P T Pe labuhan Indonesia (Per sero) or Pe lindo co n f i r m e d i t s co m m i t m e n t to c r e a t e a n environmentally friendly port to reduce carbon emissions and greenhouse gas effects as a trigger for global warming and climate change. PT Pelabuhan Indonesia (Persero) is committed to creating green ports to reduce carbon emissions and greenhouse gas effects to create sustainable and environmentally friendly ports.
ASPEK SOSIAL [OJK B.3]
LAPORAN DIREKSI
In addition, the impact of the war between Russia and Ukraine, the weakening of the global economy and the closure of China in 2022 also contributed to the lower achievement of container flows compared to the RKAP 2022. In addition to achieving several targets of the RKAP 2022, which included some even over 100%, the company also recorded an increase in performance compared to the previous year.
PELINDO DAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
PELINDO AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Dalam konteks ini, setiap tahunnya Perseroan menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RK AP) yang memuat antara lain inisiatif dan rencana strategis, kegiatan/program kerja yang akan dilaksanakan, serta target dan tujuan yang ingin dicapai dalam jangka waktu tersebut. tahun pelaporan. Perseroan menetapkan inisiatif strategis berdasarkan analisis situasi dan kondisi pada akhir tahun 2021 yang dipadukan dengan prakiraan situasi dan kondisi pada tahun 2022.
STRATEGIC INITIATIVES FOR 2022
PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2022
PERFORMANCE ACHIEVEMENT IN 2022
Container revenues were not achieved due to the impact of China's lockdown and the Russia-Ukraine war. Material expenditure was realized 33% above RKAP and an increase of 27% from last year due to the increase in fuel prices through 2022.
PROSPEK DAN PELUANG
Realisasi pelaksanaan Program Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya TJSL tercatat sebesar Rp118,93 miliar atau 116,29% dari RKA sebesar Rp139,34 miliar yang pelaksanaannya dikelompokkan dalam empat pilar yaitu pilar sosial, ekonomi, lingkungan hidup dan pilar hukum. Selain program TJSL BUMN, Pelindo juga memenuhi tanggung jawabnya kepada masyarakat dengan memberikan kesempatan menjadi karyawan atau pemasok barang/jasa dengan memenuhi kualifikasi yang berlaku pada perusahaan.
PROSPECTS AND OPPORTUNITIES
PENUTUP
CLOSING REMARKS
TENTANG LAPORAN
Pada tanggal ini, PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) dan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) secara sah bergabung menjadi PT Pelabuhan Indonesia I I (Persero) berdasarkan Keputusan Pemerintah No. 101 Tahun 2021, dimana PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) bertindak sebagai pihak yang menerima penggabungan (surviving company). Pada tanggal tersebut, PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) dan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) secara sah bergabung menjadi PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) berdasarkan Keputusan Pemerintah No. 101 Tahun 2021, dimana PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) bertindak sebagai pihak yang menerima penggabungan.
SIKLUS, PERIODE PELAPORAN DAN PERNYATAAN PENGGUNAAN
Perusahaan melaporkan informasi secara netral dan memberikan pandangan yang seimbang mengenai dampak negatif dan positif organisasi. Perusahaan memilih, mengumpulkan, dan melaporkan informasi secara konsisten sehingga dapat menganalisis perubahan dampak organisasi dari waktu ke waktu dan menganalisis dampak tersebut dalam kaitannya dengan dampak organisasi lain.
REPORTING PRINCIPLES
Perusahaan melaporkan informasi secara berkala dan menyediakan informasi tersebut tepat waktu sehingga pengguna informasi dapat mengambil keputusan.
CYCLE, REPORTING PERIOD AND STATEMENT OF USE
Pelaporan ketiga aspek kinerja tersebut juga merupakan upaya kami untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) yang diadopsi oleh Indonesia sebagai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Indonesia. PT Pelabuhan Indonesia (Persero) melaporkan informasi yang tercantum dalam Indeks Kandungan GRI periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2022 dengan mengacu pada standar GRI.
