Manajemen Penyuluhan
Pembangunan Kolaboratif
Pertemuan IX. Peran Penyuluh sebagai Manajer Dosen: Sitti Nur Isnian, S.P., M.Sc.
Jurusan: Penyuluh Pertanian FP-UHO
Kendari, 30 April 2025
Hidup cuma sekali, sungguh sayang jika pulang harus
merugi.”
SITTI NUR ISNIAN
PEMBANGUNAN_MEMBANGUN_TERBANGUN
Tujuan Pembelajaran
Memahami peran penyuluh sebagai manajer dalam program penyuluhan Mengidentifikasi kompetensi manajerial yang dibutuhkan
Menganalisis gaya kepemimpinan dalam konteks penyuluhan Mendorong sikap kepemimpinan partisipatif dan kolaboratif
Penyuluh sebagai Manajer
Penyuluh tidak hanya sebagai komunikator, tetapi juga manajer yang:
✓Merencanakan program
✓Mengorganisir sumber daya
✓Memimpin tim dan stakeholder
✓Melakukan evaluasi program
Fungsi Manajerial Penyuluh (POAC)
1. Planning (Perencanaan)
2. Organizing (Pengorganisasian) 3. Actuating (Pelaksanaan)
4. Controlling (Pengawasan)
Kompetensi Manajerial Penyuluh
➢Kemampuan menyusun perencanaan kegiatan
➢Keterampilan mengorganisasi dan memimpin tim
➢Pengambilan keputusan yang tepat
➢Pengelolaan konflik dan membangun sinergi
➢Monitoring dan evaluasi program
Gaya Kepemimpinan dalam Penyuluhan
➢Kepemimpinan partisipatif
➢Kepemimpinan transformasional
➢Kepemimpinan transaksional
➢Kepemimpinan adaptif (berbasis konteks lokal)
Studi Kasus Mini
Seorang penyuluh menghadapi konflik antara petani dan koperasi lokal.
Diskusikan:
1. Apa langkah manajerial yang harus diambil?
2. Gaya kepemimpinan apa yang paling sesuai?
3. Bagaimana membangun sinergi kolaboratif?
Refleksi dan Diskusi
✅ Apa makna menjadi penyuluh yang juga manajer?
✅ Kompetensi manajerial apa yang sudah Anda miliki?
✅ Bagaimana Anda mengembangkan kepemimpinan kolaboratif?
Referensi
1.
Swanson, B.E. (2008). Global Review of Good Agricultural Extension and Advisory Service Practices. FAO.
2.
Rivera, W.M., & Alex, G. (2004). Extension Reform for Rural Development. World Bank.
3.
Sulaeman, Y. (2019). Manajemen Penyuluhan Pertanian Berbasis Kemitraan. IPB Press.
4.
