GIẢI PHÁP BỔ SUNG CHẾ ĐỘ BỒI THƯỜNG TẠI CHI NHÁNH MẠNG ĐIỆN CAO ÁP BẮC - CHI NHÁNH MẠNG ĐIỆN. Lớp: QT1801N Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Tên dự án: Giải pháp thanh toán trọn gói tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc - Chi nhánh Lưới điện cao thế Hải Phòng. Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc - Chi nhánh Lưới điện cao thế Hải Phòng.
Nội dung bài học: Giải pháp hoàn thiện chế độ khen thưởng tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc - Chi nhánh Lưới điện cao áp Hải Phòng.
Lý do chọn đề tài
Hiện nay, vấn đề này đã gây ra nhiều khó khăn cho hoạt động kinh doanh. Trên thế giới nói chung và ở Việt Nam nói riêng đã có nhiều đề tài nghiên cứu khác nhau về vấn đề lương thưởng cho người lao động trong các công ty. Vì vậy, đây không phải là chủ đề mới nhưng vẫn là vấn đề mà mọi doanh nghiệp đều quan tâm.
Tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc - Chi nhánh Lưới điện cao thế Hải Phòng, cho đến nay vẫn chưa có nghiên cứu cụ thể nào về vấn đề lương thưởng cho nhân viên.
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
Mục tiêu chung
Nếu không có biện pháp giải quyết vấn đề trong tương lai sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả năng cạnh tranh và sự phát triển bền vững của các công ty. Vì những lý do trên và nhận thức được tầm quan trọng của thanh toán trong doanh nghiệp, tôi đã đi sâu nghiên cứu đề tài “Giải pháp thanh toán đầy đủ tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc - Chi nhánh lưới điện”. Điện lực cao thế Hải Phòng.
Mục tiêu cụ thể
Đối tượng, phạm vi, phương pháp nghiên cứu của luận văn
Đối tượng nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu
Để ước tính tác động của các yếu tố sau đến chi phí chi trả của Lưới điện cao thế Hải Phòng, vui lòng điền dấu X vào chỗ trống thích hợp trong bảng dưới đây. Phương pháp chuyên gia: Về cơ bản là phương pháp sử dụng trí tuệ, tận dụng ý kiến của các chuyên gia có chuyên môn về vấn đề quản lý nguồn nhân lực, như ý kiến của các giảng viên có chuyên môn là giảng viên Nguyễn Thị Hoàng Đan Trường Đại học Dân lập Hải Phòng và các nhà quản lý nhân sự. trong các công ty. như bà Lê Thị Hạt - Phó Giám đốc công ty, bà Vũ Thị Yến - Trưởng phòng Tổ chức - Nhân sự sẽ theo dõi xem xét, cho ý kiến về vấn đề trả lương cho người lao động Công ty Lưới điện cao áp miền Bắc - Hải Chi nhánh lưới điện cao thế Phong, mong muốn tìm ra giải pháp tối ưu để khen thưởng cán bộ, công nhân viên trong công ty nói riêng và công ty nói chung. Tôi cho rằng phương pháp chuyên gia rất cần thiết đối với các nhà nghiên cứu không chỉ trong quá trình nghiên cứu mà còn trong quá trình tiếp nhận, đánh giá kết quả hay thậm chí trong quá trình đề xuất giả thuyết nghiên cứu, lựa chọn phương pháp nghiên cứu, củng cố luận cứ...
Phương pháp quan sát, phân tích, so sánh, tổng hợp: Các thông tin điều tra thu thập được sẽ được phân tích, đánh giá, so sánh theo trình tự thời gian và so sánh với các công ty khác có cùng chất lượng.
Kết cấu khóa luận
Công ty áp dụng hình thức thanh toán lương cố định kèm theo tiền thưởng cho nhân viên. Nhân viên của công ty được hưởng các khoản phụ cấp liên quan đến công việc của mình. Môi trường làm việc cũng là yếu tố ảnh hưởng tới nhân viên công ty.
