Keberadaan Universitas Jambi didedikasikan untuk: (1) menguasai, memanfaatkan, menyebarluaskan, mentransformasikan dan mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni (iptek), (2) mengkaji, memperjelas dan melestarikan kebudayaan, dan (3) meningkatkan mutu pendidikan. kehidupan orang-orang. Untuk memberikan peluang memenangkan pertarungan kehidupan di abad 21 dan kebutuhan Revolusi Industri Part 4.0, Universitas Jambi memandang perlu menyiapkan sumber daya manusia (lulusan) yang berkarakter wirausaha. Kebutuhan mahasiswa yang akan memasuki kehidupan abad 21 dan kebutuhan revolusi industri 4.0 menjadi dasar dalam menentukan visi Universitas Jambi.
Secara ringkas landasan penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran Universitas Jambi disajikan pada Gambar 1.1 di bawah ini. Mekanisme penyusunan visi, misi, maksud dan tujuan dimulai dari usulan rapat senat Universitas Jambi yang dilaksanakan pada tanggal 7 Januari 2017 bertepatan dengan hari jadi Provinsi Jambi, salah satu kesepakatannya adalah dengan mengusulkan rektor. dari Universitas Jambi, perlunya segera menyusun Renstra Universitas Jambi karena pada saat itu Renstra Universitas Jambi akan segera berakhir. Hasil revisi rancangan visi, misi, tujuan dan sasaran tersebut kemudian dibawa ke rapat manajemen Universitas Jambi untuk dibahas lebih lanjut dan lebih rinci.
Visi, Misi, Maksud dan Tujuan yang telah disetujui oleh senat Universitas Jambi dikukuhkan dengan Keputusan Rektor Universitas Jambi. Penyusunan Visi, Misi, Maksud dan Tujuan Universitas Jambi diawali dengan penyusunan Renstra Universitas Jambi Tahun 2015-2019 yang dilaksanakan melalui serangkaian pertemuan dan Focus Group Discussion (FGD) yang melibatkan berbagai pemangku kepentingan, internal dan eksternal, terdiri dari pimpinan universitas, dosen, tenaga kependidikan, alumni, mahasiswa, pengguna/dunia usaha/dunia industri dan Pemerintah. Para pemangku kepentingan yang terlibat dalam penetapan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Universitas Jambi dapat dilihat pada Tabel 1.2 di bawah ini.
Masukan yang diterima dari para pemangku kepentingan yang terlibat dalam penyusunan Visi, Misi, Maksud dan Tujuan Universitas Jambi, antara lain:
Masukkan dari Stakeholder Eksternal
Masukan dari dosen perwakilan Fakultas a. Perlu lulusan yang berwawasan internasional
Entrepreneurship University
Pernyataan mengenai tonggak-tonggak capaian (milestones) tujuan yang dinyatakan dalam sasaran-sasaran yang merupakan target terukur, dan
Tonggak-tonggak Capaian (Milestones) Tujuan
2 Dokumen pendukung tonggak sejarah yang termasuk dalam Renstra Universitas Jambi dapat dilihat di https://www.unja.ac.id/wp-content/uploads/2016/12/Renstra-Bisnis-UNJA pdf.
Mekanisme Kontrol Ketercapaian Milestones Universitas Jambi
Hasil MONEV dan Audit ditindaklanjuti oleh Ketua Program Studi dengan melakukan langkah-langkah perbaikan dan preventif untuk mencapai tujuan tahunan yang telah ditetapkan Program Studi dalam Renstra.
Tonggak-tonggak Capaian Fase I (2005-2009)
Hasil capaian program antara target dan realisasi yang dilaksanakan juga dilaporkan setiap semester dalam rapat senat Universitas Jambi. Pada tahap I, proses mewujudkan visi dan misi UNJA diawali dengan pengembangan budaya kewirausahaan melalui kegiatan PKM kewirausahaan yang didanai DIKTI pada tahun 2008-2010 dengan Keputusan Direktorat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat no.
Tonggak-tonggak Capaian pada Fase II (2010-2014)
- Terbentuknya Pusat Unggulan Iptek (PUI)
- Akselerasi Akreditasi Prodi dan Kinerja Lembaga
- Peringkat Lembaga
- Publikasi Ilmiah Bereputasi Nasional dan Internasional
- Peningkatan Kegiatan Kewirausahaan
05/D-KI/Kp/IX/2013 tanggal 16 September 2013 tentang Penetapan Lembaga Litbang atau Konsorsium Penelitian yang akan dikembangkan PUI yang dibiayai dari anggaran APBN Tahun 2014-2018. Gubernur Jambi nomor 520/Kep-Gub/Balitbangda 2013 tanggal 5 September 2013 tentang pengembangan Pusat Unggulan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (Center of Excellence). Rektor UNJA No. 904/UN21/KP/2014 tentang pembentukan Pengurus Konsorsium RekLa yang beranggotakan 3 lembaga penelitian dan pengembangan di Provinsi Jambi.
