Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Pada tahun 2015, kami telah melakukan berbagai langkah strategis untuk terus meningkatkan kualitas dan kinerja Perseroan. Selain itu, kami juga telah melakukan beberapa kebijakan berkaitan dengan usaha Perseroan untuk dapat tetap bersaing di tengah kondisi ekonomi yang mulai membaik pada tahun 2015. Secara bertahap namun pasti, kami terus meningkatkan produktivitas, efektifitas dan efisiensi Perseroan yang pada akhirnya membuat Perseroan selangkah lebih dekat untuk mencapai visi menjadi Perseroan jasa Konstruksi Lima Besar di Indonesia.
Honorable Shareholders and Stakeholders, In 2015, we have implemented many strategic steps to develop the quality and performance of the Company. Moreover, we also implements some policies related to the Company’s efforts to stay competitive in the promising economic condition in 2015. gradually, we will continuously improve the Company’s productivity, effectiveness and efficiency to make the Company a step closer to achieve its vision in becoming the Top Five of Construction Company in Indonesia.
PaDa TaHUN 2015 laba bERSIH PERUSaHaaN
MENINGKaT SIGNIfIKaN SEbESaR 52,515% aTaU
SEbESaR RP 23,629 MIlIaR aTaU SEbESaR
82,84% DaRI TaRGET 2015. INI aDalaH SEbUaH
PENINGKaTaN YaNG MENGGEMbIRaKaN DaN
MEMPERlIHaTKaN OPERaSIONal PERSEROaN
TElaH bERJalaN SESUaI DENGaN TaRGET YaNG
DITETaPKaN
In 2015 nett income, it improves by 52,515% or by Rp23,629 billion or by
82,84% from the target in 2015. It is a promising improvement and shows
that the operation of the Company been implemented according to the
stipulated target
Lapor an Managemen t Managemen t R eportSecara umum, pencapaian kinerja Perseroan selama tahun 2015 adalah baik dan memuaskan, baik dalam kinerja operasional, keuangan maupun lingkungan. Hal tersebut ditunjukkan dengan pencapaian-pencapaian yang akan dibahas lebih lanjut. Mencapai kinerja yang terbaik tentunya merupakan tujuan dari seluruh pelaku usaha, namun tujuan kami tidak semata-mata hanya mendapatkan hal tersebut, akan tetapi juga memastikan bahwa seluruh pemangku kepentingan kami mendapatkan pengalaman yang terbaik dari kami dan selalu berupaya agar keberadaan kami dapat memberi nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan..
KINeRjA DI TAHuN 2015
Kami terus berusaha untuk melakukan peningkatan kualitas operasional kami serta terus melihat peluang dalam penambahan kontrak baru. Hasilnya cukup memuaskan karena kami berhasil menerapkan proses operasional terbaik, sehingga kami dapat meyakinkan pelanggan untuk menggunakan jasa Perseroan. Kesemua hal ini, kami yakini akan mendekatkan kami untuk mencapai tujuan Perseroan. Didukung oleh upaya yang kuat dan tiada henti untuk memberikan hasil terbaik, upaya ini membantu kami meningkatkan kinerja Perseroan pada tahun 2015, yang ditandai dengan pencapaian sebagai berikut:
jumlah Kontrak baru meningkat sebesar 340% menjadi 9,036 triliun atau sebesar 134% dari target 2015, yang membuktikan kedisiplinan Perseroan dalam melakukan ekspansi bisnis dan menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memanfaatkan setiap peluang yang ada dari kondisi ekonomi yang kondusif pada tahun 2015. Laba bersih meningkat signifikan sebesar 52,515% atau sebesar Rp 23,629 miliar atau sebesar 82,84% dari target 2015. Ini adalah sebuah peningkatan yang menggembirakan dan memperlihatkan operasional Perseroan telah berjalan sesuai dengan target yang ditetapkan. Pencapaian kinerja pada tahun 2015 merupakan hasil dari akurasi proses perencanaan, kekuatan eksekusi serta ketepatan evaluasi yang dilakukan Perseroan. Hal ini juga didukung oleh penerapan
In general, the achievement of the Company’s performance in 2015 is good and satisfying, either in its operational performance, financial or environment. It is indicated by the achievements that will be discussed further. Achieving a good performance is one of the ultimate goals of all business entities, but it is not the only aspect of our goals, and it is also important to ensure all of our stakeholders receive the best experience from our service and we will always strive to make our existence contributing added value to all stakeholders.
