DAFTAR PUSTAKA
C. Analisis Lingkungan Eksternal CV Bumi Agro Technology 1) Ekonomi
- Faktor ekonomi yang mempengaruhi (isu pandemic, kebijakan, suku bunga)
2) Teknologi 3) Persaingan
- Persaingan dibidang yang sama
- Pengaruh perusahaan baru bagi perusahaan - Cara perusahaan menghadapi persaingan 4) Sosial
- Pengaruh gaya hidup masyarkat terhadap perusahaan - Bagaimana keuntungan demografi bagi perusahaan
Wawancara Untuk Konsumen (Petani dan Hobbies) 1. Sudah berapa lama menjadi konsumen CV Bumi Agro Technology?
2. Bibit stroberi yang suka/ sering dibeli di CV Bumi Agro Technology?
3. Pembelian bibit biasanya melalui apa? Dan sistemnya seperti apa?
4. Dizaman teknologi, apakah digitalisasi pemasaran perlu dilakukan oleh perusahaan? Mengapa ?
5. Media digital yang sebaiknya digunakan oleh perusaaah sebagai alat pemasaran sebaiknya apa? Dan mengapa ?
6. Untuk layanan after sale service dilakukan bagaimana ? Dan seperti apa ?
96
Lampiran 13 Kuesioner Untuk Mengidentifikasi Lingkungan Internal Dan Eksternal CV Bumi Agro Technology
KUESIONER PENELITIAN
IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL Pengembangan Usaha Stroberi (Fragaria vesa L.) Melalui Digitalisasi Pemasaran Di CV Bumi Agro Technology
Identitas Narasumber
Nama :
Jabatan :
Tanggal Pengisian :
Narasumber yang terhormat,
Saya Lusi Wulansari (020518014) mahasiswi Program Studi Agribisnis Hortikultura Politeknik Pembangunan Pertanian (POLBANGTAN) Bogor yang sedang melakukan penelitian tentang “Pengembangan Usaha Stroberi Melalui Digitalisasi Pemasaran di CV Bumi Agro Technology”.
Kuesioner ini merupakan bagian penelitian dari tugas akhir saya. Saya mohon Bapak/Ibu/Saudara/I untuk berpartisipasi mengisi kuesioner ini secara lengkap dan benar agar informasi ilmiah yang disajikan dapat dipertanggungjawabkan dan mencapai hasil yang diinginkan.
Atas perhatian dan kerja sama Bapak/Ibu/Saudara/I saya ucapkan terima kasih.
97
KUESIONER IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL Tujuan :
Mengetahui faktor internal kunci dari Pengembangan Usaha Stroberi di CV Bumi Agro Technology berdasarkan variabel yang terkait dengan lingkungan internal di CV Bumi Agro Technology.
Penentuan peringkat (rating) dilakukan guna menentukan seberapa kuat atau lemahnya faktor strategis internal tersebut. Sehingga dapat diperoleh strategi terbaik maka faktor kekuatan yang dimiliki perusahaan harus dimanfaatkan secara optimal dan meminimalisir faktor kelemahan yang dimiliki perusahaan.
Petunjuk Umum :
1. Pengisian kuesoner dilakukan secara tertulis oleh narasumber
2. Jawaban merupakan pendapat pribadi dari masing-masing narasumber
3. Narasumber diharapkan mengisi kuesioner secara sekaligus (tidak tertunda) untuk menghindari inkonsistensi jawaban
4. Narasumber berhak menambahkan atau mengurangi hal-hal yang sudah tercantum dalam kuesioner dengan alasan yang jelas dan kuat
5. Berikan tanda (√) pada kolom kekuatan yang tertera pada Tabel , ketika faktor tersebut merupakan kekuatan bagi perumusan Pengembangan usaha stroberi di CV Bumi Agro Technology.
6. Berikan tanda (√) pada kolom kelemahan yang tertera pada Tabel , ketika faktor tersebut merupakan kelemahan bagi perumusan Pengembangan usaha stroberi di CV Bumi Agro Technology.
