDQ\SDLG5SLQFOXGLQJWD[. 7KH&RPSDQ\KDVUHFHLYHGWD [UHIXQGDPRXQWLQJ WR 5S LQ ,Q )HEUXDU\ DQG 0DUFK 7KH &RPSDQ\ KDV UHFHLYHG WKH UHPDLQLQJ EDODQFH RI 5S DQG 5S.

7RUDELND (ND 6HPHVWD KDG IXOO\ SDLG WKH XQGHUSD\PHQWLQ

N 3HUXVDKDDQ PHPSHUROHK IDVLOLWDV NUHGLW VHEHVDU 5S GDUL 37 %DQN 0D\EDQN ,QGRQHVLD 7EN \DQJ GLJXQDNDQ XQWXN SHPELD\DDQ PRGDO NHUMD SHUXVDKDDQ )DVLOLWDV LQL EHUODNX VDPSDL GHQJDQ. Q 3HUXVDKDDQ PHPSHUROHK IDVLOLWDV SLQMDPDQ WHWDS VHEHVDU 5S GDUL 37%DQN&,0%1LDJD7EN)DVLOLWDVSLQMDPDQ LQLWHUVHGLDGDUL-XOLVDPSDLGHQJDQ -XOL. R 37 7RUDELND (ND 6HPHVWD HQWLWDV DQDN PHPSHUROHKIDVLOLWDVSLQMDPDQWHWDSVHEHVDU 5S GDUL 37 %DQN &,0% . 1LDJD 7EN )DVLOLWDV SLQMDPDQ LQL WHUVHGLD GDUL -XOL VDPSDL GHQJDQ -XOL.

0RGDO .HUMD VHEHVDU 5S GDUL 37 %DQN 3HUPDWD 7EN )DVLOLWDV SLQMDPDQ LQL WHUVHGLD GDUL $JXVWXV VDPSDLGHQJDQ$JXVWXV. T 3HUXVDKDDQ PHPSHUROHK IDVLOLWDV 3%00 VHEHVDU5SGDQNUHGLWPXOWL IDVLOLWDV VHEHVDU 86' GDUL 37%DQN&HQWUDO$VLD7EN)DVLOLPDHVDVDGDQDVLOLWUDO$VLD7EN)DVLOLPDLWDVQDGDL VWXV. 3DGD WDQJJDO 0DUHW 3HUXVDKDDQ GDQ 37 7RUDELND (ND 6HPHVWD HQWLWDV DQDN PHODNXNDQ OLQGXQJ QLODL opsi dan monedhes GDUL 37 %DQN 0D,QJQQLD,QDQVQVQL QVDNVL PDVLQJPD VLQJ VHEHV DU 86' GDQ 86' GHQJDQ KDUJD WUDQVDNVL VHEHVDU 5S GDQ DNDQ MDWXKWHPSRSDDGWDQJJDO'HVHPEHU.

Gambar

Tabel berikut ini menggambarkan interaksi Mayora dengan pemangku kepentingan, yang dipilih berdasarkan pada rentang  pengaruh  dan  kepentingannya  terhadap keberlanjutan perusahaan.

Referensi

Dokumen terkait

Dari data data yang telah terkumpul dapat diambil kesimpulan bahwa dalam pembuatan company profile ini akan menampilkan informasi mengenai visi misi perusahaan, struktur

Dukungan terhadap visi dan misi Presiden dan Kementerian Pertanian tersebut diwujudkan Balai Karantina Pertanian Kelas I Kupang Badan Karantina Pertanian melalui Program

Mengingat masih banyak cita-cita dan harapan yang harus diperjuangkan untuk menuju visi dan misi Institut Sains & Teknologi AKPRIND, maka saya beserta segenap

IKHTISAR UTAMA 20202020 Main Highligts LAPORAN MANAJEMENManagement Report PROFIL PERUSAHAANCompany Profile TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance SUMBER DAYA MANUSIAHuman

Contents CORPORATE VISION, MISSION & FUNCTIONS CORPORATE STRUCTURE CORPORATE MANAGEMENT CHAIRMAN’S STATEMENT CORPORATE PROFILE RESOURCE DEVELOPMENT Forest Resources - Industrial

KANDUNGAN / CONTENT Misi, Visi, Nilai Teras, Matlamat & Falsafah / Mission, Vision, Core Value, Aim & Philosophy Canselor UniMAP / UniMAP's Chancellor Laporan Naib Canselor / Vice

Profil Sejarah singkat Perusahaan II.2.. Visi Misi Perusahaan

Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 5 Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview 120 Tinjauan Operasional Setiap Segmen Usaha