직무 순환이 저성과자의 성과와 인적 자본 수준에 미치는 영향. Kampkotter et al(2016)은 인사관리제도인 직무순환이 저성과자의 성과를 향상시키는 효과가 있는지를 연구하였다. 또한, 성과가 낮은 사람들은 자기효능감도 낮은 것으로 나타났습니다.
가설
교차 교육이라고도 하는 직무 순환은 여러 형태의 현장 교육 중 하나입니다. 사회교환이론의 관점에서 직무순환은 성과가 저조한 직원의 미래 성과에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 사회교환이론의 관점에서 직무순환제는 저성과자의 사후 조직인과인식, 핵심자기평가, 가치조정에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다.
인식된 조직 지원 측면에서 저성과자에 대한 직무 순환은 그들에게 특별한 의미를 갖습니다. Campion et al(1994)의 연구에 따르면 직무순환제에 참여하는 대부분의 근로자는 고성과 근로자이다. 따라서 직무순환은 저성과자의 조직지원에 대한 인식을 높이고 심리적 안정감을 구축하는 데 도움이 될 것이다.
가치 적합성 측면에서 직무 순환제는 저성과자와 회사 간의 가치 적합성을 향상시키고 심리적 이해를 제공할 수 있습니다. 가설 1: 이직률은 저성과자의 향후 성과와 양의 관계를 가질 것이다. 직무순환이 저성과자의 향후 성과에 미치는 영향에 대한 조절변인.
가설 2: 이직률과 저성과자의 미래 성과 사이의 관계는 저성과자의 인적 자본 수준에 따라 조절될 것입니다.
연구방법
방어율(ERA)은 투수가 9이닝당 허용한 자책점 수를 말하며, 투수의 성적을 나타내는 주요 지표 중 하나이다. 독립변수는 시즌 내 투수 간 직무순환 여부다. 선발투수/구원투수를 기준으로 하였으며, 선발투수 또는 구원투수로 출전한 횟수가 0인 경우 직무순환이 이루어지지 않은 것으로 간주하여 0으로 코딩하였다.
그 외의 경우에는 직무순환이 발생한 것으로 간주하여 1로 코딩하였다. 또한 인적자본 수준을 측정하기 위해 투수들이 프로로 지명되었을 때의 순위를 선택하였다. 본 논문에서는 통제변수로 투수들의 나이, 팀 순위, 지난해 성적을 선정하였다.
일반적으로 투수의 성적에 영향을 미치는 요인 중 개인의 나이와 소속팀의 순위가 투수의 성적에 영향을 미친다. 또한 직무순환의 효과를 알아보기 위해 전년도 성과도 통제하였다.
분석결과
프로 지명 방식은 각 팀이 번갈아 가며 고졸·대졸 선수를 지명하는 방식으로, 빨리 순위를 매길수록 시장에서 더 높은 가치를 인정받는다. 그러나 인적자본의 조절효과를 나타내는 교차항은 네 가지 기준 모두에서 유의하지 않은 것으로 나타났다.
논의 및 한계
그런 점에서 본 논문은 기업의 저성과 관리를 위한 효과적인 제도로서 직무순환을 중심으로 실증분석을 하여 유의미한 결과를 얻었다는 점에서 의의가 있다. 그러나 실증분석 결과 저성과자의 직무순환과 미래성과와의 관계에 대한 인적자본 수준의 조절효과는 발견되지 않았다. 일반적으로 야구선수로서 프로리그에 입단한다는 것은 인적자본의 수준이 높다고 볼 수 있다.
따라서 향후 연구에서는 이러한 이점을 고려한 표본을 사용하여 인적 자본의 효과를 고려해야 합니다. 또한 추가적인 통제변수도 고려해야 한다. 근로자의 경력단계, 종사하는 업종의 특성 등 변수를 추가해야 한다.
또한 직무순환과 개인성과의 관계를 통해 개인수준의 분석을 실시하였다. 향후 연구에서는 자원기반이론과 전략적 인적자원관리 측면에서 보다 거시적인 연구가 이루어져야 할 것이다. 예를 들어 인적자원관리 시스템은 크게 4가지 유형으로 나눌 수 있는데, 성과가 낮은 시스템에 직무순환이 효과적일 수 있는 조건인 테일러리즘, 관료주의, 스타형, 몰입형 시스템을 구분할 필요가 있다.
결론
그러나 기업 HRM 시스템이 저성과자에게 어떤 영향을 미치는지에 대한 연구는 부족합니다. 직무순환과 관련하여 저성과자에 대한 연구도 매우 부족하다. 직무 순환은 근로자에게 다양한 직무 경험을 제공함으로써 기술과 성과를 향상시킵니다.
따라서 본 연구에서는 사회교환이론을 통해 저성과자의 직무순환과 미래성과와의 관계를 실증적으로 분석하고, 인적자본 수준의 조절효과를 분석하였다. 본 연구는 기업의 인사제도를 통해 낮은 성과를 관리한다는 점에서 의의가 있다. 직무 전문화, 직무 순환 및 직무 소진 간의 관계에 대한 재평가: 대만의 하이테크 산업의 예.
The causal effects of organizational internal labor market on firm-specific learning – the mediating effect of willingness to internal transfer. Moreover, job rotation is known to increase employees' ability and performance by giving many experiences to employees. However, studies of job rotation also have certain limitations in that much of the literature that has been studied has focused on the influence of job rotation on employee performance only on high performers or average performers.
Therefore, the aim of this study is to investigate the effect of job rotation on low performers.
