BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN
C. Saran
3. Bagi Peneliti Selanjutnya
Peneliti selanjutnya disarankan membuat alat ukur dengan jumlah item yang tidak terlalu banyak dan tidak bersifat negasi. Item hendaknya
berjumlah sedikit dengan syarat reliabilitas alat ukur tetap baik (Azwar,
dalam Widhiarso 2011). Swanson dan Holton (dalam Widhiarso, 2011)
menyarankan agar kita menggunakan sedikit item agar efektif sehingga
subjek tidak merasa bosan dan lelah. Menurut Hinkin (dalam Widhiarso,
DAFTAR PUSTAKA
Alsa, S. (2004). Pendekatan Kuantitatif Kualitatif Serta Kombinasinya Dalam Penelitian Psikologi & Satu uraian singkat dan contoh berbagai Tipe penelitian. Yogyakarta : Pustaka Pelajar
Anoraga, P. (1992). Psikologi Kerja. Jakarta : PT. Rineka Cipta
Anoraga, P., & Suyati, S. (1995). Psikologi Industri & Sosial. Jakarta : PT. Dunia Pustaka Jaya
Anoraga, P., & Widiyanti, N. (1990). Psikologi dalam Perusahaan. Jakarta : PT. Rineka Cipta
Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik Edisi Revisi. Jakarta : Rineka Cipta
Asnawi, S. (1999). Semangat Kerja dan Gaya Kepemimpinan. Jurnal Psikologi No.2 86-92
Azwar, S. (2005). Dasar-Dasar Psikometri. Yogyakarta : Pustaka Pelajar
Azwar, S. (2007). Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta : Pustaka Pelajar
Dessler, G. (1994). Human Resource Management Sixth Edition. United States of America : Prentice-Hall International, Inc
Davis, K. (1967). Human Relation at Work : The Dynamics of Organizational Behavior Third Edition. Kogakusha : McGraw-Hill, Inc
Davis, K., & Newstrom, J. W (alih bahasa Agus Dharma). (1994). Perilaku dalam Organisasi Edisi Ketujuh. Jakarta : Penerbit Erlangga
Emilia, D.S., Haryadi, S., & Prihastuty, R. (2014). Influence of The Compensation By The Company Giving Satisfaction To Employee In TKPS. Journal of Social and Industrial Psychology Vol.3 No. 1
Evi, T. (2009). Kajian Teoritis Analisa Hubungan Pemberian Insentif Dengan Semangat Kerja Karyawan. Seminar Nasional Informatika UPN “Veteran” Yogyakarta
Fitriana, R. Y. (2013). Persepsi Insentif Dengan Konflik Kerja Karyawan Perusahaan Roti Salwa Trenggalek. Vol. 01 No. 01
Flippo, E. B. (1971). Principles of Personnel Management Third Edition. Kogakusha : McGraw-Hill, Inc
Gellerman, W. S. (1984). Motivasi dan Produktivitas. Jakarta : Percetakan Djaya Pirusa
Glueck, W. F. (1982). Personnel : A diagnostic approach Third Edition. Texas : Bussiness Publications, Inc.
