Untitled

Struktur organisasi Struktur organisasi Profil dewan Profil Komisaris Profil dewan Profil dewan. Informasi mengenai afiliasi komisaris dan dewan direksi. Informasi tentang afiliasi komisaris dan dewan direksi.

The annual report is written in good and correct Indonesian, with presentation in English preferably recommended. The annual report is placed on the company's website. Including the most recent annual report and at least the annual reports for the past four years.

CROSS REFERENCE FOR 2018 ANNUAL REPORT AWARD CRITERIA

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE 1. Uraian Dewan Komisaris

Meeting frequency and attendance of the Supervisory Board (at least once every two months), the Board of Directors (at least once a month) and joint meetings of the Supervisory Board and the Board of Directors (at least once every four months). Connection between a member of the Board of Directors and members of the Supervisory Board;

INFORMASI KEUANGAN FINANCIAL INFORMATION 1. Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris

Significant methods and assumptions used in estimating the fair value of fixed assets (for the revaluation model) or disclosing the fair value of fixed assets (for the cost model); And. Reconciliation of the segment's total revenues, reported segment profit losses, segment assets, segment liabilities and other material elements of the segment to the related total in the entity; and 4.

PERINGKAT MOODY’S

MOODY’S RATING

BAA3

OUTLOOK STABLE

STABLE OUTLOOK

CURAH KERING

1.501.724 TON | TONNES

CURAH CAIR

1.135.156 TON | TONNES

PRODUKSI ARUS KAPAL

SHIP TRAFFIC PRODUCTION

78.267 UNIT

10.114 UNIT

PENDAPATAN

PENGUSAHAAN PROPERTI

PENDAPATAN OPERASIONAL

OPERATING REVENUES

Rp 9,77 TRILIUN | TRILLION Rp399 MILIAR | BILLION

LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

Rp 1,84 TRILIUN | TRILLION

GENERAL CARGO

PRODUKSI NONPETI KEMAS

PRODUCTION OF NON-CONTAINER

PERINGKAT S&P

PENDAPATAN PELAYANAN KAPAL

SHIP SERVICE REVENUE

Rp 1,10 TRILIUN | TRILLION

RINGKASAN KINERJA 2019

2019 PERFORMANCE HIGHLIGHT

PERINGKAT FITCH

FITCH RATING

BBB-

PENDAPATAN NONPETI KEMAS

NON-CONTAINER REVENUE

PELAYANAN PETI KEMAS

CONTAINER SERVICE REVENUE

ARUS PENUMPANG PASSENGER TRAFFIC

ARUS HEWAN ANIMAL TRAFFIC

PRODUKSI

ARUS PETI KEMAS

CONTAINER TRAFFIC PRODUCTION

4.370.693 BOX

53.796 BOX

5.427.408 TEUs

Sehat | Sound

SKOR ASESMEN PELAKSANAAN GCG

GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENT

SKOR KPKU

KPKU SCORE

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN

CORPORATE SOUNDNESS LEVEL

PENCAPAIAN KPI

KPI ACHIEVEMENT

CHART OF FINANCIAL HIGHLIGHT*

JUMLAH ASET

TOTAL ASSETS

ASET LANCAR

CURRENT ASSETS

2019ASET TIDAK LANCAR

NON-CURRENT ASSETS

JUMLAH LIABILITAS

TOTAL LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK

SHORT-TERM LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG

LONG-TERM LIABILITIES

2019EQUITY

INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI

INVESTMENTS IN ASSOCIATES

LABA (RUGI) CHARTS OF STATEMENTS OF PROFIT (LOSS)

PENDAPATAN USAHA

BEBAN USAHA

OPERATING EXPENSES

2019LABA SEBELUM PAJAK

PROFIT BEFORE TAX

LABA TAHUN BERJALAN

NET INCOME FOR THE YEAR

ARUS KAS BERSIH DARI AKTIVITAS OPERASI

NET CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES

ARUS KAS BERSIH UNTUK AKTIVITAS INVESTASI

NET CASH FLOW FOR INVESTING ACTIVITIES

ARUS KAS BERSIH DARI AKTIVITAS PENDANAAN

NET CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES

KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN SETARA KAS

INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

CHART OF OPERATIONAL HIGHLIGHT

ARUS KAPAL

SHIP TRAFFIC

CONTAINER TRAFFIC

LIQUID BULK

TRAFIK PENUMPANG

PASSENGER TRAFFIC

LAPORAN LABA (RUGI)

