如何發展
多組織、實虛整合商業模式
在”作業下載區”先下載
實虛整合商業模式XMIND分析範本
團隊報告方向 :
為既有的產業都更，發展O2O新商業模式
Step 1
挑選相關主題的三家知名網站，
詳細分析網站內的選單與內容 - 所有功能並說明目的
- 線上服務項目
- 實體服務項目(可從最新消息推測)
還沒找到明確發展方向之前
必須了解市場現況
創造美的影響力
Step 2
對廠商本身 對消費客群 對合作夥伴客群
體驗美學生活化 個人價值品牌化 人際管理效率化
產業交流多元化 利潤共享
通路共享 尋找每店家的價值主張
價值主張:
滿足顧客哪些需求 解決哪些痛點
可能會出現在 -經營理念/願景
-為顧客提供………服務 -公司標語Slogan
Step 3
實體 虛擬
健康歌友會 教育訓練課程 名媛貴婦交流會
線上學習課程 電子商務
LINE 紀錄每店家價值活動
價值活動:
滿足顧客、解決痛點的方法、服務項目、
作業內容
實體
從網站/臉書動態可推測公司主辦哪些活動 哪些活動可以獲利、哪些活動是負責推廣 虛擬
紀錄網站上的選單功能，並概要說明 選單主要目的
盤點有哪些社群媒體
Step 4
專家社群 專業技術
健康心靈專家 美妝造型專家
線上教室收費系統 盤點每店家關鍵資源
從價值活動中，
1. 盤點參與的人/社群有哪些
並註明他們個別提供甚麼服務或商品 2. 盤點是否有專業經營團隊
3. 盤點店家是否提供重要的專業資訊 4. 盤點是否有擁有專利或專業技術
Step 5
盤點每家關鍵流程
每家都有自動化、系統化流程，
在初步分析階段，了解店家有哪些 作業流程、是否有使用外部系統。
ex : 交貨作業流程 監控管理流程
外部系統: 社群媒體、大平台電子商務 影音播放平台
Youtube google drive facebook line
Step 6
利潤公式
找出每一店家獲利的方法 ex :
販售商品
販售實體服務/課程 抽取仲介費
廣告收益
推測店家需要負擔的成本項目，
日後，我們可能可以協助降低不必要的成本
獲利來源
線上課程收費 實體課程收費 會費
成本結構
