• Tidak ada hasil yang ditemukan

Rencana Operasional 2013-2017 - teknik.untag-smd.ac.id

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2024

Membagikan "Rencana Operasional 2013-2017 - teknik.untag-smd.ac.id"

Copied!
53
0
0

Teks penuh

Segala puji bagi Tuhan Yang Maha Esa dan Alhamdulillah atas penyusunan Rencana Operasional (Renop) Fakultas Teknik Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda periode 2013-2017. Rencana Operasional (Renop) ini merupakan penjabaran dari Rencana Strategis (Renstra) Fakultas Teknik Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda yang telah disetujui pada tanggal 08 Januari 2013 oleh Senat Fakultas Teknik. Renop ini berisi kegiatan nyata dan logis untuk mengatasi permasalahan yang terlihat dalam analisis kekuatan, kelemahan, peluang, tantangan serta kegiatan perbaikan/pengembangan kualitas dan kuantitas yang dapat dilaksanakan dengan sumber daya yang ada untuk mencapai target tahun 2017.

Renop Fakultas Teknik UNTAG'45 Samarinda merupakan bagian dari pedoman kerja masing-masing unit kerja di lingkungan Fakultas Teknik UNTAG'45 Samarinda, sehingga beberapa program dalam Renop ini juga merupakan akumulasi dari program-program yang karena satu dan lain hal, beberapa atau semua itu belum tercapai selama periode tahun 2012, dimana kondisi tersebut menjadi acuan (baseline) dalam menentukan program tahun berikutnya hingga tahun 2017. Penyusunan program di Renop mengacu pada isu-isu strategis yang tertuang dalam Strategis. Rencana Fakultas Teknik UNTAG’45 Samarinda yang secara umum mencakup tujuh komponen, yaitu: (1) Visi, misi, tujuan dan sasaran, serta strategi kinerja (2) Tata kelola, kepemimpinan, sistem manajemen dan penjaminan mutu, (3) Kemahasiswaan dan lulusan, (4) Sumber Daya Manusia, (5) Kurikulum, pembelajaran dan suasana akademik, (6) Pembiayaan, sarana dan prasarana, serta sistem informasi, dan (7) Penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, serta kerjasama. Dengan dipersiapkannya Renop Fakultas Teknik UNTAG'45 Samarinda, maka arah pengembangan fakultas dan seluruh program studi yang berada di bawah naungannya menjadi terintegrasi.

Semoga dengan adanya renovasi Fakultas Teknik UNTAG'45 Samarinda ini menjadi komitmen bersama seluruh civitas akademika sehingga semakin meningkatkan derajat dan peran Fakultas Teknik UNTAG'45 Samarinda dalam pembangunan Bangsa dan Negara. Republik Indonesia yang kita cintai

PENDAHULUAN

Tujuan dan Manfaat

TEKNIK UNTAG'45 SMD 2013-2017 yang merupakan dokumen perencanaan yang bertujuan untuk memberikan rencana program/kegiatan Fakultas Teknik dalam 5 (lima) tahun ke depan.

Landasan Hukum

VISI, MISI DAN TUJUAN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA (TEKNIK UNTAG’45

Misi FAK. TEKNIK UNTAG’45 SMD

Tujuan FAK. TEKNIK UNTAG’45 SMD

Nilai Utama FAK. TEKNIK UNTAG’45 SMD

ISU-ISU STRATEGIS

  • Peningkatan Kualitas
  • Penyehatan Organisasi
  • Peningkatan Daya Saing Internasional
  • Pengelolaan Sumber Daya
  • Pendanaan, Akuntabilitas dan Transparansi

Sementara itu, semakin banyak perguruan tinggi negeri dan swasta di Indonesia yang memiliki visi, misi dan tujuan yang hampir sama, namun menjadi lebih profesional dan mengembangkan program studi yang kompetitif. Hal ini sangat relevan dengan misi Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda yang akan mewujudkan SMD UNTAG’45 sebagai perguruan tinggi yang unggul, mandiri dan berjiwa nasional. banyaknya perguruan tinggi yang bekerjasama dengan universitas internasional juga semakin marak.persaingan tenaga kerja asing baik di dalam maupun luar negeri. Permasalahan ini erat kaitannya dengan (a) sistem dan pelaksanaan, serta pemanfaatan hasil monitoring dan evaluasi kinerja dosen yang masih belum berjalan maksimal, (b) tuntutan untuk selalu meningkatkan kesejahteraan, baik finansial maupun non-finansial. finansial, (c) peningkatan anggaran pendidikan yang dapat digunakan untuk meningkatkan pengelolaan sumber daya, seperti peluang studi lanjut Dikti, serta (e) pelaksanaan kegiatan sertifikasi dosen dan beban kerja dosen serta kegiatan penjaminan mutu.

