Strategi Operasi dalam
Sebuah Lingkungan Global
BOEING
Strategi Boeing untuk pesawat 787
Dreamliner sangat berbeda karena desain produk secara canggih menggunakan Teknologi dan rantai pasokan global yang sangat besar
BOEING
Pemasok Kantor Pusat Komponen
Latecore Prancis Pintu Penumpang
Labinel Prancis Pemasangan Kawat
Dassault Prancis Desain dan siklus hidup produk perangkat lunak manajemen
Messier-Bugati Prancis Rem Elektrik
Thales Pancis Sistem konversi energi listrik
Messier-Dowty Prancis Struktur roda gigi pendaratan
BOEING
Pemasok Kantor Pusat Komponen
Diehl Jerman Pencahayaan interior
Cobham Inggris Pompa bahan bakar dan katup
Roll-Royce Inggris Mesin
Smiths Aeronautica Inggris Sistem komputer pusat
Alenia Aeronautica Italia Badan pesawat bagian tengah atas Toray Industries Jepang Serat karbon untuk unit sayap dan ekor
BOEING
Pemasok Kantor Pusat Komponen
Mitsubishi Heavy Ind Jepang Kotak sayap
Chengdu Aircraft Cina Kemudi
Korean Airlines Korea selatan Ujung sayap
Saab Swedia Pintu kargo dan akses
Gambaran Global Operasi dan Rantai Pasokan
• Boeing menjadi kompetitif karena penjualan dan rantai pasokannya berada di seluruh dunia
• Benetton dari Italia memindahkan persediaan ke toko di seluruh dunia lebih cepat dengan membangun fleksibilitas dalam produksi dan distribusi
• Sony membeli komponen dari sebuah rantai pasokan hingga ke Thailand, Malaysia untuk perakitan produk elektroniknya
Globalisasi ?
Globalisasi berarti pelanggan dan pemasok yang ada di seluruh dunia.
Strategi globalisasi berkontribusi pada efisieni, menambahkan nilai Pada produk dan jasa. Berikut enam alasan bisnis domestik berubah menjadi operasi bisnis internasional;
1. Meningkatkan rantai pasokan 2. Mengurangi biaya
3. Meningkatkan operasional 4. Memahami pasar
5. Meningkatkan produk
6. Menarik dan mempertahankan talenta global
Mengembangkan Misi dan Strategi
Sebuah manajemen operasi yang efektif harus memiliki sebuah misi, Sehingga diketahui ke mana arahnya dan sebuah strategi sehingga Diketahui bagaimana mencapainya.
Misi merupakan tujuan atau alasan bagi sebuah keberadaan
organisasi
Strategi merupakan bagaimana sebuah organisasi mencapai
misi dan tujuannya
Competitive Advantage
1. Diferensiasi
2. Cost Leadership
3. Renspons
Competitive advantage secara tidak langsung menyatakan penciptaan sebuah sistem yang memiliki perbedaan keunggulan terhadap pesaingnya
Pilihan Strategi Operasi Global
• Strategi Internasional – Sebuah strategi di mana pasar global bisa dimasuki menggunakan ekspor dan lisensi
• Strategi Multidomestik – Sebuah strategi di mana keputusan operas i didesentralisasi ke masing-masing negara
• Strategi Global – Sebuah strategi di mana keputusan operasi disentralisasi dan kantor pusat mengkoordinasikan standarnya
• Strategi Transnasional – Sebuah strategi yang mengkombinasikan manfaat dari efisiensi berskala global.
Outsourching ?
Outsourching– Sebuah pemindahan pekerjaan dari satu perusahaan ke perusahaan lain, bertujuan untuk meminimalisir biaya dan memudahkan pekerjaan