PERUBAHAN TERKAIT LAPORAN
REPORT REFERENCE
CHANGES REGARDING REPORT
Daftar lengkap topik material Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2022 adalah sebagai berikut: [GRI 3-2]. Menjelaskan komitmen Perusahaan dalam meningkatkan kompetensi pegawai.
VERIFIKASI OLEH PIHAK INDEPENDEN
AKSESIBILITAS DAN UMPAN BALIK
RESTATEMENT OF INFORMATION
VERIFICATION BY INDEPENDENT PARTY
ACCESSIBILITY AND FEEDBACK
PROFIL PERUSAHAAN
Perum Pelabuhan II is a state-owned company managed by the Ministry of Transport of the Republic of Indonesia. The parent company and ultimate parent entity of the Company is the Government of the Republic of Indonesia.
KETERANGAN PERUBAHAN NAMA
Melalui kerja sama ini, Perseroan akan memperkenalkan energi berbasis listrik sebagai pengganti bahan bakar yang selama ini digunakan untuk operasional pelabuhan. Dalam kerja sama tersebut, PLN akan membangun Platform Listrik Mandiri (ALMA) di 24 kawasan pelabuhan milik Pelindo.
EXPLANATION ON NAME CHANGE
Pasca merger Pelindo, prospek kerja sama dengan Pelabuhan LA semakin terbuka, termasuk memperluas cakupan kerja sama green port. Kebijakan lain untuk mewujudkan pelabuhan ramah lingkungan adalah Pelindo telah membentuk tim untuk melakukan pengkajian menyeluruh terhadap aspek lingkungan di pelabuhan.
MENJADI PEMIMPIN EKOSISTEM MARITIM TERINTEGRASI
This vision is a statement of the Company's aspiration to become the main gateway to the global logistics network in Indonesia. Providing reliable port and maritime services that are integrated with industrial zones to support the Indonesian and global logistics network while maximizing the economic benefits of the Straits of Malacca.
DAN BERKELAS DUNIA
Konten ini mencerminkan cita-cita perusahaan untuk menjadi pintu gerbang utama jaringan logistik global di Indonesia. Menyediakan layanan pelabuhan dan maritim yang andal yang terintegrasi dengan kawasan industri untuk mendukung jaringan logistik Indonesia dan global dengan memaksimalkan manfaat ekonomi Selat Malaka.
TO BE A WORLD-CLASS INTEGRATED LEADER IN THE MARITIME ECOSYSTEM
MEWUJUDKAN JARINGAN EKOSISTEM MARITIM NASIONAL MELALUI PENINGKATAN KONEKTIVITAS
VISI
MISI
S -756/M BU/10/2021 tanggal 1 Oktober 2021 tentang perubahan nama, perubahan anggaran dasar dan logo perusahaan, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) disetujui perubahan nama menjadi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) atau Pelindo. PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dibentuk melalui penggabungan empat BUMN Pelayanan Kepelabuhanan berdasarkan Peraturan Pemerintah No.
STRUKTUR ORGANISASI
Yarham Harid
Ardhy Wahyu
SE-1 O/MBU/08/2020 on increasing the role of micro, small and medium enterprises in the procurement of goods and services in state-owned enterprises. In accordance with the above guidelines, the number and value of supplier contracts are presented in the following table: [GRI 204-1].
TATA KELOLA PERUSAHAAN
KOMITMEN PERSEROAN
COMMITMENT OF THE COMPANY
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara nomor PER-06/MBU/04/2021 tanggal 13 April 2021 berisi perubahan atas Peraturan Menteri Perusahaan dan Badan Usaha Milik Negara nomor PER-12/MBU/2012 tentang Pendukung badan Dewan Pengawas/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-11/MBU/07/2021 tanggal 30 Juli 2021 tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara.
IMPLEMENTATION BASIS
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 berisi perubahan atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus , 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara nomor PER-04/MBU/06/2020 tanggal 26 JUNI 2020 berisi perubahan atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara nomor PER-03/MBU/2012 tentang Pedoman Pengangkatan anggota Direksi dan anggota Dewan Pengawas pada anak perusahaan Perseroan, Badan Usaha Milik Negara.
