TUGAS
MANAJEMEN KONTEMPORER
OLEH : dr. Jihan Maulani
1
TUGAS
1. Buka situs web Google atau tentang Google → Cari dibagian pekerjaan.
2. Dibandingkan dengan perusahaan lain Google melakukan sesuatu yang berbeda dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang nyaman bagi karyawannya namun tetap tidak menjamin bahwa Google selalu dapat mempertahankan karyawan yang berbakat dan potensial. Dari hal yang sudah kita bahas diatas, apa yang bisa Saudara simpulkan tentang manajemen kontemporer yang ada.
3. Jika Saudara mengelola kelompok karyawan di sebuah rumah sakit atau organisasi/perusahaan apapun, apa yang akan Saudara lakukan agar mereka tetap termotivasi bekerja dalam organisasi.
Tugas 1. Buka situs web Google atau tentang Google bagian pekerjaan.
Tugas 2. Manajamen Kontemporer di Google.
Manajemen Kontemporer Merupakan suatu perubahan terhadap cara–cara pengelolaan perusahaan yang mau tidak mau harus diperhatikan oleh setiap perusahaan dimanapun ia berada, karena situasi perekonomian dan tingkat persaingan yang semakin tinggi memaksa perusahaan untuk berbuat sesuatu guna mempertahankan kelangsungan hidupnya.
Setelah menelusui tentang pekerjaan di Google didapatkan cukup banyak hal yang menarik, terutama bagaimana keuntungan kerja di Google dan beberapa hal terkait prinsip manajemen kontemporer, dengan menciptakan upaya lingkungan kerja yang nyaman bagi karyawannya di Google. Berikut terdapat beberapa keuntungan dan budaya kerja yang dibangun diantaranya :
1. Google membangun lingkungan kerja yang dibuat menyenangkan untuk semua staff, seperti banyak fasilitas mewah yang unik dan menarik di tiap kantor. Makanan gratis disajikan Google untuk karyawan. Google juga menyediakan barista untuk menyajikan minuman terbaik untuk Googler, sehingga mampu mendorong afek maupun mood yang lebih baik untuk bekerja. Semua karyawan dibuat bekerja dalam suasana Bahagia meskipun ada beberapa target dalam kerja. Termasuk didalam konsep ini adalah bekerja tanpa dibatasi aturan berpakaian yang harus seragam selama nyaman dan sopan.
2. Google memberikan tunjangan keluarga, seperti memberikan gaji karyawan yang telah meninggal sebesar 50 persen, selama 10 tahun kepada keluarga yang ditinggalkan dan juga Google akan memberikan tambahan US$ 1000 atau sekitar Rp 9,7 juta untuk tiap anak pegawai yang telah wafat. Google memberikan kebebasan terhadap karyawan dengan memberikan fleksibilitas bekerja.
3. Google selalu mendorong kreativitas bagi setiap karyawan untuk maju secara personal maupun tim sehingga secara langsung akan membangun pondasi kemajuan bagi perusahaan. Google membangun budaya kerja dengan komunikasi terbuka antar staff.
3
4. Google berfokus pada klien/pengguna maka yang lain akan mengikuti, Mengejar hasil yang Hebat dibandingkan hal yang hanya cukup bagus dan mengedepankan Inovasi, baik yang dilakukan personal maupun perusahaan dan menunjang baik keuangan, jasmani maupun rohani/psikis sehingga karyawan merasa nyaman dan betah bekerja di Google.
5. Google membangun hubungan antara atasan dan bawahan dengan budaya kemitraan dan tanpa sekat yang senyaman mungkin namun dengan tetap melandasi prinsip saling menghormati, sehingga komunikasi bisa dibangun dengan baik.
Manajemen kontemporer yang dianut google : 1. Fokus pada keutamaan pelanggan.
2. Mengorganisir secara optimal terhadap sumber daya organisasi untuk mendorong kemajuan dalam banyak hal baik Fisik maupun Psikis para karyawan.
3. Google mampu beradaptasi dengan perkembangan terkini dalam skala Global dan bersaing secara internasional sehingga sulit redup/mati.
4. Google menawarkan produk/jasa yang bernilai tinggi yaitu terkait informasi, Produk terkait informasi ini tidak akan atau sulit tergerus oleh zaman.
