Dalam menjalankan suatu perusahaan yang bertujuan untuk memperoleh keuntungan diperlukan perencanaan dan pengendalian biaya yang matang dan matang agar seluruh tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik. Anggaran Mulyad merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif, diukur dalam satuan standar moneter dan satuan ukuran lainnya, yang mencakup jangka waktu 1 (satu) tahun. Anggaran berfungsi sebagai alat komunikasi internal yang menghubungkan berbagai unit organisasi dalam perusahaan dan menghubungkan manajer tingkat bawah dengan manajer senior.
Anggaran bertindak sebagai alat kontrol yang memungkinkan manajemen mengidentifikasi area kuat dan lemah perusahaan. Anggaran berfungsi sebagai alat untuk mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan agar selalu bertindak efektif sesuai dengan tujuan organisasi. Pada perusahaan yang memproduksi beberapa jenis produk, harus dibuat perkiraan penjualan untuk setiap jenis produk.
Perusahaan juga memperkirakan harga jual genteng beton akan naik dari Rp70 per potong pada kuartal II menjadi Rp80 per potong pada kuartal III.
Anggaran Pembelian Bahan Baku
Setelah anggaran produksi selesai disusun, kemudian dapat disusun anggaran bahan baku, tenaga kerja langsung, dan
Jam kerja langsung yang dibuthkan untuk 100 buah genteng beton adalah 1,5 jam
PT Multi Prima diyakini akan menggunakan teknologi yang sama pada tahun mendatang dan tenaga kerja yang dikerahkan pada tahun ini sudah efisien.
Rumus perhitungan anggaran tenaga kerja langsung adalah sebagal berikut
Anggaran tenaga kerja
Unit yang diproduksi x Jam tenaga kerja langsung langsung
Berdasarkan informasi mengenai jam kerja langsung yang digunakan per unit output dan unit yang akan diproduksi menurut anggaran produksi, anggaran tenaga kerja langsung
Anggaran overhead (overhead budget)
Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi
Anggaran persediaan akhir barang jadi (finished goods inventory budget) memberikan informasi yang diperlukan
Biaya per unit genteng beton dan persediaan akhir yang
Anggaran biaya persediaan akhir barang jadi
Unit persediaan akhir x Biaya per unit
Anggaran Harga Pokok Penjualan
Anggaran harga pokok penjualan
Anggaran bahan baku digunakan + Anggaran tenaga kerja langsung + Anggaran overhead pabrik + Persediaan awal barangjadi - Anggaran persediaan akhir barang
Anggaran Biaya Pemasaran
Anggaran berikutnya yang perlu disusun adalah anggaran biaya pemasaran. Anggaran tersebut menunjukkan pengeluaran yang
Rumus perhitungan biaya pemasaran sebagai berikut
Anggaran biaya pemasaran
Anggaran biaya pemasaran tetap total + (Tarif biaya pemasaran variabel per unit × Unit yang dijual)
9.Anggaran Biaya Riset dan Pengembangan
PT Multi Prima membentuk bagian riset dan pengembangan. Bagian ini bertanggung
Dampak Teknologi terha10. Anggaran Biaya Administrasi Anggaran operasional terakhir yang perlu disusun adalah
Anggaran biaya administrasi mencakup taksiran pengeluaran total ole perusahaan, sama seperti anggaran biaya riset dan
Anggaran Laporan Laba Rugi
Penyusunan anggaran biaya administrasi PT Multi Prima selesai. Hal ini berarti, P I Multi
Laba operasi berbeda dengan laba bersih
12.Anggaran Operasional untuk Perusahaan Dagang dan Jasa Anggaran yang dijelaskan sebelumnya lebih banyak diterapkan
Pada perusahaan dagang, anggaran produksi digantikan dengan anggaran pembelian barang dagangan. Anggaran tersebut
Pada perusahaan jasa yang berorientasi laba, anggaran penjualan sekaligus merupakan anggaran produksi. Anggaran penjualan
Perusahaan jasa tidak memiliki persediaan barang jadi sehingga jasa yang diproduksi akan sama dengan jasa yang dijual. Sebagai
Pada perusahaan jasa yang tidak berorientasi laba, anggaran penjualan diganti dengan anggaran pendanaan. Anggaran ini
Menggunakan Anggaran Untuk Perencanaan dan Pengendalian
Anggaran adalah alat pengendalian yang berguna. Akan tetapi, dua
Anggaran Statis dan Anggaran Fleksibel
Anggaran dapat digunakan untuk
Anggaran Fleksibel
Anggaran fleksibel merupakan alat pengendalian yang sangat berguna karena memungkinkan manajemen menghitung biaya keluaran pada berbagai tingkat aktivitas.
