Manfaat Balanced Scorecard Bagi Organisasi Sektor Publik
BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT PENGUKURAN KINERJA ORGANISASI SEKTOR PUBLIK
... Berkembang merupakan tahap pertama dan tahap awal dari siklus kehidupan bisnis. Pada tahap ini suatu perusahaan memiliki tingkat pertumbuhan yang sama sekali atau p[r] ...
24
PENGUKURAN KINERJA ORGANISASI SEKTOR PUBLIK DENGAN METODE BALANCED SCORECARD
... commit to user vii KATA PENGANTAR Alhamdullillahirabbilalamin penulis panjatkan kepada kehadirat Allah S.W.T. yang telah membimbing penulis dengan rahmat dan hidayahnya, sehingga skripsi dengan judul : “PENGUKURAN ...
22
IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD PADA ORGANISASI PUBLIK
... Penggunaan balanced scorecard memberikan manfaat bagi organisasi antara lain meningkatkan komunikasi antar individu dalam organisasi, manajemen dapat fokus pada proses organisasi ...
17
BAB 2 PENGUKURAN KINERJA ORGANISASI SEKTOR PUBLIK DENGAN METODE BALANCED SCORECARD
... Mapping balanced scorecard Pada Organisasi Sektor Publik (Sumber: Robertson dalam Mahsun, 2009) Pada gambar diatas menunjukkan ukuran finansial bukan merupakan tujuan utama ...
24
MEMBANGUN DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD PADA SEKTOR PUBLIK
... keunggulan Balanced scorecard ke Manajemen Strategi organisasi sektor pu b li ...dari sektor bisnis, kepada sektor publik menghadapi 2 (dua) tantangan besar yaitu: ...
8
MEMBANGUN DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD PADA SEKTOR PUBLIK
... keunggulan Balanced scorecard ke Manajemen Strategi organisasi sektor ...dari sektor bisnis, kepada sektor publik menghadapi 2 (dua) tantangan besar yaitu: Pertama, sulit ...
8
PRAKTIK BALANCED SCORECARD SEKTOR PUBLIK: SISTEM PENGUKURAN KINERJA UNTUK MENINGKATKAN PERFORMA ORGANISASI
... keselarasan). Balanced Scorecard bukan hanya merupakan kumpulan ukuran kinerja kritikal, tapi juga menunjukkan penyelarasan strategi manajemen dari level atas ke level bawah (Ayoup, Hazeline, Omar, & ...
22
BAB 2 BALANCED SCORECARD : SEBUAH ALTERNATIF PENGUKURAN KINERJA SEKTOR PUBLIK
... Pada kenyataanya, tidak ada satupun organisasi –baik profit maupun nonprofit- yang dapat mencapai tujuan organisasi tanpa dukungan aspek keuangan. Sektor keuangan dal[r] ...
23
Pengaruh Ketersediaan Sumberdaya IT terhadap Motivasi Penggunaan Balanced Scorecard (Bsc) dan Dampaknya pada Kinerja Organisasi Sektor Publik di Samarinda
... dalam organisasi, meningkatkan komunikasi dan pemahaman antara stakeholder organisasi, implementasi perubahan dalam orgainisasi dan untuk pengukuran aspek non-finansial dari ...pada manfaat yang ...
15
Analisis Pengelolaan Kinerja Organisasi Sektor Publik Berbasis Balanced Scorecard (Studi pada Kantor Pelayanan Pajak Madya Malang)
... NKO sebagai perwujudan konsep Balanced Scorecard memiliki 4 perspektif; Stakeholder, Costumer, Internal Busines Process dan Learning & Growth. NKO dibuat pada akhir periode dengan merekapitulasi data – ...
133
ANALISIS PENGELOLAAN KINERJA ORGANISASI SEKTOR PUBLIK BERBASIS BALANCED SCORECARD (Studi pada Kantor Pelayanan Pajak Madya Malang)
... berangsur-angsur metode ini diturunkan hingga pada tingkat unit Eselon V. KPP Madya Malang merupakan unit yang masuk dalam unit Eselon III mulai pada tahun 2012 KPP Madya Malang mulai menerapkan pengelolaan kinerja ...
12
Penggunaan metode balanced scorecard untuk menilai kinerja pada organisasi sektor publik : studi kasus pada Puskesmas Kayu Putih Ambon.
... merupakan organisasi sektor publik yang berfungsi sebagai Badan Layanan Umum Daerah yang memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat baik yang ada di kota besar maupun di daerah terpencil ...
187
Analisis metode Balanced Scorecard sebagai alat penilaian kinerja pada organisasi sektor publik : studi kasus pada RS Palang Biru Kutoarjo.
... personel organisasi dan menunjukkan jalan mereka mencapai ...bagi organisasi pada dekade mendatang adalah bagaimana menerjemahkan visi strategiknya ke dalam berbagai praktek yang dapat dieksekusi di semua ...
176
Evaluasi Pencapaian Kinerja Berbasis Balanced Scorecard pada Organisasi Sektor Publik (Studi Kasus pada Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak Sumatera Utara II)
... Pada tahun 2014, hanya satu indikator dari sasaran strategis yang dapat mencapai target scperti yang diharapkan, yaitu rcalisasi penyidikan.. Hal ini terjadi karcna jumlah pcgawai yang m[r] ...
120
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN STRATEGI BERBASIS BALANCE SCORECARD PADA ORGANISASI SEKTOR PUBLIK Nawirah
... kinerja. Organisasi sektor publik juga ditantang untuk memenuhi harapan berbagai kelompok stakeholders (yaitu penerima layanan, karyawan, lembaga pemberi pinjaman/hibah, masyarakat, dan pembayar ...
18
Pengukuran Kinerja Sektor Publik Dengan Menggunakan Balanced Scorecard (Studi Kasus Kanwil DJP Sumsel dan Kep. Babel)
... Organisasi sektor publik adalah organisasi yang mengelola misi dan tanggung jawab yang dibebankan oleh publik baik finansial maupun non ...Melalui scorecard organisasi ...
7
PENERAPAN BALANCED SCORECARD DALAM PENGUKURAN KINERJA ORGANISASI PUBLIK (Studi Kasus Pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Mojokerto)
... pendekatan balanced scorecard, karena laporan kinerja yang dihasilkan cukup baik serta laporan kinerja yang dihasilkan tidak hanya dari kinerja keuangan tetapi juga non ...
12
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN STRATEGI BERBASIS BALANCE SCORECARD PADA ORGANISASI SEKTOR PUBLIK. Nawirah. Abstract
... kinerja. Organisasi sektor publik juga ditantang untuk memenuhi harapan berbagai kelompok stakeholders (yaitu penerima layanan, karyawan, lembaga pemberi pinjaman/hibah, masyarakat, dan pembayar ...
18
Pengukuran Kinerja Sektor Publik Ditinjau dari Perspektif Balanced Scorecard (Studi Kasus Rumah Sakit Umum Daerah Kab. Barru)
... “Sebagai pemimpin saya selalu berusaha memberikan contoh yang baik kepada pegawai rumah sakit. Saya selalu mengatakan bahwa dalam sebuah organisasi kita adalah sebuah tim bahkan dapat dikatakan bahwa pada rumah ...
132