PRINSIP-PRINSIP GCG
STRUKTUR TATA KELOLA [GRI 2-9]
GCG PRINCIPLES
GOVERNANCE STRUCTURE [GRI 2-9]
KEUANGAN BERKELANJUTAN
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
UNIT IN CHARGE OF SUSTAINABLE FINANCE IMPLEMENTATION
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Annual GMS on ratification of the company's work plan and budget for 2022 and its realization.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN
COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO SUSTAINABLE FINANCE [GRI 2-17] [OJK E.2]
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [GRI 2-23] [OJK
RISK ASSESSMENT ON THE
IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE [GRI 2-23] [OJK E.3]
Prinsip-prinsip manajemen risiko memberikan landasan untuk mengelola risiko dan harus dipertimbangkan ketika menetapkan kerangka kerja dan proses manajemen risiko. Diagram hubungan prinsip, kerangka dan proses manajemen risiko. Diagram alir prinsip, kerangka dan proses manajemen risiko.
KERANGKA KERJA MANAJEMEN RISIKO
Prinsip-prinsip manajemen dan pengendalian risiko memberikan pedoman mengenai karakteristik manajemen risiko yang efektif dan berhasil serta mampu mengelola dampak ketidakpastian dalam mencapai tujuan.
RISK MANAGEMENT PRINCIPLES
RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
PROSES MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT PROCESS
Pada lini kedua, fungsi manajemen risiko bertanggung jawab menyusun pedoman risk appetite, toleransi risiko, dan limit risiko yang ditetapkan oleh Direksi. Menilai profil risiko pemilik risiko sesuai dengan pedoman manajemen risiko yang telah ditetapkan;
THREE LINES OF DEFENSE
Penerapan proses manajemen risiko, termasuk penyusunan mitigasi risiko dan pelaporan hasil pemantauan mitigasi risiko; Melaksanakan pengembangan, sosialisasi dan sosialisasi kebijakan manajemen risiko kepada pemilik risiko, termasuk review atau pengkiniannya.
EVALUASI MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT EVALUATION
Identifikasi risiko strategis dan rencana penanganannya juga dipantau karena merupakan bagian penting dalam penerapan manajemen risiko di Perusahaan. Selain itu, identifikasi risiko strategis dan rencana mitigasinya juga dipantau, karena merupakan bagian penting dalam manajemen risiko Perseroan.
PEDOMAN KODE ETIK BISNIS [GRI 2-23]
WHISTLEBLOWING SYSTEM
CODE OF CONDUCT [GRI 2-23]
Telah disampaikan surat tindak lanjut pelaksanaan penerapan WBS tunggal Pelindo Group yang didalamnya juga terdapat petunjuk pelaksanaan kebijakan publik tentang larangan pungli, suap dan gratifikasi No. Surat telah disampaikan mengenai tindak lanjut penerapan WBS tunggal bagi Pelindo Group yang di dalamnya juga terdapat instruksi penerapan larangan praktik pungli, suap, dan gratifikasi No.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN [GRI 2-29][OJK E.4]
Selama tahun 2022, Pelindo menerima 4 (empat) pengaduan yang disampaikan melalui WBS dan ditindaklanjuti sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku.
RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS [GRI 2-29][OJK E.4]
Jika individu/kelompok mempunyai pengaruh terhadap pengambilan keputusan strategis atau operasional perusahaan atau pemangku kepentingan lainnya. Dilaksanakan sepanjang tahun sesuai undangan pemerintah terkait. Dilakukan sepanjang tahun sesuai undangan pemerintah terkait.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN
PROBLEMS WITH THE IMPLEMENTATION OF
Data yang disampaikan dalam Sistem Informasi Pelaporan Program TJSL Pelindo tidak sama persis dengan data yang diperlukan untuk pelaporan. Penerapan program TJSL belum sepenuhnya sejalan dengan pedoman pemegang saham sehingga meskipun selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan namun belum mampu menjamin terciptanya Nilai Bersama.