PenggunaKeunggulan dan
Kelemahan Anggaran Fleksibel Dibandingkan Anggaran Statis
Menurut Agus Ahyari (1997:17) keunggulan anggaran statis yaitu penyusunannya lebih mudah. Kelemahan
Anggaran sering digunakan untuk menilai kinerja para manajer
Bonus, kenaikan gaji, dan promosi adalah hal yang dipengaruhi oleh kemamppuan seorang manajer untuk mencapai ataumelampaui
DISUSUN OLEH : Elya Soraya (218320234)
Akuntansi pertanggungjawaban didasarkan pada pemikiran bahwa seorang manajer harus dibebani tanggung jawab atas kinerjanya
Apa itu ???
Dalam akuntansi pertanggungjawaban setiap pusat pertanggungjawaban harus ikut serta dalam
Pemisahan biaya ke dalam biaya terkendalikan dan tidak terkendalikan perlu dilakukan dalam
Setiap tingkatan manajemen merupakan pusat biaya dan akan dibebani dengan biaya-biaya yang terjadi didalamnya
Bagian akuntansi biaya setiap bulannya membuat laporan
Dalam teori organisasi, pusat tanggung jawab dibentuk atas dasar struktur organisasi.Struktur organisasi dibentuk sedemikian rupa untuk menentukan tanggung jawab dan hubungan di antara mereka.
Dalam organisasi fungsional, pembagian organisasi didasarkan atas dasar fungsi, yaitu fungsi produksi, fungsi pemasaran, fungsi
Dalam organisasi fungsional, pembagian organisasi berdasarkan fungsi, yaitu fungsi produksi, fungsi pemasaran, fungsi. Pada masing-masing divisi dibagi berdasarkan fungsinya. Fungsi menurut divisi meliputi fungsi produksi, fungsi pemasaran, serta fungsi administrasi dan umum. Masing-masing divisi adalah.
Untuk melakukan pengendalian biaya di suatu bisnis atau perusahaan, tergantung pada besar kecilnya perusahaan
Pengawasan Fisik 2. Catatan Akuntansi
Anggaran Statis dan Biaya Standar 4. Penerapan Sistem Akuntansi
Anggaran Fleksibel dengan Biaya Standar
Bagi perusahaan yang sudah berkembang, pimpinan perusahaan tidak lagi turun tangan secara langsung
Melainkan pengawasan dilakukan melalui catatan historis untuk perencanaan kegiatan dari periode ke periode
Pengendalian ini dapat dilihat dari perbandingan catatan historis dari tahun ke tahun
Anggaran Statis dan Biaya Standar
Pimpinan atau pengelola bisnis memerlukan anggaran dan biaya
Penerapan Sistem Akuntansi Pertanggungjawaban
Setiap perusahaan besar biasanya sudah membagi ragam kegiatan berdasarkan tanggung jawabnya
Pada prosesnya, kapasitas yang
Di bawah ini adalah contoh pelaporan akuntabilitas yang sesuai untuk setiap pendekatan dalam mengelompokkan aktivitas organisasi (fungsi, produk, dan geografi). Bagan organisasi untuk setiap pendekatan.
