• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengujian hasil hipotesis reward terhadap kinerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan

N/A
N/A
Nguyễn Gia Hào

Academic year: 2023

Membagikan "Pengujian hasil hipotesis reward terhadap kinerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan"

Copied!
1
0
0

Teks penuh

(1)

52 BAB 5

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Kesimpulan dari data yang didapat dan analisis yang telah dilakukan dalam penelitian ini maka yang dapat disimpulkan oleh peneliti adalah:

1. Pengujian hasil hipotesis antara gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan. Maka hasil temuan dari pengujian ini gaya kepemimpinan transformasional dapat mempengaruhi dan meningkatkan kinerja karyawan PT. Indomobil Finance Jember.

2. Pengujian hasil hipotesis reward terhadap kinerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan. Maka hasil temuan dari pengujian ini reward dengan sistem yang sudah baik di dalam PT. Indomobil Finance Jember serta reward yang sudah adil yaitu dengan upah, gaji, insentif, tunjangan, penghargaan dan promosi maka kinerja karyawan akan semakin meningkat serta mampu melaksanakan pekerjaannya dengan baik dan sesuai dengan tugas yang sudah diberikan.

3. Pengujian hipotesis punishment terhadap kinerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan. Maka hasil temuan yang dapat diambil punishment semakin adil, yaitu dengan memberikan usaha meminimalisir kesalahan yang akan terjadi, hukuman berat, hukuman diberikan dengan adanya penjelasan, hukuman segera diberikan setelah terbukti adanya penyimpangan maka kinerja karyawan akan semakin meningkat dengan karyawan menghindari sebuah kesalahan yang akan mendapatkan sebuah hukuman.

5.2 Saran 1. Praktisi

Berdasarkan hasil penelitian yang sudah dilakukan ini disarankan untuk mempertahankan dan lebih memperhatikan lagi cara untuk memimpin perusahaan agar dapat menghindari suatu punishment kepada karyawan dan karyawan akan mengejar suatu reward yang dihasilkan atas kinerja yang semakin meningkat

2. Bagi peneliti selanjutnya.

Peneliti selanjutnya dapat menambahkan variabel independen lain dari variabel yang digunakan dalam penelitian ini seperti loyalitas, budaya kerja, lingkungan kerja dan mungkin dengan gaya kepemimpinan yang lain seperti gaya kepemimpinan transaksional, karismatik, demokratis dan lain sebagainya saran selanjutnya mungkin bisa di coba pada objek yang lebih banyak sampel yang didapatkan agar lebih baik.

Referensi

Dokumen terkait

Indikator persentase tertinggi pada variabel punishment berada pada pertanyaan karyawan yang sama dan malukan kesalahan yang sama akan mendapatkan surat teguran

Perusahaan dengan sengaja membuat program dan aktivitas CSR yang semu serta melakukan markup biaya CSR dengan jumlah besar dengan motif menghindari pajak,

Tabel 1. Selanjutnya pada tahun 2019, terdapat 17 laporan hasil audit dengan jumlah temuan hanya 4 temuan atau 23,53%. Sementara jika digabungkan selama dua tahun audit, dari

Dapat ditunjukkan dengan pembuktian pada hasil uji t, yaitu variabel motivasi kerja X3 mempunyai thitung > ttabel 4,4710>1,982 maka 𝐻0ditolak dan 𝐻1 diterima yang berarti terdapat

Artinya apabila punishment atau hukuman yang diberikan terlalu berlebihan maka secara langsung akan meningkatkan keinginan keluar/pindah karyawan PM One Shop. Kedisiplinan

Berdasarkan hasil penelitian terkait dengan hubungan perencanaan strategi terhadap kinerja karyawa menunjukan hasil bahwa terdapat pengaruh dan signifikan hal tersebut dikarenakan

Ini mengindikasikan bahwa dilihat dari latar pendidikan pegawai maka akan ada kemungkinan untuk pengembagan karir tapi di kantor Distrik Navigasi Kelas 1 Makassar pengembangan karir

Untuk Yaitu dengan pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan maka DEMOSI atau penurunan jabatan Tabel 5.22 Tanggapan Responden tentang Karyawan yang melakukan kesalahan berat akan di