Garbers, Y., & Konradt, U. (2013). The effect of financial incentives on performance : A quantitative review of individual and team-based financial incentives. Journal of Occupational and Organizational Psychology 87, 102-137
Kadarisman, M. (2012). Manajemen Kompensasi. Jakarta : PT. RajaGrafindo Persada
Kossen, S. (1986). Aspek Manusiawi dalam Organisasi. Jakarta : Penerbit Erlangga
Lateiner, R. (1961). Teknik Memimpin Pegawai dan Pekerdja. Jakarta : Djaja Sakti
Lee, H.W., & Lin, M.C. (2014). A study of salary satisfaction and job enthusiasm – mediating effects of psychological contract. Journal of Applied Financial Economics Vol. 24, No. 24, 1577-1583
Lifana, M., Pramono, R. E., & Sutrisno. (2013). Pengaruh Insentif dan Tunjangan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. BPR Wilis Putra Utama Banyuwangi. Artikel Ilmiah Hasil Penelitian Mahasiswa
Maier, N. R. F. (1964). Psychology in Industry. United State of America : Houghton Mifflin Company
Majorsy, U. (2007). Kepuasan kerja, Semangat Kerja dan Komitmen Organisasional Pada Staf Pengajar Universitas Gunadarma. Jurnal Psikologi Volume 1 No. 1
Mansori, M., Rabiee., & Ghasemipirbaloti, M. (2015). Study and comparison of relationship between job enthusiasm, job performance and behavior of anti-efficiency among permanent and non-permanent staffs in the Pazargad petrochemical (Assaluyeh). Journal of Scientific Research and Development 2 (4): 220-228
Marwoto, H. (2012). KKP Dukung Pembangunan Kantor Pelabuhan di Tual. Diakses 28 Januari 2015 dari http://indonesiatimur.co/2012/08/14kkp-dukung-pembangunan-kantor-pelabuhan-di-tual/
Milkovich, G. T., & Newman, J. M. (1999). Compensation Sixth Edition. Singapore : McGraw-Hill Companies, Inc
Nisfiannoor, M. (2009). Pendekatan Statistika Modern untuk Ilmu Sosial. Jakarta : Penerbit Salemba Humanika
Nitisemito, A. S. (1978). Menimbulkan Semangat dan Kegairahan Kerja Karyawan. Jakarta : Ghalia Indonesia
Nitisemito, A. S. (1982). Manajemen Personalia. Jakarta : Ghalia Indonesia
Nurtjahjanti, H. (2010). Hubungan Antara Persepsi Terhadap Kompensasi dan Semangat Kerja Pada Karyawan Operasional PT. KAI (Persero) Purwokerto. Jurnal Psikologi Undip Vol. 8 No. 2
Pigors, P, & Myers, C. A. (1973). Personnel Administration : A Point of View and a Method. United State of America : McGraw-Hill, Inc
Santoso, A. (2010). Statistik untuk Psikologi : dari Blog menjadi Buku. Yogyakarta : Penerbit Universitas Sanata Dharma
Sarwono, J. (2006). Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Yogyakarta : Graha Ilmu
Sarwoto. (1977). Dasar-dasar Organisasi dan Manajemen. Jakarta : Ghalia Indonesia
Sastrohadiwiryo, S. (2005). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia : Pendekatan Administratif dan Operasional. Jakarta : PT. Bumi Aksara
Siegel, L. (1962). Industrial Psychology. United State of America : Richard D. Irwin, Inc
Simamora, M. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi III. Yogyakarta : Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN
Sirait, J. T. (2006). Memahami Aspek-Aspek Pengelolaan Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Grasindo
Siregar, S. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif. Jakarta : Kencana Prenadamedia Group
Sugiyono. (2014). Statistika Untuk Penelitian (Edisi Revisi). Bandung : Alfabeta
Sunardi, H. P. (2009). Persepsi Karyawan Dalam Pemberian Insentif Terhadap Motivasi Kerja. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis. Vol. 9 No. 1
Supratiknya, A. (2014). Pengukuran Psikologis. Yogyakarta : Penerbit Universitas Sanata Dharma
Suwatno, H., & Priansa, D. J. (2013). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung : Penerbit Alfabeta
Tamtelahitu, Dipa. (2013). China Ingin Kerja Sama Bangun Wilayah Timur
Indonesia. Diakses 28 Januari 2015 dari
http://www.antaranews.com/berita/383524/china-ingin-kerja-sama-banun-wilayah-timur-indonesia
Ude, U., & Coker, M. A. (2012). Incentive Schemes, Employee Motivation and Productivity In Organizations In Nigeria : Analytical Linkages. Journals of Business and Management Vol. 1, Issue 4, PP 32-39
Visi, Misi, Tujuan, Dan Sasaran Strategis Kementrian Kelautan Dan Perikanan Republik Indonesia. Diakses 28 Januari 2015 dari http://kkp.go.id/index.php/visi-misi-tujuan-dan-sasaran-strategis/
Widhiarso, W. (2011). Berapa Jumlah Butir Ideal dalam Skala Psikologi. Diakses
2 Februari 2016 dari http://forum.psikologi.ugm.ac.id/index.php?topic=1390.0
LAMPIRAN 1
SKALA TRY OUT
DAN
SKALA PENELITIAN
Disusun untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi
Program Studi Psikologi
Disusun Oleh : Dorothea Loma Isa Pangesti
119114104
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
Yogyakarta, Agustus 2015
Kepada
Yth. Bapak/ Ibu/ Saudara/ i
yang turut berpartisipasi dalam penelitian ini
Dengan Hormat,
Saya Dorothea Loma Isa Pangesti selaku mahasiswi Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, memohon ijin untuk meminta bantuan Bapak/ Ibu/ Saudara/ i untuk meluangkan waktu sejenak mengisi skala ini.
