CV TKB merupakan perusahaan yang bergerak dibidang garmen. Perusahaan ini berdiri pada tanggal 3 Maret 2008.Perusahaan ini terletak di Jl. Gardu Raya Km. 6 No. 27 Dramaga, Bogor. Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor memberikan izin usaha dengan No. SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan): 961/10-20/PK/VI/2008.
Perusahaan ini menyediakan jasa menjahit berupa celana jeans, celana bahan, jaket, kemeja, dan blus. Produk utama yang paling banyak dipesan oleh pemesan adalah celana jeans. Bahan pakaian yang akan dibuat menjadi pakaian jadi disediakan oleh perusahaan pemesan. Pemesan yang bekerja sama dengan CV TKB berasal dari perusahaan dalam negeri maupun luar negeri. Pemesan yang berasal dari Indonesia biasanya adalah pemesan asal Kota Jakarta dan Bandung. Sedangkan pemesan dari luar negeri berasal dari Negara Amerika Serikat, Uruguay, Kanada, dan Belanda. Akan tetapi, pemesan yang berasal dari luar negeri tidak bekerja sama secara langsung dengan CV TKB, melainkan melalui perusahaan lain yang berada di Indonesia. Perusahaan lain tersebut biasanya memiliki pesanan dalam jumlah besar dari pemesan luar negeri. Sehingga bekerja sama dengan CV TKB untuk memenuhi pesanan tersebut. Pesanan yang berasal dari luar negeri tersebut tidak dikirim oleh CV TKB secara langsung ke negara- negara pemesan, akan tetapi diberikan kepada perusahaan yang bekerja sama dengan pemesan luar negeri.
Latar belakang berdirinya perusahaan ini adalah atas keprihatinan dan kepedulian terhadap keluarga dari pemilik yang menganggur. Selain itu keinginan untuk berkarya dengan menghasilkan suatu produk yang berkualitas tinggi. Dengan mendirikan perusahaan garmen, maka dapat menampung banyak orang untuk bekerja karena lapangan pekerjaan yang disediakan perusahaan ini cukup luas. Perusahaan berkeinginan untuk memberdayakan masyarakat sekitar yang berpendidikan kurang akan tetapi memiliki keterampilan dalam menjahit, memotong bahan, dan keterampilan lainnya yang diperlukan oleh perusahaan. Pada awal berdiri, perusahaan memiliki 15 mesin jahit yang kemudian berkembang seiring berjalannya waktu menjadi 300 mesin jahit. Berkembangnya perusahaan dan peralatannya mendorong kebutuhan pekerja yang lebih banyak.
Para pekerja yang bekerja di dalam perusahaan sebagian besar berasal dari Kabupaten Bogor. Letak perusahaan yang dekat dengan Kabupaten Bogor membuat hampir seluruh pekerja berasal dari daerah disekitar perusahaan. Para pekerja berasal dari berbagai kecamatan di Kabupaten Bogor. Pemilik maupun pekerja, rata-rata adalah orang asli Bogor. Sekitar 95% pekerja maupun pemilik adalah bersuku Sunda. Tipe orang Sunda ketika bekerja adalah tidak mau mengambil pusing terhadap sesuatu, terkadang sulit diatur, tidak dapat dikeraskan jika bekerja, akan tetapi bersolidaritas tinggi. Seluruh pekerja maupun pemilik adalah muslim. Manajer perusahaan berpikir jika pekerja adalah seorang muslim, maka pekerja mampu bekerja dengan baik dan menghasilkan produk ekonomis. Setiap harinya manajer memberikan penyuluhan mengenai K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja) kepada para pekerja. Selain itu memberikan ceramah bahwa bekerja secara ikhlas karena Allah SWT. Manajer juga menjelaskan bahwa
20
perusahaan tidak ada tanpa pekerja, begitu pun sebaliknya pekerja tidak ada tanpa perusahaan. Sehingga mereka bekerja untuk saling menguntungkan.
