机器之间的移动时间为2秒 一个人应该操作多少台机器？ 2. 第一个项目中人数最少的人员应放在前面，先工作 3. 第二个项目中人数最少的人员应放在后面，最后进行管理 全公司范围内的活动，让所有员工发挥创造力，节省并消除浪费。
武田关正在考虑要不要买一把火柴枪。他判断它只会在某个时间致命，其他时间只会打，所以不买。但德川家康决定买下它。为什么？丰群集团创始人张国安年轻时从事水产养殖业。一箱箱破损的鱼运到日本时差点死掉。大家都尝试抽气或者提高温度，但还是没有效果。最后，在人类的引导下，鲶鱼被带了进来，送到日本时，只有少数死亡，其他幸存，有时只是一个人，一个动作，甚至是一个象征。
工作改进不是劳动强化，而是工作改进 二、提高基本精神十项原则（一）破除固定做法观念 二、提高基本精神十项原则（续）（六）无需花费改善钱。
同时演奏多种乐器是艺术，但这真的是工作中最好的事情吗？ 。
使用观察法和图像配准法来创建分工（细节）。 1）证明工作改进不是工作强化。 2）改进工作是指改进其方法，方法是可以改进的。 3）方法：工作中无用的部分 1.删除不必要的细节 2.尽可能组合细节 3.重新排列和完善细节的顺序 4.简化必要的细节。
4、将新方法付诸实践，并使用到下一次改进。运动修正方法改善人体运动方式，减少疲劳，让工作更加舒适高效，不鲁莽。对流程方法的检查和讨论包括各个工作站的流程关系，以发现需要改进的地方。
五五法通过提问技巧探索根本原因和改进思路。人机方法研究探索操作员和机器的工作过程，以找到需要改进的地方。双手方法研究人手工作时的过程，以确定需要改进的领域。
周期时间=最大工作站运行时间=瓶颈工程时间 请选择工作单位，准备实施工作改进： 3）扩展新方法：将新方法填写到另一个工作分解表中。
充分利用全体员工的隐性利润来强化或完善公司的运营体系。提案中还应包括设计、质量、配置和安全性等改进。使用自我监控的改进方法可以使改进方法更加完善。
升级的具体内容（摘自升级思路）。 3) 配置图或其他附件（流程图、成本表） 发现、挑战、更好的沟通和协调（销售） 完成木刀片操作团队改进活动 注意：必须正确解释如何完成此改进提案，并附上当前版本必要的。
改进了工作分解表、草图和其他相关文件。