KINERJA EKONOMI
Budaya keberlanjutan PT Pelindo (Persero) yaitu AKHL AK (Alibel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptable, Kooperatif) menjadi pedoman perilaku dan menunjang keberlangsungan Perusahaan dalam pengelolaan usahanya. Melalui upaya tersebut, budaya keberlanjutan akan terlihat pada perilaku seluruh insan Pelindo sebagai agen perubahan, serta penggerak dan pelaksana untuk mewujudkan visi Pelindo yaitu menjadi Pemimpin Ekosistem Maritim yang Terintegrasi dan Kelas Dunia.
KONTEKS KEBERLANJUTAN [GRI 3-3]
SEKILAS EKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL
SUSTAINABILITY CONTEXT [GRI 3-3]
OVERVIEW OF GLOBAL AND NATIONAL ECONOMY
Dengan situasi dan kondisi seperti itu, Dana Moneter Internasional (IMF) menahan proyeksi pertumbuhan ekonomi global periode 2022 dan 2023. Pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun 2023 diperkirakan mencapai 2,9%, lebih tinggi dibandingkan proyeksi terakhir IMF pada bulan Oktober. 2 02 2 , yang memperkirakan pertumbuhan ekonomi global hanya sebesar 2,7%.
KINERJA LAPANGAN USAHA TRANSPORTASI TAHUN 2022
Merujuk pada World Economic Outlook yang diterbitkan akhir Januari 2023, lembaga internasional ini mempertahankan prospek pertumbuhan ekonomi global yang kemungkinan melambat menjadi 3,4 persen pada tahun 2022 dibandingkan pencapaian tahun 2021 sebesar 5,9 persen. Pertumbuhan ekonomi Indonesia sejalan dengan perkiraan sejumlah lembaga ekonomi dunia, termasuk Dana Moneter Internasional (IMF), sebagaimana tercantum dalam World Economic Outlook (WEO) edisi Januari 2023 yang menyatakan bahwa angka pertumbuhannya berkisar 5,3. % . pada tahun 2022.
PERFORMANCE OF TRANSPORTATION BUSINESS IN 2022
Di tengah kondisi perekonomian global pada tahun 2022 yang diperkirakan akan mengalami perlambatan, kondisi sebaliknya justru terjadi di Indonesia. Berdasarkan neraca konsolidasi konsolidasi tahun 2023 yang telah diaudit, kinerja Perseroan menunjukkan peningkatan yang signifikan dibandingkan tahun sebelumnya.
PELINDO’S STRATEGIC INITIATIVES FOR 2022 [GRI 3-3]
They have greater freedom to travel to offices, tourist attractions, shopping and other places by using various modes of transport, including sea transport. The increasing use of sea transport modes in many regions of Indonesia automatically has a positive impact on the utilization of port services as Pelindo's business sector.
INISIATIF STRATEGIS PELINDO TAHUN 2022 [GRI 3-3]
Ti naisangsangayan a panagdur-as ti sektor ti transportasion ket direkta a resulta ti pannakapalag-an ti Community Activity Restrictions Policy (PPKM), uray idi daytoy a patakaran ket adda iti ngudo dagiti estratehiko nga aramid a naadaptar tapno mapasayaat ti kasasaad ken kasasaad idi 2022, a dinamiko.
KINERJA EKONOMI PELINDO TAHUN 2022
PELINDO’S ECONOMIC PERFORMANCE IN 2022
Komitmen dan keseriusan tersebut mengantarkan Pelindo meraih kinerja positif di tahun 2022, antara lain berhasil mencapai beberapa sasaran kinerja dalam RKAP tahun 2022, yaitu: [GRI 3-3][OJK F.2]. Informasi lengkap mengenai tujuan dan pencapaiannya dapat dilihat pada bagian Pembahasan dan Analisis Manajemen dalam laporan tahunan perusahaan halaman 339.
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI
DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE
PENGUNGKAPAN KERANGKA GOVERNANSI, PENGELOLAAN
DISCLOSURE OF GOVERNANCE FRAMEWORK, MANAGEMENT
ASPECTS AT PELINDO
Tax management at Pelindo is handled by the Financial Services and Taxation Group under the Director of Finance and Risk Management, who is also the top management body that officially reviews and approves the company's tax strategy. In 2022, socialization will be carried out online for all employees as well as through the company's website and communication media.
