Ringkasan singkat sumber daya yang dimiliki RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo telah dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. Tjitrowardojo Purworejo merupakan dokumen yang tidak dapat dipisahkan dan digunakan sebagai dasar pemaparan (dokumen) Rencana Strategis Dr. RSUD.
Landasan Hukum
Peraturan Daerah Kabupaten Purworejo Nomor 12 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Purworejo. Peraturan Bupati Purworejo Nomor 92 Tahun 2016 tentang Pembentukan, Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Rumah Sakit Umum Daerah Dinas Kesehatan Kabupaten Purworejo jo;.
Sistematika Penulisan
Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan menyeluruh secara profesional, kualitatif, dan terjangkau bagi seluruh lapisan masyarakat dengan mengutamakan kepuasan pelanggan;
PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
GAMBARAN PELAYANAN RSUD Dr. TJITROWARDOJO
Bagian ini menyajikan hasil analisis Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah kabupaten/kota (untuk provinsi) dan Renstra Perangkat Daerah provinsi (untuk kabupaten/kota), hasil penelitian dari RTRW, dan hasil analisis dari KHLS yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan layanan perangkat daerah dalam lima tahun ke depan. Bagian ini mencantumkan jenis layanan, perkiraan sejauh mana kebutuhan layanan, dan indikasi lokasi pengembangan layanan yang diperlukan.
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor penghambat dan pendorong pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari implikasi RTRW dan khLS. Bagian ini mengkaji faktor-faktor pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi permasalahan pelayanan Aparatur Daerah.
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Bagian ini menyajikan tabel balance scorecard sebagai metode perencanaan, pelaksanaan, dan.
PENUTUP
Direktur
Wakil Direktur dipimpin oleh seorang Wakil Direktur yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur. Komite Keperawatan dipimpin oleh seorang Anggota Senior Komite Keperawatan sebagai Ketua Komite, yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.
Wakil Direktur Pelayanan
Staf Fungsional Medis (FMS) dipimpin oleh seorang Staf Fungsional Medis Senior sebagai Ketua Kelompok yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur. Satuan Pengawasan Internal (ISU) dipimpin oleh seorang anggota Satuan Pengawasan Internal Senior sebagai Ketua Kelompok yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.
Bidang Pelayanan
Fasilitas Rawat Jalan Tjitrowardojo Purworejo, Fasilitas Bedah Sentral, Fasilitas Perawatan Intensif dan Fasilitas Rumah Sakit.
Bidang Penunjang Medik dan Pendidikan
Bidang Keperawatan
Wakil Direktur Umum Dan Keuangan
Bagian Sekretariat
Suku Dinas Kepegawaian Tjitrowardojo Purworejo mempunyai tugas pokok melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis, pelayanan dan pengendalian administrasi di bidang kepegawaian yang meliputi pelaksanaan administrasi kepegawaian, pengembangan pegawai dan perencanaan kebutuhan pegawai. Bagian tata graha dan perlengkapan mempunyai tugas pokok penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis, pelayanan administrasi dan teknis serta pengendalian di bidang tata graha dan perlengkapan, yang meliputi pengelolaan keadaan tata graha, ketertiban dan keamanan, serta pemeliharaan perlengkapan dan perlengkapan kantor.
Bagian Perencanaan dan Rekam Medik
Subbagian Dokumentasi Medis mempunyai tugas pokok melakukan penyiapan bahan penyusunan dan pelaksanaan pedoman teknis, bimbingan dan koordinasi di bidang dokumentasi medis, yang meliputi penyelenggaraan pengelolaan dokumentasi medis dan pelaksanaan audit dokumentasi medis. Subbagian Hukum dan Hubungan Masyarakat mempunyai tugas pokok penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis, pelatihan dan koordinasi di bidang hukum dan hubungan masyarakat, yang meliputi pengkajian dan pengkajian permasalahan hukum, pengelolaan perpustakaan, publikasi. /.
Bagian Keuangan
Subbagian Penyusunan Program dan Laporan Tjitrowardojo Purworejo mempunyai tugas pokok melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis, pembinaan dan koordinasi penyusunan program dan laporan, yang meliputi penyusunan rencana kerja dan program serta penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan. . Subbagian Perbendaharaan mempunyai tugas pokok melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis, pembinaan dan koordinasi di bidang keuangan yang meliputi pengelolaan keuangan, pengeluaran keuangan, dan penyusunan laporan pertanggungjawaban keuangan.
Komite Medik
Tugas pokok subbagian Penyusunan Anggaran dan Penggalangan Dana adalah penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis, pembinaan dan koordinasi dalam penyusunan anggaran dan penghimpunan dana, yang meliputi rencana anggaran, perubahan anggaran, evaluasi pelaksanaan anggaran pendapatan dan belanja. anggaran dan mobilisasi dana. Tugas pokok subbagian Akuntansi dan Verifikasi adalah menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis, pembinaan dan koordinasi di bidang akuntansi dan verifikasi yang meliputi pengelolaan akuntansi pendapatan dan pengelolaan keuangan pemasukan dan pengeluaran. akuntansi, penyusunan dan penyusunan laporan keuangan dengan menggunakan sistem akuntansi, serta pelaksanaan verifikasi.
