CHƯƠNG 1.LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀCHẾ
2.2. Thực trạng chế độ đãi ngộ tại Công ty lưới điện cao thế miền Bắc- Chi
2.2.2. Các chính sách phi tài chính được áp dụng tại công ty
Công ty là một doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước nên môi trường làm việc vẫn còn nhiều vấn đề cần quan tâm.
66
Công ty luôn trang bị đầy đủ máy móc, thiết bị , cơ sở vật chất cho CBCNV để hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ. Máy móc, trang thiết bị của Công ty luôn đáp ứng được nhu cầu sử dụng của người lao động. Vì đặc thù công việc nên máy móc, trang thiết bị của Công ty được sử dụng từ rất lâu. Hoạt động của Công ty không đòi hỏi phải cải tiến máy móc thường xuyên mà chỉ cần thường xuyên bảo dưỡng, lau chùi. Ngoài các thiết bị phục vụ công việc, Công ty cũng trang bị cho người lao động đầy đủ đồ bảo hộ lao động để đảm bảo sự an toàn của CBCNV. Bảo hộ lao động của CBCNV Công ty có đầy đủ từ quần áo bảo hộ, mũ bảo hộ, găng tay, giầy cách điện và áo mưa bảo hộ.
Công ty thường xuyên phát động phong trào thi đua, tạo bầu không khí làm việc hăng say, say mê, cạnh tranh. Công ty có những văn bản hướng dẫn cụ thể và những tiêu chí rõ ràng cho hạng mục thi đua. Và hàng tháng, công ty luôn tổ chức những buổi bình bầu thi đua để khuyến khích những cá nhân, tập thể xuất sắc và rút kinh nghiệm cho những cá nhân, tập thể vi phạm. Kết quả bình bầu thi đua ảnh hưởng trực tiếp đến việc thưởng phạt của công ty nên đây là một hoạt động hết sức có ý nghĩa để thu hút người lao động, tăng động lực cho người lao động. Bất cứ chương trình, khẩu hiệu nào cũng được công ty đưa ra những đánh giá, tiêu chí để thi đua trong công ty như: Thi đua thực hiện các chỉ tiêu SXKD; Thi đua trong công tác kỹ thuận an toàn điện và bảo hộ lao động; Thi đua trong công tác An toàn- Vệ sinh lao động;...
Công tác vệ sinh – an toàn lao động luôn được công ty quan tâm. Đây cũng là một yếu tố làm nên môi trường làm việc tại Công ty. Công ty đã thực hiện công tác tuyên truyền, phổ biến các văn của Nhà nước, của Ngành điện ban hành về Vệ sinh- An toàn lao động. Không chỉ bằng các văn bản giấy, Công ty đã cập nhật đầy đủ lên mạng nội bộ và website của Công ty; Công ty cũng thực hiện những buổi huấn luyện định kỳ với người lao động và huấn luyện tập trung với các đội trưởng; cùng phối hợp với Viện Bỏng quốc gia Ban An toàn Điện lực Việt Nam, Cục an toàn Bộ Công Thương để hướng dẫn các phương pháp sơ cứu khi bị bỏng điện và cháy nổ do điện. Để tăng cường tính hiệu quả của tuyên truyền, Công ty đã phối hợp với đài truyền hình dựng bộ phim với 10 video clip nói về các vụ tai nạn lao động điển hình.; tổ chức những cuộc thi, cuộc nói chuyện vui vẻ với cán bộ quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất. Những cố gắng của Công ty nhằm mục đích tạo nên một doanh nghiệp an toàn, một môi trường làm việc lành mạnh cho CBCNV.
67
Văn hóa doanh nghiệp của Công ty cũng được chú trọng phát triển. Ban lãnh đạo Công ty luôn quan tâm đến đời sống tinh thần của người lao động.