Saya berharap Bapak/ Ibu/ Saudara/ i mengisi skala ini sesuai dengan keadaan, perasaan, serta pikiran Bapak/ Ibu/ Saudara/ i. Data pribadi serta semua jawaban yang Bapak/ Ibu/ Saudara/ i berikan dalam penelitian ini akan terjamin kerahasiaannya dan hanya digunakan untuk kepentingan penelitian ini saja. Hasil dari skala ini tidak mempengaruhi nilai atau apapun yang berkaitan dengan pekerjaan Bapak/ Ibu/ Saudara/ i. Saya juga memohon agar Bapak/ Ibu/ Saudara/ i mengisi skala ini sesuai dengan petunjuk pengerjaan yang diberikan.
Saya mengucapkan terimakasih atas kesediaan Bapak/ Ibu/ Saudara/ i untuk berpartisipasi dalam penelitian ini.
Hormat Saya,
PERNYATAAN KESEDIAAN
Dengan ini, saya menyatakan bahwa saya bersedia mengisi skala ini tanpa adanya paksaan ataupun tekanan dari pihak manapun. Saya dengan sukarela mengisi skala ini demi membantu terlaksananya dan memperlancar penelitian ilmiah ini.
Semua jawaban yang saya berikan adalah murni sesuai dengan apa yang saya alami, rasakan, dan pikirkan. Saya juga memberikan ijin agar jawaban saya dapat digunakan sebagai data untuk penelitian ilmiah ini.
………., …… ……….. 2015 Menyetujui,
………... (Tanda Tangan dan Inisial)
IDENTITAS DIRI
1. Inisial :
2. Jenis Kelamin : Laki-laki / Perempuan (coret yang tidak perlu)
3. Usia :
PETUNJUK PENGERJAAN
Skala ini terdiri dari dua bagian, yaitu skala A yang terdiri dari 72 item dan skala B yang terdiri dari 96 item. Skala tersebut berisi pernyataan-pernyataan terkait dengan apa yang Anda rasakan dan Anda alami ketika sedang bekerja di perusahaan tempat Anda bekerja sekarang.
Berilah tanda silang (X) pada kolom jawaban yang paling mewakili keadaan atau kondisi yang Anda alami. Tidak ada jawaban yang dianggap salah, semua jawaban benar. Bacalah dengan teliti dan pastikan tidak ada pernyataan yang terlewati untuk dijawab.
Pada setiap pernyataan, ada empat pilihan jawaban yang tersedia sebagai berikut :
STS : apabila Anda Sangat Tidak Setuju dengan pernyataan tersebut
TS : apabila Anda Tidak Setuju dengan pernyataan tersebut
S : apabila Anda Setuju dengan pernyataan tersebut
SS : apabila Anda Sangat Setuju dengan pernyataan tersebut
Contoh :
No. Pernyataan STS TS S SS
1. Saya senang bekerja di perusahaan ini. X
Apabila ingin mengganti jawaban, berilah tanda samadengan (=) pada jawaban yang ingin Anda ganti. Lalu, berilah tanda silang (X) pada jawaban yang lebih sesuai dengan keadaan atau kondisi Anda.
Contoh :
No. Pernyataan STS TS S SS
1. Saya senang bekerja di perusahaan ini. X X
SKALA A
No. Pernyataan STS TS S SS
1. Pemberian tunjangan kinerja memudahkan saya dalam memenuhi kebutuhan di rumah.
2. Saya sudah mengerahkan usaha lebih, namun tunjangan kinerja yang saya terima sedikit. 3. Tunjangan kinerja yang diberikan perusahaan
tidak berlebihan.
4. Saya gusar dalam bekerja jika perusahaan tidak memberi tunjangan kinerja.
5. Saya bekerja lebih cepat untuk mendapatkan tunjangan kinerja yang lebih banyak.
6. Ada tata cara yang tidak dilakukan perusahaan dalam memberi tunjangan kinerja.
7. Pengeluaran saya lebih besar walaupun sudah mendapatkan tunjangan kinerja.
8. Tunjangan kinerja yang saya terima setara dengan usaha yang saya lakukan.
9. Saya tidak yakin apakah perusahaan dapat bertahan jika memberi tunjangan kinerja kepada karyawan.
10. Saya rasa masa depan saya terjamin apabila saya bekerja di perusahaan ini.
11. Saya tidak berusaha meningkatkan kinerja walaupun ada tunjangan kinerja dari perusahaan. 12. Perusahaan sudah memberi tunjangan kinerja
sesuai aturan yang berlaku.