STATEMENTS OF PROFIT (LOSS)

IKHTISAR KEUANGAN

FINANCIAL HIGHLIGHT

LAPORAN POSISI KEUANGAN

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

FINANCIAL RATIOS

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW

IKHTISAR OPERASIONAL

OPERATIONAL HIGHLIGHT

IKHTISAR SAHAM

SHARE HIGHLIGHT

IKHTISAR OBLIGASI

BONDS HIGHLIGHT

OBLIGASI GLOBAL 2014

2014 GLOBAL BOND URAIAN

OBLIGASI GLOBAL 2018

2018 GLOBAL BOND URAIAN

PEMERINGKAT OBLIGASI

BONDS RATINGS

Jasa Lembaga Pemeringkat Obligasi Internasional Pelindo III Lembaga Pemeringkat Obligasi Global Pelindo III. Surat mandat dari Direktur Utama Pelindo III terkait penerbitan Global Bond Pelindo III tanggal 1 Juli 2014.

IKHTISAR DIVIDEN

DIVIDEND HIGHLIGHT

TENTANG LAPORAN TAHUNAN PELINDO III 2019

ABOUT THE 2019 ANNUAL REPORT OF PELINDO III

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB

DISCLAIMER

Stakeholder aspirations are aspirations or mandates given by parties who can influence and have an interest in achieving the company's goals. Promote the use of integrated information and communication technology as an effort to improve efficiency and effectiveness and optimize company performance;.

PEMENUHAN ASPIRASI

To achieve the objectives of the company's performance through improved service productivity and excellence in operations based on the principles and standard of good corporate governance (GCG); And. For Pelindo III, customers are not only considered users of port services that generate value for the company.

PEMANGKU KEPENTINGAN

Mengutamakan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang terintegrasi sebagai upaya peningkatan efisiensi dan efektivitas serta optimalisasi kinerja Perusahaan; Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dengan kompetensi inti di bidang jasa kepelabuhanan, Pelindo III berupaya berkomitmen membagikan dividen kepada Pemegang Sahamnya (Kementerian BUMN) serta memfasilitasi integrasi logistik dalam rangka pengembangan ekonomi mikro untuk mendukung .

FULFILLING ASPIRATIONS OF THE STAKEHOLDERS

Aspirasi pemangku kepentingan merupakan aspirasi atau amanah yang diberikan oleh seluruh pihak yang dapat mempengaruhi dan berkepentingan dalam mencapai tujuan Perusahaan.

PEMEGANG SAHAM

PELANGGAN

SHAREHOLDERS

CUSTOMERS

PEGAWAI

MASYARAKAT

MITRA KERJA

EMPLOYEES

COMMUNITY

WORK PARTNERS

Maka, pemberian diskon tarif paket penanganan peti kemas domestik di Pelabuhan Tanjung Perak merupakan langkah yang tepat. Sebab Tanjung Perak merupakan pelabuhan transshipment atau pelabuhan bongkar muat banyak kargo yang menuju KTI.

TESTIMONI

Therefore, a discount on domestic container transshipment fee at Tanjung Perak port is the right measure considering that Tanjung Perak is a transhipment port or a port for discharging significant cargo towards KTI. The container handling fee efficiency plan will certainly strengthen the preference of cargo owners and shipping lines to more container terminals in Tanjung Perak; an interesting option for domestic container transhipment in Indonesia.

TESTIMONIALS

Pengiriman kereta api selalu melalui Pelabuhan Tanjung Perak terutama pada penanganan muatan yang masuk ke kapal karena hal tersebut merupakan kompetensi yang dimiliki Pelindo III. Pengiriman dengan kereta api selalu melalui Pelabuhan Tanjung Perak, terutama pada saat penanganan barang untuk dimuat ke kapal, karena ini merupakan wilayah hukum Pelindo III.

