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３ 係 長 ・ 作 業 長 研 修
－ 第一線現場トップの育成を図る －
対象者
係長・作業長およびその候補者 募集人員：１８名／回
最少催行人数：８名
期日（２日間、通い研修）
第５回 6/26(月)～6/27(火)
参加費
４５，０００円／名（消費税別）
研修場所
人材開発センター
宿泊を必要とされる方は〝各自手配〟となります
ねらい
作業長・係長および候補者を対象に、現場第一 線の第一人者としての自覚と共に必要知識に
〝気づく〟だけでなく実戦に向けてのテクニッ クのアドバイスも付与します。
講義と事例研究、グループ討議を組み合わせ た実戦に役立つカリキュラムを展開します。
討議は、研修内容(右記)の項目毎に製造現場 にマッチした事例を準備し、事前に各課題を考 えることで討議が活発になるだけでなく、参加 者間の相互啓発も深まるようにしています。
更に、討議結果を踏まえたＱ＆Ａには、講師も 一緒になって、〝より実践的〟になるように配 慮していきます。
研修内容
＊係長の立ち位置・・・○周囲からの期待度、
○やるべきこと 等
＊人をうまく動かす・・・○気持ちよく動いてもらう には<指示命令、委任･評価>、○部下をどう育てる
＊快適な職場づくり・・・○<ｼﾞｪﾈﾚｰｼｮﾝｷﾞｬｯﾌﾟの中>
相手を知るには、○人間関係力の向上
＊課題解決・・・○問題解決との違い、
○小集団活動の支援とアドバイス
＊ルールを守れる職場づくり・・○ヒューマンエラー と行動心理、どうする〝再発防止〟
＊信頼される係長に
〇人望あるリーダーとは、自己分析
第一線監督者としての知識・意欲の醸成を図ります。
進め方
セッション毎に講義、グループ討議を組み合わせて 進めます。
カリキュラム
第１日目 第２日目
9:00
12:00
8:45 受付開始
9:00 オリエンテーション
§係長の立ち位置とは
周囲からの期待度と第一線監督者とし てやるべきことについて
４つの業務、３つの能力
＊グループ討議
§課題解決について 目標管理と問題意識 小集団活動の支援について
＊グループ討議
§ルールを守れる職場づくり ヒューマンエラーと行動心理 〝再発〟を如何に防ぐか
＊グループ討議 13:00
17:00
§人を動かして仕事を進める
気持ちよく動いてもらうために、
(指示命令、委任･評価の方法など)
＊グループ討議（事例研究含む）
§快適な職場づくり
年齢ギャップの中、如何に進めるか 相手を知る、対話力向上
＊グループ討議（事例研究含む）
§信頼される係長に！
人望あるリーダーとは 自己分析
＊グループ討議