13. Jumlah tunjangan kinerja yang saya terima sesuai dengan kebutuhan.
No. Pernyataan STS TS S SS
14. Saya menerima sedikit tunjangan kinerja walaupun sudah mencapai target perusahaan. 15. Saya yakin perusahaan sanggup membayar
tunjangan kinerja dari keuntungan yang didapatnya.
16. Sepertinya pemberian tunjangan kinerja tidak menjamin hidup saya menjadi lebih baik.
17. Saya semakin giat bekerja untuk mendapatkan tunjangan kinerja perusahaan.
18. Pemberian tunjangan kinerja hanya membuat saya terpaksa bekerja lebih.
19. Saat ini saya masih kesulitan memenuhi kebutuhan rumah tangga.
20. Usaha minimal mendapatkan tunjangan kinerja sedikit, usaha maksimal mendapatkan tunjangan kinerja banyak.
21. Standar pemberian tunjangan kinerja tidak disesuaikan dengan kemajuan dan kemunduran perusahaan.
22. Pemberian tunjangan kinerja membuat saya dapat menabung untuk hari esok.
23. Pemberian tunjangan kinerja tidak mendorong saya untuk menyelesaikan pekerjaan lebih cepat. 24. Perusahaan selalu tepat waktu dalam
memberikan tunjangan kinerja.
25. Saya tidak dapat memenuhi kebutuhan rumah tangga jika tidak diberi tunjangan kinerja.
26. Tunjangan kinerja yang saya dapat tidak sebesar usaha yang saya lakukan.
No. Pernyataan STS TS S SS
27. Saya yakin perusahaan tidak akan merugi jika memberi tunjangan kinerja kepada karyawan. 28. Saya khawatir tunjangan kinerja yang diterima
tidak menguntungkan saya di kemudian hari. 29. Saya berusaha menyelesaikan lebih banyak
pekerjaan dalam sehari agar mendapat tunjangan kinerja lebih.
30. Terkadang penilaian yang dilakukan perusahaan tidak sesuai dengan hasil pekerjaan yang sudah dilakukan karyawan.
31. Pemberian tunjangan kinerja tidak berpengaruh apapun terhadap usaha memenuhi kebutuhan rumah tangga.
32. Saya harus menerima tunjangan kinerja sedikit karena kinerja saya kurang maksimal.
33. Tunjangan kinerja tidak meningkat walaupun perusahaan mengalami kemajuan.
34. Tunjangan kinerja yang saya terima tidak pernah mengecewakan.
35. Saya tidak percaya mendapat tunjangan kinerja lebih apabila saya berusaha lebih baik.
36. Tunjangan kinerja diberikan satu bulan sekali sesuai dengan kesepakatan awal.
37. Tunjangan kinerja yang saya terima tidak berlebih dan tidak kurang.
38. Saya tidak pernah melakukan kesalahan dalam bekerja, namun tunjangan kinerja yang diterima sedikit.
No. Pernyataan STS TS S SS
39. Saya percaya tunjangan kinerja meningkat apabila perusahaan mengalami kemajuan.
40. Saya tidak dapat memprediksi hidup saya kedepan jika bekerja di perusahaan ini.
41. Saya terdorong untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu agar mendapat tunjangan kinerja. 42. Saya tidak tahu apa yang menjadi dasar
penilaian perusahaan dalam memberi tunjangan kinerja.
43. Jumlah tunjangan kinerja yang diberikan perusahaan mengecewakan.
44. Saya sudah berusaha sebaik mungkin dan mendapatkan tunjangan kinerja sesuai harapan saya.
45. Standar pemberian tunjangan kinerja selalu sama setiap bulannya.
46. Saya puas dengan tunjangan kinerja yang diberikan oleh perusahaan.
47. Saya tidak terdorong meningkatkan pencapaian saya untuk mendapatkan tunjangan kinerja. 48. Saya tahu kriteria penilaian dari perusahaan
untuk pemberian tunjangan kinerja kepada karyawan.