Berikut ini diberikan contoh pelaporan pertanggungjawaban yang sesuai dengan seti pendekatan untuk mengelompokkan aktivitas organisasi (fungsi, produk, dan geogra Bagan organisasi untuk setiap pendekatan
Kebijaksanaan Manajemen Dalam Membuat Anggaran Overhead
Bagaimana biaya overhead dibebankan merupakan sesuatu yang sangat rumit untuk ditentukan secara langsung dan perlu dicermati terlebih dahulu.
Bagaimana pembebanan biaya overhead adalah suatu yang sangat rumit untuk langsung ditentukan, dimana sebelumnya harus melihat
Agar mempermudah perhitungan dari biaya overhead ini, maka perlu dibuat penaksiran. Ada beberapa cara penaksiran yang bisa disebut
Dasar keluaran fisik atau unit produksi yang merupakan metode yang paling sederhana
Pada beberapa perusahaan, penelitian atas biaya masa lalu akan
Dalam hal demikian beban hitung dengan membagi total estimasi overhead pabrik dengan total biaya bahan langsung yang diperkirakan akan dipakai
Dasar biaya pekerja langsung nampaknya merupakan metode
LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN
Fungsi dari laporan pertanggungjawaban adalah sebagai bahan evaluasi terhadap
Nantinya, hasil evaluasi ini akan digunakan sebagai bahan pertimbangan untuk melakukan
Di dalam LPJ memuat laporan mengenai
Laporan pelaksanaan kegiatan memuat laporan yang berisi latar belakang, tujuan, dan manfaat
KARAKTERISTIK LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN
Karakteristik Laporan Pertanggungjawaban
Sebagai media informasi dalam penggunaan anggaran maka laporan keuangan ini memiliki
Perbandingan ini untuk mengidentifikasi posisi keuangan perusahaan
Langkah pertama dalam sistem pelaporan tanggung jawab adalah adalahdalam
Laporan apapun yang dibuat sesuai dengan konsep ini dapat dengan mudah
REVIEW STRUKTUR LAPORAN
Untuk menyediakan informasi yang relevAn dan tepat waktu bagi manajer, maka sistem pelaporan sebaiknya
Setiap laporan sebaiknya didesain untuk
Tidak ada sistem pelaporan yang sempurna. Sistem
Penetapan anggaran biaya produksi bagi sebuah perusahaan, khususnya perusahaan pengolahan /
ANALISIS PENYIMPANGAN DAN ANGGARAN
FLEKSIBEL
Anggaran fleksibel adalah suatu sistem perencanaan dan penyusunan anggaran
Perencanaan yang terorganisir
Sesuatu alat untuk mengkoordinasikan aktivitas- aktivitas dari berbagai divisi suatu bisnis
Suatu dasar untuk pengendalian biaya
PENYUSUNAN ANGGARAN FLEKSIBEL
Penyusunan Anggaran Fleksibel
Sebelum anggaran fleksibel disusun, suatu formula harus dirumuskan untuk setiap jenis biaya dalam
- Bentuk Formula 2. Bentuk Tabel
- Bentuk Grafik
Merupakan anggaran dengan bentuk pelengkap dari kedua bentuk anggaran di atas (bentuk formula dan tabel)
Selain itu, ada juga anggaran fleksibel berbasis aktivitas yang juga sering digunakan. Anggaran fleksibel berbasis aktivitas merupakan
Dalam anggaran fleksibel berbasis aktivitas, proses alokasi uang dilakukan dengan cara perusahaan terlebih dahulu memetakan
Bisa memberikan rincian aktivitas utama
Mampu mengontrol anggaran secara lebih baik
Bisa memanfaatkan sumber daya secara lebih efektif dan efisien
Meminimalisir atau menghilangkan pemborosan uang
Mencapai keunggulan sekaligus mengurangi beban kerja
Mendukung sinergi dalam perusahaan
Bukan metode yang ideal untuk semua perusahaan, cendrung lebih cocok untuk perusahaan besar
Pengerjaannya lebih mahal dan lama daripada penganggaran tradisional
Terkadang menggunakan asumsi yang belum tentu akurat
