BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
Sumber daya manusia merupakan satu-satunya sumber daya yang memiliki akal, perasaan, keinginan, kemampuan, keterampilan, pengetahuan, dorongan, daya, dan karya. Semua potensi sumber daya manusia tersebut sangat berpengaruh terhadap upaya organisasi dalam pencapaian tujuannya. Betapapun majunya teknologi, berkembangnya informasi, tersedianya modal dan memadainya bahan, namun jika tanpa adanya sumber daya manusia maka akan sulit bagi organisasi untuk mencapai tujuannya, dan dengan adanya pengembangan sumber daya manusia yang ada dalam lingkup organisasi merupakan suatu proses peningkatan kualitas atau kemampuan manusia dalam rangka mencapai tujuan perusahaan tersebut. Tujuan organisasi dapat diraih semaksimal mungkin apabila didukung dengan kinerja yang baik dari para karyawan.
Untuk mendapatkan kinerja yang baik dari karyawan maka harus diupayakan pengarah yang terstruktur dan efektif.
Perusahaan harus mampu memberikan motivasi kepada para karyawan agar karyawan terdorong untuk melaksanakan tugasnya dan dapat meningkatkan produktivitas perusahaan secara menyeluruh, salah satu keinginan pegawai untuk memotivasi jalannya suatu pekerjaan dengan pemberian kompensasi dimana kompensasi tersebut mempunyai maksud tertentu yaitu sebagai pengeluaran dan biaya bagi perusahaan, perusahaan mengharapkan agar kompensasi yang dibayarkan memperoleh imbalan prestasi kerja yang lebih besar dari karyawan.
Secara umum kompensasi dapat didefinisikan sebagai bentuk imbalan imbalan jasa yang diberikan kepada karyawan sebagai bentuk penghargaan terhadap kontribusi dan pekerjaan mereka kepada perusahaan dimana penghargaan tersebut dapat berupa finasial yang langsung maupun tidak langsung, serta penghargaan tersebut dapat pula bersifat tidak langsung, kompensasi di pengaruhi oleh beberapa faktor yaitu penawaran
dan permintaan tenaga kerja, kemampuan dan kesediaan perusahaan, serikat buruh/ organisasi karyawan, produktivitas kerja karyawan pemerintah dengan undang-undang dan keppres.
Kompensasi sangat penting bagi karyawan itu sendiri sebagai individu, karna besarnya kompensasi merupakan pencerminan atau ukuran nilai pekerjaan karyawan itu sendiri. Sebaliknya besar kecilnya kompensasi dapat di pengaruhi prestasi kerja, motivasi, dan kepuasan kerja karyawan. Apabila kompensasi diberikan secara tepat dan benar para karyawan akan memperoleh kepuasan kerja dan termotivasi kerja untuk mencapai tujuan – tujuan organisasi
Dalam mengelola sumber daya manusia perlu adanya motivasi kerja karyawan agar kepuasan kerja karyawan akan tercapai sehingga karyawan dapat bekerja secara efektif dan efisien, maka disini perusahaan perlu memotivasi karyawan dengan baik terhadap situasi kerja yang dihadapi, motivasi merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam setiap usaha sekelompok orang yang bekerjasama dalam rangka pencapaian suatu tujuan tertentu. Sebab setiap individu mempunyai perasaan atau kehendak dan keinginan yang sangat mempengaruhi kemampuan setiap individu, sehingga individu tersebut di dorong untuk berperilaku bertindak.
