EVALUASI PENGEMBANGAN USAHA
A. Evaluasi Indikator Utama Pengembangan Usaha Januari –April 2010 : Rencana vs Aktual
Tabel V.1
Indicator Utama Pengembangan Usaha Januari – April 2010 : Rencana vs Aktual
Indikator Utama Rencana/Ramalan Aktual
1. Pasar actual, potensial, dan sasaran.
Pasar aktual usaha ini adalah pemilik usaha kecil menengah. Pasar potensial usaha ini adalah orang pribadi, pelajar/mahasiswa serta orang-orang instansi pemerintah maupun swasta. Pasar sasaran usaha ini adalah pasar potensial
Sama dengan yang direncanakan/diramalkan.
2. Pola perilaku pasar sasaran
Untuk usaha kecil dan menengah, konsumen
Untuk usaha kecil dan menengah, konsumen
dengan keinginan mereka baik dalam bentuk dan ukuran. individu dan instansi, mereka membeli dalam jumlah kecil dan juga yang membeli dalam jumlah besar. Untuk jumlah kecil rata-rata mereka membeli/memesan 1-5 buah untuk semua produk iklan dan 500-5000 buah untuk produk undangan, kaos, dan sticker
dengan keinginan mereka baik dalam bentuk dan ukuran. Untuk individu,
konsumen biasanya memesan kartu nama, undangan, nomer rumah dan spanduk pilkada klaten. Untuk pelajar/ mahasiswa biasanya memesan bendera, kaos sablon dan sticker. Untuk instansi baik pemerintah maupun swasta biasanya memesan papan nama, neon box, kartu nama. 3. Analisis Industri
dan persaingan
Persaingan yang terjadi dalam industri ini sangat besar. Sudah mulai banyak usaha bermunculan yang
bergerak dibidang periklanan. Walaupun
Persaingan dalam industry ini dapat diklasifikasikan sebagai persaingan yang ketat karena industry ini persaingan terjadi dalam hal kecanggihan peralatan,
kami menempatkan Shohib Advertising ini dapat kami golongkan sebagai Market Chalenger.
yang baik dan tahan lama. Melihat usaha-usaha yang menjadi pesaing usaha ini, serta keketatan persaingan dalam industri ini, maka dapat ditetapkan bahwa usaha ini dalam posisi sebagai Market Chalenger
4. Produk yang ditawarkan kepasar
Selama periode Januari – April produk yang kami tawarkan yaitu pembuatan produk iklan seperti banner, neon box, kartu nama, undangan, T-shirt, spanduk, billboard, digital printing, sticker, sebagai sarana media promosi baik indoor maupun outdor.
Proses produksi yang
Selama periode Januari – April produk yang kami tawarkan yaitu pembuatan produk iklan seperti banner, neon box, kartu nama, undangan, T-shirt, spanduk, billboard, digital printing, sticker, bendera,
nomer rumah,papan nama, papan melamin, sebagai sarana media promosi baik indoor maupun outdor.
5. Proses Produksi
berjalan adalah konsumen datang kekios kami, kemudian konsumen memberikan konsep iklan
yang akan dibuat, setelah konsep sudah selesai kami akan mendesain konsep tadi sampai siap produksi. Setelah desain jadi kemudian kami membeli bahan-bahan yang akan
digunakan untuk memproduksi desain tersebut, kami membeli
bahan-bahan yang dibutuhkan kepada supplier
kami.
direncanakan/diramalkan.
6. Proses penjualan Proses penjualan yang kami jalankan adalah kami menawarkan usaha dengan
Sama dengan yang direncanakan/diramalkan.
menggunakan media iklan surat kabar, surat penawaran
langsung, iklan dengan
digital printing dan menjaga hubungan baik dengan pelanggan agar mereka tetap memesan kekios kami. 7. Ketrampilan SDM Sumber daya manusia yang
diperlukan dalam menjalankan usaha kami
harus benar-benar menguasai ketrampilan khusus, pengelola dan karyawan harus bisa menggunakan computer, dan bisa menggunakan
aplikasinya seperti Microsoft Office, Coreldraw
11, Coreldraw 12, Coreldraw X3, Photo Shop.
Sama dengan yang direncanakan/diramalkan.
8. Penjualan, biaya, dan laba Jan – April 2010 Penjualan = Rp.33.440.000 Biaya = Rp.19.345.040 Laba = Rp.12.662.960 Penjualan = Rp.46.625.000 Biaya = Rp.23.845.100 Laba = Rp.22.779.900 Keterangan : 1. Pasar Sasaran
Selama melakukan pengembangan usaha Januari – April 2010, pasar actual, pasar potensial, dan pasar sasaran usaha ini sama dengan apa yang kami ramalkan.