BUDI NOVIANTORO

Diskon biaya paket penanganan peti kemas sebesar 35% per kotak peti kemas di terminal bongkar dan terminal muat dapat mengurangi biaya logistik yang ditanggung pengguna jasa. Hal ini merupakan hal yang baik di tahun 2019, karena adanya diskon sebesar 35% pada biaya paket penanganan peti kemas per kotak peti kemas baik di terminal bongkar maupun muat dapat mengurangi biaya logistik yang ditanggung pengguna jasa.

STENVEN LESAWENGEN DPC

Rencana efisiensi biaya penanganan peti kemas ini jelas akan berdampak pada penguatan preferensi pemilik kargo dan perusahaan pelayaran terhadap sejumlah terminal peti kemas di Tanjung Perak, sebagai pilihan transshipment yang menarik bagi peti kemas domestik Indonesia. Direktur Utama PT Industri Kereta Api (Persero) Direktur Utama PT Industri Kereta Api (Persero).

SAUT GURNING

Pakar kelautan dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya Pakar kelautan dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya. Pembangunan di wilayah timur Indonesia (KTI) sedang digencarkan pemerintah sehingga volume muatannya luar biasa.

NICKE WIDYAWATI

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

AWARDS AND CERTIFICATIONS

PENGHARGAAN

AWARDS

Penghargaan Gold winner in the Annual Report category subcategory BUMN pada Public Relations Indonesia Awards 2019 Gold winner in the Annual Report category, SOE subcategory at the Public Relations Indonesia Awards 2019. The Most Dedicated GRC Leader Award 2019 for Doso Agung in the Top GRC (Governance, Risk & Compliance) 2019.

SERTIFIKASI

CERTIFICATIONS

SERTIFIKAT SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001

ISO 9001 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATION

SERTIFIKASI SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATION

ISO 14001 ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATION

SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (SMK3)

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT SYSTEM

SERTIFIKAT SMK3

SMK3 CERTIFICATIONS

PELABUHAN INTERNASIONAL

MANAGEMENT SYSTEM

SERTIFIKAT ISPS CODE

ISPS CODE CERTIFICATES

PERISTIWA PENTING 2019

SIGNIFICANT EVENTS IN 2019

The public service building in Pelindo III is a development of the old passenger terminal building. Irvandi succeeded the CFO of Pelindo III through a resolution from SOE Minister Rini M.

TIM PENYUSUN

LAPORAN TAHUNAN 2019

COMPILATION TEAM FOR THE 2019 ANNUAL REPORT

LAPORAN

MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

AHMAD BAMBANG

KOMISARIS UTAMA

PRESIDENT COMMISSIONER

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

IKLIM PEREKONOMIAN TAHUN 2019

THE 2019 ECONOMIC CLIMATE

Terlepas dari situasi eksternal tersebut, perekonomian Indonesia masih mampu tumbuh di atas 5% pada tahun 2019 berkat terjaganya permintaan domestik, konsumsi masyarakat, dan investasi. Begitu pula dengan nilai tukar dolar, dibandingkan tahun 2018, nilai tukar dolar semakin membaik pada tahun 2019 yaitu sebesar Rp 13.901.

STRATEGI DAN KINERJA PERUSAHAAN 2019

Misalnya saja pada tahun 2019, perekonomian Indonesia berhasil tumbuh positif di tengah perlambatan perekonomian global yang dipengaruhi oleh dinamika perang dagang dan geopolitik, turunnya harga komoditas, serta perlambatan ekonomi di banyak negara. Selain itu, Pelindo III juga menjalin kerja sama dengan Pelindo dan perusahaan pelat merah lainnya, serta melakukan berbagai diversifikasi usaha yang dapat meningkatkan pendapatan perseroan.

COMPANY STRATEGY AND PERFORMANCE IN 2019

Pada tahun 2019, Pelindo III berhasil menerapkan strategi inovasi bisnis dengan mengembangkan bisnis energi melalui penyediaan Shore Connection yang pengelolaan bisnisnya dikelola oleh anak cucu perusahaan. Selain itu, untuk lebih mengoptimalkan pelayanan operasional, Pelindo III telah melakukan modernisasi peralatan di berbagai terminal.

PENILAIAN KERJA DIREKSI

Pada tahun 2019, perseroan berhasil meraih hasil KPI sebesar 101,11% atau melampaui target yang ditetapkan pemegang saham sebesar 100%.

ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE

Pada tahun 2019, pengembangan Benoa baru direncanakan melalui sinergi dengan BUMN lainnya, yakni melalui pengembangan Bali Maritime Tourism Hub, yaitu kawasan pariwisata yang mengintegrasikan satu wilayah dengan wilayah lainnya. Perkembangan wisata bahari di Bali diharapkan menjadi tonggak sejarah perkembangan industri pariwisata di Bali pada khususnya dan Indonesia pada umumnya.

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

PENERAPAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

IMPLEMENTATION OF

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

PROSPEK BISNIS DAN TARGET 2020

CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

BUSINESS PROSPECTS AND TARGETS IN 2020

Selain itu, dewan berharap strategi yang telah disusun direksi Pelindo III untuk menghadapi persaingan dan mencapai tujuan yang ditetapkan pemegang saham dapat dimanfaatkan dengan baik. Strategi Pelindo III adalah; penetrasi dan perluasan pasar, keunggulan operasional, optimalisasi dan pengembangan bisnis serta sinergi tertuang dalam rencana jangka panjang perusahaan (RJPP) periode 2020-2024.

PENUTUP

Perusahaan juga harus meningkatkan sinergi antar BUMN untuk mencari model bisnis baru dan mengembangkan bisnis baru dengan memanfaatkan aset perusahaan. Dengan strategi tersebut, Pelindo III diharapkan dapat memperluas jaringan bisnisnya, baik di dalam negeri maupun internasional, guna meningkatkan profitabilitas Perusahaan dan menjadi yang terdepan di industri jasa kepelabuhanan.

CLOSING

Harapan Dewan Komisaris kepada Pemerintah dan Pemegang Saham di tahun 2020 adalah meningkatkan laba dan produksi dari pertumbuhan aset yang diinvestasikan sehingga rasio ROA dapat naik diatas 5,8%-7% per tahun, serta meningkatkan praktik tata kelola perusahaan yang baik. (Baik) Tata Kelola Perusahaan). ).

DOSO AGUNG

DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR

LAPORAN DIREKSI

REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

Di antara 7 (tujuh) provinsi yang menjadi wilayah operasi Pelindo III, perekonomian Nusa Tenggara Barat (NTB) mengalami pertumbuhan tertinggi dibandingkan wilayah operasi lainnya, yaitu mencapai 6,26% pada triwulan III. Pertumbuhan ekonomi Kalimantan Selatan pada tahun 2019 menghadapi tantangan dari melemahnya kinerja ekspor dan pertambangan batubara terkait dengan melambatnya permintaan dari Tiongkok, yang salah satunya disebabkan oleh masih tingginya cadangan persediaan negara tersebut.

STRATEGI DAN KINERJA PERUSAHAAN

Dari sisi industri pengolahan, sektor yang memberikan kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi NTB adalah konstruksi dengan kontribusi sebesar 29,41%.

CORPORATE STRATEGY AND PERFORMANCE

STRATEGI DAN KINERJA PERUSAHAAN. Terdapat penghargaan inovasi yang diadakan secara berkala setahun sekali dan diikuti oleh seluruh pegawai Pelindo III yang masing-masing mengangkat tema terkait perbaikan atau inovasi dalam proses bisnis dan sistem informasi. Selain itu, untuk menyikapi situasi persaingan di tengah kondisi perekonomian yang tidak menentu, pengurus Pelindo III telah menyusun strategi yang tertuang dalam rencana kerja pengurus sebanyak 21 program kerja dengan pencapaian sebesar 95,88%.

CAPAIAN KINERJA OPERASIONAL

Masing-masing strategi utama tersebut mempunyai program strategis untuk mencapai visi menjadi operator smart port kelas dunia, dengan tujuan menjadi pemimpin pasar di sektor jasa kepelabuhanan.

OPERATIONAL PERFORMANCE ACHIEVEMENT

CAPAIAN KINERJA KEUANGAN

FINANCIAL PERFORMANCE ACHIEVEMENT

Persaingan dengan TUKS dan pelabuhan umum di sekitar wilayah operasi Pelindo III yang berdampak pada berkurangnya pangsa pasar khususnya untuk kargo non peti kemas; Potensi pengembangan TUKS oleh beberapa perusahaan dengan produksi skala besar di beberapa lokasi pedalaman wilayah operasional Pelindo III.