Staf Medik Fungsional (SMF)
Satuan Pengawas Intern (SPI)
Instalasi
- Sumber Daya Manusia
- Sumber Daya Keuangan
- Sumber Daya Pelayanan
- Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo
- Kinerja Pelayanan Internal
- Kinerja Belanja
- Kinerja Pengadaan Alat Kesehatan RSUD Dr.Tjitrowardojo Purworejo
Mengenai sumber daya manusia sebagai potensi/kekuatan RSUD Dr. Anda dapat melihat Tjitrowardojo Purworejo sampai dengan bulan Desember 2015 seperti terlihat pada tabel di bawah ini :. Dengan adanya masterplan tersebut maka pengembangan RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo berlangsung sesuai dengan master plan yang ada. Gambar 3 diatas menunjukkan bahwa RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo hingga saat ini masih menjadi pilihan utama masyarakat Kabupaten Purworejo karena pangsa pasarnya yang tinggi.
Mengingat segmen pasar dan teknologi yang dikuasai rumah sakit di Kabupaten Purworejo, Tabel 2 di atas menunjukkan posisi RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo dibandingkan dengan penyedia layanan kesehatan lainnya. Puskesmas Tjitrowardojo Purworejo (PPK1) dapat dirujuk langsung ke Rumah Sakit Dr. RSUD Tjitrowardojo, namun sesuai aturan baru, pasien harus dirujuk ke Rumah Sakit Tipe C (PPK2). Jika tidak mampu, dirujuk ke Rumah Sakit Tipe B (PPK 3). Data di atas menunjukkan bahwa kinerja pendapatan RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo menunjukkan adanya peningkatan pendapatan dari tahun 2011 hingga tahun 2015.
Berdasarkan data di atas menunjukkan bahwa Dr. Kinerja belanja RSUD Tjitrowardojo Purworejo dari tahun 2011 hingga tahun 2015 menunjukkan rata-rata peningkatan belanja sebesar 25%.
Perspektif Bisnis Internal
1 jam Dari sumber diatas terlihat bahwa indikator TOI RSUD Dr. Tjitrowardojo sudah baik. Kriteria TOI yang ideal adalah 1-3 hari, dan RSUD Dr. Hal tersebut mampu dicapai Tjitrowardojo pada tahun 2013 hingga 2015. Hal ini menunjukkan bahwa penggunaan tempat tidur di RSUD Dr. tempat tidur tidak digunakan. adalah 1 hari. 45 atau GDR Dr Tjitrowardojo secara umum kurang baik karena angka tersebut masih di luar angka ideal untuk GDR. Berdasarkan Kementerian Kesehatan, angka DDR dapat ditoleransi jika jumlah pasien meninggal dibagi jumlah pasien keluar (hidup + meninggal) tidak boleh turun lebih dari 45/1.000 penderita.
Rumah Sakit Daerah Dr Tjitrowardojoi pada tahun 2013 masih ideal karena jumlah pasien meninggal sebanyak 41 orang, jumlah pasien tersisa kurang dari 45/1000, sedangkan tahun 2014 jumlah kematian sebanyak 47 orang, tahun 2015 jumlah kematian total sebanyak 47 orang, lebih banyak dari jumlah pasien. meninggalkan hidup dan mati dan belum Ideal. RSUD Dr. Tjitrowardojoi pada tahun 2015 belum ideal karena NDR masih di atas 25/1000 pasien yang keluar hidup atau mati.
Perspektif Pertumbuhan dan Pengembangan
- Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo Tahun 2016 – 2021
Hal ini menunjukkan bahwa pegawai RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo merasa puas dengan tata kelola sumber daya manusia yang ada di RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo. RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo terletak di tengah Kawasan Perkotaan Kabupaten Purworejo, sangat strategis dan mudah dijangkau oleh masyarakat Purworejo dan sekitarnya. RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo telah menjadi Rumah Sakit Pendidikan Tipe B sehingga tidak hanya menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan saja, namun berkembang menjadi tempat penelitian.
Asumsi kunjungan pasien di RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo dalam lima tahun ke depan adalah sebagai berikut. Asumsi keuangan yang digunakan untuk membuat Dr. Rencana Bisnis Strategis (SBP) RSUD Tjitrowardojo Purworejo adalah sebagai berikut.