SUSTAINABLE ACTIVITY FINANCING OR INVESTMENT PROGRAM [OJK F.3]
PROGRAM PEMBIAYAAN ATAU INVESTASI KEGIATAN
Instalasi tersebut dibangun di Stasiun Pandu Selat Morong Cabang Dumai Regional I dengan spesifikasi teknis Hybrid Off Grid, dan menghasilkan energi sebesar 6 kWh. Instalasi tersebut dibangun di Stasiun Pandu Selat Morong cabang Dumai Regional I dengan spesifikasi teknis Hybrid Off Grid, dan menghasilkan energi sebesar 6 kWh.
KINERJA LINGKUNGAN
Akibat kerusakan lingkungan hidup timbul berbagai dampak negatif seperti pencemaran, banjir, tanah longsor, dan lain-lain. Untuk mencegah atau mengurangi dampak negatif kerusakan lingkungan hidup, Indonesia telah memiliki berbagai perangkat dan peraturan terkait lingkungan hidup.
KONTEKS KEBERLANJUTAN
Tanggung jawab sosial khususnya emiten dan perusahaan publik diperkuat dengan diterbitkannya Peraturan Badan Keuangan (POJK) No. Keuangan berkelanjutan bagi emiten merupakan kegiatan operasional suatu perusahaan yang dilakukan dengan memperhatikan keselarasan antara aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial.
SUSTAINABILITY CONTEXT
Sebagai bagian dari emiten di Indonesia, Pelindo berkomitmen untuk turut serta melestarikan lingkungan hidup sekaligus meningkatkan daya dukung lingkungan hidup untuk mendukung terwujudnya pembangunan berkelanjutan. Pelindo menyadari risiko lingkungan tersebut, sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, dan berkomitmen untuk mengelola lingkungan dengan baik dengan mematuhi berbagai peraturan dan perundang-undangan lingkungan hidup.
LANDASAN KEBIJAKAN [GRI 3-3]
Lebih dari itu, perseroan berkomitmen melakukan upaya melampaui kepatuhan dan integrasi dengan perusahaan secara keseluruhan, sehingga pengelolaan lingkungan hidup dapat menjadi ciri pembeda dengan perusahaan lain dan memberikan nilai tambah bagi Pelindo.
DAMPAK LINGKUNGAN KEGIATAN PELABUHAN [GRI 3-3]
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT POLICY FOUNDATION [GRI 3-3]
ENVIRONMENTAL IMPACT OF PORT ACTIVITIES [GRI 3-3]
2 yang membawahi 9 (sembilan) provinsi yaitu Sumatera Barat, Bangka Belitung, Bengkulu, Sumatera Selatan, Lampung, Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat, dan Kalimantan Barat; Wilayah 3 yang membawahi 7 (tujuh) provinsi yaitu Jawa Timur, Jawa Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, Bali, Nusa Tenggara Barat, dan Nusa Tenggara Timur; dan Wilayah 4 yang membawahi 11 (sebelas) provinsi yaitu Sulawesi Selatan, Sulawesi Tengah, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Utara, Gorontalo, Kalimantan Timur, Kalimantan Utara, Maluku, Maluku Utara, Papua, dan Papua Barat.
PENGELOLAAN BAHAN BAKU/MATERIAL
PENGELOLAAN ENERGI
MANAGEMENT OF RAW MATERIALS/MATERIALS
ENERGY MANAGEMENT
Kebijakan efisiensi listrik dan bahan bakar yang diambil Pelindo pada tahun 2022 adalah sebagai berikut: [GRI 302-4][OJK F.7] [OJK F.12]. Kebijakan efisiensi energi listrik dan bahan bakar yang diambil Pelindo pada tahun 2022 adalah sebagai berikut: [GRI 302-4].