PeRFORMANCe IN 2015
We will always improve our operational quality and observe any opportunity to obtain new contracts. The results are satisfying since we have successfully implemented the best operational process, therefore we are able to ensure the customers to use the Company’s service. We are convinced that all of these aspects will sustain us to achieve the Company’s goal. It is supported by strong and unceasing efforts to creates best results, these efforts support us to improve the performance of the Company in 2015 marked by the achievements as below:
New contracts has improved by 340% becoming 9,036 trillion or by 134% from the target in 2015, it proves the discipline of the Company in expanding its business, and it also shows the capability of the Company in seizing any opportunity from the conducive economic condition in 2015. Nett income, it improves by 52,515% or by Rp23,629 billion or by 82,84% from the target in 2015. It is a promising improvement and shows that the operation of the Company been implemented according to the stipulated target.
The performance achievement in 2015 is the result of the Company’s accuracy of planning process, evaluation and strength of execution. It is sustained by the implementation of risk
TANTANgAN YANg DI HADAPI PeSeROAN
Kendala-kendala yang menyebabkan tidak tercapainya target di tahun 2015, sebagai berikut:
a. Perolehan proyek bergeser ke Semester II tahun 2015 dan tingginya tingkat kompetisi dalam memperoleh proyek, berakibat menurunnya laba dipekerjaan, terutama pada proyek-proyek dengan proses prakualifikasi dan tendernya melalui ICB.
b. Peralatan yang dimiliki Perusahaan sebagian sudah tua, menyebabkan tidak maksimalnya pemakaian alat sendiri sehingga harus menyewa dari perusahaan lain.
c. Tingginya suku bunga kredit modal kerja yang diperoleh Perusahaan yaitu pada kisaran 10,5% - 11,75%, akibat naiknya tingkat suku bunga SBI dari 6,2% pada awal tahun menjadi 7,5% pada akhir tahun.
d. Masih adanya piutang pekerjaan, tagihan bruto, dan piutang bermasalah mengakibatkan lambatnya perputaran uang Perusahaan. Proses penyelesaian piutang bermasalah telah menggunakan jasa konsultan hukum, lawyer. Namun sejauh ini baru terselesaikan sebagian kecil.
e. Masih banyaknya pembiayaan proyek yang didanai dari kredit bank sehingga biaya bunga cukup tinggi.
f. Masuknya pesaing baru dari Kontraktor Asing, karena Kontraktor Asing diperbolehkan melakukan usahanya di Indonesia secara bebas, tanpa harus melalui persyaratan yang ketat (MeA).
g. Karena pasar terbatas, maka persaingan sangat ketat, sehingga kecenderungan adanya persaingan tidak sehat antara kontraktor.
h. Adanya beberapa proyek yang tertunda pelaksanaan sebagai akibat mundurnya persetujuan DIPA dan terlambat turunnya dana APBD dan lahan yang belum bebas serta perolehan proyek menjelang akhir tahun 2015.
i. Peralatan yang dimiliki perusahaan sebagian besar dalam kondisi sudah tua, menyebabkan tingginya biaya maintenance.