Kompensasi dan Motivasi menjadi hal yang penting bagi setiap perusahaan, terutama manfaat bagi karyawan dan perusahaan. Motivasi dan kompensasi akan mendorong karyawan untuk lebih berprestasi dan produktif. Sumber daya manusia merupakan satu – satunya yang memiliki akal perasaan, keinginan, pengertahuan, dorongan, daya dan karya seseorang karyawan merupakan investasi paling berharga didalam organisasi yang menjadi asset utama yang bernilai dan harus diakui akan keberadaannya sebagai kunci utama bahkan menjadi faktor penentu atas keberhasilan suatu organisasi dan menjalankan visi, misi dan tujuan organisasi. Itulah sebabnya mengapa peran manusia sangat besar
Dari sudut pandang suatu perusahaan, pada kinerja karyawan yang sangat bagus dan aktif, dalam pemberian kompensasi atas balas jasa merupakan suatu biaya yang harus dikeluarkan pada suatu perusahaan kepada karyawannya, pihak perusahaan harus melakukan suatu penilaian yang teliti mengenai prestasi kerja yang dihasilkan oleh tiap-tiap karyawan tersebut sedangkan dari sudut pandang karyawan kompensasi ialah alat untuk mempertahankan kelangsungan hidup secara ekonomis untuk memenuhi kebutuhan hidupnya karena suatu kenyataan yang tidak dapat disangka bahwa motivasi dasar bagi kebanyakan orang menjadi pegawai dalam suatu organisasi adalah untuk mencari nafkah.
Kinerja karyawan yang baik diharapkan perusahaan mampu bersaing dengan perusahaan lain sehingga dapat diakui bahwa perusahaan mempunyai kinerja yang berkualitas. Kinerja karyawan dapat ditingkatkan melalui peningkatan kompensasi dan motivasi kerja, karena dengan kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan, semangat, kemauan, dan ketelitian karyawan pada saat bekerja akan lebih maksimal, fokus, dan disiplin. Sedangkan motivasi kerja memberikan semangat kepada karyawan untuk lebih cepat, tepat dan lebih baik dalam menyelesaikan semua tugas maupun pekerjaan.
PT CKB Daya Mandiri menerapkan kompensasi dan motivasi kepada semua karyawannya hal tersebut dilakukan guna mendorong kinerja karyawannya. PT CKB Daya Mandiri memiliki karyawan tetap dan karyawan kontrak. Untuk karyawan tetap diperusahaan ini diberikan kompensasi tahunan yang berdasarkan jabatan, pendidikan, masa kerja, kehadiran, serta maupun masing – masing setiap karyawan. Pemberian kompensasi ini merupakan salah satu cara PT CKB Daya Mandiri untuk memotivasi karyawannya. Selain kompensasi, penghargaan yang diberikan atasan juga dilakukan agar karyawan dapat meningkatkan kinerjanya.
Berdasarkan latar belakang yang diuraikan di atas maka peneliti tertarik untuk meneliti dan mengambil judul
“PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT CKB DAYA MANDIRI’’
1.2 Pembatasan Masalah
Berdasarkan identifikasi masalah yang telah diuraikan diatas, ternyata banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, dan tidak mungkin keseluruhannya dibahas. Tetapi penulis membatasi hanya tentang “Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT CKB Daya Mandiri’’
1.3 Rumusan Masalah
a. Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT CKB Daya Mandiri?
b. Bagaimana pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT CKB Daya Mandiri?
c. Seberapa besar pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT CKB Daya Mandiri?
1.4. Tujuan Penelitian
Sedangkan tujuan yang ingin dicapai oleh peneliti dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk menganalisis pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT CKB Daya Mandiri
2. Untuk menganalisa pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT CKB Daya Mandiri
3. Untuk menganalisa pengaruh kompensasi dan motivasi kerja secara bersama terhadap kinerja karyawan pada PT CKB Daya Mandiri
1.5. Manfaat Penelitian
Penelitian ini di harapkan dapat bermanfaat secara Teoritis dan Praktis, antara lain sebagai berikut :
a. Manfaat Teoritis
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manafaat bagi peneliti – peneliti berikutnya terutama untuk konsentrasi sumber daya manusia khususnya yang berkaitan dengan kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan
b. Manfaat Praktis
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi PT CKB Daya Mandiri sebagai bahan pertimbangan dan referensi untuk pengambilan keputusan dalam mengatur system serta memberikan kompensasi dan motivasi agar selaras dengan tujuan organisasi