PENGELOLAAN AIR
WATER MANAGEMENT
Pelindo sebagai bagian dari BUMN berkomitmen untuk berkontribusi terhadap penurunan emisi gas rumah kaca dengan menerapkan manajemen emisi yang baik. Dalam laporan ini, dilaporkan emisi gas rumah kaca langsung (cakupan 1) yang berasal dari penggunaan bahan bakar fosil (bensin dan solar) dan emisi gas rumah kaca tidak langsung (cakupan 2) yang berasal dari penggunaan listrik.
EMISSION MANAGEMENT
Sedangkan emisi gas rumah kaca tidak langsung (Scope 2) dari penggunaan listrik dihitung dengan mengalikan konsumsi listrik (dalam Kwh per tahun) dengan rata-rata faktor emisi jaringan yang dikeluarkan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral dengan mengacu pada RUPTL PLN 2015-2024. 0,934 kg CO2/Kwh (2017). Berdasarkan perhitungan tersebut, emisi gas rumah kaca tidak langsung (Scope 2) adalah sebagai berikut: [GRI 305-2] [OGK P.11].
PENGELOLAAN LIMBAH
Sesuai dengan kebijakan di atas, perusahaan berkomitmen untuk tidak menggunakan sistem pendingin ruangan dan lemari es yang menggunakan bahan pendingin yang dapat merusak lapisan ozon. Misalnya, mesin AC di gedung baru menggunakan refrigeran non-CFC R410 yang bebas BPO, dan peralatan AC di kantor kontainer lapangan juga beralih ke refrigeran non-CFC R410.
WASTE MANAGEMENT
Pemantauan dan pengelolaan limbah cair dilakukan untuk mencegah keluarnya air limbah yang membahayakan badan air dan ekosistem sekitarnya. Untuk menunjang pengelolaan limbah cair, Perseroan memiliki Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) sehingga kualitas air limbah yang dibuang ke badan air memenuhi baku mutu yang ditetapkan pemerintah.
KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9, F.10]
Dengan pengelolaan limbah yang baik, selama tahun pelaporan tidak terjadi tumpahan limbah secara signifikan di wilayah operasional Perseroan.
REALISASI BIAYA LINGKUNGAN [OJK F.4]
REALIZATION OF ENVIRONMENTAL COSTS [OJK F.4]
MASALAH LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL COMPLAINTS MECHANISM
KINERJA SOSIAL
The employees are one of the internal stakeholders as well as the most important asset for Pelindo's progress and development. More than that and no less important, existing employees must also have the same loyalty and vision as the company.
REKRUTMEN DAN TURNOVER
Selain itu, perusahaan juga mengacu pada praktik ketenagakerjaan terbaik yang berlaku umum di Indonesia dan global, mulai dari perencanaan, seleksi dan rekrutmen, manajemen karir, kompensasi, hingga jaminan sosial dan pensiun.
POLICY FOUNDATION [GRI 3-3]
RECRUITMENT AND TURNOVER
In addition to the increase due to recruitment, Pelindo's organic employees are reduced due to the departure of employees from the Company for various reasons, such as retirement, death, resignation and layoff. By referring to the various reasons for leaving the company, the employee turnover rate can be calculated.
TUNJANGAN KARYAWAN
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [OJK F.18]
EMPLOYEE BENEFITS
EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY [OJK F.18]
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA [OJK F.19]
CHILD LABOR AND FORCED LABOR [OJK F.19]
UU Ketenagakerjaan dan Cipta Kerja serta Pedoman Perilaku Pelindo menjunjung kesetaraan kesempatan bekerja sesuai dengan UU No. 21 Tahun 1999 tentang Ratifikasi Konvensi ILO No. Sedangkan komitmen untuk tidak melakukan kerja paksa sesuai dengan Konvensi ILO No.
UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20]
Sesuai komitmennya untuk mematuhi peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan, Pelinda tidak mempekerjakan anak-anak dalam operasional sehari-harinya, dan seluruh karyawan bekerja sesuai jam kerjanya tanpa adanya paksaan.