Visi dan Misi Perusahaan
Visi CV TKB yakni menjadi perusahaan yang mampu bersaing secara sehat baik nasional maupun regional. Sedangkan misi CV TKB, yaitu:
1. Membentuk Sumber Daya Manusia yang berketerampilan dan mampu bersaing.
2. Memberdayakan Sumber Daya Manusia yang berada di wilayah sekitar perusahaan.
Struktur Organisasi CVTKB
Sebagai suatu organiasi formal, CV TKB memiliki struktur organisasi pelaksana perusahaan. Struktur organisasi yang terdiri dari direktur utama, direktur, personalia, bendahara, dan pengelola dengan susunan sebagai berikut: Skema dari struktur organisasi CV TKB dapat dilihat pada Gambar 2.
Keterangan:
= Garis Komando = Garis Koordinasi
21 Garis komando adalah garis instruksi dari atas ke bawah, yaitu dari jabatan yang lebih tinggi ke jabatan yang lebih rendah. Pada CV TKB, garis komando berasal dari Direktur Utama kepada Direktur. Kemudian Direktur mempunyai garis komando kepada Personalia, Bendahara, Akunting, Pemasaran, dan Manajer Produksi. Tiap-tiap bidang membawahi satu atau lebih bagian. Personalia membawahi bagian umum dan keamanan. Bendahara membawahi kasir. Akunting membawahi staff akunting. Pemasaran membawahi asisten pemasaran. Manajer Produksi membawahi Administrasi dan memiliki garis komando kepada Kepala Cutting, Kepala Produksi, Kepala Quality Control, dan Kepala Gudang. Kepala Produksi memiliki garis komando kepada Supervisor Line 1, Supervisor Line 2, dan Supervisor Line 3. Masing-masing Supervisor Line memiliki garis komando kepada Operator.
Garis koordinasi adalah garis yang menghubungkan antarbagian yang saling berkoordinasi dalam bekerja. Pada CV TKB, Direktur memiliki garis komando dan koordinasi kepada Personalia dan Bendahara. Personalia memiliki garis koordinasi kepada Bendahara.
Proses Rekrutmen Perencanaan Rekrutmen
Perencanaan rekrutmen yang dilakukan CV TKB yaitu melakukan pendeskripsian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan. Deskripsi kerja adalah daftar tugas, kewajiban, dan tanggung jawab. Sedangkan spesifikasi kerja adalah daftar pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan karakteristik lainnya yang dibutuhkan oleh CV TKB.
Strategi Rekrutmen
Terdapat dua strategi rekrutmen yang dilakukan oleh CV TKB, yaitu: 1. Open Recruitment
Open Recruitment adalah proses penerimaan pekerja yang diumumkan secara terbuka. CV TKB melakukan open recruitment dengan dua cara, yaitu:
a. Pengumuman tentang pembukaan lowongan pekerjaan dengan menggunakan selebaran. Selebaran tersebut disebar di tempat-tempat yang dapat dilihat oleh orang banyak.
b. Menggunakan iklan di media cetak 2. Close Recruitment
Close Recruitment adalah proses penerimaan pekerja secara tertutup atau tidak diumumkan secara terbuka. Close recruitment pada CV TKB dilakukan untuk mencari orang yang akan mengisi jabatan-jabatan tertentu. Dasar merekrut pekerja pada close recruitment terdapat jalur kekerabatan, ketetanggaan, atau titipan. Meskipun demikian, tetap melalui proses seleksi dan harus memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh perusahaan.
22
Sumber Rekrutmen
Sumber rekrutmen yang digunakan oleh CV TKB adalah dengan sumber eksternal. Sumber eksternal adalah pengadaan tenaga kerja diambil dari tenaga kerja yang berada diluar organisasi atau berasal dari masyarakat.
Penyaringan
Penyisihan calon pekerja yang tidak sesuai dengan kriteria yang ditentukan oleh CV TKB.
Proses Seleksi
Proses seleksi yang dilakukan oleh CV TKB adalah sebagai berikut: 1. Seleksi berkas lamaran pekerjaan
Berkas yang dibutuhkan ketika melamar adalah ijazah pendidikan terakhir, kartu tanda penduduk (KTP), kartu keluarga (KK), pas foto, dan surat keterangan catatan kepolisian (SKCK).
