MANAJEMEN PENGARAHAN
Kelompok 7 Anggota :
1. Livia Annisa Yuliansyah (1701623095) 2. Salimah (1701623112)
3. Vani Fadila Putri (1701623027)
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA 2023
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Segala puji bagi Allah yang telah menciptakan manusia dengan sebaik-baiknya ciptaan dan telah memberikan begitu banyak nikmat kepada kita. Sholawat dan salam semoga selalu tercurahkan kepada Nabi Muhammad SAW yang telah membimbing manusia menuju arah yang lebih baik.
Makalah ini bertujuan untuk memenuhi tugas Pengantar Manajemen dan Bisnis yang sekaligus membahas salah satu fungsi manajemen yaitu tentang Pengarahan (Directing). Dan Alhamdulillah berkat rahmat-Nya kami bisa menyelesaikan makalah ini. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada pihak yang telah membimbing kami dalam pembuatan makalah ini.
Kami berharap semoga makalah ini dapat memberikan manfaat serta menambah ilmu dan pengalaman bagi pembaca
Jakarta, 02 September 2023
Penyusun
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Rumusan Masalah 1.3 Batasan Masalah 1.4 Tujuan
1.5 Manfaat BAB II PEMBAHASAN
2.1 Pengertian Pengarahan 2.2 Tujuan Pengarahan
2.3 Fungsi dan Peran Pengarahan 2.4 Prinsip-prinsip Pengarahan 2.5 Cara Mengaplikasian Pengarahan 2.6 Faktor-faktor Pengarahan
2.7 Pentingnya Pengarahan BAB III PENUTUP
3.1 Kesimpulan DAFTAR PUSTAKA
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
Terminologi manajemen sangat umum digunakan dalam kehidupan kita sehari-hari. Manajemen dapat merujuk pada sekelompok orang yang menjalankan/mengambil keputusan dalam perusahaan, atau kita dapat menggunakan terminologi manajemen untuk merujuk pada sebuah disiplin ilmu tertentu, misalnya manajemen operasi, manajemen keuangan, manajemen pendidikan dan lain sebagainya. Manajemen juga dapat dimaknai sebagai serangkaian kebijakan yang diterapkan pada kondisi spesifik, misalnya manajemen kebencanaan, manajemen krisis,manajemen rumah tangga dan lainnya.
Manajemen berasal dari bahasa Inggris “management” dengan kata kerja to manage yang secara umum berarti mengurusi. Dalam arti khusus manajemen dipakai bagi pimpinan dan kepemimpinan, yaitu orang-orang yang melakukan kegiatan memimpin, disebut “manajer”
Secara umum, manajemen adalah sebuah proses yang dilakukan seseorang dalam mengatur kegiatan yang dikerjakan individu atau kelompok. Sistem atau manajemen harus dilakukan untuk memenuhi target yang akan dicapai oleh individu atau kelompok tersebut dalam sebuah kerjasama dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada. Bisa dikatakan manajemen adalah mengandung unsur perencanaan, pengaturan, pelaksanaan, tujuan yang ingin dicapai, juga pelaksana manajemen yang berupa individu atau kelompok.
Secara umum, manajemen adalah sebuah proses yang dilakukan seseorang dalam mengatur kegiatan yang dikerjakan individu atau kelompok. Sistem atau manajemen harus dilakukan untuk memenuhi target yang akan dicapai oleh individu atau kelompok tersebut dalam sebuah kerjasama dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada. Bisa dikatakan manajemen adalah mengandung unsur perencanaan, pengaturan, pelaksanaan, tujuan yang ingin dicapai, juga pelaksana manajemen
yang berupa individu atau kelompok. Dengan demikian, manajemen adalah sebuah seni mengatur dan merencanakan sesuatu guna mencapai sebuah tujuan.
Artikel ini telah tayang di Kompas.com dengan judul "Apa Itu Manajemen:
Pengertian, Fungsi, dan Tujuannya", Klik untuk
baca: https://money.kompas.com/read/2022/02/09/072757826/apa-itu-manajemen- pengertian-fungsi-dan-tujuannya.
Penulis : Nur Jamal Shaid
Editor : Muhammad Idris
Kompascom+ baca berita tanpa iklan: https://kmp.im/plus6 Download
aplikasi: https://kmp.im/app6
Pengarahan
adalah proses menuntun atau membimbing,
memberikan petunjuk
dan instruksi kepada
bawahan atau
anggota organisasi
ke arah yang tepat
untuk mencapai
visi, misi dan tujuan sebuah perusahaan.
Fungsi manajemen saling berhubungan
atau adanya
keterkaitan. Dimana seorang
manajer akan melakukan sebuah perencanaan
terlebih dahulu sebelum mengarah ke
fungsi yang
selanjutnya
begitupun
sebaliknya seorang manajer
memerlukan sebuah perencanaan
sebelum
mengarahkan atau memberikan
petunjuk kepada bawahan untuk
mencapai tujuan tersebut.