RISIKO YANG DIHADAPI PERUSAHAAN

Sebuah badan usaha tidak akan luput dari tantangan yang muncul seiring dengan berkembangnya suatu bisnis, begitu pula dengan Pelindo III. Peralihan moda angkutan penumpang dan barang yang dapat mengurangi arus penumpang dan barang yang melalui pelabuhan; Dan.

RISKS FACED BY THE COMPANY

PRAKTIK TATA KELOLA PERUSAHAAN

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI

CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES

CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Misalnya, beberapa capaian penting dari program PKBL adalah Kampoeng Lawas Maspati kini menjadi salah satu destinasi wisata unggulan di kota Surabaya. Gaung Kampoeng Lawas Maspati sebagai desa yang terjaga sejarah dan kearifan lokalnya pun sampai ke mancanegara, terbukti dengan jumlah kunjungan wisatawan mancanegara yang mencapai 75 kunjungan dengan jumlah wisatawan sebanyak 500 orang.

PROSPEK DAN TARGET 2019

Perubahan Geopolitik dan Kebangkitan Ekonomi Pertumbuhan eksponensial dalam neraca perdagangan Asia

Mitra Binaan dalam pameran nasional dan internasional yang bertujuan untuk memajukan usaha Mitra Binaan, hingga penyediaan sarana dan prasarana yang dapat diakses oleh masyarakat serta peningkatan sarana prasarana yang dapat dimanfaatkan secara luas oleh masyarakat.

Strategi Komersial (Merger dan Aliansi)

Digitalisasi dan Otomatisasi

2019 PROSPECT AND TARGET

Dekarbonisasi
Pengembangan Profesional Pelabuhan
Optimalisasi dan Pengembangan Bisnis
Operasional Prima
Sinergi
Penetrasi dan Ekspansi Pasar

Market penetration and expansion is the company's strategy to increase market share both in existing business sectors and new sectors deemed beneficial, targeting not only within Pelindo III's scope of work, but also outside and even abroad. With great commitment and enthusiasm, we believe that Pelindo III will realize its vision of being a global smart gate operator.

PERNYATAAN

TANGGUNG JAWAB

STATEMENT OF RESPONSIBILITY PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB

WAHJU SATRIO UTOMO

HEDDY LUGITO

DEDI SYARIF USMAN

ZAINAL ABIDIN

STATEMENT OF RESPONSIBILITY FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS FOR

PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ANGGOTA DIREKSI TENTANG

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2019 PT PELABUHAN

PUTUT SRI MULJANTO

TOTO HELIYANTO

JOKO NOERHUDHA

IRVANDI GUSTARI

TOTO NUGROHO

STATEMENT OF RESPONSIBILITY

FROM THE BOARD OF DIRECTORS FOR THE 2019 ANNUAL REPORTING OF PT

PROFIL

PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE

INFORMASI PERUSAHAAN

HISTORY OF ESTABLISHMENT

Through the availability of appropriate maritime transport infrastructure, the Company can mobilize and stimulate economic activities in the country. The company changed its name to Perusahaan Umum (Perum) Pelabuhan (Public Port Company) pursuant to Government Regulation No.

JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN

Pada masa itu, bentuk Perusahaan Negara diubah menjadi Badan Pengelola Pelabuhan (BPP) berdasarkan Peraturan Pemerintah No. Status Badan Usaha Milik Negara diubah menjadi Badan Pengusahaan Pelabuhan (BPP) berdasarkan Peraturan Pemerintah No.

COMPANY MILESTONES

Dengan adanya revolusi industri 4.0, Pelindo III menghadirkan aplikasi Home Terminal Services (HTS) berbasis mobile app untuk memudahkan pelanggan bertransaksi di pelabuhan. Seiring dengan revolusi industri 4.0, Pelindo III menghadirkan aplikasi Home Terminal Services (HTS) berbasis mobile app untuk memudahkan pelanggan dalam bertransaksi di pelabuhan.

