PENDAHULUAN
Latar Belakang
Baik buruknya produktivitas suatu organisasi atau instansi tidak lepas dari kinerja pegawai dalam organisasi atau instansi tersebut.” Kinerja pegawai dan kepuasan kerja pegawai pada suatu organisasi atau instansi juga dipengaruhi oleh kepemimpinan.
Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang diatas mengenai fenomena organisasi yang ada, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Barru”. Apakah gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Barru?
Tujuan Penelitian
Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Barru.
Manfaat Penelitian
Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Barru. Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Barru.
KAJIAN PUSTAKA
Penelitian Terdahulu
Didik Purwadi 2017 dengan disertasinya yang berjudul “Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Perum Perhutani KPH Mantingan”. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kepemimpinan dan kemampuan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kompensasi
Kepuasan kerja dipengaruhi oleh berbagai hal antara lain upah, kesempatan promosi, lingkungan kerja dan lain sebagainya. Ukuran kepuasan kerja dapat dilihat dari peluang yang diberikan pemimpin dan organisasi kepada karyawan yang mempunyai kemampuan.
Kerangka Konseptual
Hipotesis Penelitian
Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Barru. Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Barru. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Barru.
Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Barru.
Definisi Operasional
- Variabel Independen (Kompensasi dan Gaya
- Variabel Intervening (Kepuasan Kerja)
- Variabel Dependen (Kinerja Pegawai)
Hasil tersebut berarti kepuasan kerja memediasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai dengan mediasi parsial. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Penelitian ini menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja.
Penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja memediasi atau mengintervensi pengaruh kompensasi dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai.
METODE PENELITIAN
Pendekatan Penelitian
Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif untuk menguji hipotesis mengenai adanya hubungan antar variabel (hubungan sebab akibat). Metode penelitian kuantitatif dapat diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan filosofi positivisme, digunakan untuk menyelidiki populasi atau sampel tertentu, mengumpulkan data dengan menggunakan instrumen penelitian, analisis data kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditentukan. Penelitian kuantitatif adalah jenis penelitian yang dapat dicapai atau diperoleh dengan menggunakan prosedur statistik atau cara kuantifikasi atau pengukuran lainnya.
Penelitian ini menguji pengaruh kompensasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, yang datanya dikumpulkan dengan menggunakan instrumen penelitian berupa angka skor pada kuesioner.
Tempat dan Waktu Penelitian
Populasi dan Sampel
Teknik Pengumpulan Data
Kuesioner untuk memperoleh penyajian tabel data penelitian yang digunakan dalam penelitian ini berupa daftar pertanyaan yang disesuaikan dengan indikator variabel penelitian, yang digunakan sebagai alat ukur dan dibagi menjadi beberapa sampel yaitu responden penelitian dengan penilaian menggunakan a Skala Likert 5 pilihan, yaitu saya sangat setuju, saya setuju, saya tidak yakin, saya tidak setuju dan saya tidak setuju sama sekali.
Jenis dan Sumber Data
Dokumentasi dilakukan untuk memperoleh data-data seperti sejarah berdirinya lembaga dan perkembangannya, struktur organisasi, serta data mengenai data pribadi atau pegawai dan dokumentasi foto-foto kegiatan yang relevan dengan penelitian. Sumber data sekunder diperoleh dari data yang diberikan seperti data jumlah pegawai, data tingkat pelatihan pegawai, masa kerja pegawai, peraturan atau ketentuan kepegawaian yang berlaku, data kinerja serta kompensasi finansial dan non finansial pada Pemerintah Daerah Kabupaten Barru. Dinas Pekerjaan dan Penataan Ruang serta dokumen lain yang berkaitan dengan penelitian ini, seperti struktur organisasi, sejarah singkat objek penelitian dan data lain yang relevan.