49. Saya puas dengan jumlah tunjangan kinerja yang diberi perusahaan.
50. Saya ragu apakah tunjangan kinerja yang diberikan perusahaan benar-benar dilihat dari kinerja karyawannya.
No. Pernyataan STS TS S SS
51. Tunjangan kinerja yang diberikan perusahaan cukup dan tidak terlalu banyak.
52. Saya ragu target saya di masa depan tidak tercapai apabila bekerja di perusahaan ini.
53. Kedisiplinan dalam bekerja harus ditingkatkan agar mendapatkan tunjangan kinerja lebih. 54. Tunjangan kinerja tidak segera diberikan oleh
perusahaan setiap bulannya.
55. Tunjangan kinerja yang saya terima tidak begitu berarti bagi saya.
56. Bulan ini saya mendapatkan tunjangan kinerja lebih karena saya berhasil menyelesaikan banyak tugas.
57. Terkadang saya merasa tunjangan kinerja yang diberikan perusahaan terlalu banyak.
58. Sepertinya hidup saya akan lebih baik apabila saya bekerja di perusahaan ini.
59. Saya tidak berusaha mencapai target perusahaan untuk mendapatkan tunjangan kinerja.
60. Perusahaan memberi tunjangan kinerja sesuai aturan dalam kesepakatan awal bersama karyawan.
61. Tunjangan kinerja yang diberi perusahaan sudah cukup.
62. Walaupun sudah menyelesaikan banyak tugas, tunjangan kinerja yang saya terima sedikit.
63. Saya yakin perusahaan tidak merasa terbebani dengan memberi tunjangan kinerja kepada karyawan.
No. Pernyataan STS TS S SS
64. Saya tidak yakin dapat hidup dengan baik walaupun sudah bekerja di perusahaan ini.
65. Pencapaian saya meningkat setiap bulan setelah perusahaan memberi tunjangan kinerja.
66. Saya justru merasa terbebani ketika harus bekerja lebih berat untuk mendapatkan tunjangan kinerja.
67. Sepertinya saya harus mencari pekerjaan sambilan untuk memperoleh pendapatan.
68. Jumlah tunjangan kinerja yang diterima sesuai dengan target yang saya capai dalam satu bulan ini.
69. Saya rasa perusahaan tidak mampu memberikan tunjangan kinerja setiap bulannya.
70. Dengan bekerja di perusahaan ini, saya mampu membayangkan target saya kedepan.
71. Pemberian tunjangan kinerja tidak membuat saya segera menyelesaikan pekerjaan.
72. Perusahaan sudah menjalankan semua prosedur dalam pemberian tunjangan kinerja.
SKALA B
No. Pernyataan STS TS S SS
1. Saya ingin segera sampai di kantor untuk bekerja.
2. Saya memilih mengerjakan pekerjaan lain yang lebih mudah daripada mengatasi pekerjaan sulit. 3. Ketika rekan kerja mengalami kesulitan, saya
berinisiatif untuk membantunya.
4. Saya tidak membutuhkan bantuan orang lain untuk menyelesaikan pekerjaan saya.
5. Rasanya tidak ingin meninggalkan rumah ketika akan berangkat kerja.
6. Masalah yang saya alami tidak mempengaruhi kinerja saya.
7. Saya tidak memikirkan alternatif lain jika saya gagal melakukan sesuatu.
8. Saya lebih senang menyelesaikan pekerjaan bersama rekan kerja saya.
9. Saya menyelesaikan pekerjaan jauh sebelum
deadline yang ditentukan.
10. Saya tipe orang yang sulit beradaptasi terhadap perubahan.
11. Saya bertanya kepada orang lain ketika tidak mengerti dengan pekerjaan saya.
12. Banyak masalah yang muncul ketika harus bekerja bersama rekan kerja.
13. Jika memungkinkan, saya ingin mengerjakan hal lain selain pekerjaan saya.
No. Pernyataan STS TS S SS
14. Saya suka hal-hal baru dan menantang.
15. Ketika atasan memberikan pekerjaan yang tidak saya mengerti, saya tidak bertanya.
16. Saya merasa cocok bekerja dengan rekan kerja saya.
17. Saya lebih senang bekerja daripada berdiam diri. 18. Saya langsung mundur ketika gagal dalam
melakukan sesuatu.