Pengarahan (directing)
merupakan sebuah
fungsi yang berhubungan dengan usaha
memberi
bimbingan, saran- saran, perintah- perintah atau instruksi-instruksi
kepada
bawahan. Jadi
peran dari fungsi
pengarahan dalam
manjemen adalah
membimbing ,
memberikan
petunjuk agar system
dari sebuah
perusahaan berjalan dengan baik.
Manajer adalah seseorang yang mengatur,
mengendalikan, mengatur,
memimpin, mengelola
mengatur sebuah
organisasi untuk
mencapai
tujuannya. Dalam fungsi
pengarahan
(directing) manajer memiliki peran sebagai pemberi arahan terhadap
bawahanya dalam mencapai visi, misi maupun tujuan dari sebuah perusahaan
Pengarahan adalah proses menuntun atau membimbing, memberikan petunjuk dan instruksi kepada bawahan atau anggota organisasi ke arah yang tepat untuk mencapaivisi, misi dan tujuan sebuah perusahaan. Fungsi manajemen saling berhubungan atau adanya keterkaitan. Dimana seorang manajer akan melakukan sebuah perencanaan terlebih dahulu sebelum mengarah ke fungsi yang selanjutnya begitupun sebaliknya seorang manajer memerlukan sebuah perencanaan sebelum mengarahkan atau memberikan petunjuk kepada bawahan untuk mencapai tujuan tersebut.
Pengarahan (Actuating) adalah salah satu fungsi manajemen yang artinya pengarahan. Fungsi ini diperkenalkan oleh Gulick dan Urwick pada tahun 1937, lalu disempurnakan kembali oleh Koontz dan O’Donnell di tahun 1955.
Dikutip dalam buku Manajemen Koleksi karangan Anita Tri Widiyawati (2020: 101), Pengarahan (Actuating) adalah upaya pengintegrasian anggota kelompok dalam pengerjaan tugas-tugasnya, sehingga anggota dapat mengerjakan tugasnya dengan baik, serta tujuan pribadi maupun kelompok.
Pengarahan berarti memberikan arahan kepada anggota organisasi agar memiliki sikap, sifat, motivasi, dan tindakan yang tepat sehingga dapat melakukan sesuatu secara maksimal. dapat terpenuhi.
Directing harus mampu memberikan arahan yang jelas baik dari sisi rencana, tugas, dan tujuan yang diinginkan dengan jelas dan tidak mengekang potensi yang diarahkan atau diperintahnya.
Pengarahan (Actuating) adalah fungsi managemen yang berhubungan dengan kegiatan mengarahkan semua karyawan agar mau bekerjasama dan bekerja efektif secara efisien, agar terwujudnya tujuan dari perusahaan, karyawan bahkan masyarakat. Dengan kata lain actuating adalah suatu usaha yang dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan berpedoman pada perencanaan (planning) dan usaha pengorganisasian (organizing).
Manajer adalah seseorang yang mengatur, mengendalikan, mengatur, memimpin,mengelola mengatur sebuah organisasi untuk mencapai tujuannya. Dalam fungsi pengarahan (Actuating) manajer memiliki peran sebagai pemberi arahan terhadap bawahanya dalam mencapai visi, misi maupun tujuan dari sebuah perusahaan.
1.2 Batasan Masalah
Agar pembahasan tidak terlalu luas, penyusun perlu membatasi pembahasan dalam makalah ini. Pembatasan yang penyusun terapkan yaitu
membahas lebih dalam tentang fungsi pengarahan (Actuating) dan seberapa pentingnya fungsi pengarahan (Actuating).
1.3 Rumusan Masalah
1. Apa pengertian pengarahan (Actuating) ? 2. Apa tujuan pengarahan (Actuating) ?
3. Apa fungsi dan peranan pengarahan (Actuating) ? 4. Apa jenis-jenis fungsi pengarahan (Actuating) ?
5. Bagaimana cara mengaplikasikan fungsi pengarahan (Actuating) ? 6. Apa faktor yang memengaruhi fungsi pengarahan (Actuating) ?
7. Bagaimana pentingnya fungsi pengarahan (Actuatung) dalam organisasi ? 1.3 Tujuan
1. Untuk mengetahui lebih dalam tentang fungsi pengarahan (Actuating).
2. Untuk mengetahui tujuan fungsi pengarahan (Actuating).
3. Untuk mengetahui fungsi dan perananan pengarahan (Actuating).
4. Untuk mengetahui jenis-jenis fungsi pengarahan (Actuating).
5. Untuk mengetahui cara mengaplikasikan fungsi pengarahan (Actuating).
6. Untuk mengetahui faktor yang memengaruhi fungsi pengarahan (Actuating)
7. Untuk mengetahui pentingnya fungsi pengarahan (Actuating) dalam organisasi
1.4 Manfaat
Makalah ini memberikan manfaat yaitu sebagai referensi para pembaca khususnya Mahasiswa fakultas ekonomi dan juga calon manager dalam menerapkan fungsi pengarahan (Actuating) dalam perusahaan ataupun organisasi.