DBHCHT 6. Pajak Rokok
DBHCHT 7. Pajak Rokok
- Indentifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo
- Telaahan Visi dan Misi dan program Bupati dan Wakil Bupati 1) VISI
Bahwa RSUD Dr, Tjitrowardojo telah memenuhi Klasifikasi Rumah Sakit berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan nomor 56 Tahun 2014 tentang Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit. Masih kurangnya dokter subspesialis yang memenuhi standar kepegawaian rumah sakit pendidikan tipe B. Persaingan semakin ketat, baik rumah sakit negeri maupun swasta berebut pangsa pasar yang sama.
RSUD Dr. Tjitrowardojo telah memenuhi klasifikasi rumah sakit berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 56 Tahun 2014 tentang Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit. Masih terdapat kekurangan dokter subspesialisasi yang memenuhi standar kepegawaian rumah sakit pendidikan Tipe B.
MISI
Dr. Rencana Strategis RSUD Tjitrowardojo Purworejo q. Ruang IBS yang lama harus direhabilitasi untuk menunjang tindakan pembedahan, karena tidak semua dokter spesialis yang melakukan pembedahan memiliki ruang operasi. r.Ruang rawat inap pendopo harus direhabilitasi agar sesuai dengan kelasnya. Visi Bupati dan Wakil Bupati Purworejo tahun ini adalah : Mewujudkan Kabupaten Purworejo yang semakin sejahtera berbasis pertanian, pariwisata, perindustrian dan perdagangan yang berwawasan budaya, lingkungan hidup, dan sosial ekonomi.
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
KEBIJAKAN
PROGRAM
- Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
- Penentuan Isu-isu Strategis
- Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo
- Strategi dan Kebijakan RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo
Tjitrowardojo Purworejo telah menyelesaikan Kegiatan Review Masterplan yang digunakan sebagai dasar penyusunan kegiatan di Dr. Rencana Strategis RSUD. FAKTOR PENGHAMBAT DAN PENDORONG DR. Dr. LAYANAN Rumah Sakit. Tjitrowardojo TENTANG PENCAPAIAN VISI, MISI DAN PROGRAM Bupati dan Wakil Bupati. Wakil Bupati terpilih Dr. Dr. Terwujudnya Kabupaten Purworejo sebagai Kabupaten Unggul dalam Bidang Pendidikan dan Pendidikan.
Tjitrowardojo Purworejo mempunyai reputasi yang baik di masyarakat, sehingga sebagian besar masyarakat masih memilih dan mempercayai Dr. Tjitrowardojo Purworejo mendefinisikan permasalahan pelayanan strategis dengan menggunakan metode pembobotan dengan hasil seperti terlihat pada Tabel 3.4.
STRATEGI
KEBIJAKAN
Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan dasar dan rujukan 24 jam melalui pelayanan berbasis siklus hidup. Program adalah suatu instrumen kebijakan yang memuat satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh Perangkat Daerah untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran atau kegiatan masyarakat yang disediakan oleh RSUD Dr. Kegiatan merupakan tindakan nyata dalam jangka waktu tertentu yang dilakukan oleh instansi pemerintah dengan menggunakan sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran dan tujuan tertentu dengan kebijakan dan program yang telah ditentukan.
5.3.1.23.2 Pembangunan ruangan rumah sakit (2 lantai) Tahap rehabilitasi gedung radiologi lama dan klinik rawat jalan menjadi gedung. Pembelian sarana penunjang gedung laboratorium. Pembelian sarana penunjang gedung radiologi dan IMC. Pembelian sarana penunjang gedung klinik rawat jalan.
INDIKATOR KINERJA RSUD Dr. TJITROWARDOJO PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Tjitrowardojo Purworejo dalam Renstra ini mengacu pada maksud dan tujuan RPJMD Kabupaten Purworejo sesuai dengan jumlah capaian dan standar nilai pelayanan kesehatan rumah sakit sesuai dengan Standar Pelayanan Minimal Badan Layanan Umum Daerah Dr. RSUD. Tujuan ditetapkannya Standar Pelayanan Minimum (SPM) rumah sakit adalah untuk memberikan pelayanan atau kegiatan minimal yang harus dilaksanakan oleh rumah sakit sebagai standar kinerja dalam menentukan jenis dan mutu pelayanan kesehatan rujukan yang dicapai di RSUD Dr. Indikator persentase cakupan pelayanan kesehatan rumah sakit digambarkan dalam jumlah standar nilai pelayanan kesehatan rumah sakit yang berjumlah 90 indikator SPM untuk RSUD Dr.
Tjitrowardojo Purworejo (Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Purworejo Nomor 25 Tahun 2016 tentang Standar Pelayanan Minimal BLUD RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo) dan cakupan pelayanan gawat darurat level 3 yang diselenggarakan oleh fasilitas kesehatan (RS) di kabupaten/kota dengan total 4 indikator. & tubektomi) dilakukan oleh staf terlatih yang kompeten Dr.Sp.Og, Dr.Sp.B, Dr.Sp.U, Dr.General. yang mendapat konseling KB yang baik dari bidan terlatih.
BAB VII
