4. 연구개발사업 추진 전략
4.1 연구개발사업의 구성체계
가. 사업단/연구단/일반과제 비교
• R&D 사업의 운영 방식은 목적이나 형태 등에 따라 사업단 또는 연구단 방식과 일반연구개발사업으로 추진할 수 있음
• 사업단은 별도의 법인으로 운영되는 반면, 연구단은 중대형 핵심기술 개발을 위해 연구책임자가 별도의 연구단을 구성하여 운영하는 방식임
• ‘항만시설물 점검용 장비 기술 개발’의 경우에는 국토해양부 소관 연구개발사업 운영 규정 및 운영지침에 따라 사업단 또는 연구단의 형태, 또는 일반 연구개발 사업으로 추진할 수 있음.
• 각각의 연구추진체계의 특징 및 장단점은 다음과 같음
사업단 연구단
목적 대형 연구개발사업 관리의 특수성 이 인정되며, 별도의 관리가 필요 한 경우 수립
중대형 핵심기술 개발을 위해 유 사 세부과제가 유기적으로 연계된 연구개발과제를 수행
운영형태 법인 또는 독립된 형태로 운영
※ 국토해양부 승인 후 민법상의 비영리 법인으로 설립
주관연구기관 하에 연구책임자가 별도의 연구단을 구성하여 운영
장점
전문기관의 장은 사업단의 독립적 인 운영을 보장하고 연구기간 동 안 사업단장에게 사업단의 운영･ 관리에 전념할 수 있도록 최대한 의 자율성을 부여
(세부과제 선정권한)
세부과제 선정 시 전문기관과의 협의 후 결정 (사업단 보다 자율 성 미약)
단점 사업단장은 단장으로 선정된 이후 에는 당해 사업단 과제 이외에 새 로운 과제에 참여할 수 없음
연구단장은 단장으로 선정된 이후 에는 당해 연구단 과제 이외에 새 로운 과제에 참여할 수 없음 [사업단과 연구단의 특징 비교]
1개 사업단/연구단 운영 일반 연구개발사업
개념
- 1개의 사업단/연구단 아래에 과 제를 총괄하는 1개 핵심(세부) 과제를 비롯하여 총 3개의 핵심 (세부)과제
- 여기서 사업단의 경우 핵심과제 로, 연구단의 경우 세부과제로 배치
- 현재 KIMST의 연구사업 중 하 나의 사업 내에 첨단항만건설 기술개발 사업의 일반과제로 운 영
- 일반과제로 추진하지만, 각 세 부기술분야별로 각각의 전문 연 구기관들이 연구추진.
장점
- 핵심(세부)과제간 개발상품의 추 진 전략을 수립하는데 용이함.
- 전략개발상품에 대한 실용화/상 용화 가능성을 극대화시킬 수 있음.
- 중복투자 가능성을 배제하여 예산 집행의 효율성을 꾀할 수 있음.
- 연구 예산 규모의 조정이 상대 적으로 용이함.
- 사업 운영 및 관리 차원에서 상 대적으로 용이함
- 첨단항만건설기술개발 사업의 연구개발사업 취지에 부합하는 연구
단점 - 예산 규모가 큼
- 사업단/연구단 운영 체계가 복
잡하고 관리가 어려울 수 있음 - 상대적으로 소규모 예산 집행 [연구추진체계의 장단점 비교]
나. 제안 연구개발사업 구성체계
• 시장규모와 과제수행 연구개발예산 수준을 고려하면, 사업단이나 연구단을 구성하 는 대형연구개발사업보다는 첨단항만건설기술개발 사업내의 일반과제로 추진하는 것이 바람직한 것으로 판단됨.
• 점검장비 기술개발은 기계공학, 토목공학, 전자공학, 해양공학 등 다양한 학문분야 의 통합된 연구가 필요하므로, 각 세부기술분야별로 각각의 전문 연구기관들이 연 구를 추진하는 것이 바람직한 것으로 판단됨.
• 이에, 3분야로 연구주제를 나누어 연구를 추진하는 것을 제안함.
연구개발과제
과제명 항만시설물 점검용 장비 기술 개발
협 동 연 구 기 관 협 동 연 구 기 관 협 동 연 구 기 관 담당 연구개발 내용 담당 연구개발 내용 담당 연구개발 내용
과 제 명
수중구조물 점검용 플랫폼 제작 기술 개발
과 제 명
수중 구조물 점검용 검사 장치 기술 개발
과 제 명
수중구조물 점검용 장비 통합 운용 기술 개발
- 육상제어 플랫폼 기술 개발
- 구조물 부착 플랫폼 기술 개발
- 수중 유영 플랫폼 기술 개발
- 수중작업 매니플레이터 기술 개발
- 외관모티터링 기술 개발 - 비파괴 검사 기술 개발 - 시료샘플링 기술 개발
- 장비 위치인식 기술 개발
- 장치 원격제어 기술 개발
- 통신 네트워크 기술 개발
- 수중영상확보 기술 개발
[진단장비에 의한 수중부 진단]