Các nhà quản lý công ty nên quan tâm nhiều hơn đến nhân viên.
LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀCHẾ
Tổng quan về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
- Khái niệm quản trị nhân lực
- Vai trò của quản trị nhân lực
- Nội dung của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
Chức năng này được thể hiện thông qua hoạt động tuyển dụng, lựa chọn nhân viên mới phù hợp với doanh nghiệp. Đó là quá trình lựa chọn những người lao động phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp. Đánh giá hiệu quả công việc nêu rõ kết quả mà nhân viên đạt được trong quá trình làm việc trong tổ chức.
Và hệ thống khen thưởng nhân viên là một nội dung quan trọng trong HRM.
Chế độ đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp
- Khái niệm chế độ đãi ngộ nhân sự
- Mục tiêu của chế độ đãi ngộ nhân sự
- Các hình thức đãi ngộ trong doanh nghiệp
- Các đãi ngộ tài chính trong chế độ đãi ngộ nhân sự của doanh nghiệp
- Các đãi ngộ phi tài chính trong chế độ đãi ngộ nhân sự của doanh
- Các yếu tố ảnh hưởng đến chế độ đãi ngộ nhân sự của doanh nghiệp
- Môi trường bên ngoài doanh nghiệp
- Môi trường bên trong doanh nghiệp
- Công việc tại doanh nghiệp
- Cá nhân người lao động
Nhu cầu của nhân viên trong các công ty rất đa dạng và phong phú. Bồi thường nguồn nhân lực có tác động lớn đến từng nhân viên. Khuyến khích tài chính là khuyến khích vật chất đối với người lao động.
Điều này đảm bảo rằng nhân viên sẽ đánh giá cao và tin tưởng công ty hơn nữa. Trước hết, công việc phải phù hợp với năng lực của nhân viên. Không có công ty nào trả lương cho nhân viên của mình mà không có khen thưởng.
Bài học kinh nghiệm
Hàng năm, Tập đoàn đều tổ chức đánh giá toàn diện nhân viên, từ đó tìm ra những tiềm năng mới để bổ sung vào đội ngũ quản lý của công ty. Tất nhiên, để đạt được hiệu quả cao nhất trong công tác quản lý nhân sự, Tập đoàn luôn trả lương cho nhân viên. Nhân viên của Tập đoàn luôn có mức lương trên mức trung bình so với nhân viên của các công ty khác trong cùng một quốc gia.
Tạo dựng môi trường làm việc hấp dẫn nhằm thu hút và giữ chân nhân tài giúp Tập đoàn phát triển bền vững và tăng thu nhập cho người lao động. Để giữ chân người tài và thích ứng với những thay đổi của xã hội, Tập đoàn đã giảm hơn 30% tỷ lệ tăng lương và thăng tiến theo thâm niên. Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, Tập đoàn đã tạo mọi điều kiện để người lao động yên tâm và gắn bó lâu dài, do đó chính sách đãi ngộ lao động luôn được Tập đoàn coi trọng và không ngừng cải tiến.
Tập đoàn luôn chú trọng xây dựng hệ thống lương, thưởng, phúc lợi và ưu đãi cho người lao động phù hợp với từng giai đoạn, giai đoạn phát triển, đảm bảo tính linh hoạt, công bằng và phù hợp với trình độ việc làm, tính cam kết và tính cạnh tranh trên thị trường lao động đảm bảo. Tập đoàn luôn đặt lợi ích của nhân viên lên hàng đầu và khuyến khích nhân viên không ngừng sáng tạo, cải tiến. Mức lương: Lương sản xuất kinh doanh (12 tháng); Thưởng tháng lương thứ 13 nhân dịp thành lập Tập đoàn và Tết Nguyên đán;.
FPT luôn theo đuổi chính sách tạo điều kiện thuận lợi về cơ hội, môi trường và phúc lợi cho nhân viên tiềm năng. Văn hóa là sức mạnh của FPT, là chất keo gắn kết người FPT và tạo động lực cho mỗi người FPT nỗ lực, sáng tạo để đóng góp cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn.