MAKNA

LOGO PERUSAHAAN

CORPORATE LOGO MEANING

BENTUK LOGO

LOGO HURUF

WARNA

LOGO SHAPE

LOGOTYPE

COLOUR

BIDANG USAHA

BUSINESS LINES

BIDANG USAHA UTAMA

MAIN BUSINESS LINES

BIDANG USAHA PENUNJANG

BIDANG USAHA KEPELABUHANAN

SUPPORTING BUSINESS LINES

PORT BUSINESS

PRODUK DAN LAYANAN

PRODUCTS AND SERVICES

VISI DAN MISI

VISI, MISI, DAN

BUDAYA PERUSAHAAN

VISION, MISSION, AND CORPORATE CULTURE

VISION AND MISSION

MENJADI PEMIMPIN BISNIS DI PELABUHAN”

Visi dan misi perusahaan dibahas, dipelajari, dikaji dan disetujui bersama oleh Dewan Komisaris dan Direksi dalam RJPP 2015-2019.

TUJUAN PERUSAHAAN

STATEMENT

COMPANY OBJECTIVES

MENJADI EMERGING INDUSTRY LEADER PADA TAHUN 2019”

CORPORATE CULTURE

Evaluasi dan monitoring dilakukan setiap tiga bulan sekali untuk memastikan penerapan budaya perusahaan berjalan dengan baik. Penyampaian penerapan budaya perusahaan tahun berjalan oleh pengurus Cabang Pelabuhan kepada Direksi dilakukan pada rapat kerja tahunan tahun berikutnya.

STRATEGI PERUSAHAAN

STRATEGI KORPORAT

Proses ini dilakukan dengan membentuk agen perubahan di setiap unit kerja (untuk kantor pusat) dan di cabang.

COMPANY STRATEGIES

CORPORATE STRATEGY
STRATEGI BISNIS
STRATEGI FUNGSIONAL
BUSINESS STRATEGY
FUNCTIONAL STRATEGY

Business strategy determines the main action by which the Company builds and strengthens its competitive position in the market. A functional strategy is a strategy implemented by each functional area to support the Company's business strategy.

STRUKTUR ORGANISASI

ORGANISATIONAL STRUCTURE

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Riwayat Karir • Wakil Menteri BUMN Bidang Perusahaan Konstruksi dan Sarana dan Prasarana Transportasi (KSPP) (2017-sekarang). Staf Khusus III Menteri BUMN (Pemasaran, Branding, Hilirisasi, Digitalisasi dan Restrukturisasi) (2017).

HARI BOWO

SK-30/MBU/02/2016 tanggal 9 Februari 2016 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Pelindo III Keputusan Menteri BUMN No. SK-241/MBU/10/2016 tanggal 19 Oktober 2016 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Pelindo III Keputusan Menteri BUMN No.

PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS

SK-244/MBU/09/2018 tanggal 19 September 2018 tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Pekerjaan, Pengalihan Tugas dan Pengangkatan Anggota Direksi Pelindo III. SK-244/MBU/09/2018 tanggal 19 September 2018 tentang pemberhentian, perubahan nomenklatur pekerjaan, pengangkatan kembali dan pengangkatan Direksi Pelindo III.

IMAN RACHMAN

TOTO NUGROHO PRANATYASTO

DAFTAR DAN PROFIL PEJABAT SENIOR

LIST AND PROFILE OF SENIOR OFFICERS

Memulai karir di Pelindo III pada tahun 1998 di Kantor Hukum, Kemanusiaan dan Hubungan Internasional.

DAFTAR DAN PROFIL GENERAL MANAGER

Memulai karir di Pelindo III pada tahun 1999 sebagai karyawan yang diperbantukan di PT Pelindo Marine Service. Beliau pernah menjabat sebagai General Manager Cabang Kota Baru pada tahun 2013 dan kini menjabat sebagai Regional CEO Jawa Timur sejak tahun 2018.

