• Tidak ada hasil yang ditemukan

REPOSITORY UNIVERSITAS MEDAN AREA: Peran Profesionalisme dan Etos Kerja Dalam Meningkatkan Kondisi Kerja Karyawan pada PT. Tobo Tiga Indonesia Medan

N/A
N/A
Info
Unduh - Bebas
Protected

Academic year: 2023

Membagikan "REPOSITORY UNIVERSITAS MEDAN AREA: Peran Profesionalisme dan Etos Kerja Dalam Meningkatkan Kondisi Kerja Karyawan pada PT. Tobo Tiga Indonesia Medan"

Copied!
5
0
0

Memuat.... (Lihat teks lengkap sekarang)

Unduh sekarang ( 5 Halaman )

Teks penuh

(1)

DAFI' AR PUST AKA

Alex S. Nitisemito, 2001, Manajemen Personalia, Cetakan Kelima. Edisi Revisi.

Penerbit Ghalia Indonesia. Jakarta.

Djamin, 2000, True Professionalism, Alih Bahasa Oleh Bern Hidayat, PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.

Effendi. Onong Uchjana,

2001, llmu Teori dan Filsafat Komunikasi.

PT. Citra Aditya Bakti. Bandung.

Gibson. 2002.

Organization (Organisasi), Alih Bahasa lriyadi, Edisi Kelima, Cetakan

Kedelapan, Penerbit PT.

Erlangga, Surabaya.

Hani

T. Handoko, 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Man usia,

Edisi kelima belas. BPFE : Yogyakarta.

Hariandja Marihot T.E.,

2004, Manajemen Sumber Daya Mamu

i

a,

Ce!.akan

Ketiga, Penerbit Grasindo.

Kumato, 2003, The Ground of Professional Ethics. Landasan Etika Profesi, Alih

Bahasa oleh Agus M. Hardjana. Kanisius, Yogyakarta.

Pan

d

ji Anoraga dan Sri Suryanti, 2004. The Basic of Supervisory Management, Teljemabao Oleh

Muhammad Masud, J

akarta:

PT. Binaman Presindo.

Mangkunegara, AA. Anwar Prabu, 2000, Manajemcn Sumber Daya Manusia Perusahaan,

Remaja Rosdakarya, Bandung.

Meliala, 2005. Antara Ktkuasaan Dan Profesionalisme, PT Dharmapena Multimedia, Jakarta

Tauftk Abdullah,

2003, Etos Kerja. E

di

si

Revisi. Lembnga Mannjemcn FE-UI, Jakarta.

Siagian Sondang P., 2002, Manajemen Sumber Daya M•nusia, Edisi Revisi, PT.

(2)

IDENTITAS RESPONDEN

I. Nama

2. Umur

3. Jenis Kelamin

4. Pendidikan

l.AMP1RAN I

; A. 20-29 Tahun ( ... Tahun) B. 30-39 Tahun ( ... Tahun)

C. 40- 49 Tahun ( ... Tahun)

D. di atas SO Tahun ( ... Tahun) : A. Pria

B. Waaita

: A.SD B.SMP

C. SLTA D. Diploma

E. Sarjana (S -I)

l'. Pasca Sarjana

PETUNJUK PENGlSlAN ANGKET

Beritah tanda checlist ( ..J ) pada salah satu jawaban yang Bapakllbu!Saudarali anggap sebagai jawaban yang sesuai dengan pendapat Bapak/lbu/Saudara!i ditajur

yang telah disediakan. Peni/aian dapat dilalrukan berdasarkan skala berikut ini : SB : Sangat Baik

B : Baik

KB : Kurang Baik

TB : Tidak Balk STB : San gat Tidak Baik

UNIVERSITAS MEDAN AREA

(3)

DAFTAR PERTANYAAN

f. PERTANYAAN VARIABEL BEBAS X1 (PROFESIONALISME)

No Pcrnyataan Keterangan

SB B KB TB STB I Karyawan sclalu berusaha untuk

menyelesaikan scmua pekerjaan tepat

pada waktunya.

2 Karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai deogan prosedur yang telah ditetapkan.

3 Karyawan dapat meminimalisasi tingkat kesalahan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.

4 Karyawan selalu berhati-hati dalam mengerjakan suaru peke rjaan.

5 Hasil pekeJjaan yang diselesaikan selalu menunjukkan keadaan yang bersih.

6 Selalu menjaga seluruh dokumen basil kerja dalam keadaan yang bersih.

7 Pimpinan yang cerdas dan Joyal akan mendukung masa depan karyawan

8 Hubungan kerja an tara atasan dan bawahan baik dan tidak kaku

(4)

II. PERT ANY AAN VARIABEL BE BAS X2 (ETOS KERJA)

No Pemyataan Keterangan

SB B KB TB STB I Ruangan yang nyaman dan bersih dapat

menghilangkan kejenuban sehingga dapat memperoleh prestasi kelja yang diharapkan.