7. Tentukan nilai peringkat atau rating pada setiap faktor kekuatan dan kelemahan dengan ketentuan sebagai berikut:
Nilai Kekuatan Kelemahan 4 Sangat kuat Sangat lemah
3 Kuat Lemah
2 Lemah Kuat
1 Sangat lemah Sangat kuat
98 A. Identifikasi Faktor Internal
Faktor Internal untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan usaha stroberi pada perusahaan yang meliputi sumber daya, produksi/operasional perusahaan, pemasaran produk, keuangan, dan penelitian serta pengembangan pada perusahaan.
No Faktor Internal Kunci
Kekuatan Kelemahan 1 2 3 4 1 Pelayanan terhadap
konsumen (after sell service)
2 Bibit stroberi yang bersertifikat 3 Bibit stroberi yang
berkualitas dengan jenis bibit yang bervariasi 4 Buah stroberi yang
berkualitas 5 Relasi yang luas
(Networking) 6 CV Bumi Agro
Technology mempunyai reputasi sebagai produsen bibit
7 Kualitas pendidikan SDM yang masih rendah
8 Modal yang dimiliki perusahaan yang terbatas 9 Bibit stroberi belum
terjual secara optimal 10 Pemanfaatan sistem
pemasaran digital belum optimal/Pemasaran konvensional mulut ke mulut
11 Efektivitas pemasaran dan promosi bibit stroberi di CV Bumi Agro
Technology belum maksimal
12 Kurangnya keahlian SDM yang memahami teknologi
99
KUESIONER IDENTIFIKASI FAKTOR EKSTERNAL Tujuan :
Mengetahui faktor eksternal kunci dari Pengembangan Usaha Stroberi di CV Bumi Agro Technology berdasarkan variabel yang terkait lingkungan eksternal di CV Bumi Agro Technology.
Penentuan peringkat (rating) dilakukan guna menentukan seberapa kuat atau lemahnya faktor strategis internal tersebut. Sehingga dapat diperoleh strategi terbaik maka perusahaan harus mampu memanfaatkan peluang yang ada dan juga merespon serta mengantisipasi ancaman yang dihadapi perusahaan.
Petunjuk Umum :
1. Pengisian kuesoner dilakukan secara tertulis oleh narasumber
2. Jawaban merupakan pendapat pribadi dari masing-masing narasumber
3. Narasumber diharapkan mengisi kuesioner secara sekaligus (tidak tertunda) untuk menghindari inkonsistensi jawaban
4. Narasumber berhak menambahkan atau mengurangi hal-hal yang sudah tercantum dalam kuesioner dengan alasan yang jelas dan kuat
5. Berikan tanda (√) pada kolom kekuatan yang tertera pada Tabel , ketika faktor tersebut merupakan kekuatan bagi perumusan Pengembangan usaha stroberi di CV Bumi Agro Technology.
6. Berikan tanda (√) pada kolom kelemahan yang tertera pada Tabel, ketika faktor tersebut merupakan kelemahan bagi perumusan Pengembangan usaha stroberi di CV Bumi Agro Technology.
7. Tentukan nilai peringkat atau rating pada setiap faktor kekuatan dan kelemahan dengan ketentuan sebagai berikut:
Nilai Peluang Ancaman
4 Sangat besar Sedikit
3 Besar Sedang
2 Sedang Besar
1 Kecil Sangat Besar
100 A. Identifikasi Faktor Eksternal
Faktor Eksternal merupakan faktor yang berkaitan dengan kondisi diluar lingkungan perusahaan pada CV Bumi Agro Techbology untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman usaha stroberi pada perusahaan yang meliputi faktor politik, ekonomi, teknologi, sosial dan persaingan pada usaha di bidang agribisnis stroberi
No Faktor Eksternal
Kunci Peluang Ancaman 1 2 3 4 1 Loyalitas konsumen CV
Bumi Agro Technology 2 Permintaan stroberi yang
tinggi
3 Lembang sebagai sentra produksi stroberi di Jawa Barat
4 Tingginya penggunaan internet
5 Petani mitra yang bekerja sama dengan CV Bumi Agro Techology dalam
pengembangan usaha stroberi 6 Pengaruh pandemic covid
terhadap permintaan bibit stroberi
7 Persaingan antar perusahaan dalam bidang yang sama 8 Kenaikan harga input
9 Ancaman dari pendatang baru yang bergerak dalam bidang usaha yang sama
101 Lampiran 14. Kuesioner Penentuan Bobot
KUESIONER PENELITIAN
PEMBERIAN BOBOT FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL Pengembangan Usaha Stroberi (Fragaria vesa L.)