LIST AND PROFILE OF GENERAL MANAGERS

STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

STRUCTURE AND COMPOSITION OF SHAREHOLDERS

STRUKTUR PEMEGANG SAHAM

SHAREHOLDER STRUCTURE

PEMEGANG SAHAM 5 PERSEN ATAU LEBIH

SHAREHOLDER OF 5% SHARES OR MORE

100 PEMERINTAH %

NEGARA REPUBLIK INDONESIA

SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI

MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDER

DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI

LIST OF SUBSIDIARIES AND ASSOCIATE ENTITIES

ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARIES

PT TERMINAL PETI KEMAS SURABAYA

PT PELINDO HUSADA CITRA

PT BERLIAN JASA TERMINAL INDONESIA

Penyediaan dan/atau pelayanan gudang dan tempat penimbunan serta tangki/tempat penyimpanan barang, angkutan bandar udara, alat bongkar muat, dan perlengkapan pelabuhan; Penyediaan dan/atau pelayanan gudang, tempat penyimpanan, kapal tanker, angkutan pelabuhan, peralatan bongkar muat dan perlengkapan pelabuhan;

PT PELINDO MARINE SERVICE

penyediaan dan pengelolaan jasa konsolidasi, pendidikan dan pelatihan yang berkaitan dengan pengelolaan operasional terminal dan/atau pelabuhan; Memberikan dan mengelola konsolidasi, pendidikan dan pelatihan terkait pengelolaan operasional terminal dan/atau pelabuhan;

PT TERMINAL TELUK LAMONG

PT PELINDO DAYA SEJAHTERA

PT ALUR PELAYARAN BARAT SURABAYA

CUCU PERUSAHAAN SECOND-TIER SUBSIDIARIES

Pelayanan terminal penyediaan dan/atau penerimaan termasuk namun tidak terbatas pada komoditas pertambangan, minyak bumi, gas dan produk turunannya. Penyediaan dan/atau jasa untuk kegiatan konsolidasi dan distribusi, namun tidak terbatas pada komoditas pertambangan, minyak bumi, gas dan produk turunannya.

PT BERLIAN MANYAR SEJAHTERA

Menyediakan dan mengelola jasa konsultasi, pendidikan dan pelatihan terkait dengan jasa logistik dan energi; Penyediaan jasa dan pengelolaan konsultasi, pendidikan dan pelatihan terkait dengan jasa logistik dan energi;.

PT BERKAH INDUSTRI MESIN ANGKAT

PT LAMONG ENERGI INDONESIA

Gas distribution and fuel development, operations and management of gas and fuel infrastructure, including planning, procurement, construction, operation and development of transmission pipelines, and gas distribution and support businesses. Trading of gas and fuel transmission pipeline capacity, trading storage capacity and other gas and fuel transportation facilities, as well as supporting businesses.

PT BERKAH MULTI CARGO

Pengembangan distribusi gas dan bahan bakar, pengelolaan dan pengoperasian infrastruktur gas dan bahan bakar, termasuk perencanaan, pengadaan, pembangunan, pengoperasian dan pengembangan pipa transmisi dan distribusi gas, serta kegiatan usaha penunjang. Perdagangan kapasitas pipa untuk transmisi gas dan bahan bakar meliputi pembelian dan penjualan kapasitas penyimpanan serta fasilitas pengangkutan gas dan bahan bakar lainnya serta menunjang operasional bisnis.

PT PRIMA CITRA NUTRINDO

PT TERMINAL CURAH SEMARANG

PT PORTEK INDONESIA

PT AMBANG BARITO NUSAPERSADA

PT JASA MARGA BALI TOL

PT TERMINAL PETI KEMAS INDONESIA

PT BERKAH KAWASAN MANYAR SEJAHTERA

AFILIASI TINGKAT KEDUA SECOND-TIER AFFILIATES

Konsultasi di bidang perencanaan dan pengawasan pembangunan yang meliputi konsultasi di bidang perencanaan dan pengawasan pembangunan. Penyediaan dan/atau pelayanan tempat penyimpanan dan pengumpulan, peralatan bongkar muat, dan peralatan pelabuhan.

ANAK PERUSAHAAN

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

COMPANY GROUP STRUCTURE

AFILIASI

DANA PENSIUN

CUCU PERUSAHAAN

KRONOLOGI

PENCATATAN SAHAM

SHARE LISTING CHRONOLOGY

KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA

CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING

GLOBAL BOND

OBLIGASI GLOBAL II

GLOBAL BOND II

INFORMASI LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG

INFORMATION ON SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS

LEMBAGA PEMERINGKAT EFEK

RATING AGENCY

Surat Penunjukan Surat Mandat Direktur Utama Pelindo III perihal Penerbitan Obligasi Global Pelindo III tertanggal 1 Juli 2014.

