GOOD CORPORATE GOVERNANCE PT BANK ACEH
7UDQVSDUHQF\ RI ˉQDQFLDO DQG QRQˉQDQFLDO
B. GENERAL SUMMARY OF SELF ASSESSMENT BANK OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
diwajibkan melakukan penilaian mandiri (self assessment) terhadap pelaksanaan Good Corporate Governance paling kurang 2 (dua) kali dalam setahun. Hasil self assessment Good Corporate Governance tersebut merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan pelaksanaan Good Corporate Governance.
Sehubungan dengan hal tersebut, untuk memastikan penerapan penilaian mandiri (self assessment) tersebut berjalan efektif dan optimal, PT. Bank Aceh telah membentuk
B. GENERAL SUMMARY OF SELF ASSESSMENT BANK OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
$VSHU$UWLFOHRI%DQN,QGRQHVLD5HJXODWLRQ3%,1R 3%,GDWHG-DQXDU\RQWKH,PSOHPHQWDWLRQRI*RRG
Corporate Governance for Banks, Banks are required to conduct
DVHOIDVVHVVPHQWVHOIDVVHVVPHQWWRWKHLPSOHPHQWDWLRQRI JRRGFRUSRUDWHJRYHUQDQFHDWOHDVWWZRWLPHVD\HDU7KH UHVXOWV RI VHOIDVVHVVPHQW RI JRRG FRUSRUDWH JRYHUQDQFH LV
an integral part of the report on the implementation of good corporate governance.
,QFRQQHFWLRQZLWKWKLVWRHQVXUHWKHLPSOHPHQWDWLRQRIVHOI DVVHVVPHQWVHOIDVVHVVPHQWDUHUXQHIIHFWLYHO\DQGRSWLPDOO\ 37$FHK%DQNKDVHVWDEOLVKHG*&*$VVHVVPHQW7HDPDVVLJQHG
Proses penyusunan Self Asessment pelaksanaan Good Corporate Governance PT. Bank Aceh telah mempedomani Peraturan Bank Indonesia tersebut diatas. Sedangkan ketentuan dan tatacara pelaksanaan Self Assesment diatas dilaksanakan sebagaimana diatur di dalam Surat Edaran Bank Indonesia No. 15/15/DPNP tanggal 29 April 2013 tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance Bagi Bank Umum.
Berdasarkan hasil self asessment Pelaksanaan GCG periode 31 Desember 2013, bahwa secara umum pelaksanaan Good Corporate Governance pada PT. Bank Aceh telah berjalan dengan baik. Hal ini ditandai dengan telah terpenuhinya ketentuan minimun yang dipersyaratkan dalam ketentuan dan perundang-undangan yang terkait dengan pelaksanaan Good Corporate Governance.
Kinerja Manajemen PT. Bank Aceh hingga periode 31 Desember 2013 berada dalam kondisi yang cukup baik, dimana manajemen mampu beradaptasi dengan perubahan kondisi eksternal dan memiliki system pengendalian risiko yang cukup memadai serta mampu mengatasi berbagai masalah yang dihadapi secara independen. Penyusunan struktur organisasi dan penempatan pengurus bank juga terus ditata dengan baik dan disesuaikan dengan tingkat kompleksitas keuangan dan sasaran bank serta visi dan misi perusahaan yang ingin dicapai.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan komisaris dan Direksi PT. Bank Aceh telah menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal. Manajemen bank juga telah mampu menghindari tindakan-tindakan yang merugikan bank serta mampu mencegah dan membatasi kegiatan usaha bank yang dapat menurunkan kualitas Good Corporate Governance (GCG), serta memiliki kemampuan untuk bertindak independen terhadap pengaruh/intervensi berbagai pihak.
Disamping itu, manajemen bank juga telah membentuk komite-komite khusus dalam rangka meningkatkan
HIHNWLYLWDV GDQ HˉVLHQVL NLQHUMD EDQN VHFDUD PHQ\HOXUXK
terutama dalam penentuan atau pengambilan keputusan oleh pengurus bank. PT. Bank Aceh juga telah memiliki sistem pengendalian interen yang memadai agar dapat melakukan pemantauan dan audit secara berkala, sehingga proses
LGHQWLˉNDVL SHQJXNXUDQ SHPDQWDXDQ GDQ SHQJHQGDOLDQ
risiko dapat dilakukan dengan semakin baik.
Self assessment and preparation process of the implementation
RI *RRG &RUSRUDWH *RYHUQDQFH 37 %DQN RI $FHK KDV EHHQ
guided by the above Bank Indonesia Regulation. While the rules and procedures for the implementation of the above Self Assessment conducted as stipulated in the Circular Letter
RI %DQN ,QGRQHVLD '313 GDWHG $SULO RQ WKH
Implementation of Good Corporate Governance for Banks.
Based on the results of the self assessment and the implementation of GCG period December 31, 2013, that the
JHQHUDOLPSOHPHQWDWLRQRIJRRGFRUSRUDWHJRYHUQDQFHDW37
Bank of Aceh has been going well. It has been characterized by
WKHIXOˉOOPHQWRIWKHPLQLPXPSURYLVLRQVUHTXLUHGXQGHUWKH
rules and regulations related to the implementation of good corporate governance.
