Warga Negara Indonesia, 47 tahun. Domisili di Jakarta, Indonesia.
Direktur Global Banking Maybank Indonesia sejak 24 April 2015 (memperoleh persetujuan OJK pada 5 Mei 2015). Pengalaman
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 21 tahun di bidang Perbankan Korporasi dan Investasi dan juga di bidang distressed asset management. Sebelum bergabung dengan Maybank Indonesia, beliau mengawali karir di ABN AMRO Bank pada 1993 sebagai Relationship Manager dan credit analyst di kantor regional. Beliau menempati posisi terakhir sebagai Vice President Special Credit Group dimana beliau mengelola portofolio bank’s distressed asset. Kemudian bergabung dengan HSBC pada tahun 2000 selama 7 tahun dengan posisi terakhir Head of Corporate Banking yang bertanggung jawab untuk masalah pertumbuhan bisnis korporasi dan lembaga keuangan. Pada tahun 2007, beliau bergabung dengan ASEAN yang memusatkan perhatian pada dana investasi yang berbasis di Singapura untuk menumbuhkan modal dan mencari peluang untuk distressed assets. Kemudian, pada tahun 2009 beliau bergabung dengan PT Rabobank International Indonesia sebagai Direktur Corporate and Investment Banking.
Kualifikasi
Sarjana pada bidang Bisnis Perbankan dan Keuangan dari Monash University, Australia
Tugas dan Tanggung Jawab
Eri Budiono bertanggung jawab atas perkembangan strategi bisnis dan kinerja dari Global Markets (Tresuri), Transactional Banking, dan Perbankan Korporasi.
Keanggotaan Komite:
• Anggota Komite Manajemen Risiko
• Anggota Komite Assets & Liabilities Management • Anggota IT Steering Committee
• Anggota Komite Human Capital • Anggota Komite Penurunan Nilai • Anggota Komite Restrukturasi Kredit • Anggota Komite Kredit
Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Domisili di Jakarta, Indonesia.
Direktur Human Capital Maybank Indonesia sejak 1 Desember 2015 (memperoleh persetujuan OJK pada 21 Januari 2016).
Pengalaman
Beliau memiliki pengalaman selama lebih dari 25 tahun di bidang Human Capital di berbagai industri. Sebelum bergabung dengan Maybank Indonesia, beliau menjabat sebagai Direktur Human Capital pada berbagai perusahaan di entitas Mondelez Indonesia-Group (Kraft Food). Karir beliau diawali dari PT Kalbe Farma pada tahun 1992 sebagai Training & Development Manager. Kemudian pada tahun 1998 hijrah ke TNT Indonesia dengan posisi terakhir sebagai Country HR Director. Pada tahun 2008 beliau berkarya di Nokia Siemens Network sebagai Head of Human Resources for Sub Region Indonesia.
Kualifikasi
Sarjana di bidang Psikologi Industri dan Organisasi diraihnya dengan cum laude di Universitas Padjadjaran.
Tugas dan Tanggung Jawab
Irvandi Ferizal bertanggung jawab atas pengembangan organisasi, pengembangan talent &
organization learning, employee engagement, business human capital dan shared services.
Keanggotaan Komite: • Ketua Personnel Committee • Anggota Komite Manajemen Risiko • Anggota Komite Human Capital • Anggota Komite Internal Audit
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Analisa & Pembahasan
Manajemen Profil Perusahaan
Laporan Tahunan
2015
Tanggung Jawab SosialPerusahaan Data Perusahaan Laporan Tata Kelola
Perusahaan Manajemen Risiko Laporan Keuangan Konsolidasian
Lani Darmawan *
Direktur Perbankan Ritel
Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Domisili di Jakarta, Indonesia.
Direktur Perbankan Ritel Maybank Indonesia sejak 22 April 2013 (memperoleh persetujuan BI pada 22 April 2013).
Pengalaman
Lani Darmawan memiliki 30 tahun pengalaman dalam industri layanan finansial di Indonesia, termasuk 25 tahun di industri perbankan baik di bank lokal maupun bank multi nasional, antara lain di Bank Central Asia, Citibank N.A., PT Lippo Bank dan Standard Chartered Bank – Indonesia, American express TRS Indonesia, PT Bank Permata, membawahi Consumer Banking sebagai Consumer Banking Country Head (Direktur Consumer Banking). Sebelum bergabung dengan Maybank Indonesia, beliau menjabat sebagai Head of Network di Bank Permata dimana salah satu tanggung jawab beliau adalah mengelola 285 cabang di 57 kota di Indonesia mencakup tanggung jawab balance sheet portfolio
serta pengelolaan Retail Banking Academy. Kualifikasi
Sarjana di bidang Kedokteran Gigi dari Universitas Trisakti.