KANTOR AKUNTAN PUBLIK

PUBLIC ACCOUNTING FIRM

LEGAL CONSULTANTS PRAMONO & PARTNERS

Pelayanan yang diberikan Pembuatan akta notaris untuk perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan tugas dan pengangkatan direksi kantor pusat Pelindo III. Akta notaris perubahan nomenklatur pekerjaan, pengalihan tugas dan pengangkatan Direksi Pelindo III di kantor pusat.

NOTARIS

NOTARIES

INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN

INFORMATION ON COMPANY WEBSITE

Comprehensive information on the profiles of the BOC and BOD, including the legality of their appointment, is accessible on the Company's website under As a means of registration for all partners and potential partners of the Company to participate in the activities of procurement of goods and services.

ALAMAT KANTOR PUSAT, PERWAKILAN, DAN CABANG PERUSAHAAN

ADDRESS OF HEAD OFFICE, REPRESENTATIVE OFFICES, AND BRACH OFFICES

KANTOR PUSAT

KANTOR ENTITAS ANAK

REGIONAL JAWA TIMUR

KANTOR PERWAKILAN

REGIONAL BALI NUSA TENGGARA

PORTI I GUNUNG BATU BALAR PORTI I GUNUNG BATU BALAR Fshati Pa'paan, Sampanahan, Kotabaru, Kalimantan Jugor – 72166.

REGIONAL JAWA TENGAH

REGIONAL KALIMANTAN

WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN

COMPANY OPERATIONAL AREA

REGIONAL JAWA TIMUR
REGIONAL BALI NUSA TENGGARA
REGIONAL JAWA TENGAH
REGIONAL KALIMANTAN

BALI NUSA TENGGARA STREEK Tanjung Wangi, Benoa, Celukan Bawang, Ende & Ippi, Waingapu, Kalabahi, Bima, Badas,sheet, Maumere, Tenau Kupang.

TINJAUAN

PENDUKUNG BISNIS

REVIEW OF BUSINESS SUPPORT

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL

FOKUS PENGEMBANGAN SDM TAHUN 2019

THE FOCUS OF HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT IN 2019

Setiap pegawai mempunyai jalur pengembangannya masing-masing yang disesuaikan dengan kebutuhan tempat kerjanya, yang dapat mempengaruhi pencapaian strategi bisnis perusahaan dan tetap menjadi bagian dari sistem manajemen kinerja personel. Pegawai yang ingin dipromosikan harus memenuhi syarat-syarat yang ditetapkan dalam Kebijakan Karir Pegawai, antara lain hasil penilaian yang baik dan memenuhi kompetensi jabatan yang dituju.

KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM

Hal ini sama dengan kesepakatan yang tertulis dalam Perjanjian Bersama antara perusahaan dengan serikat pekerja Pelinda III, dimana setiap pekerja di perusahaan mempunyai hak dan kesempatan yang sama dalam beberapa aspek, salah satunya adalah peluang karir. Apabila terdapat beberapa calon dengan kualifikasi yang sama, maka dewan jabatan bersama-sama dengan direksi sebagai panitia menentukan calon yang paling sesuai untuk jabatan tersebut.

HUMAN CAPITAL MANAGEMENET POLICY

This is done so that the policies related to human capital management in the company are more precise and follow the needs of the company. Also, the management of human capital in the company will be able to follow the phenomena that are happening in the field of human capital management today.

At the next stage, the policy basis for human capital management in the company refers to the articles of association and bylaws, the contents of which are in accordance with the contents of Law No. Human Capital Management, referring to the work to develop the company's synergies to improve. business development with Plan, policies and strategies for human capital management, Pelindo III carries out various adjustments in accordance with the established business work plan through the Human Capital Directorate.

PROFIL SENIOR MANAGER STRATEGI DAN KESISTEMAN SDM

PENGELOLAAN SDM

HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

PROFIL SENIOR MANAGER PELAYANAN SDM DAN HSSE

STRUKTUR ORGANISASI DIREKTORAT SDM

VISI DAN MISI SDM

HUMAN CAPITAL VISION AND MISSION

JEJAK LANGKAH SISTEM PENGEMBANGAN SDM THE MILESTONE OF HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT SYSTEM