2. Tes pekerjaan
Tes pekerjaan dilakukan untuk mengetahui keterampilan dan keahlian pekerja terkait pekerjaan yang dilamarnya.
3. Wawancara pekerja
Wawancara pelamar dilakukan oleh personalia.
Proses Produksi Pakaian
1. Cutting (pemotongan)
Proses pemotongan bahan yang telah disediakan dengan pola-pola tertentu sesuai dengan jenis pakaian yang ingin dibuat.
2. Numbering (penomoran)
Proses pemberian nomer pada bahan yang telah dipotong agar tersusun rapi sesuai dengan jenisnya.
3. Loading
Proses pengecekan dan penurunan bahan dari proses numbering ke proses sewing.
4. Sewing (penjahitan)
Proses penjahitan bahan yang ada sesuai dengan pola yang telah dibentuk. Terdapat beberapa bagian operator jahit di dalam pabrik, yaitu operator line 1, operator line 2, operator line 3, dan operator line 4. Setiap line memiliki spesialisasi tersendiri dari tiap jenis pakaian yang dijahit.
5. Quality Control (QC)
Proses pengecekan kualitas jahitan agar sesuai dengan pesanan. 6. Washing (pencucian)
Proses pencucian pakaian yang telah jadi. Proses pencucian pakaian tidak dilakukan di dalam pabrik, akan tetapi dilakukan oleh pihak lain. Setelah proses pencucian, kemudian pakaian yang telah dicuci dibawa kembali ke pabrik.
23 7. Buang benang
Proses selanjutnya adalah proses pembuangan sisa-sisa benang yang menempel pada pakaian.
8. Bartack
Proses penjahitan bagian-bagian tertentu yang memerlukan penjahitan yang lebih kuat.
9. QC Finishing
Proses pengecekan akhir dari pakaian yang telah jadi. 10. Packing
Proses pengepakan pakaian-pakaian yang telah sesuai dengan kualitas pesanan.
11. Gudang
Proses penyimpanan sementara dari pakaian-pakaian yang telah dikepakkan. 12. Pengiriman
Proses pengiriman pakaian kepada pemesan.
Hasil Produksi
Produksi yang dihasilkan oleh CV TKB setiap harinya berjumlah 3000 - 4000 potong pakaian. Hasil produksi pakaian di CV TKB mengalami peningkatan jika dilihat dari sejak awal berdirinya. Ketika pada awal berdiri, pakaian yang berhasil diproduksi sebesar 800 potong pakaian. Upah menjahit yang diterima perusahaan dari pemesan berbeda-beda. Hal tersebut ditentukan oleh tingkat kesulitan tiap produk dan kesepakatan bersama dalam menentukan harga. Upah menjahit yang diterima perusahaan untuk satu potong pakaian berkisar antara Rp9 000 – Rp 12000. Diperkirakan dalam satu hari pendapatan yang dihasilkan adalah sebesar Rp48 000 000.
Berikut ini adalah fase-fase perkembangan CV TKB: 1. Fase Perkenalan
Pada fase ini perusahaan masih mencari jati diri perusahaan. Perusahaan masih mencari bentuk yang tepat untuk menjadikan perusahaan ini berkembang dan maju. Fase ini berlangsung dari awal berdiri sampai tahun ketiga.
Pada awal berdiri, perusahaan masih mengalami kerugian. Hal tersebut karena perusahaan belum dikenal secara luas di dalam masyarakat. Perusahaan belum mengenal perusahaan pemesan, begitupun sebaliknya. Perusahaan pemesan belum mengenal CV TKB. Sehingga tingkat kepercayaan dari pemesan masih kurang. Selain itu, keluar masuk pekerja juga masih tinggi.
2. Fase Pertumbuhan
Pada fase ini perusahaan sudah mulai dikenal oleh perusahaan pemesan dan perusahaan sudah mengenal berbagai perusahaan pemesan. Sehingga tingkat kepercayaan sudah meningkat dan perusahaan sudah dapat bernegosiasi mengenai upah menjahit. Fase ini berlangsung sejak memasuki tahun keempat. Hingga saat ini, perusahaan masih berada dalam fase pertumbuhan.