Tergolong kompleks dan membutuhkan pemahaman yang mendalam
Memerlukan lebih banyak sumber daya manusia dalam menjalankannya
Penyimpangan Efektivitas
Penyimpangan ini disebut juga sebagai penyimpangan volume atau penyimpangan target yang ditentukan
Target produksi yang ditetapkan perusahaan adalah 80.000 unti tapi hanya tercapai 65.000 unit, maka keadaan ini disebut
Penyimpangan Efisiensi
Penyimpangan efisiensi terjadi karena perubahan harga per unit atau karena
Tugas dari manajemen perusahaan adalah menemukan kendala sehubungan dengan
AKUTANSI PERTANGGUNG
JAWABAN – PENDEKATAN
Alternatif1
Sistem akuntansi pertanggungjawaban merupakan perkambangan logis manajemen gaya otokratis yang sekarang masih banyak
Kritik terhadap kegunaan akuntansi pertanggungjawaban dapat dikelompokan menjadi dua,yaitu ;
1.Berhubungan dengan perilaku disfungsional manajer yang dievaluasi atas dasar kinerja yang dialaporkan oleh sistem tersebut
2.Berhubungan dengan kegunaan data yang dihasilkan oleh sistem bagi manajer
Akuntansi pertanggungjawaban tradisional membebankan tanggung jawab inefisiensi kepada individu dan penyimpangan anggaran (standar) dipandang
1.Manajer cenderung mengutamakan kepentingannya sendiri
2.Manajer memusatkan perhatian pada pencapaian anggaran
3.Manajer memusatkan perhatian pada target jangka pendek
4.Manajer yang pandai memanipulasi akan sukses
Kegunaan Informasi Bagi Manager
Menurut akuntansi pertanggungjawaban tradisional,biaya yang terjadi untuk menjalankan aktivitas bisnis harus dilaporkan kepada
1.Menjaga agar manajer bertanggungjawab terhadap terjadinya biaya
2.Memberikan informasi yang beerguna bagi manajer pusat pertanggungjawaban dalam upaya mengendalikan aktivitas bisnis
NAMA KELOMPOK 4
2.Tiara Aprilia Manurung (218320195)
PENTINGNYA PENENTUAN BIAYA PER UNIT PRODUK
PENGERTIAN BIAYA SESUNGGUHNYA DAN BIAYA NORMAL
Biaya sesungguhnya, Pendekatan biaya
PENENTUAN BIAYA METODE PENENTUAN BIAYA PRODUK
Tarif Tunggal
Berdasarkan pendekatan tarif tunggal, biaya overhead diasumsikan
Terdapat dua tahapan dalam
Penentuan tarif pembebanan overhead
Pembebanan biaya overhead
Biaya overhead dibebankan ke dalam produk
Overhead dibebankan total = Tarif overhead Aktivitas sesungguhnya
Setelah biaya overhead pabrik yang dibebankan ke produkdiketahui, angkah terakhir perhitungan biaya
Tarif
Kelebihan sistem biaya berbasis unit ada pada kemudahan dalam aplikasinya
Data yang dibutuhkan relatif sederhana sehingga tidak memerlukan sistem informasi yang canggih dan mahal untuk mendapatkannya
Adapun Kelemahan Sistem Biaya Berbasis Unit 1. Hasil penawaran sulit dijelaskan
Harga pokok pesaing terlihat sangat murah dan tidak masuk akal padahal proses poduksi perusahaan sudah dilakukan seefisien
Produk yang laku menghasilkan laba yang tinggi
Tingkat laba sulit untuk dijelaskan
Perusahaan memiliki ceruk pasar yang menghasilkan laba tinggi yang hanya dikuasai sendiri
PENENTUAN BIAYA
PRODUK KONTEPORER
ABC (activity based costing)
Biaya merupakan akibat dari pelaksanaan aktivitas dan aktivas merupakan penyebab
Penyebab biaya yaitu aktivitas dapat dikelola. Melalui
PROSEDUR PEMBEBANAN DUA TAHAP
Prosedur ini membebankan biaya sumber daya seperti biaya
LANGKAH LANGKAH SISTEM ABC
Mengidentifikasi biaya sumber daya dan aktivitas
Identifikasi biaya sumber daya untuk berbagai macam aktivitas dapat
Aktivitas tingkat produk adalah aktivitas yang dilakukan untuk mendukung produksi satu jenis produk.