RENCANA OPERASIONAL FAK. TEKNIK UNTAG’45 SMD 2013-2017

Komponen A : Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

Sosialisasi visi, misi, tujuan dan sasaran dapat menjangkau alumni dan pengguna jasa baik secara nasional maupun daerah. Youtube membentuk grup teknis untuk implementasi website, blog, FB, Twitter, Youtube (termasuk mahasiswa PS terkait). TEKNIK SMD UNTAG'45 untuk menjaring mahasiswa terbaik Bekerja sama dengan Sekjen untuk mengikuti promosi FAK.

Tabel 4.1: Rencana Operasional Komponen A: Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
Tabel 4.1: Rencana Operasional Komponen A: Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

Komponen B : Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan dan Penjaminan Mutu

Penyelenggaraan program kepemimpinan dan manajemen fakultas yang mendukung visi dan misi berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Melaksanakan tata kelola dan manajemen perguruan tinggi yang mendukung visi dan misi berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penyempurnaan sistem pengelolaan organisasi pada program studi individual sebagai pedoman pelaksanaan menuju pendidikan bermutu, yang menjamin perencanaan, pengorganisasian, kepegawaian, pengelolaan, pengendalian, operasional internal dan eksternal berlangsung secara efisien dan sukses sesuai SOP.

Belum ada persiapan yang dilakukan untuk merevitalisasi manajemen dan tata kelola klinik rawat jalan sebagai unit layanan dan pendukung akademik.

Tabel 4.2: Rencana Operasional Komponen B: Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan
Tabel 4.2: Rencana Operasional Komponen B: Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan

Komponen C : Mahasiswa dan Lulusan

Komponen D : Sumber Daya Manusia

Penyelenggaraan sistem informasi pengelolaan kepegawaian, keuangan, dan tata ruang dalam kerangka sistem informasi fakultas terpadu berbasis teknologi informasi dan komunikasi. Menetapkan pola koordinasi antar fungsi (SDM, Keuangan dan Sarana/Sumber Daya/TIK) dan/atau unit secara efektif dan efisien. Meningkatkan standar kualitas sumber daya manusia, keuangan dan fasilitas kegiatan pengelolaan yang ditujukan pada standar nasional dan internasional untuk memenuhi kebutuhan manajemen dan/atau pemangku kepentingan;

Memiliki sumber daya manusia, dosen yang mempunyai kinerja baik, berkomitmen tinggi dan loyal terhadap institusinya - Memiliki sumber daya manusia.

Tabel 4.5: Rencana Operasional Komponen D: Sumber Daya Manusia – Dosen
Tabel 4.5: Rencana Operasional Komponen D: Sumber Daya Manusia – Dosen

Komponen E : Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana Akademik

Komponen F : Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, Serta Sistem Informasi

Program studi mempunyai rencana pengalokasian dan pengelolaan dana sesuai dengan proporsionalitas pendapatan masing-masing anggaran. Menambah prasarana proses pembelajaran (termasuk bahan pustaka, sarana pengajaran) dan penelitian ilmiah sesuai dengan berbagai standar yang telah ditetapkan. Penambahan sarana dan prasarana laboratorium baik untuk keperluan pengajaran maupun penelitian sesuai dengan berbagai standar yang telah ditetapkan.

Ketersediaan sarana, ruang, sumber daya dan prasarana kegiatan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang memenuhi standar. Meningkatkan jumlah dan kualitas sarana prasarana proses pembelajaran (termasuk bahan pustaka, sarana pembelajaran) dan penelitian sesuai dengan berbagai standar. Peningkatan pemanfaatan fasilitas E-learning, Pembelajaran Jarak Jauh, Blog Dosen dan Blog Mahasiswa untuk menunjang proses akademik.