THe COMPANY’S CHALLeNgeS
a. The gain of projects shifted to Semester II in 2015 and high competition in obtaining projects, it resulted to the decrease of profit in projects, particularly projects with pre-qualification process and the tender through ICB.
b. Some of the equipments of the Company are olds, therefore utilization of the equipments is not maximum therefore the Company has to rent equipment from other companies.
c. The high rate of working capital interest obtained by the Company in the range of 10,5% - 11,75%, since the increase of the interest rate of SBI from 6,2% in the beginning of the year becoming 7,5% in the end of the year.
d. Some project credit, bruto bill and troublesome credit that creates the slowdown of the Company’s cashflow. The process of the troublesome credit has been solved by using legal consultant service and lawyer, however, so far only a few of the cases that has been resolved
e. There are some project financing financed from bank loan, therefore the interest rate is very high.
f. New foreign contractors, since foreign contractors are allowed to run their business in Indonesia freely without any high requirement (MeA).
g. Since the market is limited, therefore the competition is very high, therefore the tendency of unhealthy competition among contractor.
h. Some postponed projects since the delay of DIPA agreement and the late of fund from APBD and some non-acquired lands and projects in the end of 2015.
i. The equipments of the Company are old, it creates a high cost of maintenance.
Lapor an Managemen t Managemen t R eport
KOMITMeN PeNeRAPAN TATA KeLOLA PeRuSAHAAN YANg BAIK
Kami menyadari bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan hanya dapat terwujud jika pengelolaan Perseroan dilakukan dengan menerapkan prinsip- prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten dan berkesinambungan. Oleh sebab itu, Perseroan berkomitmen untuk mewujudkannya melalui kepatuhan terhadap kerangka peraturan internal dan eksternal dengan mengacu pada prinsip-prinsip TARIF, yaitu Transparency, Accountability, Responsibility, Independency dan Fairness.
Selama tahun 2015, Perseroan telah melaksanakan beberapa upaya untuk meningkatkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan dibantu oleh komite yang telah dibentuk, yaitu Komite Audit, di antaranya dengan menerapkan beberapa kebijakan sebagai berikut:
• Memantau pelaksanaan dan mengevaluasi hasil penilaian mengenai penerapan gCg secara berkala;
• Melakukan sosialisasi penerapan GCG kepada keseluruhan ruang lingkup Perseroan; • Memonitor risiko-risiko utama yang
dihadapi Perseroan dan memastikan bahwa Direksi telah mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan risiko;
• Mengevaluasi dan mereview kegiatan yang berhubungan dengan Manajemen, Audit Internal dan Audit eksternal;
untuk mengetahui sejauh mana peningkatan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan, maka Perseroan telah melakukan penilaian atas penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Perseroan melalui BPKP yang mana hasil dari penilaian tersebut adalah sebesar 80,165 % atau masuk dalam kriteria “Baik”. Hasil penilaian tersebut menjadi masukan bagi Perseroan dalam meningkatkan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik di tahun mendatang.
COMMITMeNT FOR gOOD CORPORATe gOVeRNANCe
We realize that sustainable growth can only be realized when the management of the Company implements the principles of good Corporate governance consistently and sustainably. Therefore, the Company has committed to realize it through compliance towards internal and external regulation framework by referring to the TARIF principles, they are Transparency, Accountability, Responsibility, Independency and Fairness.
In 2015, the Company has implemented efforts to improve the practices of good Corporate governance supported by a committee, the Audit Committee by implementing the policies below:
• Monitoring implementation and evaluating the implementation of gCg frequently; • Implementing the socialization of GCG
implementation in all of the scope of the Company;
• Monitoring main risks of the Company and ensuring the Board of Directors to undertake necessary steps to identify, measure, monitor and control risks;
• Evaluating and reviewing activities related to Management, Internal and external Audit;
In order to determine the improvement of the implementation of good Corporate governance principles, within the Company, therefore the Company has implemented assessment in the implementation of good Corporate governance principles in the Company through BPKP, and the result from the assessment is by 80,165% or in the “good” criteria. The result of the assessment becomes input for the Company to improve the implementation of good Corporate governance in the coming years.