Teknik Analisa Data
- Analisa Outer Model
- Analisa Inner Model
- Pengujian Hipotesis
- Deskripsi Karakteristik Responden
- Analisa Tanggapan Responden
- Analisa dan Pengujian Hipotesis
Berdasarkan hasil tabulasi data seperti terlihat pada tabel diatas sehubungan dengan tanggapan responden terhadap pertanyaan-pertanyaan dalam kuesioner dapat diketahui bahwa. Berdasarkan hasil tabulasi data seperti terlihat pada tabel di atas mengenai jawaban responden atas pertanyaan-pertanyaan dalam kuesioner, terlihat sebanyak 16 responden atau 35,56 persen responden menyatakan sangat setuju dengan pernyataan tersebut. pernyataan bahwa saya puas. , pekerjaan saya di departemen utilitas dan tata ruang sangat menuntut mental sehingga dapat membantu mengembangkan potensi dan sebanyak 27 responden atau 60,00 persen responden menjawab setuju dan 2 responden atau 4,44 persen meragukannya. peringkat item 194 yang tergolong sangat tinggi. Berdasarkan hasil tabulasi data terlihat pada tabel di atas yang mengacu pada jawaban responden atas pertanyaan-pertanyaan pada kuesioner, terlihat sebanyak 13 responden atau 28,89 persen responden menyatakan demikian. sangat setuju dengan pernyataan saya puas dengan dukungan unit kerja dalam pekerjaan saya, sebanyak 29 responden atau 64,44 persen responden menjawab setuju, dan 3 responden atau 6,67 persen ragu dengan skor 190, yaitu termasuk dalam kategori tinggi.
Berdasarkan hasil tabulasi data seperti terlihat pada tabel di atas mengenai tanggapan responden terhadap pertanyaan kuesioner menunjukkan sebanyak 7 responden atau 15,56 persen responden menyatakan sangat setuju dengan pernyataan saya puas. pekerjaan saya. sesuai dengan latar belakang pendidikan saya, dan setuju sebanyak 36 responden atau 80 persen, dan 2 responden atau 4,44 persen. Berdasarkan hasil tabulasi data seperti terlihat pada tabel di atas mengenai tanggapan responden terhadap pertanyaan kuesioner menunjukkan bahwa sebanyak 12 responden atau 26,67 persen responden menyatakan sangat. Berdasarkan hasil tabulasi data seperti terlihat pada tabel di atas mengenai tanggapan responden terhadap pertanyaan kuesioner menunjukkan sebanyak 12 responden atau 26,67 persen responden menyatakan sangat setuju dengan pernyataan penggunaan jumlah anggaran yang digunakan. untuk menghasilkan karya sebaik mungkin sesuai dengan aturan. .
Berdasarkan hasil tabulasi data seperti terlihat pada tabel diatas mengenai tanggapan responden terhadap pertanyaan kuesioner menunjukkan bahwa 13 responden atau 28,89 persen responden menyatakan sangat setuju dengan pernyataan sikap dan perilaku dalam bekerja di lingkungan kerja. penawaran terbaik. pelayanan kepada yang dilayani, antara lain: masyarakat, atasan, rekan kerja.
Pembahasan Hasil Penelitian
Hasil penelitian ini juga sesuai dengan teori yang dikemukakan oleh Siagian (2014), bahwa pemberian remunerasi yang memadai, adil dan wajar akan menentukan tingkat kepuasan kerja karyawan. b) Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini sesuai dengan teori yang dikemukakan Robbins 2003 (dalam Yudianto, 2018), kepuasan kerja karyawan yang tinggi berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan. f) Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja. Artinya gaya kepemimpinan transformasional dapat berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai dan secara tidak langsung terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja.