REGIONAL MINIMUM WAGE [OJK F.20]
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KARYAWAN [OJK F.22]
EMPLOYEE CAPABILITY TRAINING AND DEVELOPMENT [OJK F.22]
Memberikan wawasan mengenai persiapan jasmani dan rohani serta pencapaian kehidupan masa depan yang sehat dan bahagia. Pelindo menyelenggarakan pelatihan ini untuk membekali karyawan dengan pengetahuan yang cukup dan mempersiapkan mereka untuk siap memasuki masa pensiun serta mampu beraktivitas secara mandiri dan tetap produktif setelah pensiun.
MENJAGA HUBUNGAN INDUSTRIAL
Review yang wajar juga sangat berguna bagi Pelindo dalam menentukan jalur karir pegawai, termasuk promosi, mutasi, rotasi, atau demosi. Berdasarkan hasil asesmen pada tahun 2022, terdapat 174 pegawai atau 2,4% dari total pegawai yang mendapat promosi, 5.157 pegawai atau 72% dari total pegawai menjalani rotasi, dan 3 pegawai atau 0,04% mengalami demosi.
EMPLOYEE ASSESSMENT [OJK F.22]
Dengan melakukan review secara wajar, Perseroan optimistis karyawan akan mampu menerima hasilnya, yang pada akhirnya akan menciptakan kepuasan kerja dan berkorelasi positif dengan peningkatan kinerja perusahaan.
MAINTAINING INDUSTRIAL RELATIONS
KONTEKS KEBERLANJUTAN [GRI 3-3] [OJK F.21]
SUSTAINABILITY CONTEXT [GRI 3-3] [OJK F.21]
Kombinasi berbagai faktor tersebut akan membantu Pelindo mewujudkan tujuan menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman, yaitu tercapainya nihil kecelakaan kerja dan bebas penyakit akibat kerja. Peraturan Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia Nomor PER .0 4/MEN/1987 tentang Badan Pertimbangan Tata Cara Keselamatan dan Kesehatan Kerja Penunjukan Tenaga Ahli Keselamatan Kerja.
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (SMK3)
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT SYSTEM (OHSMS)
Untuk tahun pelaporan, Pelindo telah menetapkan rencana program K3 2022 yang penyusunannya melibatkan pakar K3, komite K3, perwakilan karyawan, dan pihak terkait lainnya di perusahaan. Sebagai upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesadaran akan pentingnya lingkungan kerja di Pelabuhan Banten.
DAN KESEHATAN KERJA (P2K3)
PEMETAAN RISIKO KERJA DAN PENYAKIT AKIBAT KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY COMMITTEE (OHS COMMITTEE)
MAPPING OF OCCUPATIONAL RISK AND OCCUPATIONAL DISEASES
Aplikasi ini merupakan platform pelaporan kecelakaan kerja untuk menggantikan laporan kecelakaan kerja manual dengan sistem yang terhubung dengan dashboard pelaporan. Menindaklanjuti temuan audit Izin Lingkungan Tahun 2021 yang TEPAT sesuai target pengembangan pelabuhan/proyek yang dilaksanakan pada tahun 2022.
DAN KEBIJAKAN K3
SOCIALIZATION OF OHS PROGRAMS AND POLICIES
PROGRAM PENGELOLAAN KESEHATAN DAN KECELAKAAN KERJA
PELATIHAN K3
OCCUPATIONAL HEALTH AND ACCIDENT MANAGEMENT PROGRAM
OHS TRAINING
Selama tahun pelaporan, seluruh insan Pelindo telah berupaya semaksimal mungkin untuk mencapai nihil kecelakaan kerja dan tidak ada penyakit akibat kerja. Berdasarkan pemetaan yang sama, hasil penelitian menunjukkan bahwa penyebab kecelakaan kerja sebagian besar adalah kesalahan manusia dan mencapai 82% sebagai berikut: [GRI.
