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저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 ... - KMOU Repository

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글로벌 정기선사 인수합병 후 경영실적. 글로벌 정기선사들의 인수합병 실적.

[그림  목차]
[그림 목차]

M&A는 기업 인수와 합병으로 명확하게 구분됩니다. 한 회사가 다른 회사의 자산을 인수하거나 인수함으로써 경영권을 확보합니다. 적대적 M&A는 공개매수(공개매수 또는 인수입찰), 시장에서의 주식 취득, 의결권 싸움 등의 방법을 통해 이루어집니다. 3) 경제적 결합비율에 따른 M&A는 수직적 M&A, 수평적 M&A, 혼합 M&A(대기업)로 구분됩니다.

또는 초기 단계에서 회사를 인수하는 것을 의미합니다. 기업의 저평가 이론은 '토빈Q이론'으로 설명할 수 있다. 즉, 신규기업의 진입을 막기 위한 교차보조, 경쟁사와의 암묵적인 담합, 시장선도자의 집중인수 등으로 인한 이익의 시너지(공동시너지)나 경쟁사의 상호관계(경쟁자상호작용)를 의미한다. . ). 6) Jensen(1984), Scott(1982), Feinberg(1985)의 연구에 따르면 시장지배력 이론을 따르는 증거는 효율성 이론의 증거보다 약하다는 결론을 내린다.

제3절 해운회사 M&A에 관한 사전조사. 제3장 글로벌 정기선사 M&A 사례. CMA-CGM의 노선별 선대 분포를 살펴보면 전체 선대 중 25%가 아시아-유럽 노선에 투자되어 있으며, 선대는 아시아-북미, 아프리카, 남미, 중동 노선에 고르게 배치되어 있으며, 머스크처럼 동서 노선 남북 노선 등 노선 다변화가 잘 이루어진 것으로 보인다.

제4절 일본 선사의 M&A 사례. 이는 기존 신세계동맹과 그랜드동맹의 일부였던 주요 해운사가 G6동맹의 창설과 함께 합병한 것이다. Chapter 4 글로벌 정기선사 M&A 결과.

[표  2-2]  정기선  해운기업의  M&A에  대한  국내.외  선행연구
[표 2-2] 정기선 해운기업의 M&A에 대한 국내.외 선행연구

연구 결과에서 볼 수 있듯이 정기선 해운 시장의 M&A 활동은 선박 공급 과잉과 낮은 운임이 예상되는 상황에서 특히 매력적이다. 컨테이너 해운업에 종사하는 대부분의 기업이 상장되지 않았기 때문에 본 연구는 일반적인 M&A 기업에 대한 정보 수집에 국한되었습니다. 컨테이너 해운 부문의 인수합병에 관한 다른 많은 연구도 동일한 문제로 인해 제한을 받았거나 데이터 샘플이 매우 적었습니다.

광범위한 데이터 조사는 현장에서 M&A 영향 분석에 대한 새로운 연구로 이어질 수 있기 때문에 향후 연구에 필수적입니다. 경제 위기는 시장의 다른 많은 흥미로운 발전과 동시에 발생했으며, 또한 많은 해운 회사가 가족 소유로 특징지어지기 때문에 본 연구에서는 소유 구조와 업계 통합 노력 사이의 관계에 대해 더 자세히 조사하는 것이 흥미로울 것입니다. . 당신은 할 수 있습니다. 향후 연구에는 정기선 운송 회사 간의 인수 합병에 대한 심층적인 접근 방식을 통해 보다 자세한 데이터를 공유하고, 이러한 호황을 누리는 인수 합병이 시장에 미치는 영향에 대한 결과 및 분석, 그리고 이러한 합병 및 인수가 미치는 영향에 대한 분석이 포함될 것입니다. 합병 후 회사 인수 내부 조직 문화와 모습은 어떤가요?

이것이 역할을 하는지 여부를 결정하기 위한 연구도 필요할 것입니다. 접근 가능한 수치 데이터 분석을 통해 사업 성과의 단면만을 분석하였고, 그곳의 해운회사의 전반적인 M&A에 대한 평가는 불가능하므로, 향후 회사의 대내외적 이미지와 이후 내부적으로 어떤 경험을 하게 될지 합병 문화 차이로 인한 갈등, 시스템 차이로 인한 통합 과정의 문제 등 일반적인 분야에 대한 연구가 병행되길 바란다.

David Manachof, 1998, 정기선 산업의 합병 및 동맹 역사적 관점, vol10 Issue2 Article 6 p.45-51. 남자로 태어나서 가장 육체적으로 힘든 날을 꼽자면 군입대를 꼽겠다. 이번 석사과정을 마치면서 군 복무에 따른 육체적 고통에 비견되면서도 그보다 더 큰 정신적 고통을 경험한 것 같습니다.

논문의 처음부터 끝까지 아낌없이 지도해주신 지도교수 신용존 학장님, 논문 완성을 위해 바쁜 와중에도 아낌없는 조언과 비판을 해주신 신영란 학과장님과 김치열 교수님, 그리고 2년 동안 늦은 시간까지 열정적으로 지도해주신 김치열 교수님. 안기명 교수님, 김환성 사업단장, 김율성 부단장, 장명희 교수님 감사드립니다. 감사의 마음을 몇 마디 말로 표현하기에는 너무 많은 은혜를 받았습니다. 항상 내 옆에 자식처럼, 형제처럼, 동생처럼, 누구도 소외되지 않도록 보살펴주셔서 감사하다는 말씀드리고 싶습니다.이 기회를 통해 저는 발전에 기여하도록 노력하겠습니다. 업그레이드된 해운사로서 배우고 느낀 것을 실천함으로써 부산항의

또한 늘 옆에서 도움과 격려를 아끼지 않으셨던 선배님들(박진기 선장, 김윤회 선장, 이우조 선장, 황선우 선장, 정기영 선배님, 동급생, 후배님들은 대학원생활 내내 저를 올바른 방향으로 지도해주시고 인도해 주셨습니다. 김수현 교장님, 비록 어려운 상황임에도 늘 옆에서 많은 배려를 해주시고 배려해주신 성지혜 선배님께 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 끝으로, 나와 함께 살았다는 이유만으로 모든 고통을 견디고 지지해준 아내 윤정화에게 깊은 감사와 사랑을 전하고 싶습니다.

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[그림  목차]
[표  2-2]  정기선  해운기업의  M&A에  대한  국내.외  선행연구
[그림  2-1]  초대형선박  인도량 자료원:  Alphaliner,  Container  monthly  monitor.  2018.09
[표  3-2]  CMA-CGM의  영업실적  변동추이(단위:백만달러)
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