Selama tahun 2015, kami melaporkan bahwa Perseroan maupun Manajemen telah berupaya untuk selalu mematuhi seluruh ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
SuMBeR DAYA MANuSIA
Kami menyadari bahwa kompetensi sumber daya manusia yang memadai akan semakin meningkatkan kinerja Perseroan. Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk terus berupaya mewujudkan dan menjaga sumber daya manusia yang berkualitas dan profesional yang akan didedikasikan sepenuhnya bagi pelayanan yang terbaik kepada seluruh pemangku kepentingan Perseroan.
Seiring dengan jumlah karyawan yang terus meningkat, kami terus melakukan pembinaan dan pengembangan karyawan agar dapat memenuhi kompetensi dan keahlian yang dibutuhkan oleh Perseroan baik melalui pelatihan internal, yaitu program human resource management dengan berbasis pada talent management, Selain itu, karyawan kami juga memiliki jenjang karir yang jelas dan transparan. Sejalan dengan perkembangan budaya Perseroan di seluruh organisasi Perseroan, kami senantiasa melakukan People Review sebagai salah satu kegiatan rutin yang selalu dilakukan Perseroan agar kami dapat terus mengembangkan dan memperkuat talenta karyawan kami dan menginvestasikannya untuk masa depan.
Sejalan dengan upaya Perseroan dalam menciptakan sumber daya manusia yang kompeten, Perseroan juga memberikan insentif kepada karyawan, salah satunya berupa bonus, yang diberikan berdasarkan penilaian dari kinerja masing-masing karyawan. Penilaian tersebut dilakukan dengan menggunakan metode Coaching dan Counseling. Hasil penilaian tersebut nantinya juga akan digunakan sebagai dasar pengembangan karir karyawan
PeRuBAHAN SuSuNAN DIReKSI
Pada tahun 2015, tidak terdapat perubahan susunan Direksi Perseroan .
In 2015, we have reported that the Company or the Management already made efforts to comply all regulations in Indonesia.
HuMAN ReSOuRCeS
We realize that adequate human resource competency will improve the performance of the Company. Therefore we commit to continuously maintain the quality and professionalism of our human resource that will be dedicated completely for the best service to all of the Company’s stakeholders.
In line with the increase of the number of our employee, we continuously maintain and develop our employee to fulfill required competencies and expertise by internal training, a human resource management program based on talent management, further, all of our employee have a clear and transparent career path. In regard with the development of Corporate culture in all of the Company’s organization, we always conduct People Review as one of our regular activity conducted by the Company in order to continuously develop and strengthen our employee’s talent and invest it for the future.
In regard with the efforts of the Company to create a competent human resource, the Company also gives incentives to employee, one of them are by giving bonus based on the assessment of their performance. The assessment conducted by using Coaching and Counseling method. The result of the assessment will be used as the basis of the employee career development.
CHANge OF BOARD OF DIReCTORS STRuCTuRe In 2015, there was no change in the structure of the Company’s Board of Directors.
Lapor an Managemen t Managemen t R eport
Indradjaja Manopol Direktur utama President Director APReSIASI
Mewakili jajaran Direksi, saya sampaikan ucapan terima kasih yang tulus kepada pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. Kepercayaan yang telah diberikan kepada kami dalam melalui tantangan di tahun 2015 dan dalam meraih keberhasilan. Kepada seluruh karyawan Nindya Karya, mewakili Direksi saya menyampaikan penghargaan atas kerja keras, dedikasi, kerjasama dan ketulusannya. Marilah kita manfaatkan pencapaian tahun 2015 sebagai pendorong untuk upaya-upaya selanjutnya di masa mendatang.
APPReCIATION
On behalf of the Board of Directors, I would like express our gratitude to all of our shareholders and stakeholders for the trust in facing all the challenges in 2015 and achieving success. To all of the employees of Nindya Karya, on behalf of the Board of Directors, I would like to express our appreciation for your hard work, dedication and sincerity. Let us use our achievement in 2015 to encourage further efforts in the future.