2 Dengan adanya perkembangan teknologi maka dapat meningkatkan prestasi kerja.

3 Prestasi kerja

yang

baik dapat meningkatkan kinerja karyawan.

4 Dalam menyelesaikan suatu pekeljaan yang dibebankan membuat perencanaan ter!ebih dahulu.

5 Untuk meningkatkan keefektifan dan keefisienan pelaksanaan tugas-tugas di kantor, perlu adanya ide atau inisiatif.

6 Dalam menyelesaikan pekeljaan di bantu oleh rekan sekelja.

7 Karyawan yang memiliki

kerja sama yang

tinggi dapat meningkatkan kinelja.

8 Dengan adanya keljasama antar

kary

awan

pekeljaan

yang dikeljakan akan lebih efektif dan efisien.

UNIVERSITAS MEDAN AREA

(5)

Ill. PERTANYAAN VARIABEL TERIKAT Y (KONDISI KERJA)

No Pemyataan

1 Lingkungan keJja sangat mendukung dalam meningkatkan gairah kerja anda.

2 Jadwal kerja yang diterapkan di perusahaan tempat anda bekerja sudah baik

3 Pembebanan target keija yang diberlakukan sangat baik

4 Tingkat kepedulian pimpinan di lingkungan kerja sudah baik

5 Kepedulian karyawan terhadap pekerjaannya dapat meningkatkan kerja dengan baik

6 Komunikasi yang terbangun antara karyawan dengan pimpinan dan staf sudah baik

7 Mekanisme pemberian penghargaan atau hukuman bagi karyawan penasahaan yang berprestasi atau yang bermasalah sudah baik

8 lntensitas kontrol keJja yang dilakukan oleh staf pengawas atau pimpinan kepada karyawan sudah baik

SB

Keterangan

B KB TB STB

Referensi

Unduh sekarang ( PDF - 5 Halaman - 496.69 KB )

Dokumen terkait

ANALISIS LINGKUNGAN KERJA DAN ORIENTASI KERJA TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN DI PT. AGUNG UTARA SAKTI | Makarau | JURNAL BERKALA ILMIAH EFISIENSI 14131 28217 1 SM

: Lingkungan kerja di PT.Agung baik, karena segala sesuatu mulai dari kebersihan, kerapian, kebersamaan, kenyamanan dalam bekerja, sudah diterapkan di

MANAJEMEN KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN ETOS KERJA ISLAMI KARYAWAN PT. DISTHI MUTIARA SUCI BANYUWANGI PASCA PAILID. Universitas Ibrahimy Situbondo

Disthi Mutiara Suci ini diantaranya adalah pemberian jabatan yang laya kepada karyawan yang sudah bekerja dengan baik dan juga agar bisa di tiru oleh karyawan yang lain,

REPOSITORY UNIVERSITAS MEDAN AREA: Pengaruh Kebijaksanaan Penerimaan dan Pengembangan Tenaga Kerja Terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Mustika Jaya Belawan

Agar tenaga kerja yang diperlukan itu bekerja lebih efektif dan efisien, maka perusahaan haruslah mengadakan pengembangan tenaga kerja, baik itu tenaga yang baru maupun tenaga kerja

REPOSITORY UNIVERSITAS MEDAN AREA: Gaya Kepemimpinan Manajerial dan Pengaruhnya Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Mopoli Raya Medan

Penilaian yang dapat dilakukan oleh pimpinan mcrupakan pendorong bagi karyawan sehingga dapat menciptakan arus ketenangan kerja dan rasa puas scrta terdapalnya semangat kerja yang

Pemberian Motivasi dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Cipta Niaga (Persero) Cabang Utama Medan

Motivasi selain berfungsi untuk mendorong dan merangsang karyawan supaya bekerja dengan giat, dapat pula berfungsi untuk menentukan tingkat produktivitas kerja yang diberikan pimpinan

PERAN BUDAYA ORGANISASI DALAM MENINGKATKAN ETOS KERJA KARYAWAN

ii HALAMAN PERSETUJUAN PERAN BUDAYA ORGANISASI DALAM MENINGKATKAN ETOS KERJA KARYAWAN Studi Kasus di BMT-UGT Sidogiri Capem Kediri SYAMSUL ARIFIN 9314 110 16 Disetujui oleh:

REPOSITORY UNIVERSITAS MEDAN AREA: Analisis Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Koordinasi Kerja di PT Jamsostek Cabang Belawan

·' Seorang pimpinan harus menyadari bahwa terdapat keterbatasan yang dimiliki oleh manusia baik keterbatasan pengetahuan maupun kemampuan yang mengharuskan pimpinan tersebut untuk

REPOSITORY UNIVERSITAS MEDAN AREA: Pengaruh Kompetensi dan Strategi Kerja Terhadap Kjnerja Karyawan ada PT. Souci Indoprima Medan

Questioner Varlabel Y KinerJa No Pertaovaan SB B CB KB TB I Kualitas pekerjaan yang dikerjakan oleh karyawan 2 Kecakapao kerja karyawan tanpa ada pengawasan dari pimpinan 3