Melalui Digitalisasi Pemasaran Di CV Bumi Agro Technology
Identitas Narasumber
Nama :
Jabatan :
Tanggal Pengisian :
Narasumber yang terhormat,
Saya Lusi Wulansari (020518014) mahasiswi Program Studi Agribisnis Hortikultura Politeknik Pembangunan Pertanian (POLBANGTAN) Bogor yang sedang melakukan penelitian tentang “Pengembangan Usaha Stroberi Melalui Digitalisasi Pemasaran di CV Bumi Agro Technology”.
Kuesioner ini merupakan bagian penelitian dari tugas akhir saya. Saya mohon Bapak/Ibu/Saudara/I untuk berpartisipasi mengisi kuesioner ini secara lengkap dan benar agar informasi ilmiah yang disajikan dapat dipertanggungjawabkan dan mencapai hasil yang diinginkan.
Atas perhatian dan kerja sama Bapak/Ibu/Saudara/I saya ucapkan terima kasih.
102
KUESIONER PEMBERIAN BOBOT FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL
Tujuan :
Mendapatkan penilaian dari para narasumber mengenai faktor internal dan eksternal kunci dari Pengembangan Usaha Stroberi Melalui Digitalisasi Pemasaran dengan cara memberikan bobot terhadap seberapa besar faktor tersebut dapat mempengaruhi keberhasilan Pengembangan Usaha Stroberi Melalui Digitalisasi Pemasaran.
Petunjuk Umum :
1. Pengisian kuesoner dilakukan secara tertulis oleh narasumber
2. Jawaban merupakan pendapat pribadi dari masing-masing narasumber
3. Narasumber diharapkan mengisi kuesioner secara sekaligus (tidak tertunda) untuk menghindari inkonsistensi jawaban
Petunjuk Pengisian :
1. Berilah nilai 1, 2, atau 3 yang paling sesuai menurut narasumber terhadap masing-masing faktor-faktor internal dan eksternal kunci yang tersedia.
2. Skala pemberian nilai pada variabel sebagai berikut:
Nilai 1 : jika indikator horizontal kurang penting dari pada indikator vertikal Nilai 2 : jika indikator horizontal sama penting daripada indikator vertikal Nilai 3 : jika indikator horizontal lebih penting daripada indikator vertikal
103 A. Pemberian Bobot Faktor Internal
Pemberian/Penentuan Bobot Faktor Internal Kunci
No Faktor Internal Kunci
A Pelayanan terhadap konsumen (after sell service) B Bibit stroberi yang bersertifikat
C Bibit stroberi yang berkualitas dengan jenis bibit yang bervariasi D Buah stroberi yang berkualitas
E Relasi yang luas (Networking)
F CV Bumi Agro Technology mempunyai reputasi sebagai produsen bibit G Kualitas pendidikan SDM yang masih rendah
H Modal yang dimiliki perusahaan yang terbatas I Bibit stroberi belum terjual secara optimal
J Pemanfaatan sistem pemasaran digital belum optimal/Pemasaran konvensional mulut ke mulut
K Efektivitas pemasaran dan promosi bibit stroberi di CV Bumi Agro Technology belum maksimal
L Kurangnya keahlian SDM yang memahami teknologi
Faktor Internal
Kunci
A B C D E F G H I J K L Jumlah Bobot A
B C D E F G H I J K L Total