Tabel 4.8: Rencana Operasional Komponen F: Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, serta Sistem Informasi
Tabel 4.8: Rencana Operasional Komponen F: Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, serta Sistem Informasi

Komponen G : Penelitian. Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat, dan Kerjasama

Menghasilkan kegiatan pengabdian/komitmen kepada masyarakat, dosen dan mahasiswa program studi yang bermanfaat bagi pemangku kepentingan (kolaborasi, karya, penelitian dan pemanfaatan jasa/produk ahli). Peningkatan kolaborasi dengan pengguna lulusan untuk meningkatkan relevansi dan mempersingkat masa tunggu alumni; Meningkatkan partisipasi masyarakat nasional dan internasional dalam program pengabdian masyarakat yang fokus pada pemberdayaan masyarakat;

TEKNIK SMD UNTAG'45 2013-2017 diharapkan dapat memberikan arahan bagi Fakultas Teknik Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda pada tahun-tahun mendatang. TEKNIK SMD UNTAG'45 dan disesuaikan dengan kriteria evaluasi BANPT saat ini dan perkiraan kondisi sepuluh tahun mendatang. RenoP ini diharapkan mampu menjawab isu-isu strategis (1) peningkatan kualitas, (2) restrukturisasi organisasi, (3) peningkatan daya saing, (4) pengelolaan sumber daya dan (5) pendanaan, akuntabilitas dan transparansi.

Untuk kepentingan internal, dokumen Renop ini dapat menjadi acuan resmi dalam perencanaan kegiatan atau program kerja unit-unit di lingkungan FAK. Dengan adanya Renop akan memudahkan pimpinan fakultas dan program studi dalam menentukan arah implementasi kebijakan. Selanjutnya perlu dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan Renop yang dilaksanakan setiap tahun oleh Senat Fakultas.

Untuk hal-hal yang menyangkut pihak eksternal misalnya Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Dirjen Dikti) dan Badan Akreditasi Perguruan Tinggi (BAN-PT), dokumen ini dapat digunakan untuk memenuhi berbagai persyaratan, misalnya untuk penyusunan proposal Program Hibah kompetisi. (PHK), proses pelaporan, kegiatan akademik dan proses akreditasi pendidikan. TEKNIK SMD UNTAG'45 mengenai isi dokumen rencana operasional ini menjadi faktor yang sangat menentukan keberhasilan implementasinya. Untuk itu, civitas akademika berupaya dan berkomitmen secara serius untuk mensosialisasikan rencana operasional, implementasi dan segala perubahannya.

TEKNIK SMD UNTAG'45 diharapkan dapat menjadi salah satu motor penggerak untuk menciptakan kesejahteraan, kemajuan dan kemudahan dalam suasana akademik yang lebih menyenangkan bagi civitas akademika dan masyarakat pengguna layanan FAK.

Gambar

Tabel 4.1: Rencana Operasional Komponen A: Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
Tabel 4.2: Rencana Operasional Komponen B: Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan
Gambar  implementasi  Membentuk tim  pelaksana  Lab  3.   Penguatan
Tabel 4.4: Rencana Operasional Komponen C: Mahasiswa dan Lulusan
+6

Referensi

Dokumen terkait

Penyusunan program/kegiatan di dalam Renop ini mengacu kepada isu-isu strategis yang diberikan pada Renstra Prodi Agribisnis UNIMUDA Sorong dimana secara garis

Rencana Operasional (Renop) PKH-UB merupakan perwujudan operasional dari Rencana Strategis (Renstra) yang telah disusun, sehingga diharapkan dapat menjawab isu-isu

Penyusunan program di dalam Renop ini mengacu kepada isu-isu strategis yang diberikan pada Renstra Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Darussalam Ogan

Sistematika Renstra FTUB ini, mengacu pada Renstra Universitas Brawijaya dan tujuh komponen evaluasi sebagaimana digunakan oleh Badan Akreditasi Nasional Perguruan

Penyusunan program di dalam Renop ini mengacu kepada isu-isu strategis yang diberikan pada Renstra Politeknik Negeri Lhokseumawe dimana secara garis besar menyangkut tujuh

Penyusunan program/kegiatan di dalam Renop ini mengacu kepada isu-isu strategis yang diberikan pada Renstra STIKES Mataram dimana secara garis besar menyangkut tujuh

Penyusunan program di dalam Program Kerja ini mengacu kepada isu-isu strategis yang diberikan pada Renstra UKST dimana secara garis besar menyangkut tujuh komponen yaitu: (1) Visi,

VISI, MISI DAN TUJUAN PRODI KEHUTANAN, FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA FP UNTAG 1945 SMD Rencana Operasional Renop 2018-2022 Prodi Kehutanan, Fakultas