Tugas dan Tanggung Jawab
Lani Darmawan bertanggung jawab atas perkembangan strategi bisnis dan kinerja dari sales
& distribution, dan retail banking business yang meliputi premier wealth, liabilities, bisnis kartu kredit, mortgage, auto financing, personal loans, serta
marketing & corporate branding.
* Mengundurkan diri dari jabatan Direktur Maybank Indonesia pada RUPSLB 1 Desember 2015 dan efektif 31 Desember 2015
Laporan Tahunan
2015
Tanggung Jawab SosialPerusahaan Data Perusahaan Laporan Tata Kelola
Perusahaan Manajemen
Risiko
Laporan Keuangan Konsolidasian
Laporan Tahunan 2015 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
86
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Analisa & Pembahasan Manajemen Profil Perusahaan
Karyawan berdasarkan Level
2015 2014
Executive Vice President 9 5
Senior Vice President 45 41
Vice President 160 150
Assistant Vice President 256 235
Senior Manager 558 528 Manager 1.316 1.303 Assistant Manager 3.176 3.144 Staff 2.684 2.915 Non Staff 314 346 Jumlah 8.518 8.667
Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
2015 2014
Doktor/S3 1 1
Pasca Sarjana/S2 264 267
Sarjana/S1 6.100 6.116
Diploma (D1, D2, D3, D4) 1.398 1.463
SMA dan setingkat 742 800
SMP dan setingkat 11 14
SD dan setingkat 2 6
Jumlah 8.518 8.667
Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
2015 2014
Permanen 7.480 7.483
Non Permanen 1.038 1.184
Jumlah 8.518 8.667
Karyawan berdasarkan Gender
2015 2014
Perempuan 4.625 4.657
Laki-laki 3.893 4.010
Jumlah 8.518 8.667
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan yang telah dikeluarkan
Biaya Pendidikan dan Pelatihan (Bank Saja) 2015 2014
Rasio (%) 5,44 4,72
Jumlah (dalam miliar Rupiah) 82,5 86,2
Laporan Tahunan
2015
Tanggung Jawab SosialPerusahaan Data Perusahaan Laporan Tata Kelola
Perusahaan Manajemen
Risiko
Laporan Keuangan Konsolidasian
Pengembangan Kompetensi Karyawan dengan Mencerminkan Persamaan Kesempatan bagi masing-masing Level Organisasi
Program pelatihan dan pengembangan karyawan didesain untuk meningkatkan kapabilitas, kompetensi, dan produktivitas karyawan dan dilaksanakan secara berkesinambungan. Maybank Indonesia senantiasa memberikan kesempatan bagi setiap pegaawai untuk berkembang dan memaksimalkan potensi yang dimiliki. Pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan yang ada, dilakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan untuk masing-masing level organisasi.
Dalam menyusun dan melaksanakan program pengembangan karyawan, Maybank Indonesia menggunakan pendekatan pembelajaran yang mengacu kepada prinsip 70:20:10 (70% pembelajaran di tempat kerja, 20% pembelajaran melalui sesi mentoring/coaching, dan 10% pembelajaran di kelas/pelatihan). Komposisi tersebut ditujukan untuk memastikan bahwa Sumber Daya Manusia Bank tidak hanya diperkenalkan dalam bentuk teori saja, namun lebih ditekankan dan dilengkapi dengan kemampuan implementasi di lapangan bahkan dilengkapi dengan para mentor yakni atasan hingga manajemen senior untuk bertindak sebagai pembimbing one on one.
Fokus Area Pembelajaran
2015 2014
# Batch # Peserta # Batch # Peserta
Program Teknikal
Banking Skills (Treasury, Compliance, Audit, Operation, Service Quality, dan lain-lain)
247 6.170 204 6.421
Credit Skills 88 2.181 88 1.648
Sales & Consumers 187 4.670 39 1.423
Leadership
269 6.469 7 175
Soft skills 11 308
Induction Program 9 168 8 221
Program Terintegrasi
Basic Sales Funding 8 203 2 38
Basic Frontliner 6 264 7 329
Officer Development Program SMEC
8 149 3 93
Officer Development Program Funding 4 124
Risk Management Development Program - - - 16 Global Maybank Apprentice Program GMAP) - 2 - 7 Program Sertifikasi
Program Sertifikasi Kredit - 383 - 237
Sertifikasi Manajemen Risiko 2.053 - 67
Sertifikasi Reksa Dana (Waperd) - 82 4 142
Setifikasi AAJI - 184 - 12
Sertifikasi CWMA - - - 55
Laporan Tahunan 2015 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
88
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Analisa & Pembahasan Manajemen Profil Perusahaan