Mengalokasikan biaya ke dalam objek biaya
Mengalokasikan biaya aktivitas ke dalam objek biaya
Langkah terakhir adalah mengalokasikan biaya aktivitas ke dalam objek biaya berdasarkan pemicu biaya aktivitas yang
MANFAAT DAN KETERBATASAN ACTIVITY BASED COSTING
Pengukuran profitabilitas yang lebih baik
Biaya setiap aktivitas dapat dibebankan pada produk atau jasa dengan lebih akurat dan rinci, sehingga hasil penyerahan produk atau jasa mudah dilacak.
Pembuatan keputusan yang lebih baik
Biaya dan waktu
Selain manfaat, ABC juga memiliki beberapa keterbatasan. Berikut ini
Alokasi
Pengabaian biaya (omission of cost)
KESIMPULAN
WELCOME TO
PRESENTATIO N
Devi Ayu Putri SE,M.Si,Ak,CA
SRI SARAH BR G. MANIK
CICI RAYANI SITORUS
AYUNDA GIRSANG
MUHAMMAD HAIKAL
CINDY MONIKA SITINJAK
MUHAMMAD HIDAYAT HAMIDI
IMAN PAKPAHAN
STEVAN OKTAVIANI PANDIANGAN
ABM (Manajemen berbasis aktivitas) adalah metode manajemen aktivitas yang bertujuan untuk meningkatkan nilai produk atau jasa bagi konsumen, meningkatkan daya saing, dan meningkatkan profitabilitas perusahaan. Selain itu, kepala departemen dapat menggunakannya untuk mengelola produk atau portofolio pelanggan mereka (penggunaan taktis) atau untuk meningkatkan proses tertentu (penggunaan operasional). ABM Strategis bekerja dengan mengubah bauran aktivitas dari aplikasi yang mahal dan tidak menguntungkan sehingga pendapatan akan melebihi biaya aktivitas yang diperlukan.
Dimensi proses memberikan informasi tentang aktivitas yang dilakukan, tujuan aktivitas tersebut dilakukan, dan seberapa baik aktivitas tersebut dilakukan. 4. Menentukan nilai aktivitas bagi organisasi, termasuk rekomendasi untuk memilih dan mempertahankan hanya aktivitas yang memberi nilai tambah. Aktivitas yang memberi nilai tambah merupakan aktivitas yang dapat meningkatkan nilai suatu produk atau jasa bagi konsumen.
Aktivitas yang tidak bernilai tambah adalah aktivitas yang memakan waktu, sumber daya atau ruang, namun memberikan sedikit atau tidak ada nilai tambah terhadap kepuasan konsumen. 2. Menimbulkan pemborosan dan memberikan sedikit atau tidak ada nilai tambah pada produk atau jasa. Cara ini dilakukan dengan menghilangkan aktivitas yang sedikit atau bahkan tidak memberikan nilai tambah bagi produk, jasa atau konsumen dan tidak berdampak pada kelangsungan perusahaan.
Tujuan dari kaizen sebenarnya adalah untuk terus meningkatkan proses-proses utama sehingga biaya dapat dikurangi secara bertahap, termasuk lini produksi yang sudah matang, memiliki sensitivitas harga yang tinggi, dan yang belum. Misalnya, salah satu cara untuk meningkatkan efisiensi kegiatan adalah dengan menghasilkan keluaran kegiatan dengan menggunakan biaya masukan yang lebih murah. Untuk itu diperlukan suatu sistem yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur dan melaporkan biaya yang bernilai tambah dan tidak bernilai tambah.