Hasil penelitian ini juga ingin memberikan gambaran tentang kepuasan kerja yang memediasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dalam bentuk mediasi parsial, hal ini juga memberikan pemahaman bahwa gaya kepemimpinan transformasional dapat berpengaruh langsung dan tidak langsung terhadap kinerja karyawan. . Hasil penelitian yang diperoleh menyatakan bahwa kepuasan kerja memediasi atau mengganggu pengaruh kompensasi dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai, sehingga peneliti menyarankan kepada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Barru.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Oleh karena itu dapat diartikan bahwa semakin adil, pantas dan wajar kompensasi yang diterima pegawai serta semakin baik penerapan pola kepemimpinan, dalam hal ini kepemimpinan yang menginspirasi dan memotivasi atau mentransformasikan gagasan. Kepuasan kerja memegang peranan yang sangat penting dalam memediasi atau mengintervensi pengaruh kompensasi dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai, dengan tingkat kepuasan kerja pegawai yang tinggi terdiri dari kepuasan terhadap pekerjaan itu sendiri, kepuasan terhadap sikap atasan, kepuasan terhadap rekan kerja, dan kepuasan terhadap penempatan. Sesuai dengan latar belakang pendidikannya, semakin baik kinerja seorang pegawai karena pegawai dapat menghasilkan pekerjaan dengan kualitas dan kuantitas yang baik, melaksanakan tugas sesuai waktu yang ditentukan, dan melaksanakan tugas secara efektif dan mandiri, serta mempunyai komitmen kerja yang tinggi bilamana anda bekerja di Dinas Ketenagakerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten Barru.
Saran
Saran dari peneliti mengenai peningkatan kinerja pegawai dan kepuasan kerja dengan memberikan kompensasi adalah sebaiknya organisasi meningkatkan kompensasi dalam hal ini dengan memberikan fasilitas yang berkaitan dengan tugas lapangan untuk menunjang prestasi kerja. Untuk meningkatkan gaya kepemimpinan, disarankan agar pemimpin memperhatikan secara efektif: pengaruh ideal, stimulasi intelektual, motivasi inspiratif, pertimbangan individu guna menciptakan iklim kerja yang kondusif dan dinamis serta mendorong karyawan untuk meningkatkan kinerjanya sendiri, dan juga manajer harus mampu menilai secara efektif kendala lingkungan realistis dan sumber daya yang diperlukan untuk melakukan perubahan guna mencapai tujuan organisasi. Saran peneliti mengenai kepuasan kerja menekankan pada pekerjaan yang menantang secara mental, dimana pemberian beban kerja yang moderat dan sesuai dengan pembentukan keterampilan karyawan tentunya akan menciptakan kepuasan dalam diri karyawan selama bekerja yang nantinya akan berdampak pada pencapaian kerja yang maksimal. .
Penelitian ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja memediasi atau mengintervensi pengaruh kompensasi dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dalam bentuk mediasi parsial, artinya terdapat variabel lain yang dapat dijadikan variabel intervening terhadap pengaruh kompensasi dan gaya manajemen. pada kinerja karyawan. Peneliti menyarankan bagi penelitian selanjutnya untuk lebih mengembangkan penelitian ini dengan mempertimbangkan variabel lain seperti motivasi kerja, pelatihan dan disiplin kerja, yang mungkin dapat mengintervensi pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.
Keterbatasan
Jangan berpikir terlalu rumit, saya harap Anda bisa menjawab dengan bebas berdasarkan apa yang Anda rasakan dan alami, dan bukan berdasarkan apa yang seharusnya Anda lakukan. Jawablah seluruh pernyataan menurut pendapat Anda dengan memberi tanda centang (√) pada kolom yang paling sesuai dengan pendapat Anda. Bacalah setiap pertanyaan dengan cermat lalu pilihlah pertanyaan yang paling sesuai dengan kondisi dan keadaan Anda di tempat kerja.
Tingkat pengukuran kualitas setiap hasil kerja yang Anda capai sudah sesuai dengan harapan dan standar organisasi. Memanfaatkan besarnya anggaran yang dikeluarkan untuk menghasilkan karya sebaik mungkin sesuai ketentuan yang berlaku.