Tổng quan về Công ty lưới điện cao thế miền Bắc- Chi nhánh lưới điện
- Giới thiệu chung
- Qúa trình hình thành và phát triển
- Chức năng, nhiệm vụ của công ty
- Cơ cấu tổ chức của Công ty lưới điện cao thế miền Bắc- Chi nhánh lưới
- Tình hình hoạt động của Công ty lưới điện cao thế miền Bắc- Chi
- Khái quát về tình hình nhân sự và một số chính sách về nhân sự của
Tổng quan về Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc - Chi nhánh Lưới điện cao thế Hải Phòng. Là bộ phận chức năng chủ yếu thiết lập, quản lý và thực hiện các chính sách đối với nhân viên trong công ty. Đây là những nhân viên chủ chốt của Công ty, là người mang lại lợi nhuận cho Công ty.
Vì vậy, công ty không thu hút được lao động và không tạo động lực cho nhân viên. Các khoản phụ cấp của công ty liên quan đến tất cả những khó khăn mà người lao động phải đối mặt. Điều này mang lại cho nhân viên cảm giác an toàn, yên tâm khi làm việc tại công ty.
Máy móc, thiết bị của công ty luôn đáp ứng tốt nhu cầu của người lao động. Ban lãnh đạo công ty luôn quan tâm chăm lo đến đời sống tinh thần của nhân viên. Nhìn chung, môi trường làm việc trong công ty luôn thoải mái, tạo cảm giác yêu thương cho nhân viên.
Các yếu tố ảnh hưởng đến lương thưởng nhân viên tại công ty. Trên đây là phương án nhân sự của Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc - Chi nhánh Lưới điện cao thế Hải Phòng.
Thực trạng chế độ đãi ngộ tại Công ty lưới điện cao thế miền Bắc- Chi
- Các chính sách đãi ngộ tài chính được áp dụng tại công ty
- Tiền lương
- Tiền thưởng
- Phụ cấp
- Phúc lợi
- Các chính sách phi tài chính được áp dụng tại công ty
- Môi trường làm việc tại công ty
- Bản thân công việc
- Các yếu tố ảnh hưởng đến chế độ đãi ngộ nhân sự tại công ty
Phương hướng phát triển nhân sự tại Công ty lưới điệncao thế miền
- Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn
- Kế hoạch phát triển nhân sự của Công ty trong giai đoạn 2016- 2020
- Các giải pháp hoàn thiện công cụ tài chính
- Các giải pháp hoàn thiện công cụ phi tài chính
- Một số giải pháp chung khác
Đây là những mục tiêu đã được thiết lập, để thực hiện được cần có sự nỗ lực của lãnh đạo và nhân viên Công ty. Những mục tiêu và kế hoạch này đều nhằm mục đích phát triển công ty và tạo ra một hệ thống lương thưởng hoàn chỉnh cho nhân viên. Để trả lương công bằng hơn cho người lao động, Công ty cần chú ý đến công tác phân tích, đánh giá công việc.
Công ty phải có bản mô tả công việc cụ thể và rõ ràng. Vấn đề chênh lệch lương sẽ gây ra những phản ứng tiêu cực từ người lao động trực tiếp và cấp quản lý cấp công ty. Trên đây là một số giải pháp tôi đưa ra về công cụ tài chính của công ty.
Công việc của công ty cũng chưa có nhiều tính sáng tạo do tính chất đặc thù, chuyên môn cao dễ tạo cảm giác nhàm chán cho người lao động. Giám sát chặt chẽ việc thực hiện nội quy công ty và việc thực hiện các biện pháp an toàn lao động của người lao động. Trên đây là một số giải pháp về công cụ phi tài chính của công ty.
Cải thiện chế độ đãi ngộ cho nhân viên cũng là mục tiêu chung của toàn công ty. Làm thế nào để chúng ta đảm bảo rằng nhân viên cam kết với công ty?