3HUIRUPDQFH 0DQDJHPHQW 37 %DQN RI$FHK XQWLO WKH SHULRG
December 31, 2013 to be in pretty good shape, where the
PDQDJHPHQWLVDEOHWRDGDSWWRFKDQJLQJH[WHUQDOFRQGLWLRQV DQG KDV D ULVN FRQWURO V\VWHPV DUH VXIˉFLHQW DQG DEOH WR
cope with the various problems encountered independently.
3UHSDUDWLRQRIWKHRUJDQL]DWLRQDOVWUXFWXUHDQGSODFHPHQWRI EDQNPDQDJHPHQWDOVRNHHSVZHOOODLGRXWDQGDGMXVWHGWRWKH OHYHORIFRPSOH[LW\DQGˉQDQFLDOJRDOVDVZHOODVWKHEDQNȟV
vision and mission to be achieved.
In performing its duties, the Board of Commissioners and Board of Directors. Aceh bank has provided adequate time to carry
RXW WKHLU GXWLHV DQG UHVSRQVLELOLWLHV RSWLPDOO\ 7KH EDQNȠV
management has also been able to avoid actions that harm the bank and be able to prevent and limit the business activities of banks which can degrade the quality of Good Corporate Governance (GCG), and has the ability to act independently of
WKHLQˊXHQFHLQWHUYHQWLRQRIYDULRXVSDUWLHV
In addition, the bank’s management has also established special committees in order to improve the effectiveness and
HIˉFLHQF\RIWKHEDQNȠVRYHUDOOSHUIRUPDQFHHVSHFLDOO\LQWKH GHWHUPLQDWLRQRUGHFLVLRQE\WKHERDUGRIWKHEDQN37%DQN
of Aceh also has adequate internal control systems in order to perform periodic monitoring and auditing, so that the process
RILGHQWLˉFDWLRQPHDVXUHPHQWPRQLWRULQJDQGULVNFRQWUROFDQ
Dalam tahun 2013, usaha-usaha penyempurnaan kualitas SDM terus diupayakan secara berkelanjutan untuk mencapai yang terbaik, khususnya dalam menghadapi kompetitor yang semakin dinamis melalui berbagai pelatihan yang intensif. Manajemen terus melakukan evaluasi terhadap kinerja Sumber Daya Manusia dan Teknologi Informasi. Sebagai bentuk transparansi manajemen dalam bidang Sumber Daya Manusia, Direksi PT. Bank Aceh secara selektif terus melakukan pemberdayaan/kaderisasi, terutama terhadap generasi muda yang potensial dan memiliki kompetensi yang memadai untuk mengemban tugasnya, sehingga motivasi dan pengembangan diri karyawan dapat berjalan sesuai yang diharapkan.
'DODP UDQJND HIHNWLˉWDV SHQHUDSDQ *RRG &RUSRUDWH
Governance secara optimal, PT. Bank Aceh telah memiliki pedoman internal tentang pelaksanaan Good Corporate Governance, termasuk pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris yang mencantumkan pengaturan tentang etika kerja, waktu kerja, dan pengaturan rapat sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Selama tahun 2013 pelaksanaan rapat intern, baik rapat antar Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, maupun rapat Dewan Komisaris bersama komite GCG telah berjalan secara efektif dan hasil keputusan rapat tersebut telah dimanfaatkan secara optimal sebagai rekomendasi pengambilan keputusan oleh manajemen.
Demikian Laporan Pelaksanaan Good Corporate Governance PT. Bank Aceh periode 31 Desember 2013 ini disampaikan, semoga dapat diterima dengan baik, terima kasih.
In 2013, efforts continued effort improving the quality of human resources in a sustainable manner to achieve the best, especially in the face of increasingly dynamic competition through intensive training . Management continues to evaluate the performance of the Human Resources and Information
7HFKQRORJ\
$VDIRUPRIPDQDJHPHQWWUDQVSDUHQF\LQWKHˉHOGRI+XPDQ 5HVRXUFHV 'LUHFWRUV RI 37 %DQN$FHK VHOHFWLYHO\ FRQWLQXH WR
empower/regeneration, especially the younger generation
SRWHQWLDO DQG KDYH VXIˉFLHQW FRPSHWHQFH WR FDUU\ RXW WKHLU
duties, so that motivation and personal development of
HPSOR\HHVWRZRUNDVH[SHFWHG
In order to effective implementation of good corporate
JRYHUQDQFH RSWLPDOO\ 37 %DQN RI $FHK KDV KDG LQWHUQDO
guidelines on the implementation of good corporate governance, including the guidelines and rules of the Board of Commissioners that outlines the work of setting a work ethic, work time, and meeting arrangements in accordance with applicable regulations.
During the year 2013 the implementation of internal meetings, either meetings between the Board of Commissioners, Board of Commissioners meeting with the Board of Directors, or a committee meeting of the Board of Commissioners with the GCG was effective and the outcome of the meeting has been utilized optimally as recommendations for decision making by management.
Similarly, Good Corporate Governance Implementation Report
37%DQN$FHKSHULRG'HFHPEHULVSUHVHQWHGPD\EH
well received, thank you.