Công ty phát động nhiều cuộc thi về thể thao, sức khỏe, âm nhạc, thơ ca để người lao động có cơ hội giao lưu, gắn bó tình đoàn kết với đồng nghiệp và cấp trên thấu hiểu tình cảm, suy nghĩ của cấp dưới. Nhiều giải bóng đá, bóng chuyền, cầu lông liên Công ty nhận được sự hưởng ứng của toàn thể người lao động. Vào các dịp lễ Tết, Công ty cũng tổ chức những buồi kỷ niệm hoặc kỳ nghỉ dưỡng để người lao động được vui chơi và nghỉ ngơi. Đặc biệt chương trìnhThi gói bánh chưngvà Dạ hộiđêm 29 Tết hàng năm luôn nhận được sự hoan nghênh của toàn thể CBCNV. Các hoạt động tập thể đã mang người lao động đến gần nhau hơn và tạo nên một doanh nghiệp vững chắc.
Nhìn chung, môi trường làm việc của Công ty luôn thoải mái, tạo cảm giác yêu thích cho người lao động. Công ty cần cố gắng phát huy để tinh thần làm việc của người lao động lúc nào cũng được nâng cao.
2.2.2.2.Bản thân công việc
Công ty lưới điện cao thế miền Bắc- Chi nhánh lưới điện cao thế Hải Phòng là doanh nghiệp bán điện phục vụ mục đích dân sinh của thành phố. Công việc của Công ty từ phức tạp đến đơn giản đều cần sự cẩn thận, kỹ năng lành nghề, kiến thức chuyên môn cao. Trước khi vào làm việc chính thức ở Công ty, người lao động đều phải trải qua 2 năm thử việc. Trong 2 năm đó, người lao động sẽ có những trải nghiệm về tất cả các công việc của công ty. Khi mới vào làm, có thể người lao động sẽ phải làm những công việc không đúng chuyên môn,mong muốn của bản thân. Nhưng sự trải nghiệm này sẽ giúp người lao động có cơ hội học hỏi thêm kinh nghiệm, tích lũy thêm kiến thức chuyên môn và thể hiện khả năng của mình ở mọi lĩnh vực để tìm kiếm công việc phù hợp.
Hằng năm, Công ty tiến hàng khảo sát, đánh giá chất lượng lao động và lắng nghe những ý kiến góp ý về công việc để tìm hiểu năng lực, nguyện vọng của người lao động. Một công việc không gây hứng thú, không phù hợp với người lao động thì sẽ không tạo được hiệu quả kinh tế. Công ty có những đánh giá theo hướng hợp lý, phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh và nguyện vọng của người lao động để sắp xếp, cân đối lại lực lượng lao động. Đối với người lao động, công việc yêu thích, tạo say mê, hứng thú khi làm việc là điều rất quan
68
trọng. Đối với doanh nghiệp, điều đó còn quan trọng hơn bởi chính suy nghĩ, hành động, sự tích cực của người lao động tạo nên lợi ích cho doanh nghiệp.
Bên cạnh việc tạo điều kiện cho người lao động làm công việc yêu thích, Công ty luôn đi kèm với kiểm tra, giám sát. Ban lãnh đạo Công ty tăng cường chỉ đạo các đơn vị kiểm ra đột xuất CBCNV chấp hành nội quy lao động và thực hiện đúng quy trình lao động. Điều đó giúp doanh nghiệp kiểm soát được người lao động của mình, nhắc nhở người lao động chú tâm vào công việc của bản thân.
Có được đào tạo thì người lao động mới có cơ hội thăng tiến hay thuyên chuyển lên một vị trí cao hơn trong công việc, việc đó đi kèm với lợi ích về mặt vật chất của người lao động tăng lên và cái tôi cá nhân được khẳng định. Lãnh đạo công ty đã chỉ đạo thực hiện tốt các bước trong công tác quy hoạch, luân chuyên, bổ nhiệm, đánh giá, đào tạo cán bộ tại chỗ. Việc này giúp người lao động có động lực hơn trong công việc và yêu thích công việc đang làm.
Các chế độ đãi ngộ phi tài chính của công ty về cơ bản được thực hiện tốt tuy nhiên vẫn còn một số vướng mắc cần khắc phục. Chế độ đãi ngộ phi tài chính rất cần được quan tâm vì nó là động lực về tinh thần cho CBCNV.