1263/UN21/KL/2018 dengan cikal bakal CRC Efforts 990 (Collaborative Research Center 990: Ecological and Socio-Economic Functions of Transforming Systems of Tropical Lowland Rainforests (Sumatra, Indonesia) antara Universitas Jambi, Universitas Bogordulaen, Institut Pertanian Jerman ada sejak tahun 2012. 2) Percepatan Akreditasi Program Studi dan Kinerja Instansi. Guna meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap Universitas Jambi serta menjamin keberlangsungan dan permintaan masyarakat terhadap pendidikan tinggi, mulai tahun 2012 hingga saat ini. Melalui surat Direktur Jenderal Pendidikan Tinggi Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 1598/E/T/2012 tanggal 28 Desember 2012 memberikan mandat kepada Universitas Jambi untuk menyelenggarakan 15 program studi baru di tingkat universitas (PAUD Pendidikan Guru, Pendidikan Bahasa Arab, Pendidikan Sejarah, Sastra Indonesia, Farmasi, Psikologi, Pemanfaatan Sumber Daya Perikanan, Sistem Informasi, Ilmu Pemerintahan, Ekonomi Islam, Teknik Pertambangan, Teknik Geologi, Biologi, Fisika dan Matematika), 5 program studi baru di Magister tingkat (Kenotarisan, Ilmu Lingkungan, Manajemen Pendidikan, Pendidikan Bahasa dan Sastra Indonesia dan pendidikan bahasa Inggris), dan 1 program studi baru pada tingkat doktor yaitu Program Studi Hukum.
Pada tanggal 28 Januari 2014, Dirjen Dikti kembali memerintahkan penambahan 23 program studi baru di Universitas Jambi melalui surat No. Teknologi Hasil Perikanan), 12 program Sarjana (Teknik Sipil, Teknik Elektro, Teknik Lingkungan, Teknologi Kimia) , Teknologi Geofisika, Arkeologi, Ilmu Kesehatan Masyarakat, Seni Drama, Tari dan Musik, Ilmu Politik, Pelatihan Olahraga, Teknik Pertanian ... dan Teknologi Industri Pertanian), 6 program magister (agroekoteknologi, ilmu kependudukan dan ketenagakerjaan, pendidikan kimia, pendidikan matematika, pendidikan dasar dan pendidikan ekonomi) dan 3 program studi tingkat doktor (Pendidikan dan Pendidikan Ekonomi, Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam). Kenaikan peringkat lembaga penelitian dari klaster perantara menjadi klaster utama berdasarkan Keputusan Dirjen Pendidikan Tinggi No.
21/DIKTI/Kep/2014 tentang Kinerja Penelitian pada Perguruan Tinggi di Lingkungan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia, Periode Penilaian Tahun. Berdasarkan hasil evaluasi kinerja penelitian pada perguruan tinggi oleh Direktorat Penelitian dan Pengabdian Sukarela (DP2M) Ditjen Dikti melalui Sistem Informasi Manajemen Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (Simlitabmas) periode nasional dan internasional publikasi Ilmiah terkenal. Peningkatan kegiatan kewirausahaan untuk mencapai visi dan misi UNJA didukung dengan penambahan unit iptek bidang kewirausahaan di Universitas Jambi yang didanai oleh DP2M Dikti dengan nomor surat keputusan.
Hingga tahun 2010, terdapat enam kegiatan iptek untuk inovasi dan kreativitas kampus yang tersebar di Fakultas Pertanian dan Peternakan Universitas Jambi.
Tonggak-tonggak Capaian pada Fase III (tahun 2015-2019)
Fase III dengan strategi “Daya Saing Nasional”. Fase ini masih berlangsung sampai sekarang dengan 5 sasaran strategis utama yaitu
- Peningkatan kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan
- Peningkatan Kualitas Kelembagaan
- Peningkatan Relevansi Kuantitas dan Kualitas SDM
- Peningkatan Relevansi dan Produktivitas Riset dan Pengabdian Berdasarkan Hasil Penilaian Kinerja Lembaga Penelitian Perguruan
- Penguatan Kapasitas Inovasi
- Tonggak-tonggak Capaian pada Fase IV (2020-2024)
- Tonggak-tonggak Capaian pada Fase V (2025-2029)
- Sosialisasi visi, misi, tujuan, sasaran dan strategi pencapaian dan penggunaannya sebagai acuan dalam penyusunan rencana kerja UNJA
- Sosialisasi Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
- Dosen
- Mahasiswa
- Tenaga Kependidikan
- Dunia Usaha dan Alumni
- Kebijakan, Mekanisme Menjadikan VMTS Universitas Menjadi Acuan bagi Unit Kerja
- Strategi Pencapaian Visi Pembelajaran
- Strategi Pencapaian Visi Kelembagaan
- Strategi Pencapaian Visi Kemahasiswaan
Tahun peningkatan kuantitas dan kualitas program studi disesuaikan dengan kebutuhan pemangku kepentingan pada seluruh jenjang pendidikan di Universitas Jambi (D3, D4, Sarjana, Magister dan Doktor) dari 38 program studi pada tahun 2014 menjadi 88 program studi pada tahun 2018, dimana persentasenya mata kuliah yang terakreditasi di BAN-PT dan LAM-PTKes minimal B adalah 75%. Peningkatan kualitas kelembagaan ini terlihat dengan meningkatnya kuantitas dan kualitas program studi di Universitas Jambi. Setelah menambah jumlah program studi menjadi 88 program studi, Universitas Jambi juga meningkatkan mutu dengan meningkatkan akreditasi program studi.
