劳动部工作环境和工作环境研究所。过去几十年来，各行业机构在职业健康和安全方面取得了显着改善。这种改善的部分原因是管理者认识到，在安全和健康方面，积极主动的领导作用不仅在法律或道德上很重要，而且对于成为一家高绩效的公司也很重要。有效而强有力的领导对于健康与健康管理至关重要，这意味着领导层必须致力于使健康和安全成为公司运营的核心价值，准确了解组织的风险状况，以身作则并表现出诚信，明确定义和监控安全角色和责任，并将其优先考虑在公司的运营中可持续发展战略 考虑职业安全和健康。因此，管理者应该懂得如何规范安全态度和行为，形成安全文化的最佳保障，防止各种风险影响人员。有效而强有力的领导、员工的积极参与以及持续的评估和审计是改善业务部门安全与健康管理的基础。尤其是管理层的共同参与。没有良好的安全监督管理，职业安全参与就不会成功。因此，安全伙伴关系和职业安全参与只有在管理层对安全负责的前提下才能建立。 。
本安全领导力指南是劳动部劳动安全卫生研究院2013年推进安全生产文化诊断和建议工作的成果之一。它描述了管理者如何展现安全领导力，并强调管理者必须持续注重安全 改善健康以及管理人员在促进安全文化和成为领导者方面的作用 劳工部工作与环境司。
緒論
运行主管为实施安全计划而采取的计划、资源分配和改进行动，包括安全计划（safety plan）、资源分配（resource allocate）、安全改进（safety Improvement）。安全专家（safety Expert）提供风险管理、事故调查和安全绩效衡量方面的安全建议，参考安全政策制定、安全信息管理和安全沟通（safety communications）等方面的协调。
它涉及实施安全检查（安全检查）、安全评估（安全评估）和安全奖励（安全激励）等活动。
主管安全領導的概述
这种等级制度并不是一种有效的领导实践。领导者的动机是自私的 1) 以前的成就是这种领导风格的基础 2) 人们追随领导者是因为领导者为组织所做的事情。
2）再生能力是这种领导风格的基础。员工追随领导者是因为他们受过教育。如果领导者希望员工表现得无私，那么领导者就必须无私。如果领导者希望员工忠诚，那么领导者首先必须忠诚。
主管安全領導的理論
领导想要员工关心工作，领导首先要能够关心员工 4）比如：员工遵守安全规则，就不会受到处罚 3、明确传达对员工预期行为的要求。 。
1）员工能够了解自己的职责和理由； 4）员工能够信守承诺，履行职责，确保自身和同事的安全； 8、提高员工对安全管理体系有效实践的反思。
製造業主管安全領導之個案實務
3）如何解决风险管理越多越安全的问题 1. 4）如何解决标准要求越严格越安全的问题 1、“安全”的接受标准是“可接受的风险”。
建立主动安全绩效指标，营造主动安全健康文化 建议开展主动检查，建立主动安全绩效指标 1) 监测和测量安全绩效的国际标准：。
监督组织安全与健康目标的实现；采用积极的绩效衡量方法来监控安全与健康管理计划、操作说明、适用的法律法规；主动安全审计应建立主动绩效指标。
主动安全绩效指标与安全文化创建 图17 主动安全绩效指标与安全文化创建 为促进工作场所安全健康工作的推进，公司发布《安全管理计划与工作健康》每年。
表 2 安全健康周活动计划统计结果表 - 1. 表 3 安全健康周活动计划统计结果表 - 2. 6）标准程序（SOP）的准备、审查和运行）为了工作安全和健康进行有风险的操作。
12) 培养高级管理人员积极参与安全文化： 2) 健康、安全和环境领导技能和能力。
建立安全作业许可制度：热火、用电、架空、槽位（电子申请、现场勘察） 承包商人员进厂控制（培训合格证、完成一般危险告知程序以及每件情况的危险告知） ，批准并颁发工作许可证。启动前安全协调会议（危险通知，指定工作场所负责人）。
企业处于竞争十分激烈的环境中，如何有效预防事故发生，实施安全健康管理，保证工作场所人员的安全健康将是企业维持业务、提高竞争力的基础。汉翔秉承员工是公司最大财富的原则，确保优质工作场所，营造绿色环境，通过长期培训改变员工安全价值观和行为习惯，持续改善环境安全健康，使员工可以无忧无虑地工作，并为最高效率做出贡献，以满足全球航空业、环境安全和健康标准的严格要求，提高竞争力，实现可持续运营的目标。