2. Pola Perilaku Pasar Sasaran
Selama melakukan pengembangan usaha Januari – April 2010, pola perlaku pasar masih relative sama dengan apa yang kami ramalkan. Untuk individu, pelajar dan instansi agak berbeda dari apa yang kami ramalkan, karena ternyata mereka melakukan lebih banyak melakukan pemesanan iklan.
3. Analisis Industri dan Persaingan
Selama melakukan pengembangan usaha Januari – April 2010, persaingan dalam industry ini sama dengan apa yang kami ramalkan, yaitu persaingan dalam industry ini sangat ketat, karena persaingan terjadi dalam hal kecanggihan peralatan, modal, hasil kerja yang baik dan tahan lama, usaha ini memposisikan diri sebagai Market Chalenger.
4. Produk Yang Ditawarkan Kepasar
Selama melakukan pengembangan usaha Januari – April 2010, produk yang kami tawarkan kepasar sama dengan apa yang kami rencanakan, tetapi ada tambahan order iklan, seperti nomer rumah, bendera, papan nama, papan melamin.
5. Proses Produksi
Selama melakukan pengembangan usaha Januari – April 2010, proses produksi yang kami lakukan sama dengan apa yang kami rencanakan.. 6. Proses Penjualan
Selama melakukan pengembangan usaha Januari – April 2010, proses penjualan yang kami lakukan sama dengan apa yang kami rencanakan.
7. Ketrampilan SDM
Selama melakukan pengembangan usaha Januari – April 2010, ketrampilan SDM yang diperlukan dalam menjalankan usaha ini sama dengan yang kami rencakan.
8. Penjualan, biaya, dan laba
Selama melakukan pengembangan usaha Januari – April 2010, penjualan, biaya, laba yang kami proyeksikan tidak sama dengan apa yang benar-benar terjadi. Hal ini terjadi karena bulan Januari dan Februari adalah awal tahun yang ternyata merupakan bulan – bulan sepi pasaran. Tetapi pada bulan Maret – April kinerja keuangan sangat baik.
B.Evaluasi Kinerja Keuangan Januari – April 2010 : Proyeksi vs Aktual 1. Laporan Laba Rugi Januari – April 2010 : Proyeksi vs Aktual
Tabel V.2
Laporan Laba Rugi Januari – April 2010 : Proyeksi vs Aktual
Januari 2010 Februari 2010 Maret 2010 April 2010 Total
Pro- Aktual Pro- Aktual Pro- Aktual Pro- Aktual Pro- Aktual Aspek
yeksi yeksi yeksi yeksi yeksi
Pendapatan Rp 8,000,000 Rp 6,695,000 Rp 8,240,000 Rp 7,685,000 Rp 8,480,000 Rp13,900,000 Rp8,720,000 Rp18,345,000 Rp 33,440,000 Rp46,625,000 HPP Rp 4,628,000 Rp 3,513,500 Rp 4,766,840 Rp 3,696,000 Rp 4,905,680 Rp 7,395,000 Rp5,044,520 Rp 7,808,600 Rp 19,345,040 Rp22,413,100 Laba Bruto Rp 3,372,000 Rp 3,181,500 Rp 3,473,160 Rp 3,989,000 Rp 3,574,320 Rp 6,505,000 Rp 3,675,480 Rp10,536,400 Rp 14,094,960 Rp24,211,900 Biaya + Depre Rp 358,000 Rp 358,000 Rp 358,000 Rp 358,000 Rp 358,000 Rp 358,000 Rp 358,000 Rp 358,000 Rp 1,432,000 Rp 1,432,000 Laba Bersih (EAT) Rp 3,014,000 Rp 2,823,500 Rp 3,115,160 Rp 3,631,000 Rp 3,216,320 Rp 6,147,000 Rp3,317,480 Rp10,178,400 Rp 12,662,960 Rp22,779,900 Laba Cash Flow Rp 3,122,000 Rp 2,931,500 Rp 3,223,160 Rp 3,739,000 Rp 3,324,320 Rp 6,255,000 Rp3,425,480 Rp10,286,400 Rp 13,094,960 Rp23,211,900
Laporan laba rugi Januari – April 2010 tidak sesuai dengan proyeksi, karena terjadi kesalahan dalam perencanaan, seharusnya pada bulan Januari dan Februari 2010 yang merupakan bulan sepi pasaran, kami tidak meramalkan pendapatan yang besar. Tetapi pada bulan Maret – April 2010 kinerja keuangan sangat baik.