19. Saya yakin ada jalan keluar dalam setiap masalah.
20. Saya sulit mengambil keputusan ketika harus bekerja bersama rekan kerja.
21. Bagi saya ditegur atasan karena tidak tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan sudah biasa.
22. Walaupun dalam situasi tertekan, saya dapat memfokuskan pikiran saya.
23. Saya tidak dapat menanggung pekerjaan-pekerjaan yang sulit.
24. Rekan kerja saya dapat diajak bekerja sama. 25. Datang tepat waktu adalah kebiasaan saya
sehari-hari.
26. Saya merasa terbebani dengan pekerjaan-pekerjaan yang berat.
27. Masalah kecil tidak boleh disepelekan dan harus segera diselesaikan.
28. Komunikasi tidak berjalan lancar ketika bekerja bersama rekan kerja saya.
No. Pernyataan STS TS S SS
29. Saya bosan karena selalu menyelesaikan pekerjaan yang sama di kantor.
30. Saya tetap bekerja walaupun saya merasa lelah. 31. Saya lebih sering berdiam diri dan membiarkan
rekan kerja saya yang menyelesaikan masalah. 32. Saya dapat bekerja bersama rekan kerja dengan
baik.
33. Saya berangkat kerja dengan hati gembira. 34. Saya sudah tidak tahan dengan masalah yang
terjadi di kantor.
35. Ketika gagal mengerjakan pekerjaan sulit, saya tidak takut untuk mencoba mengerjakannya lagi. 36. Sulit memberi rasa percaya kepada orang lain
ketika akan menyelesaikan pekerjaan bersama. 37. Menghabiskan waktu di rumah lebih
menyenangkan daripada bekerja.
38. Saya ingin segera menyelesaikan masalah yang saya alami di kantor.
39. Saya enggan mengutarakan ide-ide di depan rekan kerja.
40. Terasa lebih menguntungkan ketika menyelesaikan pekerjaan bersama rekan kerja. 41. Saya selalu ingin membicarakan pekerjaan saya
yang menyenangkan kepada orang lain.
42. Saya merasa dirugikan dengan masalah-masalah yang ada di kantor.
43. Saya selalu memiliki rencana cadangan.
44. Saya tidak yakin dengan hasil pekerjaan yang dikerjakan rekan kerja saya.
No. Pernyataan STS TS S SS
45. Saya sulit memfokuskan pikiran saat menyelesaikan pekerjaan.
46. Penting bagi saya untuk dapat menyelesaikan masalah.
47. Saya tidak ingin menghabiskan waktu untuk mencari jalan keluar dari suatu masalah.
48. Saya terbiasa meminta pendapat rekan kerja saya.
49. Keberhasilan perusahaan adalah keberhasilan saya juga.
50. Kesulitan yang saya temui akan selalu menyusahkan saya dalam bekerja.
51. Saya akan mencari akar suatu permasalahan sebelum mulai menyelesaikannya.
52. Saya tidak tertarik bekerja bersama rekan kerja saya.
53. Bagi saya mendapat teguran dari atasan karena datang terlambat ke kantor sudah biasa.
54. Kesulitan yang saya hadapi dapat menjadi pelajaran yang baik bagi karir saya.
55. Saya kebingungan jika orang lain meminta nasihat saya.
56. Saya yakin pekerjaan yang diselesaikan bersama hasilnya juga baik.
57. Saya merasa antusias dengan pekerjaan yang saya lakukan.
58. Saya mengasihani diri saya karena terlalu banyak menghadapi masalah.
No. Pernyataan STS TS S SS
59. Saya meminta nasihat orang lain ketika sedang menghadapi masalah yang sulit.
60. Sulit melakukan pembagian tugas ketika akan menyelesaikan suatu pekerjaan bersama.
61. Pekerjaan yang saya lakukan tidak sesuai dengan keahlian saya.
62. Kesulitan yang saya temui saya anggap sebagai tantangan.
63. Saya tidak memiliki keahlian dalam menemukan solusi pada suatu masalah.
64. Pekerjaan terasa lebih cepat selesai ketika dikerjakan bersama-sama.
65. Saya berusaha datang ke kantor lebih awal. 66. Saya langsung merasa terpuruk ketika menemui
banyak hambatan.