Peningkatan kualitas sumber daya manusia Universitas Jambi melalui beberapa kegiatan yaitu pendidikan lanjutan seperti pascasarjana dan doktor bagi dosen, universitas dan pendidikan pascasarjana bagi tenaga administrasi. Pemeringkatan kinerja Lembaga Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Jambi periode evaluasi 2013-2015 mendapat indikator kinerja kelompok “SANGAT BAIK” sebagaimana tertuang dalam surat keputusan Direktorat Jenderal Penguatan Penelitian dan Pengembangan Kementerian Riset. , Teknologi dan Tinggi. Nomor Pendidikan. Penguatan kapasitas inovasi Universitas Jambi didukung dengan terbentuknya unit kerja khusus di bawah LPPM yaitu Pusat HKI (Pusat Hak Kekayaan Intelektual) Universitas Jambi dengan Surat Keputusan Rektor No. 306/UN21/OT2016 tanggal 2 Mei 2016 .
Secara rinci visi misi Universitas Jambi, maksud dan tujuan tertuang dalam Peraturan Rektor Nomor 7 Tahun 2018 tentang Perubahan Visi dan Misi Universitas Jambi. Untuk melihat tingkat pemahaman para pemangku kepentingan (dosen, tenaga kependidikan, mahasiswa dan masyarakat) terhadap visi, misi, maksud dan tujuan yang telah dicanangkan, Universitas Jambi melakukan survei online dengan mengisi blanko atau mengisi daftar pemahaman. visi, misi, tujuan dan sasaran atau melalui audit pelaksanaan kegiatan sesuai dengan visi dan misi. Dari gambar di atas terlihat rata-rata jawaban pertanyaan nomor 1 adalah “Apakah visi dan misi Universitas Jambi selama ini dijadikan pedoman atau acuan dalam perencanaan kegiatan tridharma di lingkungan Universitas Jambi?” Rata-rata responnya sebesar 1,6 artinya sebagian besar sudah menjadi kebiasaan dan menerapkan visi misi universitas, pertanyaan nomer 2 adalah “Sudahkah anda menginternalisasikan visi dan misi Universitas Jambi dalam aktivitas anda sehari-hari?” kemudian diperoleh jawaban dengan angka 1,7 yang artinya dalam jawaban tersebut tertulis “visi dan misi sudah menjadi kebiasaan dan telah tercapai” dan “Adil.
Artinya pemahaman dosen terhadap visi dan misi Universitas Jambi sudah baik yaitu pada jawaban “visi dan misi sudah menjadi kebiasaan dan dilaksanakan” dan “mereka memahami visi dan misi, namun belum sepenuhnya dilaksanakan". Hasil pemahaman visi dan misi menjadi bahan masukan bagi Universitas Jambi untuk perbaikan lebih lanjut agar visi, misi, maksud dan tujuan UNJA benar-benar menjadi acuan bagi seluruh sivitas akademika Universitas Jambi untuk mewujudkannya. Manajemen Universitas Jambi telah menetapkan kebijakan bahwa visi, misi, tujuan dan sasaran serta strategi untuk mencapainya hendaknya dijadikan acuan bagi seluruh unit kerja di lingkungan Universitas Jambi dalam penyusunan rencana strategis (Renstra) dan/atau rencana kerja. . untuk unit kerja terkait.
Kebijakan ini tertuang dalam Peraturan Rektor Nomor 7 Tahun 2018 tentang Perubahan Visi dan Misi Universitas Jambi. Renstra Universitas Jambi selanjutnya diuraikan sebagai Renstra Fakultas/Lembaga/Biro/UPT/Program Studi yang berada di bawah kendali dekan/kepala lembaga/kepala biro/UPT/program studi. Setelah disetujui oleh dekan, selanjutnya disampaikan oleh Wakil Rektor 4 kepada Universitas Jambi bidang kerjasama, perencanaan dan sistem informasi.
Seluruh usulan RKAKL dari seluruh satuan kerja di lingkungan Universitas Jambi selanjutnya dibahas dalam Musrenbang Universitas Jambi (musyawarah perencanaan pembangunan). Berdasarkan konteks tersebut, untuk mencapai visi UNJA maka setiap unit kerja di lingkungan UNJA wajib menyelaraskan rencana strategis masing-masing unit di lingkungan Universitas Jambi dengan rencana strategis UNJA dan rencana strategis bisnis UNJA tahun 2017-2021.