2. Laporan Neraca Januari – April 2010 : Tabel V. 3
Laporan Neraca Januari – April 2010 : Rencana vs Aktual
Januari 2010 Februari 2010 Maret 2010 April 2010 Total
Pro- Aktual Pro- Aktual Pro- Aktual Pro- Aktual Pro- Aktual Aspek
yeksi yeksi yeksi yeksi yeksi
Aktiva Aktiva Lancar : Kas Rp 3,014,000 Rp 2,823,500 Rp 2,815,160 Rp 3,454,500 Rp 2,981,320 Rp 3,601,500 Rp 3,317,480 Rp 3,946,500 Rp12,127,960 Rp13,826,000 Aktiva Tetap : Peralatan Rp 6,595,000 Rp 6,595,000 Rp 6,595,000 Rp 6,595,000 Rp 6,595,000 Rp 6,595,000 Rp 6,595,000 Rp 6,595,000 Rp26,380,000 Rp26,980,000 Motor Rp11,750,000 Rp11,750,000 Rp11,750,000 Rp11,750,000 Rp11,750,000 Rp11,750,000 Rp11,750,000 Rp11,750,000 Rp47,000,000 Rp47,000,000 Aktiva Dep Peralatan Rp 303,833 Rp 303,833 Rp 607,666 Rp 607,666 Rp 911,499 Rp 911,499 Rp 1,215,332 Rp 1,215,332 Rp 1,215,332 Rp 1,215,332 Nilai Aktiva Bersih Rp21,055,167 Rp20,864,667 Rp20,552,494 Rp21,191,834 Rp20,414,821 Rp21,035,001 Rp20,447,148 Rp21,076,168 Rp82,469,630 Rp84,167,670 Modal Pribadi Rp21,055,167 Rp20,864,667 Rp20,552,494 Rp21,191,834 Rp20,414,821 Rp21,035,001 Rp20,447,148 Rp21,076,168 Rp82,469,630 Rp84,167,670 Laba Ditahan Rp - Rp - Rp 300,000 Rp 631,000 Rp 235,000 Rp 478,000 Rp - Rp 421,400 Rp 535,000 Rp 1,530,400
Laporan Neraca Januari – April 2010 tidak sesuai dengan proyeksi, karena terjadi kesalahan dalam perencanaan, seharusnya pada bulan Januari dan Februari 2010 yang merupakan bulan sepi pasaran, kami tidak meramalkan pendapatan yang besar. Tetapi pada bulan Maret – April 2010 kinerja keuangan sangat baik.
C. Evaluasi Implementasi Program Pengembangan Januari – April 2010 : Rencana vs Aktual.
Tabel V. 4
Implementasi Pengembangan Usaha Januari – April 2010 : Rencana vs Aktual
Program Pengembangan Rencana Aktual
Pemasaran Promosi akan dilakukan
pada bulan Februari dan Maret, dengan cara Iklan menggunakan digital printing, melalui media iklan Koran, dan surat penawaran langsung, dengan rencana biaya sebesar Rp.535.000, dan indicator keberhasilan program adalah perbulan ada 10 calon konsumen yang datang dan 5
Promosi sudah dilakukan pada 8 Februari,11 Maret, 24 maret dan 30 Maret. dengan cara Iklan menggunakan digital printing, melalui media iklan Koran, dan surat penawaran langsung, dengan biaya sebesar Rp.535.000. Indikator keberhasilan adalah rata-rata perbulan ada peningkatan jumlah
produk. sampai 20 orang perbulan dan 5 sampai 10 orang yang datang bertanya. Dan 2 order dari surat penawaran.
Rencana Sumber Daya Manusia
Program akan dilakukan pada Februari, dengan cara pelatihan program desain interior 3D MAX, dan indicator keberhasilan program adalah bisa mendesain indor agar hasil
desain bisa menggambarkan konsep
yang dibuat.
Program sudah dilakukan pada 24 februari, dengan cara pelatihan program desain interior 3D MAX dikios kami, capaian indikator keberhasilan program setelah pendalaman Program yang
diajarkan teman kami dari Universitas ISI, bisa mendesain iklan indor lebih baik dan konsep iklan tergambar.
Rencana Keuangan Program akan dilakukan pada januari – April 2010, dengan cara penganggaran dana program pemasaran yang diambil dari kas perusahaan, dan indicator keberhasilan program adalah semua program
pemasaran dapat dijalankan tepat waktu.
Program sudah dilakukan pada 19 Januari 2010, dengan cara penganggaran dana program pemasaran yang diambil dari kas perusahaan, capaian indicator keberhasilan dengan senua program pemasaran dapat berjalan dengan baik dan tepat waktu.
