Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah, dan Perdagangan mempunyai peran dalam mendukung pembangunan daerah sebagaimana tertuang dalam RPJPD tahun ini yaitu: Peraturan Bupati Purworejo Nomor 80 Tahun 2016 tanggal 31 Desember 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Pelayanan Komersial. Rencana Strategis Daerah Aparatur/Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Perdagangan Kabupaten Purworejo disusun secara sistematis sebagai berikut.
Sesuai dengan Susunan Organisasi Koperasi dan Dinas Komersial Usaha Kecil Menengah Kabupaten Purworejo berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 14 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Purworejo. Purworejo Nomor 14 Tahun 2016 Dinas Perdagangan dan Koperasi Usaha Kecil Menengah Kabupaten Purworejo diberi amanah atau kewenangan daerah untuk melaksanakan tugas di bidang perkoperasian, perdagangan termasuk koperasi dan UMKM, perdagangan dan pengelolaan pasar. Tugas pokok, fungsi dan susunan organisasi Dinas Koperasi dan Perdagangan UMKM Kabupaten Purworejo mengacu pada Peraturan Daerah Kabupaten Purworejo.
Berikut struktur organisasi Dinas Koperasi dan Perdagangan Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Purworejo sesuai dengan Peraturan Bupati Purworejo no. 80 Tahun 2016. Misi utama Dinas Koperasi dan Perdagangan Usaha Kecil Menengah Kabupaten Purworejo adalah : Penyelenggaraan Kewenangan Daerah di Bidang Usaha Kecil Menengah, Koperasi dan Perdagangan. Berdasarkan Surat Keputusan Bupati Purworejo No. 80 Tahun 2016 Dinas Koperasi dan Perdagangan Kabupaten Purworejo untuk Usaha Kecil dan Menengah sudah beroperasi.
Perumusan kebijakan teknis di bidang Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Perdagangan yang meliputi Koperasi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, Perdagangan dan Pengelolaan Pasar.
Sekretariat
Bidang Koperasi
Bidang Usaha Mikro Kecil dan Menengah
Bidang Perdagangan dan Pengelolaan Pasar
Kelompok Jabatan Fungsional
Mandat/Kewenangan
Sumber Daya Perangkat Daerah
Untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas operasional, Dinas Koperasi dan Perdagangan Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Purworejo mempunyai sarana dan prasarana sebagai berikut. Capaian kinerja Kanwil Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Perdagangan selama lima tahun terakhir meliputi beberapa indikator tidak mencapai target dan indikator mencapai target serta indikator kinerja melebihi target. Hal ini disebabkan oleh ketidaktepatan dalam perumusan atau penetapan tujuan sehingga mengakibatkan kinerja kurang maksimal.
Selain itu, perubahan struktur organisasi perangkat daerah secara langsung mengubah tujuan dan kinerja yang ditetapkan pada pertengahan periode sasaran RPJMD. Dari tabel 2.1. Diketahui bahwa pencapaian target koperasi sehat dan koperasi aktif mengalami naik turun pencapaiannya, karena keadaan koperasi 30% dalam keadaan beku, sebaliknya perubahan kepengurusan setiap periode menyebabkan perubahan terhadap koperasi. pengelolaan yang berdampak pada menurunnya kualitas kelembagaan. Pada sektor UMKM, target tersebut lebih dapat dicapai karena banyaknya kegiatan yang didukung oleh pemerintah pusat dan provinsi dan dilaksanakan di daerah sehingga meningkatkan pencapaian target.
Nilai anggaran ditemukan kurang memadai khususnya pada sektor koperasi dan UMKM. sangat kecil sehingga pembinaan masih belum maksimal. Di bidang infrastruktur perdagangan, rehabilitasi fasilitas perdagangan dan promosi perdagangan, khususnya produk lokal, sudah cukup mendukung pencapaian target kinerja, meskipun tidak sebanding dengan kondisi yang ada. Berdasarkan Visi dan Misi Bupati Puworejo yang telah ditetapkan khususnya pada Misi II, Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Perdagangan mempunyai beban kerja yang sangat strategis.
Berkaitan dengan tugas yang diberikan kepada Kementerian Koperasi, Usaha Kecil, Menengah, dan Perdagangan, hendaknya diikuti dengan penataan personel, penataan organisasi, dan pengembangan Sumber Daya Manusia yang mampu menjawab tantangan tugas ke depan. Hal ini telah efektif dilaksanakan melalui berbagai kegiatan, khususnya kegiatan pelatihan di bidang usaha mikro, kecil, dan menengah. Hasil analisis rencana strategis kementerian/lembaga dan rencana strategis dan tata ruang wilayah kementerian/lembaga, serta kajian lingkungan strategis menjadi landasan Kementerian Koperasi, Usaha Kecil, dan Menengah serta Berdagang dalam menyusun rencana untuk enam tahun ke depan. tahun antara lain.
Peta dampak lokasi pembangunan infrastruktur yang sedang dibangun dan direvitalisasi 2) Peta potensi pendapatan yang dikelola sesuai dengan potensi sumber daya yang dimiliki dan ada serta sarana dan prasarana yang dimiliki. Banyak peluang di sektor UMKM khususnya sentra dan UMKM yang perlu dibenahi dan ditingkatkan skalanya mulai dari produksi, pemasaran, hingga peluang ekspor. Target pendapatan enam tahun ke depan diperkirakan meningkat rata-rata 5% dari target tahun sebelumnya, hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan pendapatan dengan meningkatkan sarana dan prasarana yang mendukung pencapaian pendapatan.
Urusan Koperasi dan UMKM
Urusan Perdagangan
Urusan Perdagangan dan Pengelolaan Pasar
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
Tujuan dirumuskan melalui analisis representasi negara saat ini, proyeksi negara yang mungkin terjadi, dan modifikasi proyeksi negara yang sedang berjalan. a) Tujuan Sektor Koperasi dan UKM. Peningkatan kuantitas dan kualitas koperasi dan UMK (Usaha Mikro Kecil. b) Sasaran di bidang perdagangan dan pengelolaan pasar.
Strategi dan Kebijakan
Peningkatan kuantitas dan kualitas koperasi dan UKM melalui upaya pembinaan, revitalisasi dan pengawasan koperasi dan UKM. Meningkatkan peran sektor perdagangan dalam perekonomian daerah melalui peningkatan sarana dan prasarana promosi, keamanan komersial dan perlindungan konsumen. Melaksanakan penumbuhan dan pemberdayaan koperasi dan UKM dengan mengembangkan jaringan usaha, meningkatkan kualitas kelembagaan dan persaingan dalam rangka pertumbuhan usaha kecil berbasis desa.
Sesuai RPJPD Daerah Purworejo merupakan program yang ditugaskan kepada Dinas Koperasi dan Perdagangan Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Purworejo. Beberapa faktor pendukung seperti peran serta masyarakat, kerjasama dengan instansi lain, pihak swasta dan etos kerja Dinas Sumber Daya Manusia Koperasi, UKM dan Toko wilayah Purworejo sangat diperlukan demi suksesnya kegiatan tersebut. Peningkatan jumlah dan mutu koperasi yang berdaya saing tinggi menurut indikator yang ditetapkan diperoleh dari hasil pembinaan, pemberdayaan dan pengawasan serta evaluasi.
Peningkatan jumlah dan kualitas usaha mikro dan kecil sesuai dengan indikator yang ditentukan diperoleh dari hasil pembinaan, inkubasi usaha, pelatihan dan pameran UMKM. Rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan indikatif pembiayaan PERANGKAT DAERAH KANTOR KOPERASI USAHA KECIL.