Dasar dalam menentukan dan menghitung biaya yang bernilai tambah dan biaya yang tidak bernilai tambah adalah identifikasi ukuran dampak untuk setiap kegiatan.
LAPORAN BIAYA BERNILAI TAMBAH DAN TIDAK BERNILAI TAMBAH
Tujuan perbaikan operasional adalah untuk mengurangi biaya, sehingga akan terjadi pengurangan biaya tanpa nilai tambah dari periode ke periode.
LAPORAN TREND
BENCHMARKING
Selain itu juga membandingkan total biaya yang dianggarkan dengan total biaya aktual pada tingkat aktivitas saat ini dengan biaya tetap yang dianggarkan dan biaya variabel aktual aktivitas dengan biaya variabel aktivitas yang dianggarkan.
PENGANGGARAN FLEKSIBEL AKTIVITAS
Agar lebih informatif dan memberikan gambaran yang lebih jelas, analisis komponen biaya tetap dapat dibedakan menjadi dua, yaitu analisis varians. Siklus hidup produk hanyalah periode waktu dari saat suatu produk dibuat hingga dihentikan produksinya. Biaya siklus hidup adalah semua biaya yang terkait dengan seluruh siklus hidup suatu produk.
Biaya terkait produk dalam siklus hidup produk terjadi terutama pada tahap pengembangan, kemudian kenaikannya mulai berkurang ketika memasuki tahap produksi, mendekati rata-rata (peningkatannya sangat kecil) pada tahap logistik. Untuk dapat memanfaatkan peluang pengurangan biaya produk pada tahap pengembangan, ahli desain produk harus memiliki model biaya yang akurat, termasuk biaya komponen unik, biaya penyimpanan produk, dan mereka harus bekerja berdasarkan penentuan target biaya. . ketat
LIFE-CYCLE COSTING
Biarkan pasar yang menentukan harga jual produk masa depan
Berdasarkan harga jual tersebut, tentukan margin laba yang diinginkan perusahaan
Sisa harga jual dikurangi margin laba adalah biaya target produk yang harus diproduksi
LCC = Biaya Awal + Biaya Penggunaan +Biaya Perawatan dan Penggantian
Kinerja tidak selalu bisa diukur hanya dari aspek keuangan saja, dalam sistem akuntansi akuntansi bertanggung jawab. Kualitas operasional produk atau layanan dapat didefinisikan sebagai memenuhi atau bahkan melampaui harapan konsumen. Ukuran kualitas operasional sangat ditentukan oleh jenis kegiatan atau proses dan input yang digunakan. Dalam proses produksi dengan produk akhir atau komponen, ukuran operasional yang dapat digunakan misalnya jumlah unit yang cacat, jumlah unit yang cacat dibagi jumlah unit yang diproduksi, persentase kegagalan eksternal dan jumlah sisa bahan dibagi jumlah bahan yang digunakan. Pengukuran kinerja kualitas dimaksudkan untuk memperoleh informasi untuk mencapai kualitas total yaitu zero cacat. Ada dua karakteristik yang berkaitan dengan kinerja waktu, yaitu keandalan dan daya tanggap. Keandalan berarti ketepatan waktu keluaran kegiatan yang dapat disampaikan kepada konsumen.
Daya tanggap mencerminkan kemampuan perusahaan dalam menanggapi permintaan pelanggan.Ada dua ukuran operasional untuk mengukur daya tanggap yaitu waktu siklus dan kecepatan. Waktu siklus adalah lamanya waktu yang diperlukan untuk menghasilkan satu satuan output dari suatu kegiatan. Dalam industri manufaktur, waktu siklus adalah waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan satu unit produk. Kecepatan adalah jumlah unit yang dapat diproduksi dalam jangka waktu tertentu. Biaya konversi per unit = biaya standar per menit × waktu siklus aktual untuk memproduksi unit dalam periode waktu tertentu.