5. Menjalankan Manajemen strategis, dengan target produk yang selalu terkini dan dibutuhkan setiap individu. Hal ini mendorong Google membangun kesuksesan yang berkelanjutan dan membangun manajemen perusahaan yang efektif dan efisien.
Tugas 3. Apa yang akan saya lakukan agar karyawan di Perusahaan / Rumah Sakit agar tetap termotivasi dalam bekerja ?
Hal utama yang perlu diperhatikan untuk memotivasi karyawan adalah dengan cara memperhatikan kinerja dan produktivitas karyawan dalam perusahaan, membangun kenyamanan dalam bekerja, memberikan pelayanan dan fasilitas yang baik sehingga karyawan betah dalam melakukan kerja sama, membangun kesadaran akan pentingnya Rumah Sakit sebagi Rumah Bersama yang membawa kepada tujuan yang akan dicapai.
Berikut beberapa yang akan saya lakukan agar karyawan di perusahaan atau di Rumah Sakit agar tetap termotivasi dalam bekerja :
1. Kebutuhan.
Kebutuhan ini muncul ketika terjadi ketidakseimbangan pada diri karyawan sehingga membutuhkan sesuatu untuk memenuhi kebutuhan itu. Seperti hilangnya semangat kerja atau minat dalam bekerja.Sehingga sebisa mungkin yang perlu dilakukan adalah memberikan kebutuhan yang cukup agar karyawan dapat termotivasi dan betah bekerja pada perusahaan yang kita bangun.
2. Membangun rasa aman dan nyaman (Physiological needs and safety needs).
Physiological needs merupakan kebutuhan dasar manusia yang diperlukan untuk mempertahankan hidup. Adapun safety need merupakan kebutuhan keamanan dari ancaman, yakni merasa aman dari ancaman kecelakaan dan keselamatan dalam melakukan pekerjaan. Dengan memperhatikan tentang pentingnya kebutuhan eksistensi terhadap kepuasan kerja dan memudahkan memotivasi mereka dalam melakukan pekerjaan.
3. Membangun hubungan sosial yang baik.
Hubungan yang baik dengan karyawan merupakan untuk memberikan perhatian kepada karyawan. Selalu berkomunikasi dengan karyawan akan membuat karyawan merasa dianggap dan diperhatikan. Hal ini akan membentuk hubungan sosial yang baik dan mempengaruhi emosional karyawan dan meberi pengaruh positif. Manager juga
5
harus mengontrol emosi yang berlebih, sehingga akan memberi dampak baik bagi hubungan sosial dengan karyawan.
4. Menciptakan suasan kerja yang postif dan menyenangkan.
Lingkungan kerja yang nyaman dan menyenangkan akan membuat karyawan menjadi semangat dalam bekerja dan memastikan segala kebutuhan karyawan untuk bekerja terpenuhi agar karyawan nyaman dalam bekerja. Lingkungan kerja yang postisif akan berdampak pada kinerja karyawan.
5. Membangun budaya apresiasi kinerja.
Mendorong karyawan berinovasi, dengan secara rutin menghargai setiap peningkatan pribadi dengan cara memberikan penghargaan/reward apresiasi kepada karyawan berprestasi dan menunjang pengembangan rumah sakit. Hal kecil yang dikerjakan karyawan dan merupakan suatu upaya untuk kinerjanya, harus diapresiasi. Dampaknya adalah karyawan akan merasa dihargai dan menumbuhkan rasa bangga. Karyawan juga akan terpacu untuk lebih kreatif dan semangat dalam bekerja
6. Mempertahankan loyalitas dan kestabilan karyawan.
7. Self actualization
Memberikan kebutuhan akan aktualisasi diri dengan menggunakan kecakapan, kemampuan, keterampilan dan potensi optimal untuk mencapai prestasi kerja yang sangat memuaskan atau luar biasa yang sulit dicapai orang lain.
8. Memberi gaji dan insentif yang adil.
Cara memotivasi karyawan dengan memberikan gaji dan insentif yang adil mampu membuat karyawan berpikir positif terhadap perusahaan. Karyawan akan berpikir bahwa perusahaan memberikan hak karyawan secara profesional. Serta memberikan bonus jika karyawan telah bekerja secara sangat baik dan dapat mengejar target yang diberikan. Hal ini juga akan meningkatkan kinerja karyawan.