67. Kelelahan tidak menghentikan saya untuk tetap bekerja maksimal.
68. Saya ragu-ragu dengan hasil pekerjaan yang dilakukan bersama.
69. Bagi saya, tidak dapat mencapai target perusahaan tidak masalah.
70. Jika saya berbuat kesalahan di kantor, saya berani bertanggung jawab.
71. Saya lebih sering menyalahkan masalah yang ada daripada memperbaiki sikap.
72. Saya senang apabila ada rekan kerja yang mengajak saya bekerja sama.
73. Tidak perlu menunggu perintah untuk membuat saya memulai bekerja.
No. Pernyataan STS TS S SS
74. Saya melakukan hal yang menyenangkan untuk mengalihkan saya dari masalah yang sedang dihadapi.
75. Saya semakin tertantang untuk menyelesaikan masalah yang sulit dipecahkan.
76. Saya merasa tidak mantap ketika menyelesaikan pekerjaan bersama rekan kerja.
77. Saya sering ditegur atasan karena hasil pekerjaan tidak maksimal.
78. Saya menyelesaikan pekerjaan mulai dari yang tersulit.
79. Saya percaya suatu masalah akan selesai dengan sendirinya.
80. Berdiskusi bersama rekan kerja membantu saya menyelesaikan masalah yang saya alami.
81. Waktu terasa begitu cepat ketika saya bekerja di kantor.
82. Saya tidak dapat mengatasi pekerjaan yang terlalu berat.
83. Saya akan berdiskusi dengan rekan kerja ketika saya kewalahan dengan masalah-masalah yang ada.
84. Saya merasa canggung ketika bekerja bersama rekan kerja saya.
85. Banyak hal yang lebih menyenangkan selain pekerjaan saya.
86. Kinerja saya tidak boleh dipengaruhi masalah yang ada.
No. Pernyataan STS TS S SS
88. Saya membutuhkan masukan dari orang lain agar hasil pekerjaan saya maksimal.
89. Saya ingin segera menyelesaikan pekerjaan saya. 90. Saya membiarkan rekan kerja menghadapi
masalahnya sendiri.
91. Saya dapat membuat dan melaksanakan rencana baru dengan mudah.
92. Saya merasa tidak nyaman ketika ada campur tangan orang lain dalam proses menyelesaikan suatu pekerjaan.
93. Saya langsung tidak bergairah ketika seseorang menanyakan pekerjaan saya.
94. Masalah wajar ditemui saat bekerja, tidak perlu ditakuti.
95. Saya tidak tahu harus berbuat apa ketika menemukan masalah dalam bekerja.
96. Semua karyawan berjasa dalam setiap prestasi yang berhasil dicapai perusahaan.
LAMPIRAN 2
A. Kompensasi Insentif Material 1. Reliabilitas Awal
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100.0 Excludeda 0 .0 Total 30 100.0 a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .934 72 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted item1 193.5333 661.844 -.221 .937 item2 193.5333 649.085 .085 .935 item3 193.5000 648.466 .116 .935 item4 193.6333 655.344 -.088 .936 item5 193.4667 649.637 .053 .935 item6 193.8000 646.924 .139 .935 item7 193.5000 627.224 .687 .932 item8 192.9333 619.857 .797 .931 item9 193.1000 634.507 .402 .933 item10 193.5000 646.672 .125 .935 item11 193.4000 634.731 .304 .934 item12 193.0667 612.754 .866 .931 item13 193.6667 646.713 .140 .935 item14 193.5333 644.326 .154 .935 item15 192.9000 637.610 .457 .933 item16 193.3667 618.585 .865 .931
item17 193.0333 636.654 .374 .934 item18 193.1333 619.913 .770 .931 item19 193.3667 646.033 .173 .934 item20 193.4333 653.013 -.030 .936 item21 194.2000 643.338 .201 .934 item22 193.5667 644.047 .152 .935 item23 193.5333 646.671 .110 .935 item24 192.9667 633.620 .432 .933 item25 194.1667 658.764 -.161 .936 item26 193.6000 628.248 .497 .933 item27 193.1667 640.213 .254 .934 item28 193.4333 642.185 .214 .934 item29 193.2000 641.890 .250 .934 item30 194.0000 630.483 .469 .933 item31 193.6333 646.171 .135 .935 item32 193.7333 648.823 .055 .935 item33 194.0667 644.823 .134 .935 item34 193.3667 620.723 .763 .931 item35 193.3667 610.033 .833 .931 item36 193.1333 638.533 .299 .934 item37 193.3667 618.378 .781 .931 item38 193.1333 619.982 .812 .931 item39 193.5333 632.120 .399 .933 item40 193.3333 623.540 .858 .931 item41 193.1667 643.799 .158 .935 item42 193.4333 643.357 .162 .935 item43 193.2000 615.683 .836 .931