Ukuran operasional berbasis waktu lainnya yang dapat digunakan oleh manajer adalah menghitung efektivitas siklus produksi, disebut juga efisiensi siklus produksi (MCE), dan dirumuskan sebagai berikut.
Devi Ayu Putri SE,M.Si,Ak,Ca
Konsep
Langkah-langkah
Hubungan pendekatan biaya relevansi
Biaya Relevansi
Pendekatan Biaya
Hubungan Relevansi, prilaku biaya, dan
Pembuatan keputusan taktis
RIANTI JUANA 208320167
HERLINA SIMANJUNTAK 208320137
PRIYONO MANALU 218320244
GLORIA ANGELINA VANESA NAINGGOLAN
TUA SAHPUTRA SIMANJUNTAK 218320246
AHMAD FAUZI 218320196
GERI ASMANA 218320217
Biaya Relevan
Relevansi, perilaku biaya, dan model penggunaan sumber daya aktivitas
Sumber daya diperoleh karena digunakan dan diperlukan
Dalam memutuskan apakah akan menolak atau menerima pesanan khusus yang memerlukan 500 jam mesin, biaya mesin tidak akan relevan. Ketika pengeluaran sumber daya berubah, hal ini berarti estimasi prospek komitmen multi-periode disajikan dengan lebih tepat menggunakan model keputusan investasi modal. Misalnya, suatu perusahaan menyewa pabrik dengan harga Rp per tahun selama sepuluh tahun.
Pembayaran sewa sebesar Rp per tahun harus dibayarkan setiap tahun, meskipun aktivitas produksi menurun. Evaluasi berkala bukanlah satu-satunya sumber dalam pengambilan keputusan untuk membuat atau membeli. PT Sejahtera telah dihubungi calon pemasok yang bersedia memasok komponen tersebut dengan harga Rp 4.750 per.
Jika bahan baku yang dibeli tidak dapat digunakan untuk alternatif lain, maka setengah setengah dari total bahan baku juga merupakan biaya hangus. Besarnya Rp 30.000.000 merupakan alokasi biaya tetap m yang akan terus terjadi meskipun komponen partai tersebut dibeli.
Keputusan Mempertahankan- atau-Menghentikan
Mempertahankan atau Menghentikan
Komplementer
Informasi Lama
Keterangan Mempertahan kan
Menghent ikan
Jumlah
Diferensial Apabila
Mempertahankan Penjualan 150.000.000 0 150.000.000
Kontribusi
Penyeliaan
Laba (rugi) total
Informasi Baru
Keterangan Mempertahankan (Batako, Bata,
Menghentikan (Batako dan Bata)
Jumlah Diferensial Apabila
55.000.000) Laba Segmen 5.000.000
Jumlah Diferensial
Mempertahankan
Keputusan Pesanan Khusus (Special Order Decision) berfokus pada pertanyaan: apakah pesanan harga khusus harus diterima atau ditolak. Pesananpesanan seperti ini biasanya
Distribusi 480 0,03
Analisis biaya relevan dapat diringkas sebagai berikut
Memperoses lebih lanjut
Menjual Perbedaan jumlah jika memperoses
Penetapan Harga Berbasis Biaya
PERMINTAAN ADALAH SUATU SATU SISI DARI PERSAMAAN PENETAPAN HARGA,SEDANGKAN PENAWARAN ADALAH SISI
LAINNYA.MAKA DARI ITU PENDAPATAN HARUS DAPAT MENUTUP BIAYA PERUSAHAAN UNTUK MENGHASILKAN LABA,MAKA BANYAK
RANGKA MENETAPKAN HARGA. MARK UP ADALAH PRESENTASI YANG DITAMBAHKAN PADA BASIS BIAYA YANG TERMASUK DIANTARANYA
DALAM BASIS BIAYA. CONTOH SEBAGAI BERIKUT
Harga pokok penjualan
Biaya Administrasi dan penjualan