MENGHADIRKAN LAYANAN TERBAIK UNTUK KEPUASAN KONSUMEN
KESETARAAN LAYANAN UNTUK KONSUMEN [OJK F.17]
INFORMASI TENTANG PRODUK/JASA
POLICY FOUNDATION
SERVICE EQUALITY FOR CONSUMERS [OJK F.17]
INFORMATION ABOUT PRODUCTS/SERVICES
INOVASI PRODUK/JASA
PRODUCT/SERVICE INNOVATION
Pelaksanaan STID dan SIMON TKBM di wilayah Tanjung Mas, Kendari, Belawan, Tanjung Perak, Balikpapan, Samarinda, Banten, Makassar, Dumai, Panjang, Palembang dan Pontianak; Saat ini sedang disusun kebijakan standardisasi data induk (struktur dan proses pengelolaan) serta perencanaan pengembangan sistem pengelolaan data induk terpusat untuk data induk pelabuhan, pelanggan, dan peralatan.
KOMUNIKASI PEMASARAN
MARKETING COMMUNICATION
The Company's commitment to always prioritize the provision of accurate and appropriate information to customers is reflected in the absence of sanctions or fines given to the Company in 2022 regarding non-compliance with information/products and marketing communications. In addition, efforts to measure customer engagement on an ongoing basis are also reflected in obtaining an average customer engagement level in 2022 of 4.38 (scale 1-5), an increase compared to 2021 with a score of 4.35 .
PENANGANAN KELUHAN PELANGGAN
CUSTOMER COMPLAINT HANDLING
Daripada aduan yang disertakan, tiada aduan yang berkaitan dengan pelanggaran privasi pelanggan atau data peribadi, termasuk tiada data pelanggan yang hilang atau bocor. Pada tahun 2022, Syarikat menerima aduan daripada pemilik bersama/pelanggan melalui saluran yang tersedia, tetapi tiada aduan yang berkaitan dengan pelanggaran privasi pelanggan atau data peribadi, termasuk data pelanggan yang hilang atau bocor.
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI KEAMANANNYA
DAMPAK PRODUK/JASA [OJK F.28]
PRODUCTS/SERVICES WHOSE SAFETY HAVE BEEN EVALUATED
IMPACT OF PRODUCTS/SERVICES [OJK F.28]
DITARIK KEMBALI [OJK F.29]
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30]
KEPATUHAN SOSIAL EKONOMI
NUMBER OF PRODUCTS/
SERVICES RECALLED [OJK F.29]
CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [OJK F.30]
SOCIOECONOMIC COMPLIANCE
The existence of Pelindo as a State Enterprise (SOE) does not just require maximum profit, but also carries noble values. In accordance with this, the Ministry of SOEs issued the Regulation of State Enterprises of the Republic of Indonesia No.
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT [GRI 3-3]
WILAYAH KERJA DAN SUSUNAN PENGELOLA TJSL
PELINDO POLICY ON PEOPLE EMPOWERMENT [GRI 3-3]
CSR WORK AREA AND MANAGEMENT STRUCTURE
Struktur kepengurusan di TJALD merupakan satuan kerja perusahaan yang secara struktural berada di bawah CEO sekretariat perusahaan.
LANDASAN KEBIJAKAN TJSL [GRI 3-3]
CSR POLICY FOUNDATION [GRI 3-3]
PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara (TJSL BUMN). Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milik Negara nomor: SE-5/MBU/DSI/03/2020 tanggal 17 Maret 2020 tentang Pengendalian Penyebaran Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) Melalui Kegiatan Sosial dan tanggung jawab lingkungan;
REALISASI PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
REALIZATION OF MICRO AND SMALL BUSINESS FUNDING PROGRAMS
As of 2022, there are 54 (f if t y-four) promoted partners included in the PUMK Upgrading Program, spread across the company.
PUMK PROGRAM DEVELOPMENT
PEMBINAAN PROGRAM PUMK
REALISASI PROGRAM TJSL BANTUAN DAN/ATAU KEGIATAN LAINNYA TAHUN
REALIZATION OF CSR ASSISTANCE PROGRAM AND/OR OTHER ACTIVITIES
CSV) DAN PROGRAM UNGGULAN/
CREATING SHARED VALUE (CSV) AND FEATURED/PRIORITY PROGRAMS
Program peningkatan kapasitas bagi penyandang disabilitas Implementasi program peningkatan kapasitas bagi penyandang disabilitas. Program nasional dukungan pembangunan di bidang pendidikan Pelaksanaan program nasional dukungan pembangunan di bidang pendidikan.
